Активация каждого таланта - хорошая команда, позволяющая вам четко понять преимущества и недостатки их подчиненных.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
краткое введение
Даже если у вас есть сильные личные способности, чувство ответственности и исполнения сильнее, но вы не можете быть одним&Ldquo; Shuai Cai” если вы знаете, как просто управлять людьми, даже если вы стараетесь изо всех сил и сможете хорошо управлять людьми; , но ваши подчиненные используют способность к исполнению третьего уровня, вы можете уничтожить свою команду; Но вы не сможете хорошо управлять одним человеком.Как хорошо управлять людьми, хорошо вести команду, активировать каждого члена команды и стать менеджером, эта книга сообщит вам ответ.
об авторе
Чжао Вэй, бакалавр экономики, работал в Банке Китая.В настоящее время работая в генеральном директоре отделения филиала крупного коммерческого банка в Китае, специализируясь на управлении кредитными активами и контролем рисков, особенно в проектах по инвестиционным банковским делам. и участвовали в проектах по частному размещению и слиянию и поглощению в листинговых компаниях, используются для предоставления руководства по эксплуатации компаний по ценным бумагам и проектов IPO на новом третьем совете.
Каталог
Глава 1 Лидер Волка, решительно выявляет команду с способностями к бою
1. Huawei&Ldquo; Head Wolf” ren Zhengfei—— построить волчью команду Huawei
  2. Gree&Ldquo; Head Wolf” dong mingzhu—— управление не является жестким, команда нестабильна
  3. Гигант&Ldquo; Head Wolf” shi yuzhu—&Mdash; команда, которая не сдается
  4, Али&Ldquo; Head Wolf” ma yun—— непобедимая команда
5, jingdong&Ldquo; Head Wolf” liu Qiangdong——
  6, Haier&Ldquo; Head Wolf” Zhang Ruimin—— сильный культурный катинг сильную команду
  7, 360&Ldquo; Head Wolf” Zhou Hongyi—— стеганое одеяло&Ldquo; принудительно” команда
Глава 2 Сильная мудрость, тщательно выберите формирование элитной команды
1. Элитаэтизм властных рабочих мест
2. Привлетите амбициозные люди: следуйте за мной, чтобы стать лучше вас
3. Не сосредоточьтесь на академической квалификации при выборе человека.
  4. Прямые родственники не могут работать в компании
  5
  6.
  7.“ этап”
8. Странные люди имеют гики, жирное сияние может помочь вам получить странные эффекты
Глава 3: Если у вас есть вес, вы будете как гора осени
1. Чем более лаконичная команда, тем эффективнее оно
  2.
&Nbsp; 3, слово из девяти дин, обещано выполнить
  4&Ldquo; лечение заболевания”
  5.
  6. Поверните время во время тона
7. Поговорите с тоном и увеличьте убеждение
8. Иногда тишина также может шокировать героев
9,“”“”
Глава 4 Позвольте системе показать свою силу, и только железная дисциплина может иметь железную команду
1. Сердце должно быть безжалостным и пообещалось упорствовать в управлении в соответствии с законом
  2. Лидерство должно сыграть пример: лидерство самодисциплина, командное сознание
  3. Принцип правил и правил больше, чем эмоциональное лицо
  4.
5. Приз должен быть удивительным, и наказание должно быть напуганным.
6. Система должна быть строгой, и мы не должны менять заказ
  7.
Глава 5 не боится давления, поэтому команда всегда будет поддерживать чувство кризиса
1. Команда, которая может избавиться от шума, может размолоть красивые камни
  2. Ван Юнцин“ обеденный отчет”——&Ldquo; принудительно” прогресс сотрудников
  3.&Ldquo; назад стула”, очистка инертных клеток
  4. Введение&Ldquo; Сом” пусть команда“ паника” встать
  5.
  6. Используйте ругательство и отпечатывание отдельных сотрудников для улучшения
  7. направляйте доброкачественную конкуренцию и избегайте злобной конкуренции
Глава 6 Тяжелая оценка, только с результатом производительности является ценностью
1. Не льстите, сможете показать свои достижения
  2.
3. Дайте принципы выгоды:“”
  4.
5. Не забывайте, что сотрудники должны передать свое мнение большую часть времени
  6.“ вы можете заменить меня!”
Глава 7 осмеливается наказать, так что подчиненные боятся вас и убедили вас
1. Если вы не принимаете солдат, у вас нет характера
2. Герои делают ошибки, и они не отпустят никаких ошибок.
3. Убейте сто, люди используют средства
  4.
5. Критикуйте от уровня искусства лидерства
6. решительно избегайте“ низкоуровневая ошибка повторение преступника”
7. осмеливаться приставить, если вы осмелитесь наказать
Глава 8&Ldquo; Stab&Rdquo;, если вы хотите сотрудничать в команде, не личные герои
1. Подавить высокомерное отношение к высокому высокому человеку
2. Подчиненные с сильной закулисной за кулисами не должны обижаться, но они никогда не сдадут.
3. Не разговаривайте с людьми, которые эмоциональны
4. Не ешьте для детей, которые любят плакать
  5. Используйте&Ldquo; эффект лошади и мухи” стимулировать эти тела
6. Дайте людям назад мысли“ вымыть мозг”
7. Оптимизируйте комбинацию, чтобы каждый мог работать гармонично
8. Не пытайтесь удовлетворить всех
9. Мысль о том, чтобы иметь способность, но не принимать управление“ плотное проклятие обруча”
Глава 9 Механизм быстрого отклика для формирования команды
1. Скорость лидера определяет эффективность команды
2. Идея исполнения важнее идеи
  3.
  4. Решающие права при децентрализации
5. Не говорите о способности выполнять, просто поговорите о результатах
6. Командовая исполнение: теперь сразу же сразу
  7.
  8. Место не удивлено, отражая общий стиль
ГЛАВА 10 Первый солдат, эхо собравшихся
1. Команда не управляется, но она светодиода
2. это правильно, не допускайте
3. Генерал некомпетентен и истощает три армии
4. Решите заботы сотрудников и поделитесь с сотрудниками
5. Не забудьте винить себя раньше
  6. Не будьте игроком пожарной охраны, пусть сотрудники решат проблему самостоятельно
  7.
8. Чтобы сделать посредственного солдата, вы должны сделать это самостоятельно сначала
9. У вас всегда есть собственное мнение, и сотрудники примут вас
Глава 11 Цель должна быть достигнута, преодолеть трудности и взорвать потенциальную энергию команды
1. Стимул состоит в том, чтобы помочь сотрудникам реализовать свои мечты
  2. Образование“ прыгать достаточно&Rdquo; цель
  3.
4. Установите четкий период для каждого плана
  5.
  6. Упорно в вашем собственном суждении о будущем, уверенность в себе -это инфекционная власть
7. Бросьте вызов вашим подчиненным сложной работой
8. Сосредоточьтесь на большом и отпустившем
Глава 12: Вы никогда не будете безжалостны, когда вас должны быть устранены, и вы никогда не будете коррумпированными и не будете иметь жизнеспособность.
1. Это должно быть немного более властным
  2.
  3.“”
4. Люди, которые думают, что они высокомерны, пожалуйста, немедленно уходите
  5.
  6. Те, кто распространяет слухи, не могут остаться
7. решительно гарантируйте, что те, кто способен, превосходны, а те, кто посредственный, уступают
8. Пусть Ldquo; дорогой” сотрудники выходят
9. Последняя система устранения, никто не хочет быть ленивым