Подлинные счета -фактуры "Решения о мышлении частного предприятия определяют дорожную войну" Ян Тайксуань 6VCD видео
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Мышление определяет выход – Глава о войне» 6VCD
Ян Тайсюань 6VCD
Издатель: Издательство аудио и видео высшего образования Пекина
Цена: 480 юаней.
Введение в «Мысли определяют выход — глава о войне»
Предприятия должны уметь бороться!
Вопрос в том, какие условия должны быть у компании для победы?
Он остро проникает в самое болезненное «слепое пятно» частных предприятий Китая, анализирует ключевые моменты управления частными предприятиями, говорит вам правду, а затем говорит, как действовать!
Этот набор курсов состоит из четырех частей и шести глав, каждая из которых представляет собой практические случаи, без единого слова теоретической чепухи!
Представление лектора: Ян Тайсюань, уроженец города Цишань уезда Гаосюн провинции Тайвань, окончил факультет делового администрирования Католического университета Фу Джен на Тайване и получил степень магистра делового администрирования в Эксетерском университете в Великобритании.Учитель Ян уделяет внимание практической работе. Вернувшись после учебы за границей, он начал работать продавцом в британско-тайваньской иностранной компании Deji и постепенно поднялся до должности менеджера по продукту и директора бизнес-отдела; позже он присоединился ко второй по величине молочной компании в мире.—&- Французская молочная компания Sodima, начинала с продаж и стала менеджером по маркетингу;Директор по продажам в Китае компании 100 лучших компаний мира American Johnson & Johnson. Кроме того, г-н Ян одновременно является приглашенным профессором президентского класса EMBA Университета Цинхуа и международного класса EMBA Шанхайского университета Цзяо Тун.Он также обеспечивает внутреннее обучение для многих учреждений и известных компаний.
Ребенок, который с 5 лет доставляет молоко каждое утро в пять часов; молодой человек, который окончил британскую бизнес-школу и вернулся на Тайвань, но смог работать продавцом на низовом уровне; вплоть до 100 крупнейших в мире американских компаний Johnson & Johnson&Джонсон) Директор по продажам Китая!
Что он может рассказать нам о таком жизненном опыте?Если вы не можете найти это в книгах по менеджменту по всему Китаю“ фактический бой&rdquo“плавучесть&Определение и понимание rdquo; на этом компакт-диске всегда у вас под рукой, где бы вы ни находились!
Не удовлетворены?Скажи ему!
Подробное оглавление «Мысли определяют выход – Глава о войне»:
Лекция 1: Предприятия должны стремиться к качеству и ценности, а не к количеству. Корпус: французский Airbus“Power Eight (Большая восьмерка)” решение
Лекция 2: Общение наиболее эффективно через действия—&-Дело: Расцвет Молочного королевства Моринага
Лекция 3: Сотрудники должны научиться ответственным методам общения—&-Кейс: позвольте подчиненным говорить цифрами
Лекция 4: Поиск точек соприкосновения, сохраняя при этом разногласия, и эффективные методы общения перед лицом конфликтов—&-Кейс: Пинг-понговая дипломатия
Лекция 5: Сила команд и систем—&-Дело: Миф о Формуле-1“Шумахер”
Лекция 6: Как частные предприятия могут тратить меньше денег и наиболее эффективно развивать таланты?—&-Кейс: Ключ к развитию бизнеса частных предприятий
Лекция 7: Заставьте своих подчиненных думать, верно?Это не имеет значения!—&-Дело: Приходите ко мне с ответами.
Лекция 8: Проявление лидерства (Часть 1)—&-Кейс: Методы мотивации сотрудников.
Лекция 9: Проявление лидерства (Часть 2)—&-Дело: не раскрывайте перед подчиненными слабости человеческой натуры.
Лекция 10: У каждого сотрудника должны быть цели—&-Кейс: Как были созданы пирамиды?
Лекция 11: Выполните PDCA (Plan, Execute, Check, Adjust) до конца—&-Кейс: Миф о японском автомобильном менеджменте