Книги по анализу ценных бумаг Даниэля не могут понять финансовый отчет, поэтому я не жажусь фондовому Баффету, обучая вас читать финансовый отчет.

Цена: 476руб. (¥22.5)
Артикул: 623899438540
Цена указана со скидкой: 46%
Старая цена: 888р.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p></p><div style="margin: 0.0px auto 20.0px;padding: 0.0px;color: #404040;width: 745.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;"><div style="margin: 0.0px auto;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 15.0px;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;">Основная информация:</div><div style="margin: 0.0px auto;padding: 5.0px 0.0px 0.0px 15.0px;width: 730.0px;border-top: 1.0px dashed #ededed;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;border-spacing: 0.0px;border-color: #000000;"><tr style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"><td width="82" style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">наименование товара:</span></td><td width="277" style="border-color: #000000;">Если вы не понимаете финансового отчета, вы не жаждите акций (подробная интерпретация финансовых показателей, используемых инвесторами)</td><td width="82" style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">формат:</span></td><td width="169" style="border-color: #000000;"> 4</td></tr><tr style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Автор:</span></td><td style="border-color: #000000;">Ву Цзин</td><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Количество страниц:</span></td><td style="border-color: #000000;"> &nbsp; </td></tr><tr style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Цены:</span></td><td style="border-color: #000000;"> 42</td><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Опубликованная дата:</span></td><td style="border-color: #000000;"> 2015-08-01</td></tr><tr style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Номер ISBN:</span></td><td style="border-color: #000000;color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;"> 9787542946751</td><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Время печати:</span></td><td style="border-color: #000000;"> 2015-08-01</td></tr><tr style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Издательство:</span></td><td style="border-color: #000000;">Ликсин бухгалтерский учет</td><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Версия:</span></td><td style="border-color: #000000;"> 1</td></tr><tr style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Типы продукта:</span></td><td style="border-color: #000000;">книги</td><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Индийский:</span></td><td style="border-color: #000000;"> 1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor img-ks-lazyload" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;height: 1.0px;display: block;clear: both;animation: ks-fadein 350.0ms linear 0.0ms 1 normal both;opacity: 1;max-width: 100.0%;color: #404040;"><div style="margin: 0.0px auto 20.0px;padding: 0.0px;color: #404040;width: 745.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;"><div style="margin: 0.0px auto;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 15.0px;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;padding: 15.0px;width: 720.0px;border-top: 1.0px dashed #ededed;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Освоить основу анализа финансового отчета<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">*** Набор персонала четко анализирует финансовый отчет.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Второй трюк определяет принцип анализа финансового отчета<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">3 -й уловки, чтобы прояснить требования анализа финансового отчета<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">4 -й анализ трюка содержания финансового отчета<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">5 -й трюк, чтобы определить основную процедуру анализа финансового отчета<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Уточнить инструменты анализа финансового отчета<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">6 -й трюк для установления анализа финансового отчета и стандартов оценки<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Использование 7 -го способа метода анализа уровня<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Использование 8 -го способа метода вертикального анализа<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Использование 9 -го метода анализа тенденций<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">*** 0 Метод анализа соотношения трюков<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">*** 1 Использование метода факторного анализа<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">*** 2 трюки комплексного метода анализа<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ списков активов<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">*** 3 хитрости для анализа роли баланса<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">*** 4 хитрости для анализа формата баланса<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">*** 5 уловок для анализа структуры баланса<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">*** 6 хитрости для анализа ограничений баланса<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">*** 7 Анализ структуры активов<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">*** 8 Анализ анализа шкалы активов<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">*** 9 Трюки Анализ эффективности управления активами<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">20 -й трюк анализа активов<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">21 -й анализ структуры долга<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">22 -й анализ проекта, специфичные для обязательств<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ структуры акций владельца<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ изменений в правах и интересах владельца компании<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ 25 -го из акционерного проекта владельца<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">26 Анализ краткосрочной погашения долга на предприятиях<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">27 -й анализ долгосрочной погашения долга на предприятиях<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ листа прибыли<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">28 -й, чтобы проанализировать уникальный характер отчета о прибыли<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">29 -й способ анализа формата отчета о прибыли<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">30 -й трюк анализирует структуру отчета о прибыли<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Основные процедуры анализа анализа таблиц прибыли<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">32 -е подтверждение доходов и его анализ<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">33 -й проект обучения и его анализ<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ 34 -го анализа проекта прибыли<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ 35 -го показателя прибыльности<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ 36 -го анализа возможностей роста<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ прибыльности перечисленных компаний в 37 -м наборе перечисленных компаний<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ списка денежных потоков<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">38 -й анализ содержания листа денежных потоков<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">39 -е для анализа роли отчета о денежных потоках<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">40 -й фактор влияет на денежный поток<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Метод классификации и расчета денежных потоков в 41<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Содержание и структура 42 -го листа денежных потоков<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Формат 43 -й лист денежных потоков<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Содержание и анализ 44 -го проекта списка денежных потоков<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ качества денежного потока, генерируемого 45 -й операцией<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ качества денежного потока, генерируемого 46 -й инвестиционной деятельностью<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ денежного потока, генерируемый 47 -м инвестиционным событием<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ соотношения соотношения таблицы денежных потоков<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">49 -й анализ анализа качества дохода<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ структуры денежных потоков 50 -го движения<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ отчета о затратах и ​​стоимости<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Содержание 51 -й стоимости и стоимости<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Категория отчетности по стоимости 52 -й расходы<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Значение 53 -й стоимости отчетности<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Содержание 54 -й стоимости отчетности<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Метод анализа стоимости и отчетов о расходах<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ завершения всех планов затрат на продукт всех планов затрат на продукт<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ завершения плана сопоставимых затрат на сопоставимые затраты на продукт<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ завершения плана затрат основной единицы продукта 58<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ 59 -го, сделанного на производственные расходы<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ расходов на управление 60<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ расходов на продажи 61<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ финансовых расходов 62<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ финансового отчета о корпоративной консолидации<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Характер и роль 63 -го анализа финансового отчета<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Тип 64 слияния финансового отчета<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Характеристики 65 -го анализа финансового отчета о консолидации<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">66 -й анализ компиляции финансового отчета о консолидации<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Специальный анализ масштаба комбинированного финансового отчета для конкретного анализа<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Метод 68 -го метода подготовки слияния финансового отчета<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">69 -й анализ комбинации самого финансового отчета ограничен<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Содержание специальной информации 70 -го анализа объединенного финансового отчета<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">71 -й анализ специальных проектов в финансовом отчете Консолидации<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ предложения 72 -й финансовой отчета о консолидации Merge Consolidation<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Комплексный анализ финансовых отчетов<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Цель и содержание 73 -го комплексного анализа и оценки эффективности<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Комплексный анализ Dupont Finance<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Комплексная оценка 75 -й деятельности бизнеса компании<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Цель 76 -го анализа тенденций и анализа прогноза<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Содержание 77 -го анализа тенденций и анализа прогноза<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ 78 -й тенденции отчета о сокровищах<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">79 -й анализ прогнозирования финансового отчета о туризме<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Цель 80 -й оценки корпоративной стоимости<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Содержание и метод 81 -й оценки корпоративной стоимости<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Оценка стоимости на основе денежных потоков<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Оценка стоимости на основе экономической прибыли, оценки<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">84 -я оценка стоимости на основе соотношения цен или умножения цены<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ примечания финансового отчета<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Значение 85 -го анализа аннотаций временного финансового отчета<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Диалектический вид 86 -й точки эпохи аннотации<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">87 инъекционная договоренность и роль контента<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Основное содержание 88 -го финансового отчета.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Значение доклада раскрытия подразделения<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Определяется 90 -м отчетным отделом<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Информационное содержание 91 -го отчета<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">92 -й анализ основного отчета информации о филиале<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">93 -й анализ доклада информации о филиале отчета<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Поклонники и выявление финансовых отчетов<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ мотивации 94 -й трюки финансового отчета Украшения порошка<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Типы 95 -го временного финансового отчета о буксировке поклонников<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Метод 96 -го турнира фанатского городка<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ характеристик отрасли 97 -го финансового отчета оформления порошка<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Анализ<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Метод 99 -го метода финансового отчета о украшении фанатов<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">*** 00 Уловы о количестве оценки и исключения украшения порошка<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"><p style="margin-top: 1.12em;margin-bottom: 1.12em;line-height: 1.4;">......</p></div></div><img class="desc_anchor img-ks-lazyload" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;height: 1.0px;display: block;clear: both;animation: ks-fadein 350.0ms linear 0.0ms 1 normal both;opacity: 1;max-width: 100.0%;color: #404040;"><div style="margin: 0.0px auto 20.0px;padding: 0.0px;color: #404040;width: 745.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;"><div style="margin: 0.0px auto;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 15.0px;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;padding: 15.0px;width: 720.0px;border-top: 1.0px dashed #ededed;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Анализ&ldquo;Заморозить три фута, а не холодный день&rdquo;СущностьМногие случаи ловушки финансового отчета показывают, что финансовый кризис предприятий не вызван ночлег, а ловушка финансового отчета, как правило, занимает много времени, чтобы продлиться в течение длительного времени.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;До появления финансового кризиса зловещий сигнал постепенно появился.Анализ сигнала ловушки финансового отчета - это анализ различных сигналов экологического прогноза, которые влияют на эффективность компании, и выясняют возможный сигнал прогноза окружающей среды и доказательства, которые могут повлиять на подлинность финансового отчета, чтобы Судить о возможности и серьезности его ловушки финансового отчета.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Идентификация ловушки финансового отчета должна сначала найти подсказку настройки ловушки, что в основном отражается в сигнале ловушки финансового отчета.При анализе и признании ловушки финансового отчета мы должны принимать решения на основе информации, но объем информации чрезвычайно велик, а информацию об подлинности трудно определить.Как судить о подлинности информации через различные сигналы, особенно в бесчисленной информации, чтобы найти ключевую информацию ***, является основой для правильного суждения.Выявляя ловушку финансового отчета компании, начиная с внутреннего прогноза, вы можете овладеть анализом, найти подсказки, узнать прорыв, оценить доверие к финансовой информации и предоставить некоторые предупреждения для финансовых аналитиков.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Подтверждение, измерение, записи и отчеты финансовой информации подчиняются как технической спецификации, так и ограничены структурой корпоративного управления.Для экономического предмета с серьезными дефектами внутри его финансовый продукт&mdash;&mdash;Финансовый отчет сложный и справедливый.Аналитики сосредоточены на оценке следующих ситуаций.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Независимо от того, является ли шкала счета, подлежащего уплате, ненормальным.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Однако, если покупка и продажи предприятия не сильно изменились, а поставщик предприятия не смягчил кредитную политику продаж, а ненормальное увеличение уплаты счета Компании, вероятно, ухудшается платеж Компании и Уничтожение качества активов.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Увеличивается ли масштаб дебиторской задолженности, увеличивает дебиторскую задолженность, чтобы поддерживать определенные соответствующие отношения с бизнесом предприятия, но в то же время она связана с кредитной политикой предприятия. Дебиторская задолженность может быть результатом дохода и ослабления кредитной политики, она может стимулировать корпоративный операционный доход немедленно, и в то же время предприятия также сталкиваются с риском большого количества плохих долгов в будущем.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Независимо от того, является ли инвентарный оборот предприятия слишком медленным, ротация инвентаризации слишком медленная, что указывает на то, что у предприятия есть некоторые проблемы в качестве продукта, цены, контроля запасов или маркетинговой стратегии.В условиях определенного операционного дохода замедление в обороте запасов, чем больше средств занято предприятиями.Чрезмерная инвентаризационная профессия, в дополнение к оккупации средств и увеличению увеличения процентных расходов в прошлом и будущем, также приведет к чрезмерным потери запасов и затрат на хранение запасов.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Увеличивает ли размер невидимого активного актива предприятия расходы на исследования и разработки, понесенные самостоятельными активами предприятия.Нематериальные активы, которые перечислены как нематериальные активы на балансе, в основном являются нематериальными активами, полученными снаружи.Если невидимые активы предприятия обычно увеличились, возможно, что дохода недостаточно, чтобы восполнить текущие расходы или расходы. Использует эти виртуальные активы, чтобы использовать стоимость.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. Различные подготовки, предоставленные предприятием, слишком низки. В заявлении об ответственности активов раскрыта снаружи.Тем не менее, подготовка подготовки к предприятиям и амортизации зависит от субъективного понимания субъективного понимания предприятия степени амортизации активов и выбора корпоративных полисов бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета.В течение отчетного периода, когда компания рассчитывает переоценить прибыль, компании часто предпочитают ссылаться на более низкую подготовку и амортизацию.Это эквивалентно миграции стоимости или потери стоимости или потери текущего или ранее в будущем срока учета предприятия, что приводит к недостаточной выносливости для компании.Следовательно, эффективность корпоративной прибыли не может быть оценена методом запуска низкой подготовки и амортизации.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6. Обратите внимание на политику политики распределения денежных дивидендов корпоративной денежной дивиденды предприятия. Не хорошо, качество прибыли хорошо, право прав, правые предприятия с плохой прибылью и предприятиями с плохой уверенностью в будущей прибыльности трудно рассмотреть возможность выплаты крупных денежных дивидендов.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7. Интенсивные или ненормальные отношения между властями управления и аналитиками включают в себя: часто изменяют *** бухгалтерские фирмы или увольнения; Для расследования получить соответствующую информацию, эффективно общаться с советом директоров; бухгалтерский учет.Для зарегистрированных бухгалтеров предприятия являются клиентами сертифицированных государственных бухгалтеров.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Зарегистрированные бухгалтеры, как правило, не легко теряют своих клиентов.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Только в ходе процесса аудита мнения зарегистрированного бухгалтера и корпоративных менеджеров о сообщении о основных мнениях и затруднении продолжают сотрудничать с отчетностью об утверждении, которые могут зарегистрировать бухгалтеры, инициативу отказаться от клиентов.Таким образом, для предприятий, которые изменяют бухгалтер (бухгалтерскую фирму), пользователи бухгалтерского учета должны рассмотреть вопрос о том, соответствует ли поведение руководства компании в подготовке предприятия требованиями корпоративных стандартов бухгалтерского учета.Аудит Компании Сертифицированного государственного бухгалтера должна помочь и сотрудничать.Если компания является ненормальной, она не предоставит информацию, требуемую аудиторами, и допросы аудиторов не будут отвечать или смутно отвечать, или даже настраивать препятствия, и зарегистрированный бухгалтер должен быть очень бдительным.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8. Будь то достичь определенной цели и жертвовать очевидными интересами в других аспектах предприятия, таких как постоянные убытки в предыдущие два года, компания, которая не была фундаментально в этом году (во избежание решения); Соотношение 10 % или 6 % - это компания с спадом в отрасли компании в этом году (чтобы выиграть квалификацию для акций).<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9. Изменило ли предприятие *** Политика бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета в соответствии с требованиями сопоставимости качества учетной информации, изменения бухгалтерского учета* изменился по желанию.Тем не менее, предприятия могут изменить политики бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета в условиях, которые не соответствуют вышеуказанным требованиям.В настоящее время целью может быть повышение прибыли предприятия.Следовательно, в условиях плохих условий работы корпоративные политики бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета в точности способствуют улучшению политики бухгалтерского учета и изменениям в оценках бухгалтерского учета в состоянии корпоративной прибыли.В управлении предприятием он использовал методы бухгалтерского учета для улучшения своего финансового отчета и финансового положения&ldquo;Крайняя плоть&rdquo;Это так.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10. Финансовый отчет не может быть сделан вовремя и не может быть представлен вовремя.Но это просто подсказка о возможности корпоративного финансового кризиса, и не может точно уведомлять, произойдет ли финансовый кризис.Мы должны не только проанализировать финансовые отчеты, но и обратить внимание на финансовые отчеты и связанные с ними внутри ситуации, чтобы предотвратить риски.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;В качестве примера он все еще принимает Lantian (ранее Code 600709, и он был исключен из списка).<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; P267-270</div></div><img class="desc_anchor img-ks-lazyload" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;height: 1.0px;display: block;clear: both;animation: ks-fadein 350.0ms linear 0.0ms 1 normal both;opacity: 1;max-width: 100.0%;color: #404040;"><div style="margin: 0.0px auto 20.0px;padding: 0.0px;color: #404040;width: 745.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;"><div style="margin: 0.0px auto;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 15.0px;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;padding: 15.0px;width: 720.0px;border-top: 1.0px dashed #ededed;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Ву Цзин составил&ldquo;Поймать больших коров&rdquo;Книга серии «Если вы не можете понять финансовый отчет, акции не хороши, акции» начинается с финансовой точки зрения, всесторонне и систематически объясняют идеи и методы анализа бизнес -возможностей через финансовое Отчет;</div></div><p></p>
Продавец:中娱星空图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Основная информация:
| наименование товара: | Если вы не понимаете финансового отчета, вы не жаждите акций (подробная интерпретация финансовых показателей, используемых инвесторами) | формат: | 4 |
| Автор: | Ву Цзин | Количество страниц: | |
| Цены: | 42 | Опубликованная дата: | 2015-08-01 |
| Номер ISBN: | 9787542946751 | Время печати: | 2015-08-01 |
| Издательство: | Ликсин бухгалтерский учет | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |

Оглавление:
Освоить основу анализа финансового отчета
*** Набор персонала четко анализирует финансовый отчет.
Второй трюк определяет принцип анализа финансового отчета
3 -й уловки, чтобы прояснить требования анализа финансового отчета
4 -й анализ трюка содержания финансового отчета
5 -й трюк, чтобы определить основную процедуру анализа финансового отчета
Уточнить инструменты анализа финансового отчета
6 -й трюк для установления анализа финансового отчета и стандартов оценки
Использование 7 -го способа метода анализа уровня
Использование 8 -го способа метода вертикального анализа
Использование 9 -го метода анализа тенденций
*** 0 Метод анализа соотношения трюков
*** 1 Использование метода факторного анализа
*** 2 трюки комплексного метода анализа
Анализ списков активов
*** 3 хитрости для анализа роли баланса
*** 4 хитрости для анализа формата баланса
*** 5 уловок для анализа структуры баланса
*** 6 хитрости для анализа ограничений баланса
*** 7 Анализ структуры активов
*** 8 Анализ анализа шкалы активов
*** 9 Трюки Анализ эффективности управления активами
20 -й трюк анализа активов
21 -й анализ структуры долга
22 -й анализ проекта, специфичные для обязательств
Анализ структуры акций владельца
Анализ изменений в правах и интересах владельца компании
Анализ 25 -го из акционерного проекта владельца
26 Анализ краткосрочной погашения долга на предприятиях
27 -й анализ долгосрочной погашения долга на предприятиях
Анализ листа прибыли
28 -й, чтобы проанализировать уникальный характер отчета о прибыли
29 -й способ анализа формата отчета о прибыли
30 -й трюк анализирует структуру отчета о прибыли
Основные процедуры анализа анализа таблиц прибыли
32 -е подтверждение доходов и его анализ
33 -й проект обучения и его анализ
Анализ 34 -го анализа проекта прибыли
Анализ 35 -го показателя прибыльности
Анализ 36 -го анализа возможностей роста
Анализ прибыльности перечисленных компаний в 37 -м наборе перечисленных компаний
Анализ списка денежных потоков
38 -й анализ содержания листа денежных потоков
39 -е для анализа роли отчета о денежных потоках
40 -й фактор влияет на денежный поток
Метод классификации и расчета денежных потоков в 41
Содержание и структура 42 -го листа денежных потоков
Формат 43 -й лист денежных потоков
Содержание и анализ 44 -го проекта списка денежных потоков
Анализ качества денежного потока, генерируемого 45 -й операцией
Анализ качества денежного потока, генерируемого 46 -й инвестиционной деятельностью
Анализ денежного потока, генерируемый 47 -м инвестиционным событием
Анализ соотношения соотношения таблицы денежных потоков
49 -й анализ анализа качества дохода
Анализ структуры денежных потоков 50 -го движения
Анализ отчета о затратах и стоимости
Содержание 51 -й стоимости и стоимости
Категория отчетности по стоимости 52 -й расходы
Значение 53 -й стоимости отчетности
Содержание 54 -й стоимости отчетности
Метод анализа стоимости и отчетов о расходах
Анализ завершения всех планов затрат на продукт всех планов затрат на продукт
Анализ завершения плана сопоставимых затрат на сопоставимые затраты на продукт
Анализ завершения плана затрат основной единицы продукта 58
Анализ 59 -го, сделанного на производственные расходы
Анализ расходов на управление 60
Анализ расходов на продажи 61
Анализ финансовых расходов 62
Анализ финансового отчета о корпоративной консолидации
Характер и роль 63 -го анализа финансового отчета
Тип 64 слияния финансового отчета
Характеристики 65 -го анализа финансового отчета о консолидации
66 -й анализ компиляции финансового отчета о консолидации
Специальный анализ масштаба комбинированного финансового отчета для конкретного анализа
Метод 68 -го метода подготовки слияния финансового отчета
69 -й анализ комбинации самого финансового отчета ограничен
Содержание специальной информации 70 -го анализа объединенного финансового отчета
71 -й анализ специальных проектов в финансовом отчете Консолидации
Анализ предложения 72 -й финансовой отчета о консолидации Merge Consolidation
Комплексный анализ финансовых отчетов
Цель и содержание 73 -го комплексного анализа и оценки эффективности
Комплексный анализ Dupont Finance
Комплексная оценка 75 -й деятельности бизнеса компании
Цель 76 -го анализа тенденций и анализа прогноза
Содержание 77 -го анализа тенденций и анализа прогноза
Анализ 78 -й тенденции отчета о сокровищах
79 -й анализ прогнозирования финансового отчета о туризме
Цель 80 -й оценки корпоративной стоимости
Содержание и метод 81 -й оценки корпоративной стоимости
Оценка стоимости на основе денежных потоков
Оценка стоимости на основе экономической прибыли, оценки
84 -я оценка стоимости на основе соотношения цен или умножения цены
Анализ примечания финансового отчета
Значение 85 -го анализа аннотаций временного финансового отчета
Диалектический вид 86 -й точки эпохи аннотации
87 инъекционная договоренность и роль контента
Основное содержание 88 -го финансового отчета.
Значение доклада раскрытия подразделения
Определяется 90 -м отчетным отделом
Информационное содержание 91 -го отчета
92 -й анализ основного отчета информации о филиале
93 -й анализ доклада информации о филиале отчета
Поклонники и выявление финансовых отчетов
Анализ мотивации 94 -й трюки финансового отчета Украшения порошка
Типы 95 -го временного финансового отчета о буксировке поклонников
Метод 96 -го турнира фанатского городка
Анализ характеристик отрасли 97 -го финансового отчета оформления порошка
Анализ
Метод 99 -го метода финансового отчета о украшении фанатов
*** 00 Уловы о количестве оценки и исключения украшения порошка
*** Набор персонала четко анализирует финансовый отчет.
Второй трюк определяет принцип анализа финансового отчета
3 -й уловки, чтобы прояснить требования анализа финансового отчета
4 -й анализ трюка содержания финансового отчета
5 -й трюк, чтобы определить основную процедуру анализа финансового отчета
Уточнить инструменты анализа финансового отчета
6 -й трюк для установления анализа финансового отчета и стандартов оценки
Использование 7 -го способа метода анализа уровня
Использование 8 -го способа метода вертикального анализа
Использование 9 -го метода анализа тенденций
*** 0 Метод анализа соотношения трюков
*** 1 Использование метода факторного анализа
*** 2 трюки комплексного метода анализа
Анализ списков активов
*** 3 хитрости для анализа роли баланса
*** 4 хитрости для анализа формата баланса
*** 5 уловок для анализа структуры баланса
*** 6 хитрости для анализа ограничений баланса
*** 7 Анализ структуры активов
*** 8 Анализ анализа шкалы активов
*** 9 Трюки Анализ эффективности управления активами
20 -й трюк анализа активов
21 -й анализ структуры долга
22 -й анализ проекта, специфичные для обязательств
Анализ структуры акций владельца
Анализ изменений в правах и интересах владельца компании
Анализ 25 -го из акционерного проекта владельца
26 Анализ краткосрочной погашения долга на предприятиях
27 -й анализ долгосрочной погашения долга на предприятиях
Анализ листа прибыли
28 -й, чтобы проанализировать уникальный характер отчета о прибыли
29 -й способ анализа формата отчета о прибыли
30 -й трюк анализирует структуру отчета о прибыли
Основные процедуры анализа анализа таблиц прибыли
32 -е подтверждение доходов и его анализ
33 -й проект обучения и его анализ
Анализ 34 -го анализа проекта прибыли
Анализ 35 -го показателя прибыльности
Анализ 36 -го анализа возможностей роста
Анализ прибыльности перечисленных компаний в 37 -м наборе перечисленных компаний
Анализ списка денежных потоков
38 -й анализ содержания листа денежных потоков
39 -е для анализа роли отчета о денежных потоках
40 -й фактор влияет на денежный поток
Метод классификации и расчета денежных потоков в 41
Содержание и структура 42 -го листа денежных потоков
Формат 43 -й лист денежных потоков
Содержание и анализ 44 -го проекта списка денежных потоков
Анализ качества денежного потока, генерируемого 45 -й операцией
Анализ качества денежного потока, генерируемого 46 -й инвестиционной деятельностью
Анализ денежного потока, генерируемый 47 -м инвестиционным событием
Анализ соотношения соотношения таблицы денежных потоков
49 -й анализ анализа качества дохода
Анализ структуры денежных потоков 50 -го движения
Анализ отчета о затратах и стоимости
Содержание 51 -й стоимости и стоимости
Категория отчетности по стоимости 52 -й расходы
Значение 53 -й стоимости отчетности
Содержание 54 -й стоимости отчетности
Метод анализа стоимости и отчетов о расходах
Анализ завершения всех планов затрат на продукт всех планов затрат на продукт
Анализ завершения плана сопоставимых затрат на сопоставимые затраты на продукт
Анализ завершения плана затрат основной единицы продукта 58
Анализ 59 -го, сделанного на производственные расходы
Анализ расходов на управление 60
Анализ расходов на продажи 61
Анализ финансовых расходов 62
Анализ финансового отчета о корпоративной консолидации
Характер и роль 63 -го анализа финансового отчета
Тип 64 слияния финансового отчета
Характеристики 65 -го анализа финансового отчета о консолидации
66 -й анализ компиляции финансового отчета о консолидации
Специальный анализ масштаба комбинированного финансового отчета для конкретного анализа
Метод 68 -го метода подготовки слияния финансового отчета
69 -й анализ комбинации самого финансового отчета ограничен
Содержание специальной информации 70 -го анализа объединенного финансового отчета
71 -й анализ специальных проектов в финансовом отчете Консолидации
Анализ предложения 72 -й финансовой отчета о консолидации Merge Consolidation
Комплексный анализ финансовых отчетов
Цель и содержание 73 -го комплексного анализа и оценки эффективности
Комплексный анализ Dupont Finance
Комплексная оценка 75 -й деятельности бизнеса компании
Цель 76 -го анализа тенденций и анализа прогноза
Содержание 77 -го анализа тенденций и анализа прогноза
Анализ 78 -й тенденции отчета о сокровищах
79 -й анализ прогнозирования финансового отчета о туризме
Цель 80 -й оценки корпоративной стоимости
Содержание и метод 81 -й оценки корпоративной стоимости
Оценка стоимости на основе денежных потоков
Оценка стоимости на основе экономической прибыли, оценки
84 -я оценка стоимости на основе соотношения цен или умножения цены
Анализ примечания финансового отчета
Значение 85 -го анализа аннотаций временного финансового отчета
Диалектический вид 86 -й точки эпохи аннотации
87 инъекционная договоренность и роль контента
Основное содержание 88 -го финансового отчета.
Значение доклада раскрытия подразделения
Определяется 90 -м отчетным отделом
Информационное содержание 91 -го отчета
92 -й анализ основного отчета информации о филиале
93 -й анализ доклада информации о филиале отчета
Поклонники и выявление финансовых отчетов
Анализ мотивации 94 -й трюки финансового отчета Украшения порошка
Типы 95 -го временного финансового отчета о буксировке поклонников
Метод 96 -го турнира фанатского городка
Анализ характеристик отрасли 97 -го финансового отчета оформления порошка
Анализ
Метод 99 -го метода финансового отчета о украшении фанатов
*** 00 Уловы о количестве оценки и исключения украшения порошка
......

Цвет страница:
Анализ“Заморозить три фута, а не холодный день”СущностьМногие случаи ловушки финансового отчета показывают, что финансовый кризис предприятий не вызван ночлег, а ловушка финансового отчета, как правило, занимает много времени, чтобы продлиться в течение длительного времени.
До появления финансового кризиса зловещий сигнал постепенно появился.Анализ сигнала ловушки финансового отчета - это анализ различных сигналов экологического прогноза, которые влияют на эффективность компании, и выясняют возможный сигнал прогноза окружающей среды и доказательства, которые могут повлиять на подлинность финансового отчета, чтобы Судить о возможности и серьезности его ловушки финансового отчета.
Идентификация ловушки финансового отчета должна сначала найти подсказку настройки ловушки, что в основном отражается в сигнале ловушки финансового отчета.При анализе и признании ловушки финансового отчета мы должны принимать решения на основе информации, но объем информации чрезвычайно велик, а информацию об подлинности трудно определить.Как судить о подлинности информации через различные сигналы, особенно в бесчисленной информации, чтобы найти ключевую информацию ***, является основой для правильного суждения.Выявляя ловушку финансового отчета компании, начиная с внутреннего прогноза, вы можете овладеть анализом, найти подсказки, узнать прорыв, оценить доверие к финансовой информации и предоставить некоторые предупреждения для финансовых аналитиков.
Подтверждение, измерение, записи и отчеты финансовой информации подчиняются как технической спецификации, так и ограничены структурой корпоративного управления.Для экономического предмета с серьезными дефектами внутри его финансовый продукт——Финансовый отчет сложный и справедливый.Аналитики сосредоточены на оценке следующих ситуаций.
1. Независимо от того, является ли шкала счета, подлежащего уплате, ненормальным.
Однако, если покупка и продажи предприятия не сильно изменились, а поставщик предприятия не смягчил кредитную политику продаж, а ненормальное увеличение уплаты счета Компании, вероятно, ухудшается платеж Компании и Уничтожение качества активов.
2. Увеличивается ли масштаб дебиторской задолженности, увеличивает дебиторскую задолженность, чтобы поддерживать определенные соответствующие отношения с бизнесом предприятия, но в то же время она связана с кредитной политикой предприятия. Дебиторская задолженность может быть результатом дохода и ослабления кредитной политики, она может стимулировать корпоративный операционный доход немедленно, и в то же время предприятия также сталкиваются с риском большого количества плохих долгов в будущем.
3. Независимо от того, является ли инвентарный оборот предприятия слишком медленным, ротация инвентаризации слишком медленная, что указывает на то, что у предприятия есть некоторые проблемы в качестве продукта, цены, контроля запасов или маркетинговой стратегии.В условиях определенного операционного дохода замедление в обороте запасов, чем больше средств занято предприятиями.Чрезмерная инвентаризационная профессия, в дополнение к оккупации средств и увеличению увеличения процентных расходов в прошлом и будущем, также приведет к чрезмерным потери запасов и затрат на хранение запасов.
4. Увеличивает ли размер невидимого активного актива предприятия расходы на исследования и разработки, понесенные самостоятельными активами предприятия.Нематериальные активы, которые перечислены как нематериальные активы на балансе, в основном являются нематериальными активами, полученными снаружи.Если невидимые активы предприятия обычно увеличились, возможно, что дохода недостаточно, чтобы восполнить текущие расходы или расходы. Использует эти виртуальные активы, чтобы использовать стоимость.
5. Различные подготовки, предоставленные предприятием, слишком низки. В заявлении об ответственности активов раскрыта снаружи.Тем не менее, подготовка подготовки к предприятиям и амортизации зависит от субъективного понимания субъективного понимания предприятия степени амортизации активов и выбора корпоративных полисов бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета.В течение отчетного периода, когда компания рассчитывает переоценить прибыль, компании часто предпочитают ссылаться на более низкую подготовку и амортизацию.Это эквивалентно миграции стоимости или потери стоимости или потери текущего или ранее в будущем срока учета предприятия, что приводит к недостаточной выносливости для компании.Следовательно, эффективность корпоративной прибыли не может быть оценена методом запуска низкой подготовки и амортизации.
6. Обратите внимание на политику политики распределения денежных дивидендов корпоративной денежной дивиденды предприятия. Не хорошо, качество прибыли хорошо, право прав, правые предприятия с плохой прибылью и предприятиями с плохой уверенностью в будущей прибыльности трудно рассмотреть возможность выплаты крупных денежных дивидендов.
7. Интенсивные или ненормальные отношения между властями управления и аналитиками включают в себя: часто изменяют *** бухгалтерские фирмы или увольнения; Для расследования получить соответствующую информацию, эффективно общаться с советом директоров; бухгалтерский учет.Для зарегистрированных бухгалтеров предприятия являются клиентами сертифицированных государственных бухгалтеров.
Зарегистрированные бухгалтеры, как правило, не легко теряют своих клиентов.
Только в ходе процесса аудита мнения зарегистрированного бухгалтера и корпоративных менеджеров о сообщении о основных мнениях и затруднении продолжают сотрудничать с отчетностью об утверждении, которые могут зарегистрировать бухгалтеры, инициативу отказаться от клиентов.Таким образом, для предприятий, которые изменяют бухгалтер (бухгалтерскую фирму), пользователи бухгалтерского учета должны рассмотреть вопрос о том, соответствует ли поведение руководства компании в подготовке предприятия требованиями корпоративных стандартов бухгалтерского учета.Аудит Компании Сертифицированного государственного бухгалтера должна помочь и сотрудничать.Если компания является ненормальной, она не предоставит информацию, требуемую аудиторами, и допросы аудиторов не будут отвечать или смутно отвечать, или даже настраивать препятствия, и зарегистрированный бухгалтер должен быть очень бдительным.
8. Будь то достичь определенной цели и жертвовать очевидными интересами в других аспектах предприятия, таких как постоянные убытки в предыдущие два года, компания, которая не была фундаментально в этом году (во избежание решения); Соотношение 10 % или 6 % - это компания с спадом в отрасли компании в этом году (чтобы выиграть квалификацию для акций).
9. Изменило ли предприятие *** Политика бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета в соответствии с требованиями сопоставимости качества учетной информации, изменения бухгалтерского учета* изменился по желанию.Тем не менее, предприятия могут изменить политики бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета в условиях, которые не соответствуют вышеуказанным требованиям.В настоящее время целью может быть повышение прибыли предприятия.Следовательно, в условиях плохих условий работы корпоративные политики бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета в точности способствуют улучшению политики бухгалтерского учета и изменениям в оценках бухгалтерского учета в состоянии корпоративной прибыли.В управлении предприятием он использовал методы бухгалтерского учета для улучшения своего финансового отчета и финансового положения“Крайняя плоть”Это так.
10. Финансовый отчет не может быть сделан вовремя и не может быть представлен вовремя.Но это просто подсказка о возможности корпоративного финансового кризиса, и не может точно уведомлять, произойдет ли финансовый кризис.Мы должны не только проанализировать финансовые отчеты, но и обратить внимание на финансовые отчеты и связанные с ними внутри ситуации, чтобы предотвратить риски.
В качестве примера он все еще принимает Lantian (ранее Code 600709, и он был исключен из списка).
P267-270
До появления финансового кризиса зловещий сигнал постепенно появился.Анализ сигнала ловушки финансового отчета - это анализ различных сигналов экологического прогноза, которые влияют на эффективность компании, и выясняют возможный сигнал прогноза окружающей среды и доказательства, которые могут повлиять на подлинность финансового отчета, чтобы Судить о возможности и серьезности его ловушки финансового отчета.
Идентификация ловушки финансового отчета должна сначала найти подсказку настройки ловушки, что в основном отражается в сигнале ловушки финансового отчета.При анализе и признании ловушки финансового отчета мы должны принимать решения на основе информации, но объем информации чрезвычайно велик, а информацию об подлинности трудно определить.Как судить о подлинности информации через различные сигналы, особенно в бесчисленной информации, чтобы найти ключевую информацию ***, является основой для правильного суждения.Выявляя ловушку финансового отчета компании, начиная с внутреннего прогноза, вы можете овладеть анализом, найти подсказки, узнать прорыв, оценить доверие к финансовой информации и предоставить некоторые предупреждения для финансовых аналитиков.
Подтверждение, измерение, записи и отчеты финансовой информации подчиняются как технической спецификации, так и ограничены структурой корпоративного управления.Для экономического предмета с серьезными дефектами внутри его финансовый продукт——Финансовый отчет сложный и справедливый.Аналитики сосредоточены на оценке следующих ситуаций.
1. Независимо от того, является ли шкала счета, подлежащего уплате, ненормальным.
Однако, если покупка и продажи предприятия не сильно изменились, а поставщик предприятия не смягчил кредитную политику продаж, а ненормальное увеличение уплаты счета Компании, вероятно, ухудшается платеж Компании и Уничтожение качества активов.
2. Увеличивается ли масштаб дебиторской задолженности, увеличивает дебиторскую задолженность, чтобы поддерживать определенные соответствующие отношения с бизнесом предприятия, но в то же время она связана с кредитной политикой предприятия. Дебиторская задолженность может быть результатом дохода и ослабления кредитной политики, она может стимулировать корпоративный операционный доход немедленно, и в то же время предприятия также сталкиваются с риском большого количества плохих долгов в будущем.
3. Независимо от того, является ли инвентарный оборот предприятия слишком медленным, ротация инвентаризации слишком медленная, что указывает на то, что у предприятия есть некоторые проблемы в качестве продукта, цены, контроля запасов или маркетинговой стратегии.В условиях определенного операционного дохода замедление в обороте запасов, чем больше средств занято предприятиями.Чрезмерная инвентаризационная профессия, в дополнение к оккупации средств и увеличению увеличения процентных расходов в прошлом и будущем, также приведет к чрезмерным потери запасов и затрат на хранение запасов.
4. Увеличивает ли размер невидимого активного актива предприятия расходы на исследования и разработки, понесенные самостоятельными активами предприятия.Нематериальные активы, которые перечислены как нематериальные активы на балансе, в основном являются нематериальными активами, полученными снаружи.Если невидимые активы предприятия обычно увеличились, возможно, что дохода недостаточно, чтобы восполнить текущие расходы или расходы. Использует эти виртуальные активы, чтобы использовать стоимость.
5. Различные подготовки, предоставленные предприятием, слишком низки. В заявлении об ответственности активов раскрыта снаружи.Тем не менее, подготовка подготовки к предприятиям и амортизации зависит от субъективного понимания субъективного понимания предприятия степени амортизации активов и выбора корпоративных полисов бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета.В течение отчетного периода, когда компания рассчитывает переоценить прибыль, компании часто предпочитают ссылаться на более низкую подготовку и амортизацию.Это эквивалентно миграции стоимости или потери стоимости или потери текущего или ранее в будущем срока учета предприятия, что приводит к недостаточной выносливости для компании.Следовательно, эффективность корпоративной прибыли не может быть оценена методом запуска низкой подготовки и амортизации.
6. Обратите внимание на политику политики распределения денежных дивидендов корпоративной денежной дивиденды предприятия. Не хорошо, качество прибыли хорошо, право прав, правые предприятия с плохой прибылью и предприятиями с плохой уверенностью в будущей прибыльности трудно рассмотреть возможность выплаты крупных денежных дивидендов.
7. Интенсивные или ненормальные отношения между властями управления и аналитиками включают в себя: часто изменяют *** бухгалтерские фирмы или увольнения; Для расследования получить соответствующую информацию, эффективно общаться с советом директоров; бухгалтерский учет.Для зарегистрированных бухгалтеров предприятия являются клиентами сертифицированных государственных бухгалтеров.
Зарегистрированные бухгалтеры, как правило, не легко теряют своих клиентов.
Только в ходе процесса аудита мнения зарегистрированного бухгалтера и корпоративных менеджеров о сообщении о основных мнениях и затруднении продолжают сотрудничать с отчетностью об утверждении, которые могут зарегистрировать бухгалтеры, инициативу отказаться от клиентов.Таким образом, для предприятий, которые изменяют бухгалтер (бухгалтерскую фирму), пользователи бухгалтерского учета должны рассмотреть вопрос о том, соответствует ли поведение руководства компании в подготовке предприятия требованиями корпоративных стандартов бухгалтерского учета.Аудит Компании Сертифицированного государственного бухгалтера должна помочь и сотрудничать.Если компания является ненормальной, она не предоставит информацию, требуемую аудиторами, и допросы аудиторов не будут отвечать или смутно отвечать, или даже настраивать препятствия, и зарегистрированный бухгалтер должен быть очень бдительным.
8. Будь то достичь определенной цели и жертвовать очевидными интересами в других аспектах предприятия, таких как постоянные убытки в предыдущие два года, компания, которая не была фундаментально в этом году (во избежание решения); Соотношение 10 % или 6 % - это компания с спадом в отрасли компании в этом году (чтобы выиграть квалификацию для акций).
9. Изменило ли предприятие *** Политика бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета в соответствии с требованиями сопоставимости качества учетной информации, изменения бухгалтерского учета* изменился по желанию.Тем не менее, предприятия могут изменить политики бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета в условиях, которые не соответствуют вышеуказанным требованиям.В настоящее время целью может быть повышение прибыли предприятия.Следовательно, в условиях плохих условий работы корпоративные политики бухгалтерского учета и оценки бухгалтерского учета в точности способствуют улучшению политики бухгалтерского учета и изменениям в оценках бухгалтерского учета в состоянии корпоративной прибыли.В управлении предприятием он использовал методы бухгалтерского учета для улучшения своего финансового отчета и финансового положения“Крайняя плоть”Это так.
10. Финансовый отчет не может быть сделан вовремя и не может быть представлен вовремя.Но это просто подсказка о возможности корпоративного финансового кризиса, и не может точно уведомлять, произойдет ли финансовый кризис.Мы должны не только проанализировать финансовые отчеты, но и обратить внимание на финансовые отчеты и связанные с ними внутри ситуации, чтобы предотвратить риски.
В качестве примера он все еще принимает Lantian (ранее Code 600709, и он был исключен из списка).
P267-270

Краткое содержание:
Ву Цзин составил“Поймать больших коров”Книга серии «Если вы не можете понять финансовый отчет, акции не хороши, акции» начинается с финансовой точки зрения, всесторонне и систематически объясняют идеи и методы анализа бизнес -возможностей через финансовое Отчет;









