Подлинные книги, это поколение молодых людей отличается от того, как сочувствовать новому поколению консультанта по лидерству Кристен Хадид, лидерства, SIMMIECH Предислови
Цена: 526руб. (¥29.2)
Артикул: 587542448340
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:博思图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥215.43 873руб.
¥30540руб.
¥29.7535руб.
¥20.5369руб.
| Как это поколение молодых людей может работать с новым поколением | ||
 | Ценообразование | 55.00 |
| Издатель | Люди после прессы | |
| Опубликованная дата | Январь 2019 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Кристин·Хадид | |
| Количество страниц | 213 | |
| Кодирование ISBN | 9787115503275 | |
Если вы хотите купить джинсы, родители не дают деньги, Кристина решает заработать себя.Такое небольшое желание заставило ее открыть рыночные возможности для уборки в комнате.Поднимая позу, она обнаружила, что молодой команде было нелегко принести.После почти всех ошибок, которые могли быть допущены, Кристина нашла эффективный способ принести команду.Прочтите эту книгу, вы узнаете:·Как стать лучшим лидером и предоставить руководство и поддержку команде·Как набирать людей с высокой личностью, верой и высокими ценностями компании, чтобы обеспечить продолжение хорошей корпоративной культуры·Как создать неполную культуру, которая позволяет сотрудникам делать ошибки и показывать свои недостатки, чтобы сотрудники могли получить чувство безопасности·Как мотивировать команду и позволить поведению сотрудника проявить уважения, лояльность и Zhuo#и другое качество
Оглавление
Глава 1
45 человек уходят в отставку совокупно / 1
75% всей моей команды подали в отставку.Тем летом, как владелец бизнеса, я пережил первый в жизни
Второй провалился.Я понял, что руководство не было клубом с ногами Эрлана и сидящим в клубе кондиционирования воздуха.
Глава 2
Факция пастуха / 23
Что произошло во время поездки во время самолета“Пасти”Инцидент заставляет меня понять, как это сделать, лучше
Лидер, моя ответственность состоит в том, чтобы предоставить руководство и поддержку команде, а не говорить им, как это сделать без каких -либо деталей.
Глава 3
После экрана / 57
Чтобы процветать, компания должна обеспечить сотрудников достоверности, которая может передавать обратную связь на всех уровнях
система.В компании по уборке студентов это ФБР, то есть чувство, поведение, влияние
(ВЛИЯНИЕ).
Глава 4
Нарушить правила / 93
Се Цзиахуа сказал мне, что только ценности являются решающим фактором для транзакций или нет.Мы должны нанять
Те люди с их убеждениями и верой в значительной степени соответствуют компании, так что наша любимая культура компании может продолжаться.
II
Глава 5
Вверх и вниз вверх дном / 131
Пить голову, чтобы пить, действительно может укрепить доверие, но когда вы откладываете бдительность и признаете свое внутреннее сердце
При борьбе, это еще одно лучшее и более глубокое доверие.Первый, помимо похмелья, ты один
Ничего;
Глава 6
Граница / 165
“до свидания”Это мой#是 是.Смерть Джоши заставила меня понять, что некоторые потери не могли контролировать.
Как лидер, я могу стоять здесь“Проволока”Дай все, что мои сотрудники, сделай все возможное
Что мы можем, давайте будем более ценными вместе.
Глава 7
Финал / 201
За каждым лидером есть очень бесконечный#.Независимо от того, куда вы идете, я все равно получаю это время от времени
Постановки, будут сотрудники, и я испортились со мной.С нашим развитием мы продолжим учиться,
Вырасти и создайте лучшую компанию вместе.
Спасибо / 211
Кристин·Основатель и генеральный директор студенческой горничной, компании, нанял только студентов, чтобы предоставить клиентам уборку, ходячих собак и глядя на дома.От#从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从 从Из -за превосходного управления студенческая горничная была оценена журналом Forbes как“После 85, концентрационный лагерь разрыва молока”Сущность
Консультант лидеров Microsoft Саймон·Siek Procefice TO ELUCTION TED Speaker, эксперты в тысячелетнем поколении,“После 85, концентрационный лагерь разрыва молока”# #Tells вам, как руководить этим поколением молодых людей