Подлинный минималистский метод решения проблем с эффективным решением проблем и действий Алан Бакс Алан Бак контролировал модельное решение и процесс выполнения с точки зрения когнитивной психологии
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Простой метод решения проблем и действие для эффективного решения проблем | ||
 | Ценообразование | 49.00 |
| Издатель | Люди после прессы | |
| Издание | DY версия | |
| Опубликованная дата | Февраль 2019 | |
| формат | 16 | |
| автор | [Красота] Аллен·Алан Баркер | |
| Украсить | Платформный порядок | |
| Количество страниц | 0 | |
| Число слов | 150 | |
| Кодирование ISBN | 9787115504876 | |
Вы часто беспокоитесь о том, что есть на ужин? Вас обеспокоен тем, как продавать новые продукты? Вы не знаете о математической проблеме? Вы пытаетесь спасти брак, но в недоступном виде? Внешний вид проблем сильно отличается. Хотя мы не можем думать о вышеупомянутых проблемах таким же образом, мы можем разработать шаблон мышления для решения проблем, а затем превратить идеи в действия минималистским и эффективным образом.Основываясь на когнитивной психологии и теории решения проблем, автор сжал годы результатов исследований и объяснил типы проблем, сущность проблем, которые возникают, методы решения проблем, факторы, которые влияют на решение проблем, а также генерацию и реализацию решений.Кроме того, автор предоставляет большое количество технико -экономических обоснований и интересных случаев для вышеуказанных тем, помогая читателям найти стиль, который соответствует им для решения проблем и разбивает жесткий режим мышления, тем самым улучшая их способность решать проблемы и решать проблемы.Независимо от того, если вы не сталкиваетесь с проблемами, люди, которые не знают, как адаптироваться, люди, которые задерживаются, люди, которые убегают от проблем, или люди, которые хотят улучшить свои навыки решения проблем, эта книга стоит прочитать.
Глава 1: Попали в беду, действуйте немедленно //001
Сопоставление рисунков: ядро процесса решения проблем // 004
Период восприятия Нейзеля // 006
Характеристики и ограничения интуитивного решения проблем // 008
Как не попасть в неприятности // 015
Рациональное решение проблем: преднамеренное мышление // 018
Глава 2. Интерпретация работы мозга и развитие мышления, направленного на решение проблем //025
Быстро понять человеческий мозг // 026
Как эмоции могут помочь нам решить проблемы // 029
Проблемы и стресс // 033
Как управлять реакцией на стресс // 039
Рассуждения и мышление // 042
Диверсифицированный интеллект // 045
Когнитивная мобильность // 047
Глава 3 Найдите правильную позицию и проясните стиль решения проблем //053
Оцените свой стиль решения проблем // 054
Как работает график анализа стиля // 058
Стиль стиля Explorer: исследование и дивергенция // 060
Стиль аналитика: оценка и резюме // 062
Стиль инженерного стиля: организация и реализация // 063
Дизайнерский стиль: создание и продвижение // 064
Поймите свой собственный диаграмма анализа стиля // 066
Глава 4. Контролируйте эмоции и повышайте мотивацию к решению проблем //077
Управление и вне контроля // 078
Жалоба: подсознательная реакция на потерю контроля // 081
Конфликт: ответ на беспомощность // 084
Ответственный: принять позитивные действия // 091
Приверженность: действие и осведомленность объединены в один // 097
Глава 5. Классифицируйте проблемы, чтобы обеспечить их решение //105
Навыки решения проблем // 106
Структурные проблемы бенефициара и плохие структурные проблемы // 109
Матрица проблем: сомнения, планирование, головные боли и проблемы и мечты // 114
Как использовать проблему матрицу // 120
Глава 6. Разрешите сомнения и обеспечьте плавное решение проблем //123
Определите сомнения // 125
Разрешение сомнений: какой стиль эффективен //127
Проследить корни // 128
Задайте пять «почему» //129
Метод KT: используйте рациональные методы для решения сомнений // 132
Глава 7. Решайте сложные проблемы и повышайте эффективность решения проблем //137
Как решить головные боли // 139
Обработка проявленная характеристика // 140
Отрицал существование головоломки // 140
Превращение головоломки в головоломку // 142
Проблемная система моделирования // 148
Определите неполноценные проблемы // 152
Глава 8 Стройте хорошие планы и контролируйте направление решения проблем //163
Аналитическое мышление и дизайнерское мышление // 166
Планирование: построенные доброкачественные структурные проблемы // 167
Целевая ориентация делает проблему простой // 170
Четыре направления изменения перспективы // 173
Веселье и опасность планирования // 178
Интегрировать дизайнерское мышление в ежедневную работу // 185
Глава 9 Мечтать о будущем и использовать творческое мышление для решения проблем //189
Мечта сама является проблемой плохой строительной структуры // 190
Режим мышления // 193
Оперативное мышление и творческое мышление // 195
Обзор интуиции: рефакторинг обучения // 199
Ассоциативное мышление // 203
Метафора: то, что вы видите, это что -то другое // 205
Используйте обратное мышление, чтобы генерировать идеи // 207
Глава 10. Принятие разумных решений и реализация решений проблем //211
Уменьшить неопределенность // 212
Предубеждение и эвристика: ярлыки для интуитивного решения проблем // 214
Можем ли мы преодолеть предрассудки // 217
Оптимизм: естественный статус -кво // 218
Основной инструмент для рационального решения проблем: контрольный список // 220
Метод анализа эффекта решения: управление рисками // 222
Анализ паралича и его антидотов // 224
Задержка, когда вы не можете оглянуться назад // 230
Глава 11 Сотрудничество для повышения эффективности решения проблем //233
Отвечает за решение // 234
Определите заинтересованные стороны // 235
Как создать эффективную команду по решению проблем // 238
Визуализация мышления // 242
Мозговой штурм помогает командам решать проблемы // 245
Установить ссылку «Как сделать» //247
Форма и реализация решений // 248
Только при принятии меры можно достичь эффективных результатов // 250
Заключение // 255
Алан Баркер, генеральный директор Kairos Training Limited.Это тренинг-консалтинговая компания, занимающаяся обучением людей навыкам мышления и общения.Аллен тренирует и тренирует с 1989 года, а ранее работал актером и режиссером. Алан получил степень магистра Кембриджского университета и является членом Гильдии спичрайтеров Великобритании. Он является автором и опубликовал 14 книг, в том числе «Улучшите свои коммуникативные навыки», «Как управлять встречами», «Творчество на работе» и «Алхимия инноваций».
Когда хочешь что-то сделать, но не знаешь, как это сделать; когда какие-то проблемы надо решить, но не можешь найти подходящего решения;когда некоторые проблемы не могут быть решены, как бы вы ни старались, книги окажут вам большую помощь, и вы больше не будете беспокоиться о том, что не сможете найти решение проблемы. Книга по решению проблем, написанная с точки зрения когнитивной психологии.В этой книге представлена всеобъемлющая модель решения проблем, примеры, решения и практические руководства. Эта книга предлагает вам новые способы выхода из тупиков и улучшения навыков решения проблем.
