E -Commerce Logistics Management 3 -е издание Shao Guiping Electronic Business Logistic Management Третье издание Shao Guiping 9787115483805 Post Post и Telecommunications Press
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Эта книга принимает логистическую работу компаний электронной коммерции в качестве ядра.This book is a textbook based on project-based teaching development. A total of nine teaching projects are designed, namely e-commerce and logistics management, e-commerce procurement management, e-commerce warehousing management, e-commerce transportation and distribution management, e-commerce logistics information management, e-commerce and third-party logistics, e-commerce and supply chain management, e-commerce logistics cost management and cross-border e-commerce logistics management.Эта книга может использоваться в качестве учебника для электронной коммерции, управления логистикой и других специалистов в высших профессиональных колледжах и университетах, или в качестве учебника для электронной коммерции, управления логистикой и других специалистов в высших профессиональных колледжах и университетах.&Ldquo; E -Commerce Division&Rdquo; Справочник для профессионального квалификационного сертификационного теста.
Проект первый 1
【Импорт проекта】 1
【Подготовка знаний】 3
1. Основная концепция E -Commerce 3 3
Во -вторых, E -Commerce и Modern Logistics 7
[Рабочая задача] 10
1. Анализ режима операции логистики онлайн -предприятий 10
2. Идентификация процесса работы логистики онлайн -предприятий по розничной торговле 12
【Практическое применение】 14
1. Анализ процесса логистической активности Dell 14
2. *Анализ стратегий управления логистикой в компании Mason 16
【Расширение задачи】 17
1. Анализ новичков Logistics 17
2. Анализ логистического режима краудсорсинга 18
Проект 2 E -Commerce Management 19
【Импорт проекта】 19
【Подготовка знаний】 21
1. Основная концепция управления закупками 21
2. Метод покупки 25
[Рабочая задача] 31
1. Сформулировать план закупок 31
2. Выберите Поставщика 33
3. Подпишите контракт на покупку 35
4. Заказ EOS 37
5. Оцените производительность закупок 43
【Практическое применение】 45
1. Анализ платформы для закупки HC.com 45
Во -вторых, анализ реконструкции процесса закупок Ford Motor Company 47
【Расширение задачи】 49
1. Оптимизировать управление покупкой онлайн -заказа 49
2. Дизайн плана закупок JIT 50
Проект третий E -Commerce Storage Management 52
【Импорт проекта】 53
【Подготовка знаний】 54
1. Основная концепция склада 54
2. Метод хранения и хранения 56
В -третьих, технология хранения 60
[Рабочая задача] 66
1. Подводная работа 66
2. Отдел 71
В -третьих, работа в библиотеке 73
4. Управление классификацией инвентаризации ABC 76
5. Вычисление лучшего заказа 80
6. Расчет инвентаря безопасности 81
7. Расчет точек упорядочения 83
【Практическое применение】 83
Применение системы управления складом Logis 83
【Расширение задачи】 93
1. Применение системы управления POS 93
2. Приложение для складских и логистических решений 94
Проект Четыре E -Commerce Transportation and Distribution Management 95
【Импорт проекта】 95
【Подготовка знаний】 97
1. Основная концепция транспорта и управления транспортом 97
2. Основная концепция доставки 108
[Рабочая задача] 112
1. Отгрузка Шранта 112
2. Разумный транспорт 116
3. Операция доставки 120
【Практическое применение】 123
1. Wal -Mart Optimize Logistics Transportation стоимость 123
2. Модель распределения логистики, выбранная E -Commerce Companies 125
【Расширение задачи】 127
1. Приложение DRP 127
2. Оптимизированный дизайн плана доставки интернет -магазина 129
Проект Five E -Commerce Logistics Management 130
【Импорт проекта】 130
【Подготовка знаний】 132
1. Информационная информация о логистике и логистическая информация 132
2. Логистическая информационная технология 137
[Рабочая задача] 140
1. Распознавание IEAN BARCODE 140
2. Применение RFID в области логистики 151
【Практическое применение】 156
1. Применение электронной лапши Кайняо 156
2. Анализ интеллектуальной системы цепочки поставок 158
【Расширение задачи】 161
1. Информация о предпринимательской логистике Информация о схеме Электронная схема 161
2. Применение WMS в режиме SaaS 162
Проект Sixth E -Commerce и третья партийная логистика 163
【Импорт проекта】 163
【Подготовка знаний】 165
1. Основная концепция третьей партийной логистики 165
2. Разработка третьей партийной логистики 169
Третий, четвертая партийная логистика 173
[Задача работы] 175
1. Компании E -Commerce Выбирают поставщики логистических услуг 175
2. Сотрудничество между компаниями E -Commerce и поставщиками логистических услуг 178
【Практическое применение】 179
Применение программного обеспечения для моделирования третьей партийной логистики 179
【Расширение задачи】 199
1. Четыре модели сотрудничества JD.com и поставщиков
Анализ 199
2. Анализ приложений платформы логистики 200
ПРОЕКТ СЕСВО E -COMMERCE и CHANE CHANES 202
【Импорт проекта】 203
【Подготовка знаний】 205
1. Основная концепция цепочки поставок 205
2. Основная концепция управления цепочками поставок 208
[Рабочая задача] 210
1. Устранение цепочки поставок длинный эффект кнута 210
2. Установите цепочку поставок 213
3. Оцените производительность цепочки поставок 216
【Практическое применение】 221
1. Применение управления цепочками поставок QR в Emmerce Enterprises 221
2. Управление цепочками цепочки поставок ECR входит в число компаний E -Commerce
Приложение 223
【Расширение задачи】 229
1. Дизайн цепочки поставок JIT 229
2. Анализ цепочки поставок Apple 230
Project Eight E -Commerce Logistics Management 232
【Импорт проекта】 232
【Подготовка знаний】 234
1. Обзор стоимости логистики 234
Во -вторых, базы управления затратами на логистику 240
[Рабочая задача] 242
1. Простой бухгалтерский учет логистической стоимости 242
2. Применение метода затрат на эксплуатацию ABC 245
【Практическое применение】 250
1. Стандартный метод затрат контролируется контролем затрат на логистику
Приложение 250
2. В контроле контроля затрат на логистику
Приложение 254
【Расширение задачи】 257
1. Учет затрат на логистику в интернет -магазине 257
2. Анализ интернет -магазинов 257
Проект девять Cross -Border E -Commerce Logistics Management 259
【Импорт проекта】 259
【Подготовка знаний】 261
1. Концепция Cross -Bordistics 261
2. Система логистики Cross -Borderder 263
[Рабочая задача] 264
1. B2C Cross -Border E -Commerce Export Logistics 264
Во -вторых, B2B Cross -border E -commerce Cargo Export Logistics 276
3. B2C Cross -Border E -Commerce Commorty Import Logistics 281
В -четвертых, B2B Cross -Border E -Commerce Cargo Import Logistics 282
【Практическое применение】 285
1. B2B Cross -Border E -Commerce Enterprise иностранная выборка 285
2. Познание и контроль общих импортных и экспортных документов 288
【Расширение задачи】 291
1. Заполните Китай почтовой малой пакетной декларации.
2. Форма декларации экспорта B2B Cross -Border E -Commerce Enterprise
Сделать 292
3. Форма импорта декларации B2B Cross -border E -Commerce Enterprise
Сделать 293
Сделать 293
Шао Гиппинг, название профессора, занимается профессиональным обучением в области профессионального и технического колледжа в Цецзяне.Как обучающий магистраль специалиста по электронной коммерции, в настоящее время он проводит один из женщин-упакованных высококачественных курсов в колледже и участвует в двух провинциальных высококачественных курсах.В общей сложности опубликовано более десяти работ, в том числе шесть статей, опубликованных в основных журналах.
Электронная логистика логистика