Подлинная бесплатная доставка шесть лучших шляп мышления (серия Dabano Thinking FA)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Название: Шесть главных мышления шляпы
Цена: 42,00 Юань
Автор: Эдвард&Миддот; Дебу
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2016-10-01
Номер страницы: 232
Рамка
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787508665344
★ Инновационное мышление носило штатив“ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo; jueban переиграл реки и озера и был запущен на рынке. На протяжении более 30 лет он был переведен на 40 языков и маркетинга 54 страны. ПересечениеМенеджеры должны читать!
★ Шесть лучших шляп и шесть измерений, пионеры глобального метода обучения инновационным мышлению—— Эдвард&Middot; классический шедевр Desbo - это систематический метод мышления, который стимулирует творчество и практичность.
★ Замечательное чтение, практическое содержание; 4 -корлорная печать в тексте, новый классический дизайн обложки.
“ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo; что подчеркивает очень простую концепцию, она может позволить мыслителю только делать одну вещь одновременно.У истолков должны научиться отличать логику от эмоций, творения и информации.Эта концепция“ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo; метод.Ношение любой шляпы представляет собой конкретный тип мышления.
Команда и обычные команды не сильно отличаются с точки зрения коллективной мудрости, но она отличается от того, как направлять и стимулировать коллективную мудрость.
Этот метод может помочь сотрудникам повысить производительность.Команда узнает, как разделить процесс мышления на шесть разных направлений.Каждое направление и особый цвет“ мыслительный шап” соответственно, ношение или преобразование через образные формулы“ шляпа&Rdquo;, легко фокусируется или преобразует направление мышления, делает тему диалога и конференции ясной и эффективной и значительно улучшает влияние сложного общения всех типов.
ПРЕДИСЛОВИЕ // VII
01 Введение // 001
02 шесть лучших шляп, шесть цветов // 017
03 Используйте мышление Hat // 020
Синий мыслительный кепка
04 Blue Hat мышление: контрольное мышление // 033
05 Blue Hat Think: Focus // 038
06 Blue Hat Thinking: программирование // 043
07 Blue Hat Thinking: в итоге и резюме // 049
08 Blue Hat мышление: контроль и монитор // 052
09 Блю
Белый мышление
10 Белая шляпа мышление: факты и данные // 064
11 Белая шляпа думает: кто это?// 070
12 Белая шляпа мышление: японский вход // 074
13 Белая шляпа мышление: факты, истины и философы // 078
14 Белая шляпа думает: кто надел эту шляпу?// 084
15 Резюме белой мышления // 087
Красный мышление
16 Красная шляпа мышление: эмоции и эмоции // 093
17 Красная шляпа мышление: статус эмоций в мышлении // 095
18 Red Hat мышление: интуиция и предчувствие // 100
19 Красная шляпа думает: моменты все время // 105
20 Красная шляпа Мышление: Используйте эмоциональное настроение // 109
21 Красная шляпа мышление: эмоциональный язык // 114
22 Красному мышлению резюме // 118
Желтая мышление
23 желтая шляпа думает: шляпа приключений—— активно исследовать // 123
24 Желтая шляпа мышление: положительный диапазон // 128
25 Желтая шляпа Мышление: причины и логические доказательства // 132
26 Желтая шляпа мышление: конструктивное мышление // 134
27 Желтая шляпа Мышление: спекуляции фартер // 139
28 Желтая шляпа Мышление: отношения с творчеством // 144
29 Желтая шляпа Сводка // 147
Черный мыслительный кепка
30 Черная шляпа думает: осторожно и осторожно // 152
31 Black Hat мышление: содержание и процесс // 157
32 Черная шляпа мышление: прошлое и будущее // 161
33 Черная шляпа мышление: чрезмерные вопросы // 165
34 БЕЛОКОЕ мышление Сводка // 167
Зеленая шляпа
35 Зеленая шляпа Мышление: творческое мышление // 172
36 Зеленая шляпа Мышление: горизонтальное мышление // 177
37 Зеленая шляпа мышление: действие вместо суждения // 180
38 Зеленая шляпа мышление: необходимость вдохновения // 185
39 Зеленая шляпа Мышление: альтернативный маршрут // 191
40 Зеленая шляпа мышление: личность и навыки // 198
41 Green Hat Think: Creative Creative?// 202
42 Зеленое мышление резюме // 206
43 шесть лучших шапок мышления мышления // 208
Заключение // 211
Эдвард&Middot; д -р Эдвард де Боно, британская Мальта, докторская степень по философии, медицине, психологии, председатель Фонда разум Кембриджского университета.
В 20 -м веке он провозглашен как революционное изменение человеческого мышления. Европейская инновационная ассоциация назвал его одним из 250 человек, которые внесли свой вклад в историю.&Middot; имя Боно стало символом творчества и нового мышления.Он изобрел“ мыслить горизонтально&Rdquo; (латеральное мышление) «Оксфордский английский словарь», который собирается.
Есть 62 книги, опубликованные доктором Дебоано. Его шедевры «горизонтальное мышление» и «шесть лучших шляп мышления» были переведены на 37 языков и 54 страны были проданы.его&Ldquo; метод уровня мышления&rdquo“ шесть лучших шапок для мышления” стали совершенно новым“ Инструменты управления мышлением, которые стимулируют интеллектуальный потенциал членов организации”.Политика, корпоративные и образовательные круги более 50 стран мира были широко продвинуты и подтверждены.
С точки зрения координации людей с разными группами и разными опытами, Deshnon предоставляет инструменты для быстрого решения проблем.
——IBM
“ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo; сократило время встречи на 80%и в то же время изменило корпоративную культуру всего европейского.
—&Mdash; J.P. Morgan International Investment Bank
Он относится к всем видам мышления одинаково и может участвовать и внести свой вклад.
—&Mdash; Federal Express Company
Дебоано сосредоточила наше внимание на стимулировании творчества сотрудников.Использование его метода может улучшить услуги и лучше понять клиентов.
—&Mdash; British Airlines
Преимущество «шести лучших шляп мышления» состоит в том, чтобы упростить сложный процесс мышления, который является эффективным, простым и легким.
—— Microsoft China
Создайте организацию, ориентированную на мысль, создайте инновационную организацию и создайте учебную организацию.
-Китай Телеком
“ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo; Интеграция учебной программы инструментов мышления, процессов мышления, методов мышления и ярко объяснила идеи и методы управленческих собраний и принятия решений, с большими преимуществами.
-Китайский мобильный
“ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo; практическое и эффективное решение многих неблагоприятных факторов организационного принятия решений и обсуждений, предоставляя эффективные методы и способы управления и управленческих решений.
-Бид
Метод мышления Дебоно очень ясен и практичен, который подходит для студентов и менеджеров.
—— Джон&Middot; Nasbit, автор «Grand Trends 2000»
Там нет лучшей вещи, чем посещение семинара Дебоно.
—— Том&Миддот; Петерс, автор мастера Жилинга "преследования совершенства"
Многие студенты и профессора приветствовали инновационные методы мышления доктора Дебора, и это действительно может помочь людям творческим и оригинальным.Я видел, как эта система играет роль в тупике семинара лауреата Нобелевской премии.
—— лауреат Нобелевской премии 1979 года, Шронтон&Миддот; Ли&Middot; Gera xiao
Работа Дебоно может быть значимой в современном мире.
—— американский математик, основатель метода обследования отбора проб, Джордж&Middot; галоп
Используйте добродетель&Middot; курс доктора Бонно может быстро улучшить навыки мышления, вы обнаружите, что эти навыки могут применяться к различным вещам.
—— Основатель Airlines Vogman, Paul&Миддот; Макри
01 Введение
На обширных африканских лугах, антилопа, которая ела траву, слышала, что в траве был звук.Все нейроны в его голове сразу же активируются. Пока лев находится в траве, антилопа может немедленно распознать его, чтобы он мог сбежать во времени.Такая чувствительность - это то, как работает мозг и почему.
В то же время, невозможно поддерживать чувствительность в разных направлениях, точно так же, как мы не можем разработать гольф -клуб, который подходит для длинных и легких ударов одновременно.Это точно“ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo; метод такой незаменимый.Этот метод позволяет мозгу получать и поддерживать чувствительность ZUI в разное время и направления.Невозможно сохранить чувствительность Zui в разных направлениях одновременно.
Дебаты и параллельное мышление
Основная логика западного мышления - из Греции 2300 лет назад&Ldquo; три гиганта&Rdquo; разработан на основе дебатов.
Сократ придает большое значение диалектике и дебатам.В его 80%(записано Платоном вообще не было никакого конструктивного вывода.Сократ считает, что его роль только указывается&Ldquo; ошибка”.Он надеется уточнить, как правильно использовать концепции справедливости и любви, указав неправильное использование.Платон считает, что истина скрыта под появлением.Его аналогия с Жумингом такова: человек, запертый в пещере, может видеть только заднюю стену в пещере.В пещере есть куча огня.После того, как кто -то вошел в пещеру, его тень была проецирована на задней стене пещеры, и это было все, что люди, которые были заперты в пещере.Платон использовал эту аналогию, чтобы указать“ тень” просто.
Аристотель классифицировал логику обновления.Мы всегда суммируем в соответствии с прошлым опытом“ структура&Rdquo;, включая определение, категорию или принцип, и так далее.В некоторых случаях мы судим, какую структуру он принадлежит.Некоторые ситуации можно отнести, а некоторые не могут.Это невозможно——
Поэтому внимание западного мышления“ что&Rdquo; и его вывод получается путем анализа, суждения и дебатов.
Эта система изысканна и практична.Но в мире есть еще один совершенно другой способ мышления.“ что я могу сделать” связан с конструктивным мышлением, творческим мышлением и“”.
В 1998 году меня пригласили открыть речь на Федеральной конституционной конференции в будущем Австралии.Я рассказал историю ниже.
В прошлом некоторые люди рисовали свои машины как наполовину белые и наполовину черные.Друг спросил его, почему он был странным.Он ответил:&Ldquo; как это весело? Как только я получу автомобильную аварию, я могу слушать этих свидетелей в суде, чтобы дать показания.”
В конце встречи председатель Энтони&Миддот; сэр Энтони Мейсон сказал мне, что он намерен одолжить эту историю, потому что ни одна из дебатов не является неправильной, но угол наблюдения отличается, и эта ситуация часто возникает.
Многие культуры в мире, или даже большинство культур, считают, что дебаты являются провокационными, чтобы найти недостатки, по сравнению с синикой и отсутствием конструктивности.Вот почему так много культур готовы усыновить“ шесть лучших шапок для мышления&Теория параллельного мышления в rdquo; параллельное мышление.
Свежий мир
Система мышления на основе дебатов отличная, как и левые передние колеса автомобиля хорошо.Это совершенно понятно, но этого недостаточно.
Доктор забрал ребенка с сыпью.Доктор сразу же подумал о возможных возможных“ структура&rdquo ;: Это солнечный ожог?пищевая аллергия?Или корь?Затем доктор проверил свои признаки и симптомы и вынес решение.Если доктор судит текущую ситуацию, вы можете поместить ее в&Ldquo; корь&Rdquo; эта структура, обработка кори написана таким образом“ структура&На стороне rdquo, врачи знают, что делать.Это идеальное состояние традиционных методов мышления.
Мы создали различные стандартные ситуации, основанные на предыдущем опыте, и на основе этого, которые следует объяснить новой ситуацией.&Ldquo; стандартная структура ситуации” Zhong.Как только суждение будет вынесено, шаги движения являются самоочевидными.Такая система хорошо работает в стабильном мире.В стабильном мире предыдущие стандартные ситуации также применимы к настоящему.Но в быстро меняющемся мире стандартная ситуация больше не может быть применима.
Нам нужно спроектировать путь вперед, а не только, чтобы судить о том, на какую дорогу идти в будущем.Нам нужно думать“ что я могу сделать”, не просто следуйте“ что”.
Но основная традиция западного мышления (или любого другого мышления) еще не дала простую модель конструктивного мышления.Это точно“ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo; метод (параллельное мышление) заинтересован.
Что такое параллельное мышление?
Есть просторная и красивая деревенская вилла.Перед комнатой стоит человек, один человек, стоящий за комнатой, и два человека, стоящие по обе стороны дома.Эти четыре человека видят тот же дом.Четыре человека (через интерком) обсуждались, и все чувствовали, что то, что они видели, было настоящим появлением дома.
Если заявление параллельно, они будут обходить дом вместе, чтобы увидеть фронт, а затем пойти в сторону дома вместе. Затем - задняя часть дома, и Зуи позже подошел к другой стороне.Таким образом, каждый раз все наблюдали параллельные наблюдения с одной и той же точки зрения.
Это почти полностью противоположно дебатам. В этом конфликтном мышлении каждая участвующая сторона занимает совершенно противоположную позицию заранее.Поскольку все увидят четыре стороны здания, субъект будет полностью изучен.Параллельное мышление означает, что в любой момент каждый будет наблюдать за вещами из того же направления.
Но преимущества параллельного мышления - это больше, чем это.В традиционном мышлении, если мнения обоих непоследовательны, будут происходить дебаты, и каждый попытается доказать, что другая сторона неверна.Параллельным мышлением, независимо от того, насколько противниками мнения двух сторон Zui в конечном итоге будет параллельными.Если вам нужно сделать выбор между различными позициями в будущем, постарайтесь сделать выбор в то время.Если вы не можете решить, вы должны рассмотреть эти две возможности во время дизайна.
Всякий раз, когда основное внимание уделяется разработке пути вперед.
Направление и мышление
Суть параллельного мышления в том, что все смотрят в одно и то же направление в любое время—— но направление может измениться.Некоторые люди могут позволить исследователю выглядеть на север или на восток, которые являются стандартными метками направления.Таким образом, нам нужны некоторые этикетки направления.Каковы разные направления в мыслях?
Таким образом, введена концепция мышления.
Во многих культурах подумайте и“ мыслительный шап&Rdquo; между rdquo была тесная связь.Ценность шляпы как символа заключается в том, что она определяет роль, и люди часто носят определенную шляпу (занимая определенную позицию).Еще одно преимущество заключается в том, что шляпу можно легко выбрать, и все вокруг вы можете увидеть шляпу на вашей голове.По этим причинам я выбрал шляпу как символ мышления.
Иногда физическая шляпа также упоминается в этой книге, но обсуждаемая здесь шляпа часто является воображаемой.Тем не менее, большинство шляп, размещенных на стене зала заседания, используются для напоминания о направлении.В соответствии с шестью направлениями мышления шесть цветов: белый, красный, черный, желтый, зеленый и синий.
……
 |