Всего пять культивирования и фактических пособий по боевым руководствам о настоящих проектах по продажам в сфере недвижимости стали превосходными консалтингом по управлению проектами по недвижимости.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Торговля: пять культивирования и практических руководств по проектам в сфере недвижимости
Номер книги: 9787521723496
Автор: консультация по управлению Saipu
Цена: 299,00 Юань
Открыто: 16
Переплет: Твердый переплет.
Количество страниц: 450 страниц
Пресса: Citic Publishing Group Co., Ltd.
Выбор редактора
Команда Saipu - еще одна работа после «Операции»
Как стать отличным проектом по недвижимости, пять ключевых задач расширяют возможности вашей полной эффективности
краткое введение
Как стать отличным проектом по недвижимости, пять ключевых задач расширяют возможности вашей полной эффективности
Основываясь на общих требованиях индустрии недвижимости для проектов и неотъемлемой регулярности проекта в новую эпоху, эта книга сначала излагает общий процесс разработки проекта и функциональные требования к позиционированию и мощности различных типов проектов; Модели, в том числе модели лидерства и модели профессиональных способностей; Предоставлено для руководства разработкой проекта и управления различными этапами разработки, масштабами и стратегическим выбором на основе основных правил, методов и стратегий.Чтобы лучше приземлиться на местах для общего руководства по торговле проектом и плана обучения общего таланта проекта, эта книга также содержит серию схем гарантии посадки из аспектов обучения, обучения и информации.
об авторе
  Получил более 70%каждого года повышенной ставки, и более 90%клиентов очень довольны и предоставляют учебные услуги почти 100 000 старших руководителей в сфере недвижимости.
 Через консалтинг по управлению, профессиональные консультации, развитие талантов, информация“ четыре в одном&Rdquo;Сегодня Sepup стал синонимом качественной консультации в отрасли.
Каталог
Предисловие
Глава 1 Общая роль и качество способности проекта
Почему я должен улучшить общую способность проекта
1. Требования к корпоративному развитию“”
2. Сотрудничество проекта требует общего проекта“”
3. Общие требования к требованиям к работе и обновлению“”
Раздел 2, какие возможности и качества должны быть доступны в проекте
1. Четыре типа позиционирования и режим управления тремя типами проектов
Организационная структура второго и третьего типа модели управления проектами
В -третьих, общие требования к мощности и качеству различных типов проектов
Раздел 3 Общее познание проекта и как изменить роль
1. Четыре основных изменения в роли управления проектами
2. Общий рабочий содержимое и распределение времени проекта
3. Как улучшить свои собственные способности в проекте
Глава 2 Культивирование: Цели управления
Раздел 1 Целевой формирование: как оценить успех проекта
1. Индикаторы оценки для успешных проектов
Во -вторых, метод настройки и время целевого значения
Раздел 2 Целевой разложение: установить матрицу разложения целевой ответственности
1. Как сломать цель
Как пройти индикаторы
Раздел 3 Отслеживание целей: как отслеживать цели проекта
1. Кто отслеживать
Как отслеживать
Как исправить
Глава пункт 2 культивирование: ресурсы интеграции
Раздел 1 Интеграция внешних ресурсов
1. Сознание сначала: Механизм и партнерство выиграть
2. Проведенно используйте отправную точку: контракт, собрание и управление планированием и планирование
3. Драйвер механизма: четыре основных механизма способствуют общему росту
Разделение проекта по сотрудничеству раздела 2
1. Уточнить цель сотрудничества и достичь консенсуса сотрудничества
2. Уточнить идеи управления и контроля и понимать основные моменты управления и контроля
В -третьих, сократить время принятия решения, эффективно решать различия
В -четвертых, хорошо использовать инструменты оценки, чтобы эффективно мотивировать команду
Глава 4 Практика: Продвижение координации
Раздел 1 переполняет
1. Практикуйте отверстие: цель проекта разбивается на все соответствующие стороны
2. Связанные стимулы: сосредоточиться на результатах бизнеса, связывая все связанные специальности
Раздел 2 Координация операции: Сбор питания
1. Карта пути развития: эффективный путь развития
2. План разработки: основная линия работы операций
Раздел 3 Горизонтальное и вертикальное проникновение: сила кредитования
1. Управляйте и получите поддержку
Во -вторых, делать реальную организацию, протянуть горизонтально
В -третьих, механизм укрепления, вертикальное проникновение
Четвертое, объединенное познание, культурное сотрудничество
РАЗДЕЛ 4 ПРОИЗВОДИТЕ РАСТИЧЕСКУЮ ОПЕРАТУ
1. Механизм встречи: информационный круг, эффективное принятие решения
2. Механизм оценки: драйвер процесса, оценка целевой оценки
Глава 5 пункт 4 Культивирование: Команда роста
Рост команды раздела 1 является основной ответственностью проекта
Раздел пяти элементов команды роста
1. выиграть доверие: образец, характер, способность
2. Четкие цели: цели, обязанности, рост
3. культивирование и расширение прав и возможностей: возможности, схватки, инструменты
Четвертый, своевременный стимул: материальная стимула, умственная мотивация
5. Оценка обратная связь: обзор, руководство, улучшение
Раздел 3 Три ключевых момента развития прав и возможностей
1. Дайте возможности: весь процесс проекта+“”
Во -вторых, используйте отправную точку: проект регулярного механизма собрания+укрепление профессиональных обменов
3. Сильные инструменты: план личностного роста+механизм обзора проекта
Глава 6 Практика: управление и контроль бизнес
Фаза демонстрации проекта Раздела 1
1. Инвестиционное решение (номер контрольного точки: 1-B01)
2. Формирование команды (номер контрольной точки: 1-B02)
Стадия планирования проекта Раздела 2
1. Пересечение инвестиций (номер контрольной точки: 2-B01)
2. Планирование установки (номер контрольной точки: 2-A02)
3. Планирование позиционирования (номер контрольной точки: 2-B03)
В-четвертых, дизайн плана (номер контрольной точки: 2-B04)
5. Схема маркетингового планирования (номер контрольной точки: 2-B05)
6. Планирование демонстрационной зоны (номер контрольной точки: 2-B06)
7. План строительства отчета (номер контрольной точки: 2-B07)
8. Обзор целевой стоимости (номер контрольной точки: 2-C08)
Девять, планирование найма (номер контрольного пункта: 2-B09)
10. Встреча запуска проекта (номер контрольной точки: 2-A10)
Одиннадцать, планирование в твердом переплете (номер контрольной точки: 2-C11)
12. Конструкция строительной диаграммы (номер контрольной точки: 2-B12)
Стадия строительства проекта Раздела III
1. Инженерное планирование (номер контрольной точки: 3-C01)
2. Общая настройка единицы подрядного устройства (номер контрольной точки: 3-B02)
3. Предварительная продажа строительства (номер контрольной точки: 3-C03)
4. Управление строительством грузовой зоны (номер контрольной точки: 3-D04)
5. Динамическое управление затратами (номер контрольной точки: 3-C05)
Раздел 4 Период продаж проекта
1. Совместное принятие и открытие области демонстрации (номер контрольной точки: 4-B01)
2. Планирование открытия (номер контрольной точки: 4-B02)
3. Цена продаж (номер контрольной точки: 4-B03)
В-четвертых, проверка риска открытия (номер контрольной точки: 4-B04)
5. Оценка после первого открытия (номер контрольной точки: 4-A05)
Раздел 5 Период доставки
1. Внутреннее принятие (номер контрольной точки: 5-C02)
2. Комплексная подача (номер контрольной точки: 5-D01)
В-третьих, централизованная доставка (номер контрольной точки: 5-B03)
4. Оценка после первого прохода (номер контрольной точки: 5-A04)
Раздел 6 этапа оценки проекта после
1. Урегулирование проекта (номер контрольной точки: 6-D01)
2. После общей оценки проекта (номер контрольной точки: 6-A02)
Постскриптум