Подлинное лидерство подлинных точечных областей [Midea] Derrick & Middot; слава и спад предпринимателей лидо зависят от предпринимательского лидерства
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
об авторе
Автор: Дерек&Миддот;
Деррик&Миддот; Лидоу (Дерек Лидоу)
Доктор Стэнфордского университета в Соединенных Штатах, всемирно известный инновации и предприниматель, в настоящее время преподает такие курсы, как предпринимательское лидерство и инновационный дизайн в Принстонском университете в Соединенных Штатах, который очень популярен среди студентов.Он был генеральным директором ведущей мировой полупроводниковой компании International Company, а затем основал Isuppli, предоставляя анализ больших данных и услуги по принятию деловых решений для глобальных электронных компаний. С Sony, Samsung, Dell, такие компании, как Philips и IBM, оказали далеко идущее влияние.Он является горячим докладчиком в области предпринимательского лидерства, и его широко сообщают основные средства массовой информации, такие как The Economist, The Wall Street Journal, The New York Times, Business Weekly, Forbes и Bloomberg News и Reuters.
Оглавление
01 Успех зависит не только от предпринимательства
Стать предпринимателем или предпринимательским лидером?
Лидерские навыки, требуемые на всех этапах предпринимательства
Предпосылка для начала бизнеса: освоить основные навыки предпринимательского лидерства
Как предпринимательские лидеры применяют навыки
Часть 1 освоить навыки предпринимательского лидерства
02 Личные обязательные для предпринимателей
Мотивация - это сила предпринимательства
Комплексная способность: мотивация, черты и навыки
Личные черты
Развивать предпринимательские навыки
03 Потребности каждого этапа роста предприятия
Три проблемы: проект, процесс, культура
Четыре этапа предпринимательства
04 Как построить отношения
Общие цели - это основа отношений
Совместные отношения
Конкурентные отношения
Компрометирование отношений
Как построить прочные отношения
Советы по построению отношений
Навыки общения для предпринимательских лидеров
Преодолеть личные предрассудки
Построить сильные дополнительные долгосрочные отношения
05 Как мотивировать других
Мотивация и самореализация
Мотивация неудачи Сегвея
Факторы стимулирования на разных этапах
06 Ведущее изменение
Беспокойство по поводу перемен
Научитесь меняться
Давать“ утка” линия в линии
Объясните важность изменений
Работать с командой
Ничего идеального
07 Создание стратегии личного лидерства
Шаг 1: Покачивайте в основные мотивы
Шаг 2: Найдите успешного наставника
Шаг 3: Перечислите черты
Шаг 4: Оценить навыки
Шаг 5: Разработка стратегии личного лидерства
Часть 2 успешно применяла навыки предпринимательского лидерства
08 Стратегии для периодов корпоративной уязвимости
Два типа предпринимательских стратегий
Основные проблемы разработки стратегий
Стратегии на разных этапах
09 Построение ткани с успешными генами
Контролируемая и неконтролируемая организационная структура
Формальные и неформальные организации
Создайте организацию, которая отвечает потребностям предприятия
Создание организации первой стадии
Установить второй этап организации
Создать организацию третьего этапа
Создать организацию четвертого этапа
10 набор и увольнение
Ценная стоимость времени
Процесс найма
Эффективно уволен
11 Ведут несколько команд
Небольшие стимулы передают большое влияние
Обнаружить“ утка” значение
Лидеры должны быть достаточно смелыми, чтобы признать свои ошибки
Важность управления сильными эмоциями
Как возглавить совет директоров
Как руководить командой талантов высокого класса
12 лидировать компанию из кризиса
Кризис неизбежен
Кризисная лидерская стадия
Самосознание лидеров кризиса
Кризисное управление, как малыш
Краткий урок
Важное время расслабления
13 Баланс эгоизма и пользу другим
Из эгоизма сделайте других успешными
Притяжение искренности и эгоизма
Ценные идеи повсюду
Приложение мотивация, черты и навыки
Приложение B Пять базовых навыков для предпринимательских лидеров
Приложение C Особенности проектов, процессов и культуры
Приложение D Характеристики компаний и их лидеров на всех этапах предпринимательства
Приложение E преимущества и затраты на установление отношений и различных отношений
Приложение F пять предпосылок для изменений (&Ldquo; пять уток&rdquo)
Приложение G десять основных вопросов разработки стратегий
Приложение H пять шагов для решения кризиса
Абстрактный
Быть производителем часов времени
Zhou Yunjie, президент Haier Group, вице -председатель правления
Переводчик этой книги, Гонг Алинг, мой младший.Когда мы учились в колледже, мы сформировали оркестр Департамента машин Китайского технологического университета (в настоящее время Школа материалов, Университет науки и техники Хуажонга).Хотя мы не понимали, что такое лидерство, мы заставили группу процветать с уважением и любовью к музыке с нашим уважением к каждому музыканту и выиграли первый приз в школьном конкурсе.30 лет прошло в одно мгновение. Что еще более важно,
Она страстная, мечтательная и готова поделиться.Я считаю, что она не чисто переводится, но сочетает в себе свой богатый опыт профессиональных менеджеров и предпринимательского опыта, она представляет намерение текста оригинального автора для всех кратко и точно на популярном языке.
В настоящее время показатель успеха стартапов во всем обществе не высок.Книга «Руководство предпринимательства» объединяет Дерека&Многолетний опыт преподавания и практического опыта профессора Лидо обеспечивает возможную методологию и очень практическое руководство для предпринимателей, чтобы превратить идеи или идеи в реальность. Буду избежать обхода.
В 1988 году, когда я закончил колледж и приехал на работу на работу, Хейер возродился с небольшой коллективной фабрики с потерей 1,47 миллиона юаней и грани банкротства.После почти 30 лет предпринимательства и инноваций Haier превратился в всемирно известное глобальное предприятие сегодня.Корпоративная культура с инновациями как основная и модель управления, основатель и председатель Haier Group, преобразует Haier из компании по производству продукции в платформу для инкубации.Лин попросил меня рассказать о моих мыслях о предпринимательстве и предпринимательском руководстве, основанном на моем предпринимательском опыте в Haier.
1. Нет мечты, нет бизнеса
Хотя Джобс, бывший генеральный директор Apple&Ldquo; жизнь - это изменить мир&Концепция rdquo все еще вдохновляет всех в мире, у кого есть мечты.Предполагаемое предпринимательство состоит в том, чтобы иметь мечты, как говорится в книге. изменить себя и в конечном итоге осознайте свои мечты.
Что такое предпринимательство?Это практика и нирвана.Иногда запуск бизнеса - это все равно, что спрыгнуть со скалы.
Предприниматели должны научиться отказаться от себя, объединять своих партнеров и привести свою команду, чтобы поделиться той же мечтой, чтобы они могли преуспеть в запуске бизнеса.
2. Пять вопросов, на которые должны ответить предприниматели
Во -первых, кто такие клиенты?Предприниматели должны сначала знать, кто является целевыми клиентами, каковы их предпочтения и неудовлетворенность и насколько велика группа.Во -вторых, какова ценность для клиентов?Всегда приносите более низкие затраты и лучший опыт для клиентов.В -третьих, каковы способы реализовать ценность клиента?Будь то уникальный подход или реконструкция цепочки создания стоимости, без дифференциации, он попадет в бесконечную однородную конкуренцию и ценовые войны, что приведет к множеству кризисов на предприятиях.В -четвертых, какое значение вы получаете в процессе создания значения для пользователей?Запуск бизнеса требует инвестиций и долгосрочного планирования.В -пятых, каковы точки входа и точки прорыва для предпринимательства?Предприниматели должны избегать сетей везде и атаковать в полном разгаре.Только благодаря достижению лидерства в какой -то момент могут быть предприниматели иметь опору и завоевать время и пространство для предпринимательского успеха.
3. Люди - это цель, а не инструмент
Кант, основатель немецкой классической философии, предложил, чтобы&LDQUO: «Люди - это цель, а не инструмент».”.Самым важным активом компании являются люди.&LDQUO” это теплый и добавленный актив.Могут ли предприниматели привлекать первоклассные ресурсы талантов с открытым разумом и стимулировать потенциал всех в команде, чтобы они могли реализовать свои мечты и ценность на предпринимательской платформе, является ключом к успеху или провалу предпринимательства.
4. Будьте производителем часов Times
Предприятия столкнутся с различными трудностями в разработке. -Пет система.Чарльз&Хэнди упомянута в «Второй кривой», что любая кривая роста будет проскользнуть по вершине параболы (предел роста), и секрет непрерывного роста заключается в запуске новой кривой до того, как первая кривая исчезнет.Будучи предпринимательским лидером, вы не можете чрезмерно верить и привязаться к логике прошлого успеха, и при этом вы не должны быть удовлетворены достижениями, которые вы достигли.Потому что нет успешных компаний, только компании времени.
Успешные предприниматели говорят не время, а часы.Лидеры предпринимательства должны быть часами Times, побудить компанию к достижению совершенства и создавать долгосрочную основу посредством непрерывных инноваций.
Короче говоря, хотя мечты романтичны, предпринимательство-это дело жизни и смерти.Каждый день перед успешным началом бизнеса предприниматели должны столкнуться с неудачей.Поэтому предприниматели должны научиться терпеть одиночество, научиться быть терпимыми и изменением.Сегодня мы рады, что на пути к предпринимательству все больше и больше похоже на Дерек&Предприниматели и ученые, такие как Лидо, готовы самоотверженно посвятить свое исследование и опыт общественности, чтобы помочь большим предпринимателям добиться успеха.
Наконец, путь к успеху не переполнен, потому что слишком мало людей, которые упорно.
Рекомендуемая последовательность вторая
Секрет успешного предпринимательства
Сосна
Известный макроэкономист и член Международного экономического и финансового консультативного комитета Министерства иностранных дел
Заместитель директора Института международных валютных исследований Китайского университета Ренмина и одного из основателей Huayou Century, перечисленной компании в Насдаке
Мы живем в эпоху массового предпринимательства и инноваций.Каждый - мечтатель, все желают начать бизнес, и все мечтают стать предпринимательским лидером.Тем не менее, лишь очень небольшое количество людей добилось успеха в своем предпринимательстве.Почему вероятность успешного предпринимательства настолько низка?Есть ли секрет успешного предпринимательства?
Мир создан предпринимателями, и это не преувеличение.Сегодняшняя эра цифрового выживания или информационных технологий всегда тесно связана с именами этих великих предпринимателей и новаторов: Стив&Middot; Jobs, Bill&Миддот; Гейтс, Ларри&Middot; Page, Sergei&Миддот; Брин, Марк&Миддот; Цукерберг, Джефф&Безос, Рен Чжэнфей, Джек Ма, Ма Хуатенг и т. Д.Конечно, мы не забудем великих мыслителей и ученых, которые заложили основу для революции информационных технологий, и мы не забудем бесчисленных технических инженеров и пионеров рынка, которые работают молча. И это не только потому, что они имеют завидное великое богатство и ослепительная слава, а также из -за идеализма и героизма, воплощенных в них.
Фактически, вклад великих предпринимателей намного превышает рыночную стоимость своей компании, личную ценность и славу, которой они пользуются.Apple, возглавляемая работой, впервые зарегистрировала эпоху смартфонов и мобильного интернета, вызвав революцию или творческое разрушение как минимум в шести отраслях.Глобальная промышленная цепь или промышленная сеть Apple охватывает общий экономический объем более 2 триллионов долларов США.Новые отрасли, новые продукты и новые услуги, открытые смартфонами и мобильным интернетом, почти бесконечны.Huawei, основанный Ren Zhengfei, создал почти все продукты в области коммуникаций, ведущих отрасль от эпохи голоса до цифровой эры, от цифровых переключателей, оптической передачи, IP -маршрутизаторов на терминалы. Используйте технологическое оборудование Huawei для достижения цифровой оценки.Alibaba, основанная Джеком Ма, сформировала огромную экономическую экосистему, в которой общий экономический объем транзакций и операций достигает триллионов юаней.Вклад великих предпринимателей часто длится десятилетиями или даже сотни лет, что не только изменяет экономическую и промышленную структуру страны, но и изменит всю человеческую экономику и промышленную структуру.
Итак, как они это сделали?Почему у предпринимателей есть такие огромные силы и энергия?Что в них странные вещи по сравнению с обычными людьми?Есть ли у них особые способности и таланты, которые обычные люди не могут достичь или подражать?Короче говоря, может ли возможность начать изучать бизнес и инновации?Может ли предпринимательское лидерство быть культивируется?У кого -нибудь есть потенциал стать великим предпринимателем и новатором?Каждый, кто начинает бизнес и готовится начать бизнес, будут глубоко заинтересованы в вышеупомянутых вопросах, а также будут глубоко смущены.
Книга «Руководство предпринимательства» посвящена ответам на эти вопросы.Эта книга посвящена специальному руководству, которое должны иметь предприниматели, особенно лидеры стартапов.Специальное руководство определяет, может ли стартап -предприниматель или предприниматель успешно пройти сложный процесс, который должен быть испытывает на ранних стадиях предпринимательства.——Как говорит автор этой книги, любой может начать бизнес, но только предпринимательские лидеры могут добиться успеха.Лишь очень небольшое количество людей может привести к компании через трудности предпринимательства и развития, а также достичь успешной стадии непрерывного и быстрого развития.Только очень небольшое количество предпринимателей может успешно справиться с огромными проблемами, с которыми следует сталкиваться в каждом поворотном моменте в процессе развития их предприятий, иметь возможность терпеть огромную боль, которая должна быть понесена, и в конечном итоге вручить радость успеха Полем«Руководство по предпринимательству» суммирует специальное лидерство, в котором лидеры предпринимателей полагаются на окончательный успех в пять аспектов и используют большое количество случаев, чтобы проиллюстрировать, что особые способности этих пяти аспектов могут быть получены посредством обучения и практики и не обязательно требуют Все они все одарены.
Дерек, автор лидерства предпринимательства&Middot; Лидо объединяет новаторов, предпринимателей и руководителей. обучения предпринимательского руководства является кратким, эффективным и практичным.Для тех, кто начинает бизнес и готов начать бизнес, лидерство предпринимательства - это книга, которую стоит чаще читать и практиковать.
Г-жа Гонг Алинг, переводчик книги «Лидерство предпринимательства», является успешным трансграничным талантом.В то же время она также активно участвует в образовательной благотворительной организации и делится продвинутыми социальными идеями и инновационными концепциями с молодежью.Это первая книга, которую она перевела и опубликовала, которая имеет хорошую справочную ценность для китайских предпринимателей и удовлетворяет.
Рекомендуемое предисловие II
Трансформация и итерация предпринимательского лидерства
Сюй Чжун, декан Китайского предпринимательского колледжа
Причины низкого уровня предпринимательского успеха можно разделить на два аспекта: объективные и субъективные.Объективная причина заключается в том, что предпринимательский процесс от 0 до 1 полон неизвестных, беспорядков, неопределенности и различных рисков. Никогда не существует нескольких компаний, которые могут преодолеть многие препятствия для достижения непрерывного роста; , и это потому, что его мотивация, познание и адаптивность к обучению не следили за развитием компании.
Предприниматели - герои в эпоху мира!Когда мы упоминаем успешные компании, такие как Apple, Microsoft, Google, Facebook, Huawei, Lenovo, Baidu, Alibaba, Tencent и т. Д., Мы не можем не думать о очаровании его основателей, особенно в критический момент Поворот компании, их решение с мудростью, предприятия часто возрождаются!
Как бизнесмен, который начал три раза за 13 лет&Ldquo; старый солдат”, у меня есть глубокое понимание проблем и трудностей предпринимательства, и мое понимание предпринимательского лидерства, которое определяет успех предпринимательства, растут день ото дня. улучшить их лидерство.После завершения докторской диссертации по основной конкурентоспособности стартапов в 2008 году я обсудил написание «руководства предпринимательства» с издательским домом, но по многим причинам я не смог начать писать.Весной 2016 года мы с профессором начали совместно предлагать студентам с двумя степенями в управлении в Университете Цинхуа.&Ldquo; лидерство предпринимательства” курс.В 2016 и 2017 годах в исследовании приняли участие 61 студент и 65 студентов.В течение 8-недельного курса мы провели исследование преподавателей вокруг трех основных областей лидерства, лидерской группы и лидерского бизнеса и достигли первоначального успеха, используя предпринимательские проекты в качестве перевозчика, что вновь вдохновило мою идею написания книг.
Как раз в этот момент, издательство Ренминского университета пригласила меня написать предисловие китайской версии профессора Лидо книги «Лидерство предпринимательства», которая заставила мои глаза сиять.После окончания Стэнфордского университета профессор Лидо провели более 30 лет предпринимательской практики и исследований.По его мнению, способность лидерства превращать творчество в компанию, которая создает ценность и продолжает расти, вероятно, является одной из самых скудных и важных способностей в мире.Основываясь на теории корпоративного жизненного цикла, профессор Лидо предположил, что преобразование лидерства от творчества в успех в предпринимательстве является ключом к предпринимательскому успеху и установил пять моделей способностей для предпринимательского лидерства и дорожного карты для улучшения лидерства, практических чрезвычайно сильных.
&Ldquo; отец лидерства и обучения” Уоррен&Миддот;&LDQUO&Rdquo;, это трудно определить, но каждый может распознать это с первого взгляда.В то же время лидерство также является широкой концепцией, начиная от разных объектов, этапов и углов.Образование предпринимательского руководства для студентов отличается от образования предпринимателей, которые уже основали свой собственный бизнес. Их лидерское образование фокусируется на решении проблем, решении собственной трансформации лидерства в вашем росте и улучшает возможности для построения команды, которые являются знающими и вдохновляющими.
В настоящее время очень мало исследований и работ по предпринимательскому лидерству, и эта книга является редким шедевром.Его самая большая особенность заключается в том, что он обеспечивает четырехэтапную дорожную карту трансформации лидерства и список работ от творчества до успешного предпринимательства, а также предоставляет реальные случаи и методы практики лидерства.Этот полный список предпринимательского лидерства включает в себя:
Три основных элемента самопознания: мотивация, черты и навыки
Три основных фактора предприятия: проекты, процессы и культура
Четыре этапа развития предпринимательства: проверка клиентов, проверка операции, финансовая проверка и самостоятельная установка
??
Пять основных навыков предпринимателей: самосознание, построение отношений, мотивация других, смены и освоить основные принципы бизнес-операций
Пять проблем, стоящих перед развитием предприятия: разработка бизнес -плана, создание подходящей организационной структуры, набор и назначение и удаление персонала, формирование и ведущие команды, а также кризисное лидерство
Основные стратегии для всех этапов развития предприятий
Два года назад мы предложили, чтобы миссия Китайского предпринимательского колледжа состоит в том, чтобы повысить уровень предпринимательского успеха на 5%.Некоторые друзья думают, что цель слишком низкая, но, согласно исследованию профессора Лидо, наша цель немного высока.В книге профессор Лидо поднимает несколько ключевых вопросов, чтобы проверить, могут ли предприниматели добиться успеха:
В какой степени вы хотите стать предпринимательским лидером?
У вас есть возможность стать предпринимательским лидером?
?
Давайте помним эти проблемы и поощряем друг друга на пути к предпринимательству!