100 случаев смешанной реформы государственных предприятий Лю бен Ван На на Пресс, Китайский университет Ренмина
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
100 случаев смешанной реформы государственных предприятий
Автор: Лю бин Ван на
Номер книги: 163581
Цена: 69 юаней
Слова: 238 тысяч слов
Раздел: 1-1
Время публикации: 2020-09-02
ISBN: 978-7-300-16358-1
Реформа государственного смешанного владения предприятием представляет собой сложный систематический проект, который включает в себя все аспекты стратегической, структуры справедливости, корпоративного управления и ориентированного на рынок механизм, и имеет много содержательных документов, выпущенных государством. Это нелегко.Эта книга из семи областей смешанной реформы—— стратегия смешанной реформы, отбор моделей, дизайн структуры справедливости, отбор инвесторов, смешанная цена на реформу, долгосрочные стимулы, инновации в механизме, проанализировали и организовали случаи смешанной практики реформ 100 бензитных предприятий и уточняли путы смешанной реформы и трансформацию. Пути этих предприятий. Успех опыта.Успешный опыт пионеров похож на зеркало, помогая смешанным компаниям видеть себя, обходить ловушки на практике и создавать практику смешанной реформы.
Глава глава Глава штат Поврежден предприятие
Государственная среда предприятия по политике смешанных реформ
Общий прогресс государственного предприятия смешанной реформы
Глава глава Глава штат -Стратегический случай смешанной реформы предприятия предприятия
Стратегия смешанной реформы и промышленного расширения
Случай 1 Национальная медицина Группа смешанная реформ
Случай 2 Китайские строительные материалы Реформа запасов создает глобальное стекловолокно*Руководство
Стратегия смешанной реформ и бизнес -альянса
Дело 3 Wumi Group и Chongqing Commercial Society Likefored Reform Barav
Случай 4 House и Wuhan Коммерческая федерация стратегическая реорганизация Wuhan Zhongshang
Стратегия смешанной реформы и роста капитала
Случай 5 Golden Group по розничному бизнесу смешанную реформу и подготовку к листингу
Случай 6 Гренландская группа смешанная реформа и листинг
Стратегия смешанной реформы и активации организации
Случай 7 Китай Unicom смешанная реформа и активация организации
Случай 8 Xi'an Муниципальная группа активирует организацию для улучшения цепочки инженерной промышленности
Смешанная реформа и новая стратегия обучения бизнеса
Случай 9 Китай пересекает подчиненных.
Случай 10 Юникома с интеллектуальной сетью гибридной реформы способствует развитию стратегических новых областей Китая Юником
Случай 11 Китайский телекомпонент
Случай 12 Национальный энергетический интернет -инновации в Интернете—— Государственная сетка jiangsu Energy
Стратегия выхода из смешанной реформы и вспомогательной промышленности
Случай 13 Baosteel Gas Business Business Mixed Reform Watched Assets Astive Stateu
Стратегия смешанной реформы и старая стратегия возрождения предприятия предприятия
Случай 14 Национальная сборная китайской солевой промышленности&Ldquo; Zhongyan акции” реформа и смешанная реформа
Случай 15 Пекин Лао Зии Баозибу реформа и смешанная реформа
Случай 16 часовой индустрия старая имени Seagull Watch Industry Group Mixed Reform
Стратегия смешанной реформы и Центральная земля United
Случай 17 Авиационное транспортное поле&Смешанная реформа дома в муниципальной предпринимательской группе—&Mdash; China Southern Airlines Group
Фармацевтический научно -исследовательский институт Tianjin
Стратегия смешанной реформы и военно -цивильская интеграция
Случай 19 Дорога смешанной реформы военных военных Xifei Minji
Случай 20 аэрокосмическая промышленность в области воздуха и аэрокосмической промышленности—— Компания по аэрокосмической науке и технологиям ракетостроения
Глава 3 Выбор дела о государственных моделях смешанных реформ предприятия
Групповая режим смешанной реформы группы
Случай 21 Тяньцзинь здание здания Группа смешанная реформа Введение Jinyu Group
Дело 22 Туристическая группа общая смешанная реформа
Групповая модель смешанной реформы группового бизнеса
Дело 23 Financial Business Cofco Cofco Capital Capital Capital Capital Capital Capital
Случай 24 Восточная авиакомпания—— China Eastern Airlines Logistics
В списке модели смешанной реформы компании
Случай 25 Gree Electric State Covetiend Redance Devility Decoiing Reform Рыночная реформа
Случай 26 Северо -восточная фармацевтическая ориентация Добавление смешанной реформы
Случай 27 Китайские торговцы Шеку общий листинг, война в увеличении капитала и владения сотрудниками
Новая компания смешанной реформы
Случай 28 Shaanxi NOUVERROURS GROUP имеет вновь созданную гибридную реформу и развитие новых энергетических отраслей
Случай 29 Шаньси культурной туристической группы.
Модель смешанной реформы тяжелых активов
Дело 302019 Смешанная реформа Центрального предприятия смешанная реформа*Большой проект—— государственные инвестиции в энергетику в компанию Qinghai Yellow River
Случай 31 Чери моторная смешанная реформа складывающаяся дорога
Случай 32 Строительство проекта Enterprise Teda Construct
Комбинированный режим работы в эксплуатации и смешанной реформе
Дело 33 Реформа государственной институциональной системы в соответствии с поручением операции в соответствии с операцией—— Янкуангский международный кокью
Случай 34 Shandong China Resources“ поручение операции+государственные активы снятие средств”
Подчиненные подчиненные промышленных моделей смешанной реформы корпорации капитальных инвестиций
Случай 35“ два типа компаний” смешанная корпоративная трансформация вторичных предприятий—&Mdash; SDIC Hightech
Глава 4 Государственное предприятие, предпринимаемое предприятие.
Государственное предприятие, проводящее смешанные реформы структуры акций нескольких инвесторов
Случай 36 Смешанная реформа машинной промышленности—&Mdash; Harbin Complete
Случай 37 Шаньси газовой группы реорганизация и смешанная реформа
Государственное предприятие, проводящее смешанную реформу.
Случай 38 Lanshi Propertents представила одного инвестора смешанного реформы
Дело 38 Daaqing Oilfield Cement представила одного инвестора
Случай 40 Тяньцзин сельский коммерческий банк смешанная реформа
Государственное предприятие диверсифицированная равенская структура предприятия
Случай 41 Шаньдун высокий введение в нефтяную смешанную реформу&Ldquo; Sichuan Investment”
Дело 42 Института аэрокосмического дизайна Научно -исследовательского института
Государственное участие предприятия в структуре справедливости смешанной реформы
Случай 43 Смешанная реформа лекарственных материалов Гуйчжоу“ режим Гренландии”
Дело 44 Харбин Фармацевтическая группа Смешанная реформа нереальной контрольной компании
Шаг на месте смешанную структуру справедливости
Случай 45 Lubei Group“ два шага&Rdquo; дорожная карта смешанной реформы
Государственная снятие активов структуры справедливости
Случай 46 Tianjin Aquatic Product
Случай 47 Тяньцзинь Ишанг Группа, принадлежащий государству
Глава 5 Государственное предприятие, предпринимаемое предприятие.
Внедрение инвесторов вверх по течению и нисходящих в промышленной цепи
Случай 48 Чунцин Фармацевтическая индустрия здравоохранения Компания смешанной реформы Введение в китайскую медицину
Случай 49 Экономическая Ассоциация Хэнана Умные путешествия смешанные реформы
Случай 50 Гренланд Холдингс инвестиции инвестиций в инженерное бюро Henan Highway Mixing Bureau
Рыночный государственный капитал введение
Случай 51 Новое энергетическое поле Southern Power Grid в полевых условиях
Случай 52 Китай, широкий атомный ветроэнергетический проект, вводит государственный фонд активов, принадлежащий государству
Случай 53 Пекинский институт исследований промышленного дизайна внедрений в Zhongguancun Development Group
Фонд и финансовый капитал введение
Случай 54 Citic Daka Mixed Reforms представила финансовых инвесторов
Введение иностранного инвестора
Случай 55 Китайская железнодорожная система в Китае вводится в смешанную реформу иностранного капитала—&Mdash; Jiqing High Speed Rail
Дело 56 China Merchants Capital представила смешанную реформу иностранного капитала
Глава 6 Государственное дело о цене оценки цены на предприятие предприятия
Цена цены на обмен имущество
Случай 57 Ningxia International Tendering Consulting Group смешанная реформа
Случай 58 Tianjin Urban Dropshit смешанная реформа
Случай 59 Северный траст смешанной реформы
Случай 60 Китайская железная дорога Специальная реформа Специальная продукция
Дело 61 Скидки на государственных предприятиях на юго -западе.—— старая утиная одежда
Новая компания зарегистрированная капитальная цена
Случай 62 Huaheng Pharmaceutical Company Строительство Период увеличение капитала Смешанная реформа
Перечисленная цена акций компании
Случай 63 Перечисленные компании Hangya Qianjin State Covetiend Revicty Depressing Decoiing Lizeed Reform
Соглашение трансфер
Случай 64*Пекинская иностранная компания по обслуживанию услуг по производству иностранных предприятий смешанная реформа
Глава 7 Государственная предприятие смешанная реформа Средняя и долгосрочные стимулирующие случаи
Сотрудники технологических компаний, владеющих акциями
Случай 65 Модель инновации в области инноваций в середине -срок
Случай 66 Новые сотрудники технологической компании акции——
Дело 67 Сотрудники Coal Chemical Technology Co., Ltd.—— технология Shenyao
Сотрудники Института научно -исследовательского института
Дело 68 сотрудников Китайской Электрической Академии
Сотрудники транспортной отрасли
Дело 69 Shandong Jiaotong Group Сотрудники, владеющие акциями
Сотрудники фармацевтической промышленности
Случай 70 Jiangsu Pharmaceutical Commial
Сотрудники интернет -индустрии
Дело 71 Baowu Group Ouye Yunshang провели активы сотрудников
Случай 72 Туризм Интернет -предприятие Ningxia Silk Road Developement Developement Holding акции
Сотрудники в отрасли бизнес -циркуляции
Случай 73 Lu Shang Group Ginza Home Funishings для выполнения акций сотрудников
Энергетическая индустрия индустрии экологической защиты, владеющие акциями
Случай 74 Китайская энергосберегающая и земля
Случай 75 Смешанная реформа Шаньси Дади Хуаги“ две -уанскую структуру”
Сотрудники новой энергетической промышленности /
Случай 76 Shaanxi Coal Chemical New Energy Development Employee Employe Embrance Focal Exchange /
Сотрудники индустрии работников, владеющие акциями
Случай 77 Line Hunan Hua Ling Line для выполнения владельцев работников
Глава 8 Инновационные случаи механизма смешанной реформы предприятия, принадлежащего государству, предприятия
Смешанная реформа корпоративного управления реформа
Случай 78 Оптимизация управления компанией Юньнана Байяо смешанной реформы
Кадровский рынок идентичности -ориентированная на реформа
Случай 79 East Airlines Logistics Hybrid Reform Cormister
Случай 80 Новый межхитайский профессиональный менеджер реформа системы
Случай 81 Шанхайская группа по охране окружающей среды“ двойные сотни действий” рыночная реформа механизма
Глава 9 Другие случаи смешанной реформы типичных отраслей промышленности
Случай 82 Смешанная реформа проката автомобилей—&Mdash; Anji Automobile Leasing
Случай 83 Фармацевтические предприятия смешанная реформа—— юньнанский ботанический фармацевтический
Случай 84 Фармацевтические предприятия смешанная реформа—&Mdash; Shaanxi Shanhai Dan Pharmaceutical
Случай 85 коммерческих транспортных средств Enterprise смешанная реформа—— Чунцин Синотрук Специальный автомобиль
Случай 86 Гидроэнергетическая инженерная предприятия смешанная реформа—&Mdash; Tianjin Zhenjin
Дело 87 гостиничные и гостиничные компании смешанные реформы—— отель Orange Fruit
Случай 88 Неплодовитые металлические предприятия смешанные реформы—&Mdash; Luobolou Group
Случай 89 Сельскохозяйственные предприятия смешанная реформа—&Mdash; Wuhan сельскохозяйственная группа
Дело 90 коммерческие предприятия смешанная реформа—&Mdash; Hanshang Group
Случай 91 Световые предприятия смешанная реформа—— Huadu пивоварение
Случай 92 Световые предприятия смешанная реформа—— старое белое сушеное вино
Дело 93 Инфраструктурная индустрия смешанная реформа—&Mdash; Hebei Traffic Investment Coast
Дело 94 Выставочная служба предприятия смешанной реформы—&Mdash; Shanghai Epeke
Случай 95 Служба услуг предприятия смешанная реформа—&Mdash; Tianjin Tianfu собственность
Дело 96 Logistics Enterprise смешанная реформа—&Mdash; Zhuhai Huantong Warehouse Logistics
Случай 97 Строительные материалы предприятия смешанная реформа—&Mdash; Anhui Conch Group
Дело 98 портовые предприятия имеют давние стимулы—&Mdash; Shanggang Group
Дело 99 Комплексная реформа механического предприятия—— угольная машина Zheng
Дело 100 Инфраструктура предприятия комплексная реформа—— Ningxia Transportation Investment Group
Лю Бин, докторская степень по управлению китайским университетом Ренмин и пост -докторанскую промышленную экономику.В настоящее время он является председателем Beijing Zhiben Entrepreneurship Management Consulting Co., Ltd., известного государственного эксперта по реформе предприятия.С 20 -летним опытом консалтинга в реформе крупных и средних штатов, ведущие команды, ведущие команды предоставляют консалтинговые услуги для роста и реформы для десятков центральных предприятий и местных государственных предприятий, включая CNOOC Group, Huaneng Group и Bank Development Development ПолемСоциальные должности учителя Лю Бин включают исследователей государственного центра исследований и разработок предприятий, заместителя секретаря, генерал в Китайской ассоциации управления предприятиями и директором Стратегического комитета.
Ван На, степень магистра в области экономики в Университете Xi'an Jiaotong, международный консультант по зарегистрированному управлению.У него много лет стратегического планирования, организационного контроля и государственной реформы предприятия.Нынешний исследователь, отвечающий за государственный институт исследований смешанных реформ, в основном отвечает за исследование и консультации по анализу и прогнозированию развития макроустроения, анализу политической среды, а также в исследованиях и разработке программ смешанной реформы в государственной реформе предприятия предприятия предприятия Полем
На протяжении многих лет, когда государственные предприятия обсуждали и думали о идеях развития компании, планах реформ и оптимизированных вопросах управления, они задавали нам вопрос:&Ldquo; вы можете помочь мне найти некоторые реформированные случаи в соответствующих областях дома и за рубежом?”
Это полностью иллюстрирует одну вещь—— изменение управления - это дверь“ xingxing лучше, чем знать&Rdquo; Практические знания, говорили о теоретических концепциях и обсуждая, как реформировать, лучше просто изучить опыт зрелого и успешного обучения и рассказать о том, как выполняются такие реформы.Для меньшего количества случаев вы можете сделать зеркало, обратиться к другим, а затем сравнить себя, что может сыграть незаменимую роль.
价 Ценность случаев смешанной реформ
Проблемы смешанных реформ, с которыми сталкиваются государственные предприятия, даже больше вызвали практику, одну -руку и свежие случаи.
Смешанная реформа - это систематическая инженерия.Этот проект имеет как размышления о стратегическом развитии предприятия, так и о рассмотрении корпоративной стоимости капитала и структуры капитала. Он также должен всесторонне рассмотреть несколько ссылок, таких как корпоративное управление и институциональная оптимизация, а также построение механизма, ориентированное на рынок.Все больше и больше компаний знают, что если вы хотите набрать более высокие оценки в таком дизайне и практике системы, вы должны учиться и учиться на успешном опыте преобразования успешных реформ, тем самым обходив громкие области, недоразумения и ловушки на практике.
Смешанная реформа - это политическая тяговая работа.Схема смешанной реформы обычно начинается с политического пространства в сочетании с конкретной ситуацией предприятия для проектирования и одной стратегии, а затем просмотреть и одобрить в различных авторизованных объемах.Политика является основным правителем научной, стандартизированной и зрелости реформ.Политика макро -уровня смешанной реформы поощряет корпоративных людей“ земля, вызывает промышленность и предприятие&Rdquo; смело пробивая инновации; уровни микро -энерприза должны найти аналогичные случаи смешанной реформы, которые могут быть нацелены и контролировать, и определять координаты смешанной ценности реформы компании с целью реализации эффективного инновационного дизайна.
Смешанная реформа -это задача реформы бренда.Третья пленарная заседания восемнадцатого центрального комитета партии официально предложила развитие экономики смешанной собственности. В последующие годы она была сформирована из центрального в местном районе.“1+N&Rdquo; государственная система политики реформ предприятия.Действительно большие и глубокие работы по смешанной реформе начались только в последние годы.В настоящее время сознание государственных предприятий о смешанных реформах составляет менее тысячи дней.Чем новее новая задача, тем больше проверка решения о решении управления.&Ldquo; Воробей&Rdquo;, будет играть более важную роль в принятии правильных решений.
案 Случай смешанной реформы этой книги
Сбор, сортировка и написание смешанных реформ для большинства предприятий, принадлежащих штатам, является немыслимой ответственностью наших профессиональных исследований и обслуживания.
Чтобы лучше выполнить эту ответственность, недавно появившиеся национальные случаи смешанной реформы являются более всеобъемлющими перед предприятиями, принадлежащими друзьям штата. В 2018-2019 годах мы будем продолжать обогащать библиотеку из государственных предприятий, принадлежащих государственным предприятиям, и Объедините наше стороннее понимание, чтобы интерпретировать и проанализировать эти случаи.Случай в этой книге является частью этих усилий.
Из контента этот набор случаев представляет собой вспомогательную книгу для «100 вопросов о битве смешанных реформ предприятия, принадлежащих государству», поэтому основные примеры двух книг остаются последовательными.Этот случай начисляется из семи областей, участвующих в смешанной реформе государственных предприятий, в том числе 20 стратегических случаев смешанной реформы, 15 случаев выбора модели смешанной модели, 12 случаев проектирования структуры акций, 9 случаев выбора инвесторов и 9 случаев выбора инвесторов. ,, и 9 случаев отбора инвесторов, 9 случаев отбора инвесторов, а также 9 случаев отбора инвесторов. Существует 8 случаев оценки смешанной реформы, 13 случаев среднего и долгосрочного стимулов и 4 случая инноваций механизма.Друзья могут объединить консультацию Zhiben“ Семь ключевых областей государственных предприятий Смешанная реформа, 18 основных вопросов&Rdquo; методическая система интерпретации.
С точки зрения компании Case Company, мы стремимся быть более обширными для 100 случаев этой книги. Поэтому мы выбрали хорошо известные группы центральных предприятий, такие как China Unicom, China Merchants, Cofco Group и т. Д. Собственные предприятия проанализировали типичные случаи смешанной реформы в различных регионах, таких как Пекин, Тяньцзинь, Шаньдун, Чунцин, Цзянсу и другие регионы.С точки зрения отрасли, выбранные случаи происходят из более чем десятка различных отраслей, таких как энергетика, машины, фармацевтическая, логистика, электроника, оптовая торговля и розничная торговля, информационные технологии и интернет -услуги, и надежда отражать характеристики различных отраслей.
Судя по временному времени, в отличие от других наборов случаев, большая часть коллекции смешанных дел о реформах собственности, которые происходят в этой книге , стремиться быть правдой и надежным.Постоянная государственная предприятия смешанная реформа -это исторический проект, который держится в ногу со временем. Только*новая и*настоящая корпоративная практика может обеспечить большую ценность для будущей реформы.
例 Как использовать эти случаи
Значение дела суммировано и практикуется.
100 случаев представлены перед всеми друзьями из государственных предприятий. Индустрия отличается, а регион обширный. Вы можете использовать эту книгу в качестве справочника или справочника, чтобы найти свои собственные объекты реформы.В то же время эти случаи являются классифицированными инструкциями, сделанными в различных ключевых областях. Корпоративные друзья, которые имеют особые потребности в области доля сотрудников, дизайна акций, управления и оптимизации и других вопросов, могут рассматривать случаи нескольких компаний в соответствующих главах. Сделайте хорошее сравнение.Тем не менее, независимо от того, насколько хорош, только их собственная практика может способствовать реформе, найти вдохновение в этом случае и воплотить мечты на практику.
Если вы прочитаете дело, вы можете это знать; прочитать вопрос и ответ, вы можете знать, почему.
Эта книга представляет собой вспомогательный набор случаев «гибридных реформ государственных предприятий». Эти две книги можно использовать в одиночку или читать вместе.«100 вопросов о государственной гибридной реформе предприятий» -это наше систематическое объяснение основных вопросов и решений смешанных реформ, сосредоточив внимание на разуме и анализе; эта книга основана на случае смешанной реформы государственных предприятий, сосредоточив внимание на предприятиях, сосредоточившись на предприятиях, сосредоточившись на предприятиях, сосредоточенно Факты и логика.Две книги можно использовать вместе, чтобы получить лучшие результаты.
Случаи могут отражать прогресс реформы, и это также может отражать направление наших усилий.
Эта книга разбирается на основе основных материалов для института исследований в области смешанных реформ, принадлежащих государству, предпринимаемого государством, мы обращаем внимание на его время и более богатое содержание.Тем не менее, есть сожаления с точки зрения целостности и в ходе, в разных случаях.После того, как государственное предприятие было смешанным, волны были продвинуты вперед. Трехлетний график реформ государственных предприятий с 2020 по 2022 год собирается приземлиться. Время не ждет людей. Будьте очень*, прежде чем подтолкнуть к обществу.При чтении друзья могут выбирать из характеристик предприятия и персонализации.
Занавес смешанной реформы собственности был открыт. На этом историческом этапе практика практической практики государственных предприятий неизбежно будет продолжать играть в великолепные движения.Процесс государственной реформы предприятия не остановится, и наши исследования и услуги по предприятию, принадлежащие государству, будут продолжать обновлять итерацию и продолжать обновлять.Я хотел бы, чтобы «100 вопросов о государственных предприятиях смешанной реформы» и «100 случаев по государственной гибридной реформе предприятий» используются в качестве нот в пяти линиях реформы, чтобы сыграть красивый голос.