[Раз китайские] Двадцать пять золотых законов, которые прорываются через дилемму управления в глубине управления прорывом в дилемме управления Дэвид Дайи ведущие на рабочем месте ведущие управления корпоративными менеджерами Практические руководящие принципы для управления экономическим
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ht
Выбор редактора
★ выиграл 800-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э награду знаменитого Международного коммерческого учреждения.Мир, обоснованные учебные материалы для управления предприятиями, популярные курсы управления.
★ Управление 21 -го века Мастер Дэвид&Middot; Dai по 20 -летнему обучению управления.Сотрудники, которые не понимают, не понимают свою собственную ответственность; бессмысленные процессы потребляют ограниченную энергию; командные опухоли задерживают общую эффективность…… эта книга проходит 4 принципа и 25 практических золотых законов и непосредственно достигает места управления. Различные дилеммы, с которыми менеджеры сталкиваются с разными сценариями, чтобы помочь менеджерам пересмотреть методы управления, которые всегда привыкли и создают здоровье, которое продолжает получать Преимущества. Команда.
★ Управление в -это практическое руководство для менеджеров в обществе с высокой интенсивностью. Благодаря трем аспектам управления ролями, управления эффективностью и управления командой это помогает менеджерам изменить свои таланты для создания команды Trump Elite.
краткое введение
Управление ролями: какие у вас менеджеры?
—— почему вы приведете пример, но ваши сотрудники не понимают самостоятельно способность?
Управление эффективностью: Потенциал вашей команды будет полностью сыгран?
—— есть ли какие -либо шаблоны эффективности, используемые, чтобы помочь вам двойной эффективности команды?
Управление командой: как создать эффективную команду?
—— нездоровые опухоли команды затягивают эффективность команды. Какие члены команды могут помочь вам получить наполовину?
……
80%менеджеров необходимо переоценить его метод управления: привлечение команд не только захватывает производительность, но и необходимо обратить внимание на здоровье команды!Менеджеры, которые знают, как глубоко управлять, с помощью трехстороннего подхода управления персонажами, управления эффективностью и управления командой, ситуация с победой, которая может достичь эффективности команды и лояльности команды.Управление Мастер Дэвид&Middot; Dai Yi принял 4 принципа, 25 практических золотых законов, и непосредственно сталкивались с трудными проблемами, с которыми сталкиваются менеджеры в разных сценариях, чтобы помочь менеджерам поднять кризис команды, удвоить производительность команды, обратить вспять победу, когда впалина низкая, и изменить Смутный The The The The Calent создаст команду Trump Card.
об авторе
[MEI] Дэвид&Middot; Дэвид Дай
Мастер менеджмента, член Американской ассоциации тренеров и разработчиков, член Национальной ассоциации представителей.
Дэвид&Middot; учебный проект Dai помогает лидерам различных отраслей повысить их влияние, решить различные проблемы на сайте управления, а также помогать менеджерам и членам команды благодаря вдохновению практики управления, чтобы помочь менеджерам и членам команды достичь прорыва в победе и достиг Производительность. Сущность
[美] Карин&Миддот; Карин болит
Let' Генеральный директор лидеров Grow, консультант по улучшению лидерства, профессор.Имеет более чем 20 -летний опыт работы в области продаж, маркетинга, обслуживания клиентов и человеческих ресурсов.«Компания» была выбрана в качестве 100 выдающихся лидерских докладчиков.В 2015 году, Калин&Bull; Hut была оценена в качестве ежегодного менеджера Американской ассоциацией управления.
В настоящее время она преподает курсы MBA и исполнительного образования в Университете Мэриленда.
Каталог
Часть первая 
Глава 1 Зачем сосредоточиться на победе
Глава 2 4 типа менеджеров
Глава 3 Шаг 4 превращает данные в производительность
Вторая часть 
Глава 4 4 Создайте здоровые отношения, которые реализуют длительный доход
Глава 5 Формула для продвижения достижений
Глава 6 Два ключа к совершенному решению -применение
Глава 7 I-N-S-P-I-R-E: Пусть сотрудники возьмут на себя инициативу, чтобы учесть себя
Глава 8 Шаг 6 Self -Check: используйте меньше времени, чтобы решить больше проблем
Глава 9 Позвольте команде по -настоящему на работе: 3 шага перед миссией назначить задачу
Глава 10 сделайте свой MIT в первую очередь:“ неограниченный спрос, и я ограничен”
Глава 11 5, Прилично увольнение сотрудников
третья часть  
Глава 12 3 Стратегии, помогающие вашим сотрудникам вдохновить ваш потенциал
Глава 13 MBWA (управление ходьбой): Создайте секретное оружие для Team Trust
Глава 14 Шаг 3 Создайте лояльную команду для решения проблем
ГЛАВА 15 Образцы: удвоить производительность вашей команды
Глава 16 Шаг 10 Самоамляция, реформировать непослушную команду
Глава 17 ответьте на правильный вопрос и позвольте сотрудникам взять на себя ответственность за свое поведение
Глава 18 Создайте разумную среду на рабочем месте: 5 шагов, чтобы избежать открытия юмористической ловушки
Глава 19 Используйте модель F-A-S-T, чтобы быстро достичь результатов
Глава 20 только эффективное поощрение может поддерживать энергию и мотивацию команды
Глава 21 Правда: фундаментальное устранение неполадок и влияние
Четвертая часть  
Глава 22 Метод D-A-R-N: Управление вверх, когда есть проблема
Глава 23 Что мне делать, если стопы команды слишком медленные?Будьте осторожны с 6 командным кризисом
ГЛАВА 24 РЕВОЗРЯТЬ 10 советов по победе в Theate
ГЛАВА 25 РЕБКА
СМИ обзор
Предоставить менеджерам эффективные решения и вдохновение.——800-CEO-READ
Если вы хотите добиться успеха, вам следует прочитать книгу «глубокое управление»—— лидерство Samsung
Превосходная работа показывает ускорение и позитивную культуру, сочетающую хорошие привычки управления и систематическое успешное поведение.Для любого уровня менеджеров.”—— "Действие"