Учебный учет управления затратами № 4 издания 4
Цена: 748руб. (¥41.6)
Артикул: 561365222900
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
126 руб. (¥7)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:国建科图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥18.9340руб.
¥641 151руб.
¥11.9214руб.
¥26.4475руб.
Учебный учет управления затратами № 4 издания 4
Автор:Cui Guoping
| краткое введение | |
| Эта книга имеет преобразование и инновации расчетов затрат и традиционные стандартные системы затрат: алгоритм вычисления затрат в ежедневном учете затрат органически сочетается со всем методом расчета затрат, и предлагается диверсифицированная точка системы системы затрат и конкретный контент.Основное содержание этой книги включают введение учета управления затратами, основные методы расчета затрат на продукт, анализ затрат и метод расчета затрат, анализа принципов, анализ бизнес -решений, анализ долгосрочных инвестиционных решений и оценка, комплексное управление бюджетом, Целевой контроль затрат, ответственный бухгалтерский учет, система эксплуатационных затрат, корпоративное стратегическое управление и сбалансированная оценка.Эта книга может использоваться в качестве учебника, аспиранта, MBA и других студентов, аспирантов, MBA и т. Д. Справочник для предприятий менеджеров и профессионалов. | |
| Оглавление | |
| Предисловие Совет Глава 1 Общая теория 1 Цель обучения 1 Ключевые моменты и сложные моменты 1 1.1 Учет затрат и учета управления 1 1.2 Значение и содержание учета управления затратами 4 Резюме этой главы 11 Мыслительные вопросы 11 Ссылка на корпус от“Бесчисленные люди”Рост в управление затратами. Глава 2 Процедура учета затрат и затрат 14 Цель обучения 14 Ключевые моменты и сложные моменты 14 2.1 Стоимость и ее классификация 14 2.2 Принципы и требования учета затрат 23 2.3 Взаимосвязь между характеристиками производства и методом расчета затрат 26 Резюме этой главы 31 Мыслительные вопросы 31 Упражнение 31 Глава 3 Сбор и распределение затрат 32 Цель обучения 32 Ключевые моменты и сложные моменты 32 3.1 Сбор и распределение материалов стоит 32 3.2 Сбор и распределение затрат на рабочую силу 37 3.3 Сбор и распределение других расходов 46 3.4 Сбор и распространение вспомогательных производственных расходов 50 3.5 Сбор и распределение производственных затрат 57 3.6 Сбор и распределение потерь производства 61 3.7 Распределение производственных затрат между продуктами завершения и продуктами 66 Резюме этой главы 76 Мыслительные вопросы 77 Практикуйте вопрос 77 Глава 4 Расчет расчета Метод разнообразия и пакетный метод 79 Цель обучения 79 Ключевые моменты и сложные моменты 79 4.1 Разнообразие метод расчета 79 4.2 Расширение метода сорта: метод классификации 85 4.3 Расчет расчета 89 Резюме этой главы 96 Мыслительные вопросы 97 Практика 97 Глава 5 Метод шага расчета. Обучение цели 100 Ключевые и сложные точки 100 5.1 Обзор Stephwr 100 5.2 Метод этапа выпускного этапа 101 5.3 Метод шага параллельного оборота 110 Резюме этой главы 118 Мыслительные вопросы 118 Практикуйте вопрос 118 Случай, связывающий пример учета моторных заводов 120 Глава 6 Расчет продуктов Lianlian, по -продукциям и расчету продуктов 123. Цель обучения 123 Ключевые моменты и сложные пункты 123 6.1 Расчет Lianlian Products 123 6.2 Расчет по -продуктов и расчеты продуктов 126 Резюме этой главы 128 Мыслительные вопросы 129 Практика Вопрос 129 Глава 7 Метод расчета затрат 130 Цель обучения 130 Ключевые моменты и сложные пункты 130 7.1 Значение и характеристики алгоритма расчета затрат изменений 130 7.2 Сравнение алгоритма вычисления затрат и общего алгоритма вычисления затрат 132 7.3 Преимущества и ограничения Алгоритма вычисления затрат 136 Эта глава резюме 137 Мыслительные вопросы 138 Практика Вопрос 138 Case Link Licai Craft Products Co., Ltd. Второй семинар завершает задачу 139 Глава 8 Контроль целевых затрат 141 Цель обучения 141 Ключевые моменты и трудности 141 8.1 Обзор контроля затрат 141 8.2 АНАЛИЗ Оформления и расчета разницы в стоимости традиционной стандартной стоимости 143 8.3 Значение и характеристики диверсифицированной системы стандартных затрат 150 Резюме этой главы 158 Мыслительные вопросы 158 Практикуйте вопрос 158 Ссылка на корпус Toyota Motor Corporation Planning 159 Глава 9 Анализ процентов 162 Цель обучения 162 Ключевые моменты и сложные пункты 162 9.1 Обзор анализа бентов и прибыли 162 9.2 Анализ эполидации и анализ чувствительности к прибыли 166 9.3 Применение тематического анализа 175 Резюме этой главы 178 Мыслительные вопросы 179 Практика вопроса 179 Ссылка на корпус Фокус на логистическую упорную болезнь 181 ГЛАВА 10 Краткий прогноз 183 Цель обучения 183 Ключевые моменты и трудности 183 10.1 Обзор прогнозирования 183 10.2 Прогноз продаж 185 10.3 Прогнозирование стоимости 190 10.4 Прогноз прибыли 192 10.5 Прогноз спроса на фонд 194 Резюме этой главы 198 Мыслительные вопросы 198 Упражнение 198 Глава 11 Краткосрочные деловые решения 200 Цель обучения 200 Ключевые моменты и сложные моменты 200 11.1 Обзор анализа решений 200 11.2 Связанные затраты на анализ решений 203 11.3 Производственное и оперативное решение 205 11.4 Ценовое решение 218 Эта глава - саммит 224 Мыслительные вопросы 225 Практика 225 Дело ссылки на бизнес -аутсорсинг 227 Глава 12 Долгосрочные инвестиционные решения 230 Цель обучения 230 Ключевые моменты и трудности 230 12.1 Обзор инвестиционного решения 230 12.2 Денежный поток и валютная стоимость 232 12.3 Индекс оценки инвестиционных решений 239 12.4 Применение методов оценки инвестиционных решений 245 Эта глава - саммит 250 Мыслительные вопросы 251 Практика Вопрос 251 Case Link Huawei: победитель инновационной стратегии——Huawei будет полагаться на эти три хитрости, чтобы пересечь беспилотную область 253 Глава 13 Комплексное управление бюджетом 256 Цель обучения 256 Ключевые моменты и трудности 256 13.1 Обзор комплексного бюджета 256 13.2 Метод подготовки бюджета 259 13.3 Пример комплексной подготовки бюджета 264 Эта глава - саммит 272 Мыслительные вопросы 273 Практика 273 Ссылка на корпус Комплексное управление бюджетом в применении SAIC Group 274 Глава 14 Учет ответственности 276 Цель обучения 276 Ключевые моменты и трудности 276 14.1 Управление дифференциальным управлением и учетом ответственности 276 14.2 Центр ответственности и оценка эффективности 281 14.3 Цена внутренней передачи 291 Эта глава - саммит 296 Мыслительные вопросы 296 Практика 297 Case Link Zhangjiajie 10 -year -Sold Boy Aids“LUO SHENGMEN”297 Глава 15 Система эксплуатационных затрат 301 Цель обучения 301 Ключевые и сложные точки 301 15.1 Метод расчета затрат на работу 301 15.2 Система реформ и комплексное управление качеством 309 Резюме этой главы 312 Мыслительные вопросы 312 Глава 16 Стратегическое управление и баланс. Цель обучения 313 Ключевые моменты и трудности 313 16.1 Обзор корпоративного стратегического управления 313 16.2 Сбалансированная карта 321 Эта глава - саммит 329 Мыслительные вопросы 330 Вопросы упражнения ссылаются на ответы 331 Приложение A347 Ссылка 356 | |