Аутентичные билеты на торговом центре 12 правил для эффективного стимула предприятия 6DVD XI Zonglong CD CD
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«12 правил эффективной мотивации предприятия»
Спецификация: 6DVD
Докладчик: Си Цзунлун
Опубликовано: Издательство электронного аудио и видео Нанкинского университета.
Цена: ￥600,00.
краткое введение
Нет сотрудников, которым не хорошо управляется
Только несовершенное обучение
Нет команды, которую нельзя вести
Только неэффективные методы
Нет плохой связи
Только неэффективные стимулы
Введение в лектор
Си Цзунлун — мастер обучения маркетинговой мотивации в Китае, первый человек в области мотивации маркетингового мышления в Китае, эксперт по количественному анализу организации продаж в Китае, приглашенный профессор в классе повышения квалификации по маркетинговому менеджменту Пекинского университета, исполнительный президент Yichehui Group и исполнительный декан бизнес-школы Burke C8.
Г-н Си долгое время занимался исследованием вопросов управления маркетингом. Начав с передовой линии рынка и приняв основное управление в качестве отправной точки, он разработал новый курс практического управления маркетингом, который объединяет выгодное управление маркетингом, управление талантами и управление стимулами для эффективного решения проблем механизмов и управления талантами, которые могут возникнуть в процессе развития растущих предприятий.Среди более чем 2000 компаний, прошедших профессиональное обучение, 99% значительно улучшили эффективность своей маркетинговой организации, более 50% компаний имеют годовой рост продаж более 40%, а некоторые из них удвоили свою эффективность со скоростью до 1300%.
Курс каталог
Эпизод 1: Менеджеры могут эффективно стимулировать инновационное мышление
1. Управленческое мышление определяет корпоративную эффективность
2. Управление начинается с изменения мышления:
Мышление, ориентированное на результат: от“6+2=8”приезжать“8=2+6”
Мышление, направленное на решение проблем: проблемы управления равны стандартам минус статус-кво
Ролевое позиционирование: высшее руководство красивое, менеджмент хороший, а низы – это правда.
Эпизод 2: Менеджеры эффективно мотивируют выращивание качества
1. Три этапа роста менеджера
2. Тренинг по управлению эмоциями для менеджеров—Развивайте счастливый ум, простой ум и ум настоящего.
3. Обучение ценностному позиционированию менеджеров—Кто я?Что я собираюсь делать?
4. Самосовершенствование менеджеров—Практикуйте доверие, ответственность, влияние и причинно-следственные связи.
Эпизод 3: Правила для менеджеров по эффективной мотивации новых и недавно вышедших сотрудников
Правило 1: Сообщите сотрудникам о требованиях компании к работе
Правило 2: Обеспечьте сотрудников необходимой информацией и оборудованием для их работы.
Правило 3: Хвалите нового сотрудника раз в семь дней
Эпизод 4: Правила для менеджеров по эффективной мотивации сотрудников на этапе роста
Rule 4: Give employees the opportunity to do what they are good at every day
Правило 5: Своевременно обращайте внимание на личные ситуации сотрудников
Правило 6: Цените мнение сотрудников
Эпизод 5: Правила для менеджеров по эффективной мотивации сотрудников в период взаимодействия
Правило 7: Своевременно поощряйте развитие сотрудников
Правило 8. Всегда дайте сотрудникам почувствовать, что их работа важна.
Правило 9: Поддерживайте приверженность сотрудников к качественной работе
Эпизод 6: Правила для менеджеров по эффективной мотивации ключевых сотрудников
Правило 10: Позвольте сотрудникам стать друзьями на работе
Правило 11: Контролируйте прогресс сотрудников каждые шесть месяцев
Правило 12: Позвольте сотрудникам учиться и расти на работе