8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Маленькая синяя логика книга

Цена: 472руб.    (¥22.3)
Артикул: 603014297769

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新经典一力图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 32.17 24508руб.
¥24.73523руб.
¥23.45496руб.
¥60.041 269руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Об авторе:
Брэндон&Миддот; Ройер, родившийся в Канаде, учился в Гарвардском университете, а затем занимал должность руководителя Каплана в учебном заведении.Его работы выиграли пять раз“”, пять раз выиграно&Ldquo; награда президента&Rdquo; Gold Award, выиграна в 2011 году&Ldquo; награда за ежегодную образовательную книгу”.Во время своего пребывания в Каплане он посвятил себя изучению английского письма, грамматики и логических рассуждений, суммировал свой многолетний опыт преподавания, создал целый набор систем обучения и опубликовал «Маленькую синюю логическую книгу», «Копия Книга «Книга», «Копия книги», таких как маленькая красная книга письма »и« Маленькая золотая грамматическая книга »стала тестами в области английского письма, грамматики и логических рассуждений.
81399193
Краткое содержание:
Около 2500 лет назад Сократ разработал метод, включающий серию исследований, позже известный как&Ldquo; метод Сократа”, чтобы получить ответы на вопросы и сделать выводы об этих ответах.Таким образом он сможет выяснить ключевые проблемы, стоящие за различными сложными явлениями, и раскрыть правду, стоящую за многими, казалось бы, разумными, но на самом деле нелепыми утверждениями.Этот метод мы позже назвали“ логические рассуждения”По сути, логические рассуждения - это“Процесс сбора и оценки информации&рдкво;.Чтобы принять правильное решение, нам сначала нужно иметь достаточную информацию, а чтобы иметь достаточную информацию, нам сначала нужно задать правильные вопросы.Следовательно, те, кто хорошо умеет логически рассуждать, часто лучше задают вопросы, собирают соответствующую информацию и используют“ правильно”Как оценить эту информацию.Важно отметить, что они могут завершить этот процесс самостоятельно, без вмешательства других.
     Брэндон&Цель «Маленькой синей книжки логики» Ройла — предоставить читателям набор полезных и полных концепций логического рассуждения, которые помогут читателям лучше прояснить свои идеи и решить проблемы в учебе и реальной жизни.
    

......

81399193
Оглавление:
Предисловие
введение
Глава 1 восприятие и режим мышления
Выберите, чтобы знать
Есть ли мир?“ случайное явление”Это то, что произошло?
Четыре типичных способа мышления
Глава 2 Как творческое мышление
Горизонтальное мышление
Дивергентное мышление и конвергентное мышление
Картирование ума
Пресс -секретарь дьявола
Убийцы идей и инкубаторы идей
Мозговой штурм
повторить вопрос
презентовать идеи
Глава 3 Как принимать решения
Анализ факультета
Матричный анализ
Древо решений
дерево вероятностей
взвешенный метод ранжирования
анализ полезности
Невозвратные издержки
метод проверки гипотез
Дилемма заключенного
Глава 4 Как анализировать
что такое аргумент
анализ и обсуждение
Пять распространенных дыр в рассуждениях
Обучение логическому мышлению
Глава 5 Освоение логики
“ дольше…&Хеллип;……&заявление
“NSMA&заявление
независимые друг от друга, исчерпывающие
логически эквивалентное утверждение
Обучение логическому мышлению
Приложение
Приложение I Логические лазейки
Приложение II: Как избежать неуместных выводов
Приложение III Аналогия
Приложение IV Как принимать решения: 10 распространенных компромиссов, которые следует учитывать
Приложение V. Понимание прочитанного
Приложение VI. Методы решения проблем с пониманием прочитанного.
Приложение VII Вопрос Ответы

......

81399193
Основная информация
наименование товара:Маленькая синяя логика книгаформат:
Автор:(Канада) Брэндон&миддот; Ройл |Переводчик: Фэн Ябин // Лю СянъяКоличество страниц:228
Цены:39.8Опубликованная дата:2016-08-01
Номер ISBN:9787510844287Время печати:2016-08-01
Издательство:КюшуВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
81399193
Цвет страница:
Обсуждение Walmart против Carrefour: Причина, по которой мне нравится Carrefour, заключается в том, что товары там на 10% дешевле, чем в Wal-Mart.
     Аргумент: Я делаю покупки в супермаркете Carrefour.
    Аргумент: Цена на 10% дешевле.
   &Ключевое предположение: цена — единственный фактор, который я учитываю при выборе места для покупок.Или проще говоря, буду покупать там, где товар дешевый.
     Ставим под сомнение аргумент: действительно ли товары Carrefour на 10% дешевле?Действительно ли это дешевле?Давай с доказательствами. Как насчет того, чтобы показать нам чек?Ничего нельзя принимать как должное.И каково качество продукции Carrefour?Если качество продукции двух компаний разное, то, конечно, продукция хорошего качества будет дороже.
     Обсуждение вопросов: Неужели вы, покупая что-то, смотрите только на цену?Разве расположение, удобство и сервисное отношение совсем не важны?Разве вас не заботит, чтобы витрина товаров в магазине была аккуратной и опрятной, и не заботилось ли вас, чтобы магазин был качественным?Пять распространенных лазеек в рассуждениях Правило 22 Пять распространенных лазеек в рассуждениях, с которыми люди часто сталкиваются при рассуждении: сравнение апельсинов с яблоками; чрезмерное обобщение; закрывать глаза на соответствующие доказательства;путать причину и следствие; и неспособность заранее рассмотреть возможные узкие места при выполнении планов.
    Обычно, когда мы говорим об обосновании уязвимостей, мы в основном имеем в виду те уязвимости, которые связаны с предположениями, которые мы делаем.Среди этих пяти распространенных лазеек в рассуждениях первой является лазейка в предположении сравнения и аналогии, то есть сравнение двух разных, но логически равных вещей.Вообще говоря, мы будем сравнивать яблоки с яблоками и апельсины с апельсинами, не смешивая их, иначе мы совершим подобную ошибку.
    Вторая — это уязвимость предположения о репрезентативности, также известная как“Используйте пристрастность для обобщения&рдкво;. Когда примеры, которые мы используем, репрезентативны для группы, наши утверждения усиливаются;и наоборот, когда примеры, которые мы используем, не репрезентативны в целом, это ослабляет наши утверждения.
    Третий“Хорошие доказательства”Предположите уязвимости. Эта уязвимость может легко возникнуть, когда мы предполагаем, что наши доказательства действительны, не проверяя их.Вообще говоря, более объективные, актуальные, точные и реальные доказательства способствуют укреплению наших аргументов; в то время как субъективные, нерепрезентативные и неточные аргументы только ослабят наш аргумент.
    Четвертый — лазейка в причинно-следственных предположениях.Эта ошибка возникает, когда мы неправильно делаем причинные предположения или предполагаем, что одно вызывает другое без доказательств.
     Пятое — лазейка в предположении реализации. Мы совершим эту ошибку, когда не предвидим возможных узких мест в ходе реализации плана или слепо верим, что наш план будет легко реализован.
     Сравнения и аналогии.Дыры в предположениях. Мы проводим различные сравнения и аналогии, основываясь на людях, местах, вещах или обстоятельствах.Аналогия означает, что когда две (или более) вещи имеют некоторое сходство, мы сравниваем их и предполагаем, что они будут похожи в других отношениях.Биологи часто проводят аналогии, проводя эксперименты. Они будут применять экспериментальные результаты, полученные на животных, к человеку.Например, если они обнаружат определенные осложнения при тестировании определенного лекарства на мышах, они подумают, что те же осложнения возникнут и при использовании этого препарата людьми.
     Иногда люди проводят аналогии с человеческим характером.Например, когда мы обнаружим, что сын имеет некоторое сходство с отцом или дочь с матерью, мы подумаем, что сходство есть между отцом и сыном или матерью и дочерью в других местах.
     Иногда люди проводят аналогии между событиями или ситуациями в разные периоды времени.Например, когда многие менеджеры компаний сталкиваются с проблемами, они извлекают уроки из предыдущей практики компании при столкновении с подобными проблемами.
     P94－96
81399193