Шесть главных мышлений Debono мыслить активное издательство Citic, как просто подумать о 66 -м мышлении на том же уровне.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Шесть главных мышления шляпы
Цена: 42,00 Юань
Автор: Эдвард·Дебаано
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2016-10-01
Номер страницы: 232
Переплет: мягкая обложка
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508665344
★ Инновационное мышление носило штатив“Шесть -топ мышление”Jueban реорганизовал реки и озера и была запущена на рынке. Сотрудники получают выгоду.Менеджер*Читать!
★ Шесть лучших шляп и шесть измерений, пионеры глобального метода обучения инновационным мышлению——Эдвард·Классический шедевр Дабоно - это систематический метод мышления, который стимулирует творчество и практичность.
★ Замечательное чтение, практическое содержание; 4 -корлорная печать в тексте, новый классический дизайн обложки.
“Шесть -топ мышление”Что подчеркивает очень простую концепцию, она может позволить мыслителю делать одну вещь одновременно.У истолков должны научиться отличать логику от эмоций, творения и информации.Эта концепция“Шесть -топ мышление”МетодыНошение любой шляпы представляет собой конкретный тип мышления.
Команда и обычные команды не сильно отличаются с точки зрения коллективной мудрости, но она отличается от того, как направлять и стимулировать коллективную мудрость.
Этот метод может помочь сотрудникам повысить производительность.Команда узнает, как разделить процесс мышления на шесть разных направлений.Каждое направление и особый цвет“Мышление”Соответственно, износ или преобразование через образные формулы“шапка”Легко сосредоточиться или изменить направление мышления, сделать тему диалога и конференции ясной и эффективной, а также значительно улучшить влияние сложного общения во всех типах.
ПРЕДИСЛОВИЕ // VII
01 Введение // 001
02 шесть лучших шляп, шесть цветов // 017
03 Используйте мышление Hat // 020
Синий мыслительный кепка
04 Blue Hat мышление: контрольное мышление // 033
05 Blue Hat Think: Focus // 038
06 Blue Hat Thinking: программирование // 043
07 Blue Hat Thinking: в итоге и резюме // 049
08 Blue Hat мышление: контроль и монитор // 052
09 Блю
Белый мышление
10 Белая шляпа мышление: факты и данные // 064
11 Белая шляпа думает: кто это?// 070
12 Белая шляпа мышление: японский вход // 074
13 Белая шляпа мышление: факты, истины и философы // 078
14 Белая шляпа думает: кто надел эту шляпу?// 084
15 Резюме белой мышления // 087
Красный мышление
16 Красная шляпа мышление: эмоции и эмоции // 093
17 Красная шляпа мышление: статус эмоций в мышлении // 095
18 Red Hat мышление: интуиция и предчувствие // 100
19 Красная шляпа думает: моменты все время // 105
20 Красная шляпа Мышление: Используйте эмоциональное настроение // 109
21 Красная шляпа мышление: эмоциональный язык // 114
22 Красному мышлению резюме // 118
Желтая мышление
23 желтая шляпа думает: шляпа приключений——Активно исследовать // 123
24 Желтая шляпа мышление: положительный диапазон // 128
25 Желтая шляпа Мышление: причины и логические доказательства // 132
26 Желтая шляпа мышление: конструктивное мышление // 134
27 Желтая шляпа Мышление: спекуляции фартер // 139
28 Желтая шляпа Мышление: отношения с творчеством // 144
29 Желтая шляпа Сводка // 147
Черный мыслительный кепка
30 Черная шляпа думает: осторожно и осторожно // 152
31 Black Hat мышление: содержание и процесс // 157
32 Черная шляпа мышление: прошлое и будущее // 161
33 Черная шляпа мышление: чрезмерные вопросы // 165
34 БЕЛОКОЕ мышление Сводка // 167
Зеленая шляпа
35 Зеленая шляпа Мышление: творческое мышление // 172
36 Зеленая шляпа Мышление: горизонтальное мышление // 177
37 Зеленая шляпа мышление: действие вместо суждения // 180
38 Зеленая шляпа мышление: необходимость вдохновения // 185
39 Зеленая шляпа Мышление: альтернативный маршрут // 191
40 Зеленая шляпа мышление: личность и навыки // 198
41 Green Hat Think: Creative Creative?// 202
42 Зеленое мышление резюме // 206
43 шесть лучших шапок мышления мышления // 208
Заключение // 211
Эдвард·Доктор Эдвард де Боно, британская Мальта, докторская степень по философии, медицине, психологии, председатель Фонда мышления Кембриджского университета.
В 20 -м веке он провозглашен как революционное изменение человеческого мышления. Европейская инновационная ассоциация назвал его одним из 250 человек, которые внесли свой вклад в историю.·Название Боно стало символом творчества и нового мышления.Он изобрел“Горизонтальное мышление”(Боковое мышление) Слово «Оксфордский английский словарь», которое собирается.
Есть 62 книги, опубликованные доктором Дебоано. Его шедевры «горизонтальное мышление» и «шесть лучших шляп мышления» были переведены на 37 языков и 54 страны были проданы.его“Горизонтальное мышление”,“Шесть -топ мышление”Стал совершенно новым“Инструменты управления мышлением, которые стимулируют интеллектуальный потенциал членов организации”СущностьПолитика, корпоративные и образовательные круги более 50 стран мира были широко продвинуты и подтверждены.
С точки зрения координации людей с разными группами и разными опытами, Deshnon предоставляет инструменты для быстрого решения проблем.
——IBM
“Шесть -топ мышление”Это сократило время нашего собрания на 80%и изменило свою корпоративную культуру по всей Европе.
——J.P. Morgan International Investment Bank
Он относится к всем видам мышления одинаково и может участвовать и внести свой вклад.
——Федеральная экспресс -компания
Дебоано сосредоточила наше внимание на стимулировании творчества сотрудников.Использование его метода может улучшить услуги и лучше понять клиентов.
——Британские авиакомпании
Преимущество «шести лучших шляп мышления» состоит в том, чтобы упростить сложный процесс мышления, который является эффективным, простым и легким.
——Microsoft China
Создайте организацию, ориентированную на мысль, создайте инновационную организацию и создайте учебную организацию.
-Китай Телеком
“Шесть -топ мышление”Интеграция учебной программы инструментов мышления, процессов мышления, методов мышления и ярко объяснила идеи и методы управленческих собраний и принятия решений, с большими преимуществами.
-Китайский мобильный
“Шесть -топ мышление”Практически и эффективно решать многие неблагоприятные факторы организационных решений и обсуждений. Он предоставляет эффективные методы и способы управления и управленческих решений.
-Бид
Метод мышления Дебоно очень ясен и практичен, который подходит для студентов и менеджеров.
——Джон·Насбит, автор книги "Grand Trends 2000"
Там нет лучшей вещи, чем посещение семинара Дебоно.
——Том·Петерс, автор книги «Пойма к совершению», Магистр Управления Жуминга
Многие студенты и профессора приветствовали инновационные методы мышления доктора Дебора, и это действительно может помочь людям творческим и оригинальным.Я видел, как эта система играет роль в тупике семинара лауреата Нобелевской премии.
——В 1979 году лауреат Нобелевской премии, Шронтон·слива·Гера Сяо
Работа Дебоно может быть значимой в современном мире.
——Американский математик, основатель сэмплирования, Джордж·Галлипу
Используйте добродетель·Курс доктора Боно может быстро улучшить навыки мышления, и вы обнаружите, что эти навыки могут быть применены к различным вещам.
—— Основатель Airlines Vogman, Paul·Макри
01 Введение
На обширных африканских лугах, антилопа, которая ела траву, слышала, что в траве был звук.Все нейроны в его голове сразу же активируются. Пока лев находится в траве, антилопа может немедленно распознать его, чтобы он мог сбежать во времени.Такая чувствительность - это то, как работает мозг и почему.
В то же время, невозможно поддерживать чувствительность в разных направлениях, точно так же, как мы не можем разработать гольф -клуб, который подходит для длинных и легких ударов одновременно.Это точно“Шесть -топ мышление”Методы такая незаменимая причина.Этот метод позволяет мозгу получать и поддерживать чувствительность ZUI в разное время и направления.Невозможно сохранить чувствительность Zui в разных направлениях одновременно.
Дебаты и параллельное мышление
Основная логика западного мышления - из Греции 2300 лет назад“Три гиганта”Спроектирован на основе дебатов.
Сократ придает большое значение диалектике и дебатам.В его 80%(записано Платоном вообще не было никакого конструктивного вывода.Сократ считает, что его роль только указывается“ошибка”СущностьОн надеется уточнить, как правильно использовать концепции справедливости и любви, указав неправильное использование.Платон считает, что истина скрыта под появлением.Его аналогия с Жумингом такова: человек, запертый в пещере, может видеть только заднюю стену в пещере.В пещере есть куча огня.После того, как кто -то вошел в пещеру, его тень была проецирована на задней стене пещеры, и это было все, что люди, которые были заперты в пещере.Платон использовал эту аналогию, чтобы указать“тень”Вот и все.
Аристотель классифицировал логику обновления.Мы всегда суммируем в соответствии с прошлым опытом“рамка”Включая определение, категорию или принцип и т. Д.В некоторых случаях мы судим, какую структуру он принадлежит.Некоторые ситуации можно отнести, а некоторые не могут.Это невозможно——Это должно быть или нет.
Поэтому внимание западного мышления“Что”Вывод получен путем анализа, суждения и дебатов.
Эта система изысканна и практична.Но в мире есть еще один совершенно другой способ мышления.“Что может”, Связанный с конструктивным мышлением, творческим мышлением и“Путь к разработке”Сущность
В 1998 году меня пригласили открыть речь на Федеральной конституционной конференции в будущем Австралии.Я рассказал историю ниже.
В прошлом некоторые люди рисовали свои машины как наполовину белые и наполовину черные.Друг спросил его, почему он был странным.Он ответил:“Насколько это весело? Как только я получу автомобильную аварию, я могу послушать этих свидетелей в суде, чтобы дать показания.”
В конце встречи председатель Энтони·Сэр Энтони Мейсон сказал мне, что он намерен одолжить эту историю, потому что ни одна из дебатов не является неправильной, но только наблюдает за углом вещей. Эта ситуация часто возникает.
Многие культуры в мире, или даже большинство культур, считают, что дебаты являются провокационными, чтобы найти недостатки, по сравнению с синикой и отсутствием конструктивности.Вот почему так много культур готовы усыновить“Шесть -топ мышление”Теория параллельного мышления в методе.
Свежий мир
Система мышления на основе дебатов отличная, как и левые передние колеса автомобиля хорошо.Это совершенно понятно, но этого недостаточно.
Доктор забрал ребенка с сыпью.Доктор сразу же подумал о возможных возможных“рамка”: Это солнечный ожог?пищевая аллергия?Или корь?Затем доктор проверил свои признаки и симптомы и вынес решение.Если доктор судит текущую ситуацию, вы можете поместить ее в“Корь”В этой структуре обработка кори написана в этом“рамка”На стороне доктор также знает, что делать.Это идеальное состояние традиционных методов мышления.
Мы создали различные стандартные ситуации, основанные на предыдущем опыте, и на основе этого, которые следует объяснить новой ситуацией.“Стандартная структура ситуации”середина.Как только суждение будет вынесено, шаги движения являются самоочевидными.Такая система хорошо работает в стабильном мире.В стабильном мире предыдущие стандартные ситуации также применимы к настоящему.Но в быстро меняющемся мире стандартная ситуация больше не может быть применима.
Нам нужно спроектировать путь вперед, а не только, чтобы судить о том, на какую дорогу идти в будущем.Нам нужно думать“Что может”, Не просто следуй“Что”Сущность
Но основная традиция западного мышления (или любого другого мышления) еще не дала простую модель конструктивного мышления.Это точно“Шесть -топ мышление”Методы (параллельное мышление) забота.
Что такое параллельное мышление?
Есть просторная и красивая деревенская вилла.Перед комнатой стоит человек, один человек, стоящий за комнатой, и два человека, стоящие по обе стороны дома.Эти четыре человека видят тот же дом.Четыре человека (через интерком) обсуждались, и все чувствовали, что то, что они видели, было настоящим появлением дома.
Если заявление параллельно, они будут обходить дом вместе, чтобы увидеть фронт, а затем пойти в сторону дома вместе. Затем - задняя часть дома, и Зуи позже подошел к другой стороне.Таким образом, каждый раз все наблюдали параллельные наблюдения с одной и той же точки зрения.
Это почти полностью противоположно дебатам. В этом конфликтном мышлении каждая участвующая сторона занимает совершенно противоположную позицию заранее.Поскольку все увидят четыре стороны здания, субъект будет полностью изучен.Параллельное мышление означает, что в любой момент каждый будет наблюдать за вещами из того же направления.
Но преимущества параллельного мышления - это больше, чем это.В традиционном мышлении, если мнения обоих непоследовательны, будут происходить дебаты, и каждый попытается доказать, что другая сторона неверна.Параллельным мышлением, независимо от того, насколько противниками мнения двух сторон Zui в конечном итоге будет параллельными.Если вам нужно сделать выбор между различными позициями в будущем, постарайтесь сделать выбор в то время.Если вы не можете решить, вы должны рассмотреть эти две возможности во время дизайна.
Всякий раз, когда основное внимание уделяется разработке пути вперед.
Направление и мышление
Суть параллельного мышления в том, что все смотрят в одно и то же направление в любое время——Но направление может измениться.Некоторые люди могут позволить исследователю выглядеть на север или на восток, которые являются стандартными метками направления.Таким образом, нам нужны некоторые этикетки направления.Каковы разные направления в мыслях?
Таким образом, введена концепция мышления.
Во многих культурах подумайте и“Мышление”Между ними были близкие отношения.Ценность шляпы как символа заключается в том, что она определяет роль, и люди часто носят определенную шляпу (занимая определенную позицию).Еще одно преимущество заключается в том, что шляпу можно легко выбрать, и все вокруг вы можете увидеть шляпу на вашей голове.По этим причинам я выбрал шляпу как символ мышления.
Иногда физическая шляпа также упоминается в этой книге, но обсуждаемая здесь шляпа часто является воображаемой.Тем не менее, большинство шляп, размещенных на стене зала заседания, используются для напоминания о направлении.В соответствии с шестью направлениями мышления шесть цветов: белый, красный, черный, желтый, зеленый и синий.
……
