Всего пять культивирования и фактических пособий по боевым руководствам о настоящих проектах по продажам в сфере недвижимости стали превосходными консалтингом по управлению проектами по недвижимости.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Торговля: пять культивирования и практических руководств по проектам в сфере недвижимости
Номер книги: 9787521723496
Автор: консультация по управлению Saipu
Цена: 299,00 Юань
Открыто: 16
Переплет: Твердый переплет.
Количество страниц: 450 страниц
Пресса: Citic Publishing Group Co., Ltd.
Выбор редактора
Команда Saipu - еще одна работа после «Операции»
Как стать отличным проектом по недвижимости, пять ключевых задач расширяют возможности вашей полной эффективности
Введение в контент
Как стать отличным проектом по недвижимости, пять ключевых задач расширяют возможности вашей полной эффективности
Основываясь на общих требованиях индустрии недвижимости для проектов и неотъемлемой регулярности проекта в новую эпоху, эта книга сначала излагает общий процесс разработки проекта и функциональные требования к позиционированию и мощности различных типов проектов; Модели, в том числе модели лидерства и модели профессиональных способностей; Предоставлено для руководства разработкой проекта и управления различными этапами разработки, масштабами и стратегическим выбором на основе основных правил, методов и стратегий.Чтобы лучше приземлиться на местах для общего руководства по торговле проектом и плана обучения общего таланта проекта, эта книга также содержит серию схем гарантии посадки из аспектов обучения, обучения и информации.
Об авторе
  Получил более 70%каждого года повышенной ставки, и более 90%клиентов очень довольны и предоставляют учебные услуги почти 100 000 старших руководителей в сфере недвижимости.
 Через консалтинг по управлению, профессиональные консультации, развитие талантов, информация“ четыре в одном&Rdquo;Сегодня Sepup стал синонимом качественной консультации в отрасли.
Каталог
Предисловие
Глава 1 Общая роль и качество способности проекта
Почему я должен улучшить общую способность проекта
1. Требования к корпоративному развитию“”
2. Сотрудничество проекта требует общего проекта“”
3. Общие требования к требованиям к работе и обновлению“”
Раздел 2, какие возможности и качества должны быть доступны в проекте
1. Четыре типа позиционирования и режим управления тремя типами проектов
Организационная структура второго и третьего типа модели управления проектами
В -третьих, общие требования к мощности и качеству различных типов проектов
Раздел 3 Общее познание проекта и как изменить роль
1. Четыре основных изменения в роли управления проектами
2. Общий рабочий содержимое и распределение времени проекта
3. Как улучшить свои собственные способности в проекте
Глава 2 Культивирование: Цели управления
Раздел 1 Целевой формирование: как оценить успех проекта
1. Индикаторы оценки для успешных проектов
Во -вторых, метод настройки и время целевого значения
Раздел 2 Целевой разложение: установить матрицу разложения целевой ответственности
1. Как сломать цель
Как пройти индикаторы
Раздел 3 Отслеживание целей: как отслеживать цели проекта
1. Кто отслеживать
Как отслеживать
Как исправить
Глава пункт 2 культивирование: ресурсы интеграции
Раздел 1 Интеграция внешних ресурсов
1. Сознание сначала: Механизм и партнерство выиграть
2. Проведенно используйте отправную точку: контракт, собрание и управление планированием и планирование
3. Драйвер механизма: четыре основных механизма способствуют общему росту
Разделение проекта по сотрудничеству раздела 2
1. Уточнить цель сотрудничества и достичь консенсуса сотрудничества
2. Уточнить идеи управления и контроля и понимать основные моменты управления и контроля
В -третьих, сократить время принятия решения, эффективно решать различия
В -четвертых, хорошо использовать инструменты оценки, чтобы эффективно мотивировать команду
Глава 4 Практика: Продвижение координации
Раздел 1 переполняет
1. Практикуйте отверстие: цель проекта разбивается на все соответствующие стороны
2. Связанные стимулы: сосредоточиться на результатах бизнеса, связывая все связанные специальности
Раздел 2 Координация операции: Сбор питания
1. Карта пути развития: эффективный путь развития
2. План разработки: основная линия работы операций
Раздел 3 Горизонтальное и вертикальное проникновение: сила кредитования
1. Управляйте и получите поддержку
Во -вторых, делать реальную организацию, протянуть горизонтально
В -третьих, механизм укрепления, вертикальное проникновение
Четвертое, объединенное познание, культурное сотрудничество
РАЗДЕЛ 4 ПРОИЗВОДИТЕ РАСТИЧЕСКУЮ ОПЕРАТУ
1. Механизм встречи: информационный круг, эффективное принятие решения
2. Механизм оценки: драйвер процесса, оценка целевой оценки
Глава 5 пункт 4 Культивирование: Команда роста
Рост команды раздела 1 является основной ответственностью проекта
Раздел пяти элементов команды роста
1. выиграть доверие: образец, характер, способность
2. Четкие цели: цели, обязанности, рост
3. культивирование и расширение прав и возможностей: возможности, схватки, инструменты
Четвертый, своевременный стимул: материальная стимула, умственная мотивация
5. Оценка обратная связь: обзор, руководство, улучшение
Раздел 3 Три ключевых момента развития прав и возможностей
1. Дайте возможности: весь процесс проекта+“”
Во -вторых, используйте отправную точку: проект регулярного механизма собрания+укрепление профессиональных обменов
3. Сильные инструменты: план личностного роста+механизм обзора проекта
Глава 6 Практика: управление и контроль бизнес
Фаза демонстрации проекта Раздела 1
1. Инвестиционное решение (номер контрольного точки: 1-B01)
2. Формирование команды (номер контрольной точки: 1-B02)
Стадия планирования проекта Раздела 2
1. Пересечение инвестиций (номер контрольной точки: 2-B01)
2. Планирование установки (номер контрольной точки: 2-A02)
3. Планирование позиционирования (номер контрольной точки: 2-B03)
В-четвертых, дизайн плана (номер контрольной точки: 2-B04)
5. Схема маркетингового планирования (номер контрольной точки: 2-B05)
6. Планирование демонстрационной зоны (номер контрольной точки: 2-B06)
7. План строительства отчета (номер контрольной точки: 2-B07)
8. Обзор целевой стоимости (номер контрольной точки: 2-C08)
Девять, планирование найма (номер контрольного пункта: 2-B09)
10. Встреча запуска проекта (номер контрольной точки: 2-A10)
Одиннадцать, планирование в твердом переплете (номер контрольной точки: 2-C11)
12. Конструкция строительной диаграммы (номер контрольной точки: 2-B12)
Стадия строительства проекта Раздела III
1. Инженерное планирование (номер контрольной точки: 3-C01)
2. Общая настройка единицы подрядного устройства (номер контрольной точки: 3-B02)
3. Предварительная продажа строительства (номер контрольной точки: 3-C03)
4. Управление строительством грузовой зоны (номер контрольной точки: 3-D04)
5. Динамическое управление затратами (номер контрольной точки: 3-C05)
Раздел 4 Период продаж проекта
1. Совместное принятие и открытие области демонстрации (номер контрольной точки: 4-B01)
2. Планирование открытия (номер контрольной точки: 4-B02)
3. Цена продаж (номер контрольной точки: 4-B03)
В-четвертых, проверка риска открытия (номер контрольной точки: 4-B04)
5. Оценка после первого открытия (номер контрольной точки: 4-A05)
Раздел 5 Период доставки
1. Внутреннее принятие (номер контрольной точки: 5-C02)
2. Комплексная подача (номер контрольной точки: 5-D01)
В-третьих, централизованная доставка (номер контрольной точки: 5-B03)
4. Оценка после первого прохода (номер контрольной точки: 5-A04)
Раздел 6 этапа оценки проекта после
1. Урегулирование проекта (номер контрольной точки: 6-D01)
2. После общей оценки проекта (номер контрольной точки: 6-A02)
Постскриптум