БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА ОДНЕКОЙ 3-МОЛОМ РАЗВЕТСТВЕННЫЙ УПРАВЛЕНИЕ ИДАРИТЕЛЬНОСТИ ИДЕЛА НЕ ПРИНЯТИЕ НЕ НЕПРАВИЛЬНО УЧАСТА + Введение в управление очками Ли Ронг Ни Зибай Чжан Гуангке ряд желательных методов управления, доставленных в тот же день

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

- Информация о товаре
- Фотографии
Название книги: Введение в управление баллами (учебник современного управления)
Цена: 38 юаней
Авторы: Ли Ронг, Чжан Гуанке
Пресса: издательство Tsinghua University Press
Дата публикации: 2017-07-01
ISBN: 9787302476122
Слова:
номер страницы:
Версия:
Фрагментация: пластичный порядок PACDER
Открыто: 32 Открыто
Товарный вес:



Оглавление
Система и структура управления очками
Система управления баллами главы и ее основные принципы 3 Раздел Обзор управления баллами 3
1. Соглашение управления баллами 3
2. Цели управления баллами 4
3. Характеристики управления баллами 5
4. Ядро управления баллами: пусть у каждого сотрудника есть это
Чувство быть боссом 11
V. Разница между моделью управления точками и системой традиционных точек 14
Раздел 2 Основные измерения системы управления точками 21
1. Измерение 21 управления баллами
2. Внутренняя между измерениями управления точками
Логика и причинно -следственная связь 23
Iii. Основная структура системы управления очками24
Раздел 3 Принципы управления интегрированными точками Система 25
один,&Ldquo; своевременно обратная связь и стимулы” принцип 26
два,&Ldquo; динамическое управление” принцип 27
три,“ Спортивный конкурс” принцип 27
Четыре,“ связка интересов” принцип 28
пять,“Равные возможности&rdquo“ неожиданно” принцип 29
шесть,&Ldquo; ориентированное на человека управление&Rdquo; Принцип 30 Введение в таблицу содержимого содержимого таблицы точек 31
Глава 2 Модель системы управления баллами и ее приложения 32
Управление инновациями модели 32 на основе баллов 32
1. Инновации в вознаграждении и наказаниях Концепций и методов 32
2. Инновации в методах контроля затрат 35
Iii. Инновации в отношении проверки и балансов авторизации 36
Раздел 2 Область применения управления баллами 39
1. Управление баллами подходит для организационных единиц разных природы39
2. Управление баллами подходит для организаций разных размеров 40
3. Управление баллами подходит для разных регионов и 41
4. Управление баллами подходит для разных групп People41
Размышляя над вопросом 42
Теоретическое происхождение и движущая сила управления точками второй части—— теоретическое происхождение
Глава 3 Управление точками и теория человеческой природы Глава 45 Человеческая природа“ прибыль и избегайте вреда” с управлением очками 45
1. Человеческая природа“ прибыль и избегайте вреда” онлайн 45
два,“ прибыль и избегайте вреда” применение теории человеческой природы в управлении очками47
Раздел 2 Теория естественной человеческой природы, рациональная теория человеческой природы и точки управления системой 50
1. Теория естественной человеческой природы, рациональная теория человеческой природы 50
2. Применение теории естественной человеческой природы и рациональной теории человеческой природы в управлении пунктами 52
Раздел 3 Управление баллами и расширение человеческой природы. Взгляд 54
1. Система баллов реализует комбинацию человеческой природы и управления 54
2. Система баллов реализует комбинацию человеческой природы и человеческой природы 54
3. Система баллов реализует сочетание человеческой природы, свободы и социальной гармонии 55
Мыслительные вопросы 57
ГЛАВА 4 ОПАСА Управление системой и механизм эксплуатации рыночной экономики 58
Суть и принцип эксплуатации рыночной экономики 58
1. Суть рыночной экономики 59
2. Основной принцип рыночной экономики: привести людей&Ldquo; Self -Interest” превращаться в движущую силу социальной операции62
Iii. Применение различных организаций к основным принципам рыночной экономики 64
Раздел 2 Применение и проектирование управления баллами по механизму эксплуатации рыночной экономики 68
1. заставьте всех беспокоиться 68
2. Заставьте сотрудников чувствовать, что они боссы 70
Думая над вопросом 71
Глава 5 Управление баллами и теория социальной стратификации 72
Содержание и основные элементы теории социальной стратификации 72
1. Классическая теория социальной стратификации 72
2. Факторы образования и эффекты некоторых внутренних слоев предприятий на фоне социальной стратификации 76
Раздел 2 Применение и разработка позитивного стимулирующего влияния управления баллами на социальную стратификацию 81
1. Механизм, стоящий за рейтингом управления очками 81
2. Применение и разработка позитивного стимулирующего влияния на социальную стратификацию в управлении баллами84
Мыслительные вопросы 86
Глава 6 Управление баллами и&Ldquo; управление серого” теория87
Фестиваль&Ldquo; управление серого&Rdquo; теоретическая система и ее основные принципы 87
один,&Ldquo; управление серого” происхождение теории87
два,&Ldquo; управление серого” основные принципы теории89
Раздел 2 баллов управление системой и&Ldquo; управление серого&Сравнительный анализ rdquo; 94
1. Управление баллами и&Ldquo; управление серого” совместимое управление концепция94
2. Управление баллами о&Ldquo; управление серого” применение и дизайн теории98
Мыслительные вопросы 101
Глава 7 Управление баллами и оценка эффективности ОКР модель 102
Происхождение и основной принцип фестиваля OKR Performance Model 102
1. Происхождение модели оценки производительности OKR: сублимация модели оценки KPI 102
2. Основной принцип оценки производительности OKR. Модель 105
Iii. Основные особенности оценки производительности OKR Model107
Раздел 2 Применение управления баллами концепции ОКР Оценка модели 110
1. Концепция управления, которая соответствует системе управления баллами и модели оценки ОКР 110
2. Дизайн управления баллами на концепции ОКР оценки модели 112
Мыслительные вопросы 114
Стратегия реализации и оперативный план для управления третьими баллами
Глава 8 Институциональная структура и стратегия реализации баллов Управление системой Раздел 117 Концепция баллов117
1. Определение точек 117
2. Классификация точек 118
3. Роль очков 120
Раздел 2 баллов проект в управлении системой баллов 121
1. Дизайн точки для различных задач управления 121
2. Тип дизайна интересов, соответствующих баллам 125
Раздел 3 Отношения между управлением баллами и управлением125
1. Доквид и интеграция управления баллами и управления 125
2. Характеристики системы заработной платы предприятия под управлением системой точек127
Стратегия реализации раздела 4 Управление баллами128
1. Ключевые стратегии в реализации управления системой баллов 128
2. Меры предосторожности в реализации управления системой баллов 130
Мыслительные вопросы 132
Глава 9 Управление баллами. РАЗВИТНЫЕ РАБОТА
Центр управления баллами предприятие—— Гуандонг Дингу Дом мебель 133
1. Введение в Dinggugong и его опыт внедрения модели управления баллами 133
2. Специальное применение управления баллами в Tinggugong 135
3. Анализ модели управления точками Tingguo System 136
IV Эффект реализации управления ведущей системой общественных баллов 139
РАЗДЕЛ 2 ПРЕДЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ—— Henan Oriental Dynasty Hotel 140
1. Введение в отель Восточной Династии и его опыт внедрения модели управления очками 140
2. Специальное применение управления очками в восточной династии142
Iii. Анализ модели управления системой баллов Восточной династии 144
IV Эффект внедрения управления очками Восточной династии 146
Раздел 3 предприятия управления баллами предприятия—— Hebei Singtai Bank Fuxing Branch 147
1. Введение в Bank Singtai и его опыт работы с введением модели управления баллами147
2. Конкретное применение управления баллами в Bank Bank Bank Branch 148
Iii. Анализ модели 152 управления баллом Fuxing Branch модель 152
IV Эффект внедрения Fuxing Branch's System Management 153
Раздел 4 баллов управления контролем—— 154, общество Байсипо, Джингмен, провинция Хубей
1. Введение в сообщество Байсипо в Джингмене и его опыт работы с введением баллов управления системой154
2. Специальное применение управления баллами в сообществе Байсипо, Jingmen 155
3. Анализ модели управления баллами сообщества Jingmen Baishipo 159
4. Влияние внедрения управления баллами сообщества Jingmen Baishipo 160
Мыслительные вопросы 161
Интеграция управления баллами и современных инструментов управления предприятием в четвертой главе
Глава 10 Интеграция инструментов управления баллами и корпоративного стратегического управления 165 СОВЕТЫ МОДУЛЬТАЦИОННОГО СТРАТЕРИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ИТ -НЕОБХОДИМЫ
1. Коннотация и характеристики современного предприятия стратегического управления165
2. Инструменты реализации для современного предприятия стратегического управления (BSC/EVA) 167
Раздел 2 Интеграция управления баллами и корпоративного стратегического управления171
1. Институциональный дизайн управления баллами по реализации корпоративной стратегии 171
2. Интеграция и взаимодополняемость между управлением баллами и инструментами реализации стратегии предприятия (BSC/EVA) 177
Мыслительные вопросы 183
Глава 11 Интеграция управления баллами и управления системой и контроля внутреннего риска 184
Интеграция управления баллами и управления системой 184
1. Элементы коннотации и внедрения модели институционального управления 184
2. Дефекты институционального управления модели 186
3. Сублимация модели институционального управления по управлению баллами 188
IV Интеграция и взаимодополняемость между моделями управления баллами и управления системой 191
Раздел 2 Интеграция управления точками и внутренний контроль риска предприятий193
1. Типы внутренних рисков современных предприятий193
2. Взаимосвязь между управлением внутренним риском и внутренним контролем предприятия195
Iii. Интеграция и взаимодополняемость между управлением баллами и инструментами контроля внутреннего риска предприятий199
Мыслительные вопросы 203
Глава 12 Интеграция управления баллами и управления корпоративной культурой 204
Коннотация и инструменты корпоративного управления культурой 204
1. Коннотация управления корпоративной культурой 204
2. Инструменты для внедрения корпоративного управления культурой 210
Раздел 2 Интеграция инструментов управления баллами и корпоративного управления культурой 213
1. Отношения между управлением очками и управлением корпоративной культурой 213
2. Интеграция системы баллов и управления корпоративной культурой 216
Мыслительные вопросы 223
Основные ссылки 224

Китайские очки управление
Редактор: Li Rong Nie Zhibai
Издательство: издательство Changjiang Publishing House
Публикация: 2014-03
ISBN:9787549224319
Цена: 38 юаней
