Six Top Toping Hats (Debono Thinking French Series) Edward & Middot; Debono Mind Management Management Management Management Publishing House
Цена: 782руб. (¥37)
Артикул: 597420077265
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:武汉新东方大愚图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥2.860руб.
¥ 12 7.8165руб.
¥30634руб.
¥ 28.8 15.84335руб.
Название: Шесть главных мышления шляпы
Цена: 42,00 Юань
Автор: Эдвард Дебуо
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2016-10-01
Номер страницы: 232
Переплет: мягкая обложка
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508665344
★ Инновационное мышление несет в себе шесть лучших шляп мышления », и он забил реки и озера и был запущен. Он был запущен более 30 лет. Сотрудники получают выгоду, они меняют образ мышления Сотни миллионов людей!Менеджеры должны читать!
★ Шесть лучших шляп и шесть измерений, создатель глобального метода обучения инновационным мышлению, классический шедевр Эдварда Дебоано, является систематическим методом мышления, который стимулирует творчество и практичность.
★ Замечательное чтение, практическое содержание; 4 -корлорная печать в тексте, новый классический дизайн обложки.
«Шесть главных мышлений» подчеркивает очень простую концепцию, и она может позволить мыслителям делать одну вещь только одновременно.У истолков должны научиться отличать логику от эмоций, творения и информации.Эта концепция является методом «шести мышлений».Ношение любой шляпы представляет собой конкретный тип мышления.
Команда и обычные команды не сильно отличаются с точки зрения коллективной мудрости, но она отличается от того, как направлять и стимулировать коллективную мудрость.
Этот метод может помочь сотрудникам повысить производительность.Команда узнает, как разделить процесс мышления на шесть разных направлений.Каждое направление соответствует «мыслительной шляпе» с особым цветом. Через творческое ношение или преобразование «шляп» легко сосредоточить или изменить направление мышления, так что тема диалога и конференции ясна и эффективна, и Значительно улучшает его. Влияние сложной связи.
ПРЕДИСЛОВИЕ // VII
01 Введение // 001
02 шесть лучших шляп, шесть цветов // 017
03 Используйте мышление Hat // 020
Синий мыслительный кепка
04 Blue Hat мышление: контрольное мышление // 033
05 Blue Hat Think: Focus // 038
06 Blue Hat Thinking: программирование // 043
07 Blue Hat Thinking: в итоге и резюме // 049
08 Blue Hat мышление: контроль и монитор // 052
09 Блю
Белый мышление
10 Белая шляпа мышление: факты и данные // 064
11 Белая шляпа думает: кто это?// 070
12 Белая шляпа мышление: японский вход // 074
13 Белая шляпа мышление: факты, истины и философы // 078
14 Белая шляпа думает: кто надел эту шляпу?// 084
15 Резюме белой мышления // 087
Красный мышление
16 Красная шляпа мышление: эмоции и эмоции // 093
17 Красная шляпа мышление: статус эмоций в мышлении // 095
18 Red Hat мышление: интуиция и предчувствие // 100
19 Красная шляпа думает: моменты все время // 105
20 Красная шляпа Мышление: Используйте эмоциональное настроение // 109
21 Красная шляпа мышление: эмоциональный язык // 114
22 Красному мышлению резюме // 118
Желтая мышление
23 Желтая шляпа Мышление: приключенческая шляпа -активная исследование // 123
24 Желтая шляпа мышление: положительный диапазон // 128
25 Желтая шляпа Мышление: причины и логические доказательства // 132
26 Желтая шляпа мышление: конструктивное мышление // 134
27 Желтая шляпа Мышление: спекуляции фартер // 139
28 Желтая шляпа Мышление: отношения с творчеством // 144
29 Желтая шляпа Сводка // 147
Черный мыслительный кепка
30 Черная шляпа думает: осторожно и осторожно // 152
31 Black Hat мышление: содержание и процесс // 157
32 Черная шляпа мышление: прошлое и будущее // 161
33 Черная шляпа мышление: чрезмерные вопросы // 165
34 БЕЛОКОЕ мышление Сводка // 167
Зеленая шляпа
35 Зеленая шляпа Мышление: творческое мышление // 172
36 Зеленая шляпа Мышление: горизонтальное мышление // 177
37 Зеленая шляпа мышление: действие вместо суждения // 180
38 Зеленая шляпа мышление: необходимость вдохновения // 185
39 Зеленая шляпа Мышление: альтернативный маршрут // 191
40 Зеленая шляпа мышление: личность и навыки // 198
41 Green Hat Think: Creative Creative?// 202
42 Зеленое мышление резюме // 206
43 шесть лучших шапок мышления мышления // 208
Заключение // 211
Доктор Эдвард Дебоно, британская Мальта, докторская степень по философии, медицине, психологии, председатель Фонда разума Кембриджского университета.
В 20 -м веке он провозглашен как революционная реформа человеческого мышления. Европейская инновационная ассоциация назвала его одним из 250 человек, которые внесли свой вклад в людей в истории. Название де Боно стало символом творчества и нового мышления.Слово «латеральное мышление», которое он изобрел, было собрано «Оксфордским английским словарем».
Есть 62 книги, опубликованные доктором Дебоано. Его шедевры «горизонтальное мышление» и «шесть лучших шляп мышления» были переведены на 37 языков и 54 страны были проданы.Его «горизонтальное мышление» и «шесть мышления» стали новым «инструментом управления мышлением для стимулирования интеллектуального потенциала членов организации».Политика, корпоративные и образовательные круги более 50 стран мира были широко продвинуты и подтверждены.
С точки зрения координации людей с разными группами и разными опытами, Deshnon предоставляет инструменты для быстрого решения проблем.
——ИБМ
«Шесть лучших шляп мышления» сократили нашу встречу на 80%и изменили корпоративную культуру всего европейского.
— - J.P. Morgan International Investment Bank
Он относится к всем видам мышления одинаково и может участвовать и внести свой вклад.
— - Feda Express Company
Дебоано сосредоточила наше внимание на стимулировании творчества сотрудников.Использование его метода может улучшить услуги и лучше понять клиентов.
—— Брутанные авиакомпании
Преимущество «шести лучших шляп мышления» состоит в том, чтобы упростить сложный процесс мышления, который является эффективным, простым и легким.
-Микрософт Китай
Создайте организацию, ориентированную на мысль, создайте инновационную организацию и создайте учебную организацию.
-Китай Телеком
Учебная программа «Six Top Hamp Hats» объединяет инструменты мышления, процессы мышления, методы мышления, а также ярко и интересно объясняют идеи и методы встреч управления и принятия решений, с большими преимуществами.
-Китайский мобильный
«Шесть лучших шляп мышления» практически и эффективно решают многие неблагоприятные факторы, обсуждаемые организационными решениями и обсуждениями на конференции. Он предоставляет эффективные методы и способы управления и управленческих решений.
-Бид
Метод мышления Дебоно очень ясен и практичен, который подходит для студентов и менеджеров.
— - Джон Нишбит, автор книги «Grand Trends 2000»
Там нет лучшей вещи, чем посещение семинара Дебоно.
— - Том Петр, автор Мастера Жуминга "Преступность за совершенством"
Многие студенты и профессора приветствовали инновационные методы мышления доктора Дебора, и это действительно может помочь людям творческим и оригинальным.Я видел, как эта система играет роль в тупике семинара лауреата Нобелевской премии.
- В 1979 г. Нобелевская премия по физике, Шелон Ли Гра Сяо
Работа Дебоно может быть значимой в современном мире.
— - МЭО Джордж Галп
Используя курс доктора де Пино быстро и счастливо улучшить навыки мышления, вы обнаружите, что эти навыки могут применяться к различным вещам.
—— Основатель Airlines Vogman, Пол Макререе
01 Введение
На обширных африканских лугах, антилопа, которая ела траву, слышала, что в траве был звук.Все нейроны в его голове сразу же активируются. Пока лев находится в траве, антилопа может немедленно распознать его, чтобы он мог сбежать во времени.Такая чувствительность - это то, как работает мозг и почему.
В то же время, невозможно поддерживать чувствительность в разных направлениях, точно так же, как мы не можем разработать гольф -клуб, который подходит для длинных и легких ударов одновременно.Вот почему метод «шесть лучших шляп мышления» настолько необходим.Этот метод позволяет мозгу получать и поддерживать чувствительность ZUI в разное время и направления.Невозможно сохранить чувствительность Zui в разных направлениях одновременно.
Дебаты и параллельное мышление
Основная логика западного мышления разработана «тремя гигантами» Греции 2300 лет назад на основе дебатов.
Сократ придает большое значение диалектике и дебатам.В его 80%(записано Платоном вообще не было никакого конструктивного вывода.Сократ считает, что его роль только указала на «ошибку».Он надеется уточнить, как правильно использовать концепции справедливости и любви, указав неправильное использование.Платон считает, что истина скрыта под появлением.Его аналогия с Жумингом такова: человек, запертый в пещере, может видеть только заднюю стену в пещере.В пещере есть куча огня.После того, как кто -то вошел в пещеру, его тень была проецирована на задней стене пещеры, и это было все, что люди, которые были заперты в пещере.Платон использовал эту аналогию, чтобы указать, что то, что мы можем видеть на протяжении всей нашей жизни, - это просто «тень» истины.
Аристотель классифицировал логику обновления.Мы всегда суммируем «рамки» на основе прошлого опыта, включая определение, категорию или принципы, и так далее.В некоторых случаях мы судим, какую структуру он принадлежит.Некоторые ситуации можно отнести, а некоторые не могут.Невозможно казаться правдоподобным -это должно быть одинаковым.
Следовательно, западное мышление обращает внимание на «что», что приходит к выводу, что оно получено путем анализа, суждения и дебатов.
Эта система изысканна и практична.Но в мире есть еще один совершенно другой способ мышления. Он обращает внимание на «что может быть», что связано с конструктивным мышлением, творческим мышлением и «дорогой дизайна».
В 1998 году меня пригласили открыть речь на Федеральной конституционной конференции в будущем Австралии.Я рассказал историю ниже.
В прошлом некоторые люди рисовали свои машины как наполовину белые и наполовину черные.Друг спросил его, почему он был странным.Он ответил: «Как это весело? Как только я получу автомобильную аварию, я могу послушать этих свидетелей в суде для дачи показаний».
В конце встречи председатель сэр Энтони Мейсон сказал мне, что он намерен одолжить эту историю, потому что ни одна из дебатов не является неправильной, но угол наблюдения отличается. Эта ситуация часто возникает.
Многие культуры в мире, или даже большинство культур, считают, что дебаты являются провокационными, чтобы найти недостатки, по сравнению с синикой и отсутствием конструктивности.Вот почему так много культур готовы принять теорию параллельного мышления в «шести лучших шляпах мышления».
Свежий мир
Система мышления на основе дебатов отличная, как и левые передние колеса автомобиля хорошо.Это совершенно понятно, но этого недостаточно.
Доктор забрал ребенка с сыпью.Доктор сразу же подумал об этих возможных «рамках»: это солнечный ожог?пищевая аллергия?Или корь?Затем доктор проверил свои признаки и симптомы и вынес решение.Если врач судит, текущая ситуация может быть помещена в рамку «кори», обработка кори написана на стороне «кадра», и доктор знает, что делать.Это идеальное состояние традиционных методов мышления.
Мы создали различные стандартные ситуации, основанные на предыдущем опыте, и, основываясь на этом, мы осуждаем, какую новую ситуацию следует отнести к какой «стандартной контекстуальной структуре».Как только суждение будет вынесено, шаги движения являются самоочевидными.Такая система хорошо работает в стабильном мире.В стабильном мире предыдущие стандартные ситуации также применимы к настоящему.Но в быстро меняющемся мире стандартная ситуация больше не может быть применима.
Нам нужно спроектировать путь вперед, а не только, чтобы судить о том, на какую дорогу идти в будущем.Нам нужно подумать о «что может», а не только обращать внимание на «что».
Но основная традиция западного мышления (или любого другого мышления) еще не дала простую модель конструктивного мышления.Это именно то, что касается метода «шеститоп мышления» (параллельное мышление).
Что такое параллельное мышление?
Есть просторная и красивая деревенская вилла.Перед комнатой стоит человек, один человек, стоящий за комнатой, и два человека, стоящие по обе стороны дома.Эти четыре человека видят тот же дом.Четыре человека (через интерком) обсуждались, и все чувствовали, что то, что они видели, было настоящим появлением дома.
Если заявление параллельно, они будут обходить дом вместе, чтобы увидеть фронт, а затем пойти в сторону дома вместе. Затем - задняя часть дома, и Зуи позже подошел к другой стороне.Таким образом, каждый раз все наблюдали параллельные наблюдения с одной и той же точки зрения.
Это почти полностью противоположно дебатам. В этом конфликтном мышлении каждая участвующая сторона занимает совершенно противоположную позицию заранее.Поскольку все увидят четыре стороны здания, субъект будет полностью изучен.Параллельное мышление означает, что в любой момент каждый будет наблюдать за вещами из того же направления.
Но преимущества параллельного мышления - это больше, чем это.В традиционном мышлении, если мнения обоих непоследовательны, будут происходить дебаты, и каждый попытается доказать, что другая сторона неверна.Параллельным мышлением, независимо от того, насколько противниками мнения двух сторон Zui в конечном итоге будет параллельными.Если вам нужно сделать выбор между различными позициями в будущем, постарайтесь сделать выбор в то время.Если вы не можете решить, вы должны рассмотреть эти две возможности во время дизайна.
Всякий раз, когда основное внимание уделяется разработке пути вперед.
Направление и мышление
Суть параллельного мышления состоит в том, что все в любое время смотрят в одно и то же направление, но направление может измениться.Некоторые люди могут позволить исследователю выглядеть на север или на восток, которые являются стандартными метками направления.Таким образом, нам нужны некоторые этикетки направления.Каковы разные направления в мыслях?
Таким образом, введена концепция мышления.
Во многих культурах мышление и «мышление» долгое время были тесно связаны.Ценность шляпы как символа заключается в том, что она определяет роль, и люди часто носят определенную шляпу (занимая определенную позицию).Еще одно преимущество заключается в том, что шляпу можно легко выбрать, и все вокруг вы можете увидеть шляпу на вашей голове.По этим причинам я выбрал шляпу как символ мышления.
Иногда физическая шляпа также упоминается в этой книге, но обсуждаемая здесь шляпа часто является воображаемой.Тем не менее, большинство шляп, размещенных на стене зала заседания, используются для напоминания о направлении.В соответствии с шестью направлениями мышления шесть цветов: белый, красный, черный, желтый, зеленый и синий.
Нимфо