Это поколение молодых людей отличается
Цена: 756руб. (¥35.75)
Артикул: 587831770918
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:人民邮电出版社官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥69.81 475руб.
¥ 79 59.251 252руб.
¥48.861 033руб.
¥37.9801руб.
Введение
Если вы хотите купить джинсы, родители не дают деньги, Кристина решает заработать себя.Такое небольшое желание заставило ее открыть рыночные возможности для уборки в комнате.Поднимая позу, она обнаружила, что молодой команде было нелегко принести.После почти всех ошибок, которые могли быть допущены, Кристина нашла эффективный способ принести команду.Прочтите эту книгу, вы узнаете:·Как стать лучшим лидером и обеспечить руководство и поддержку своей команде·Как набирать людей с высокой личностью, верой и высокими ценностями компании, чтобы обеспечить продолжение хорошей корпоративной культуры·Как создать нелестную культуру, позволяющую сотрудникам совершать ошибки и со спокойной душой демонстрировать свои недостатки, чтобы сотрудники могли чувствовать себя в безопасности·Как мотивировать команду, чтобы поведение сотрудников отражало такие качества, как уважение, лояльность и мастерство
Оглавление
Каталог
Глава 1
45 человек уходят в отставку совокупно / 1
75% всей моей команды ушли.Тем летом я получил свой первый опыт в качестве владельца бизнеса.
Второй провалился.Я понял, что руководство не было клубом с ногами Эрлана и сидящим в клубе кондиционирования воздуха.
Глава 2
Факция пастуха / 23
Что произошло во время поездки во время самолета“Пасти”Инцидент заставляет меня понять, как это сделать, лучше
*Как лидер, я обязан обеспечивать руководство и поддержку команды, а не указывать им, что делать в деталях.
Глава 3
После экрана / 57
Чтобы процветать, компания должна обеспечить сотрудников достоверности, которая может передавать обратную связь на всех уровнях
система.В компании по уборке студентов это ФБР, то есть чувство, поведение, влияние
(ВЛИЯНИЕ).
Глава 4
Нарушить правила / 93
Се Цзиахуа сказал мне, что только ценности являются решающим фактором для транзакций или нет.Мы должны нанять
Те люди с их убеждениями и верой в значительной степени соответствуют компании, так что наша любимая культура компании может продолжаться.
II
Глава 5
Вверх и вниз вверх дном / 131
Пить голову, чтобы пить, действительно может укрепить доверие, но когда вы откладываете бдительность и признаете свое внутреннее сердце
При борьбе, это еще одно лучшее и более глубокое доверие.Первый, помимо похмелья, ты один
Ничего;
Глава 6
Граница / 165
“до свидания”Это мой самый трудный урок.Смерть Джози научила меня тому, что некоторые потери находятся вне моего контроля.
Как лидер, единственное, что я могу сделать, это стоять на этом.“Проволока”Дай все, что мои сотрудники, сделай все возможное
Что мы можем, давайте будем более ценными вместе.
Глава 7
Финал / 201
За каждым лидером стоит очень несчастливая история.Куда бы я ни пошел, я всегда буду
Постановки, будут сотрудники, и я испортились со мной.С нашим развитием мы продолжим учиться,
Вырасти и создайте лучшую компанию вместе.
Спасибо / 211
об авторе
Кристина·Кристен Хадид — основатель и генеральный директор Student Maid, компании, которая нанимает студентов только для предоставления клиентам таких услуг, как уборка, выгул собак и ведение домашнего хозяйства.От первоначального коллективного увольнения новых сотрудников до тысяч студентов, плачущих и желающих присоединиться к компании для выполнения грязной работы, Кристина научила сотрудников становиться талантами, которые ищут крупные компании, и 97% из них получили повышение после выхода на рабочее место.Student Maid отмечена журналом Forbes за выдающийся менеджмент“После 85, концентрационный лагерь разрыва молока”Сущность
Рекомендуемая рекомендация
Консультант лидеров Microsoft Саймон·Siek Procefice TO ELUCTION TED Speaker, эксперты в тысячелетнем поколении,“После 85, концентрационный лагерь разрыва молока”*Протеже Хадид рассказывает о своем успешном предпринимательском опыте и рассказывает, как руководить этим поколением молодых людей.