Подлинная в распределении] Хорошая стратегия. Плохая стратегия Rubert Citic 9787508635446
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Заголовок:Хорошая стратегия. Плохая стратегия
Цена:68.00Юань (примечание:Фактическая цена может быть выше, чем цена, потому что цена дефицита высока)
Автор:Люматт
Издательство:Жонгксин
Опубликованная дата:Ноябрь 2012 Edition 1(Примечание: время печати не то же самое, что время публикации)
Штрих -код:9787508635446
ISBN:978-7-5086-3544-6(Примечание: различные отпечатки около 2007 года могут иметь разницу)
формат:16
Кадры:Твердая обложка
«Хорошая стратегия, плохая стратегия» - это разъяснение в течение почти 20 лет“ стратегия&Rdquo; важные работы управленческих мыслей.
В течение более десяти лет сценарий стратегии затопил концепцию и запутался.Эта книга будет Re -“ стратегия&Rdquo; возвращение к сущности спины, анализирует основную логику, которая представляет собой хорошую стратегию, то есть три основных элемента: обследование и анализ, руководящие принципы, последовательные действия и сосредоточиться на этой основной логике, объясните идеи формулирования стратегий Из 9 аспектов.
«Хорошая стратегия, плохая стратегия» использует самые горячие корпоративные корпуса и самые знакомые горячие события, чтобы просто объяснить разницу между стратегией и плохой стратегией, и дать определенный план формулирования.
Как Джобс добился успеха в 1997 году?Как децентрализованная операция магазинов Wal -Mart может определить его будущий успех?Это все хорошие стратегии.Анализ этих случаев легко объяснить, включая успех или провал IBM, Starbucks, BMW, Dell и многих других компаний в последние годы, которые являются очень читаемыми и эталонными ценностями.
Рекомендуемое предисловие VII
IX, основные авторитетные эксперты в области СМИ и отрасли в отрасли
Введение в силу стратегии?Xi
Завоевать различные проблемы
первая часть?Разница между хорошей стратегией и плохой стратегией
Глава 1
Хорошая стратегия, вы не можете найти это
Стив?Работа по спасению Apple*Удивительные бизнес -правила*“ пустынный шторм” стратегия генерала Шварца Кока*почему“ план” удивит?
Глава 2
Хорошее преимущество в создании перспективы стратегического преобразования
Конкурс о небольшом камне*Откройте для себя секрет успеха Wal -Mart*, заставляя Советский Союз оплатить стратегию высокой стоимости по высокой цене
Глава 3
Плохая стратегия
Является ли стратегия национальной безопасности просто слоган?*Как определить, что притворяется стратегией глубокого камуфляжа?*Почему задача не может быть плохой стратегией?*Чад?План Логана 20/20 ошибочно ошибается как стратегия
Глава 4
Почему плохая стратегия общая?
Стратегические варианты, но менеджеры Dec Company не могут выбрать*лидеры-лидеры-лидеры-лидеры-трансформированные стратегии.
Глава 5
Хорошее стратегическое ядро
За любой хорошей стратегией существует комбинация противоречий и действий*Starbucks, анализ случая IBM*Измерения стратегии согласованности Ford*Рузвельт“Вторая мировая война&концентрированная стратегия принятия решений, используемая в RDQUO;
Вторая часть?Источник стратегии
Глава 6
Играть в рычаги
Ожидания Toyota и беспорядки в Ираке*Пьер?Как WAK предсказывает нехватку нефти и цены на нефть?*Внимание 7-11 и Дверь Брэндонбурга*Гарольд?Уильям использовал метод централизованных ресурсов для расширения области искусства
Глава 7
Сформировать приблизительную цель
Почему план посадки президента Кеннеди во время должности является аналогичной стратегической целью?*Аналогичная цель, поставленная местной бизнес -школой*Водитель вертолета сконцентрировал и скоординировал вождение*Почему у вас есть разные цели между различными организациями?
Глава 8
Усилить систему звена цепи C
&Ldquo; Challenger&Rdquo; o -обработанное резиновое кольцо и система цепи*Общая компания и развивающиеся страны в затруднительном положении*Marco?Тенели объяснил, как сломать трудности с цепью*Ikea показывает еще один вид ландшафта затруднения для вас
Глава 9
Используйте дизайнерское мышление
В 216 году до н.э. Ганнибал совершил замечательное поражение римской армии*Стратегия дизайна BMW*формулировка&Ldquo; путешественник” аэрокосмическая программа*Переговоры между интенсивным бюджетом и использованием использования ресурсов*Урок об отказе от компании Schola*Сделайте трансформатор выше, чем у оппонента-пака тяжелый грузовик
Глава 10
Найдите стратегию фокуса
Высокая стратегия и высокой стратегии компании Crown Packaging Company*от политики к стратегии возврат*Специальные формы политики и“ фокус”
Глава 11
Обеспечить эффективный рост
Комплексное стремление к масштабам практически позволяет Crown Corporation к банкротству*Ядовитый прокол языка итальянских телекоммуникаций слияний и приобретений*доброкачественные средства развития
Глава 12
Дать игру в пользу конкуренции
Афганистан более выгоден, чем Соединенные Штаты.“ интересно” встать?*Тайна серебряной машины*Почему у вас не может быть конкурентного преимущества?*Кирпич -строительство научите нас углубить свои преимущества*расширить влияние бренда Disney*Pure гранато
Глава 13
Придерживаться динамической перспективы
Понять высоты под волной реформы*?Бернард?Ливи, лидер, который продвигает структурную трансформацию*микропроцессор, чтобы изменить все*почему программное обеспечение -это дорога Cisco Systems и растущая дорога компании.*Будущая неровная дорога New York Times
Глава 14
Инерция
Запугивая рутина препятствует разработке авиакомпании по материковым авиакомпании*Инерционного феномена и инновационного процесса американской телеграммной компании*Филадельфийский сберегательный фонд и цифровой пользовательский маршрут*Используйте архи -диаграммы, чтобы объяснить статус -кво компании Dengdon*Universal в Соединенных Штатах. Внутренняя координация автомобильной компании
Глава 15
Комплексное использование нескольких благоприятных факторов
Под волной реформы NVIDIA использует стратегию на основе дизайна из статьи из одной статьи до становления лидером отрасли*«Молот Тора», как первый продукт, разработанный Ningweida, который препятствует ожидаемому процессу трехмерной графики, Закончил сбой. Сформулировал новую стратегию*Цикл запуска новых продуктов отличается, и результаты разные. Почему мощный покупатель, такой как Dell, иногда он полезен для других компаний. Графическая компания банкротство
третья часть?Мышление как стратегист
Глава 16
Стратегическое научное значение
Инженер компании Hughes Electronics начал думать о стратегических вопросах*Если все известно, достаточный метод рассуждения.
Глава 17
Сформировать стратегическое мышление и способность суждения
Через 15 лет тайна комментариев в то время*Фредерик?Тейлор спросил Эндрю?Целевой список Carter -Benn*имеет стратегическое видение в значительной степени, что вы должны быть более далеки, чем цена травы. Вопросы, творческое разрушение, помощь экспертной группе
Глава 18
Сохранять спокойствие
Может ли человек быть независимым без странности, подозрения без раздражительности?*Худшая корпоративная структура, которую можно себе представить*Экономический кризис в 2008 году может почти определить, что это произойдет?*Внутренняя перспектива и психология людей ослепленных людей, чтобы они не могли видеть предстоящие финансовые беспорядки
