Подлинное место становится лидером реформ Шелера Калам Пресс, Китайский университет Ренмина
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Автор: [Канада] Шелье·Clayl Cran (Шерил Крэн)
- Номер книги: 286129
- Цены:￥ 69
- Слова: 140 тысяч слов
- Время печати: 1-1
- формат:
- Время публикации: 2020-11-01
- ISBN: 978-7-300-28612-9
- Упаковка:
краткое введение
«Leadership Art» является важной вехой для изменения лидерских исследований. Личное лидерство и активные способы, используйте свои уникальные способности, чтобы ввести культурные изменения.Через 11 всеобъемлющих главах эта книга исследует скорость человеческого мозга, как улучшить ваши ключевые проблемы и соединить ваше тело/мысли;
об авторе
Sheleier·Граммленд
Известные на международном уровне эксперты и докладчики лидерства, Evolutionary Business Solutions Co., генеральный директор Ltd., она помогает лидерам бизнеса и их командам улучшить казнь, лидерство и навыки команды, тем самым повышая производительность компании.Sheleier·Cran опубликовал 5 книг, в том числе лучшую книгу, «Методы для счастливой работы для X, поколения Y и Zoom».Она также написала статьи для СМИ, таких как «Предприниматели», «Forbes», «Нью -Йорк Метро», «Reader Digest», «Fashion» и «Sales» и другие средства массовой информации.
Требования к прорывному изменению 006
Инновации и скорость спроса на постоянный рост 009
Кто несет ответственность за изменение лидерства 012
Почему организации должны сменить лидеров 015
Глава 2 Мир, который быстро меняется, должен быть таким лидером, как вы
МЕТОД ЛИДЕРКА -Одобрение 019
Почему ты 021
WOW Оценка лидерства 022
Почему не ты 024
Зачем тебе ты нужен 030
Почему сейчас 031
Глава 3 Субверный статус: Менеджер по изменению все еще является лидером изменений
Менеджер перемен и лидер реформы 037
Язык смены лидеров 039
Метод лидера преобразования для содействия преобразованию 044
Как интегрировать менеджер по преобразованию и лидер преобразования 046 046
Глава 4 Увеличивает систему лидерских работ и станет лидером в трансформации
Процесс постоянного эволюционного мышления 058
Новый язык 064
Обновление навыков общения 065
Улучшить системную систему лидерской системы 1: Уравнение 067
Улучшение лидерского использования системы 2: праведные мысли 069
Глава 5 Инструмент преобразования для преобразования
Изменить 075
Прошлый 078
Отказ 078
Изучите 080
Интегрированный 081
Будущее 082
Каждый цикл имеет свою цель, и он является частью процесса перехода 083
Глава 6 поможет другим в лидере реформы для управления трансформацией
Создать организационную культуру лидеров изменений 097
Создать культуру 100 культуры 100
Различия между изменениями и устойчивостью изменений и устойчивости 101
Глава 7 Технологии и люди -сила перемен
Как принять изменения в рамках Technology Drive 107
Ведущее изменение в диверсифицированном оборудовании реальность 110
Откровение на рабочем месте 111
Секреты, которые делают сотрудников счастливыми -Технология 113
Ведущее изменение в социальных сетях Реальность 115
Люди -ориентированные, интегрированные технологии 117
Глава 8 Инструмент трансформации
Какой тип трансформатора вы 123
Определить и адаптироваться к окружающему трансформаторам типа 127
Станьте лидером трансформации команды для продвижения трансформации 129
Глава 9 Искусство адаптации к разнообразной личности, разным поколениям и разным культурам
Самый важный фактор в реформе лидерства 138
Супер адаптер личности других 143
Многогенерация Тонгтанг Трансформеры 147
Поговорите с поколениями 149
Принимание мультикультурных ценностей 152
Глава 10 Трехэтапная модель процесса преобразования лидерства и организационной реформы
Объятие и подрыва 156
Реформа с отдельными лицами и организациями с подрывной 158
Обещание герой путешествие 160
Направлять других, чтобы инвестировать в герои 162
Праздновать успех 163
Глава 11 встал на рост в продвижении трансформации мира
Результаты опроса 172
Начало мира индивидуальной и одной компанией, мир 185
