8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Шесть главных мышлений феноменона шляпа Мастер Эдвард Дебюно Простые и эффективные размышления о книге книги издательства Citic Publishing Book Книга Подлинная книга подлинная баку.

Цена: 450руб.    (¥24.98)
Артикул: 576620688692

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 26.44 25.4457руб.
¥791 421руб.
¥36648руб.
¥29522руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
наименование товара:Шесть главных мышления (как мыслить просто и эффективно) boku.comформат:32
Автор:(Английский) Эдвард&Middot;Количество страниц:
Цены:42Опубликованная дата:2016-10-01
Номер ISBN:9787508665344Время печати:2016-10-01
Издательство:ЖонгксинВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Оглавление:
последовательность
01 Введение
02 шесть лучших шляп, шесть цветов
03 Используйте мыслительную шляпу
Синий мыслительный кепка
04 Голубая шляпа Мышление: контрольное мышление
05 Blue Hat мышление: сосредоточиться на
06 Blue Hat мышление: дизайн программы
07 Blue Hat Thinking: в итоге и резюме
08 Blue Hat мышление: контроль и контроль
09 Блю
Белый мышление
10 белая шляпа мышление: факты и данные
11 Белая шляпа думает: кто это?
12 белая шляпа мышление: вход в стиль японского стиля
13 Белая шляпа мышление: факты, истины и философы
14 Белая шляпа думает: кто надел эту шляпу?
15 белого мышления сводка
Красный мышление
16 Красная шляпа мышление: эмоции и эмоции
17 Красная шляпа мышление: статус эмоций при мышлении
18 Red Hat мышление: интуиция и Hounge
19 Красная шляпа мышление: всегда
20 Красная шляпа мышление: используйте эмоциональный
21 Красная шляпа мышление: эмоциональный язык
22 Красному мышлению резюме
Желтая мышление
23 желтая шляпа думает: шляпа приключений——
24 желтая шляпа мышление: положительный диапазон
25 желтая шляпа мышление: причины и логические доказательства
26 Желтая шляпа мышление: конструктивное мышление
27 Желтая шляпа мышление: видение спекуляции
28 желтая шляпа мышление: отношения с творчеством
29 Желтое мышление Сводка
Черный мыслительный кепка
30 Черная шляпа думает: осторожно и осторожно
31 Черная шляпа мышление: содержание и процесс
32 Черная шляпа мышление: прошлое и будущее
33 Черная шляпа мышление: проблема из чрезмерного использования
34 Краткое описание чернокожей шляпы
Зеленая шляпа
35 Зеленая шляпа мышление: творческое мышление
36 Зеленая шляпа мышление: думать горизонтально
37 Зеленая шляпа мышление: действие вместо суждения
38 Зеленая шляпа мышление: необходимость вдохновения
39 Зеленая шляпа мышление: альтернативный маршрут
40 Зеленая шляпа мышление: личность и навыки
41 Green Hat Think: Creative Creative?
42 Зеленое мышление резюме
43 шесть лучших лучших методов мышления
Заключение

......

Цвет страница:
01 Введение на обширных африканских лугах, антилопа, которая ест траву, слышит звук в траве.Все нейроны в голове активируются всеми нейронами.Такая чувствительность является ключом к тому, как мозг является и почему он настолько эффективен.
    Это именно“ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo;Этот метод позволяет мозгу получать и поддерживать большую чувствительность в разное время и в разных направлениях.Невозможно сохранить большую чувствительность в разных направлениях одновременно.
    “&Rdquo; разработан на основе дебатов.
    В его 80%(записано Платоном) не было никакого конструктивного вывода вообще.Сократ считает, что его роль только указывается&Ldquo; ошибка”.Он надеется уточнить, как правильно использовать концепции Гонгжэнга и ИИ, указав неправильное использование.Платон верит,“”Его аналогия: человек, запертый в пещере, может видеть только заднюю стену в пещере.В пещере есть куча огня.После того, как кто -то вошел в пещеру, его тень была проецирована на задней стене пещеры, и это было все, что люди, которые были заперты в пещере.Платон использовал эту аналогию, чтобы указать“ тень” просто.
    Мы всегда суммируем в соответствии с прошлым опытом“ структура&Rdquo;, включая определение, категорию или принцип, и так далее.В некоторых случаях мы судим, какую структуру он принадлежит.Некоторые ситуации можно отнести, а некоторые не могут.Это невозможно——
    “ что&Rdquo;
    Но в мире есть еще один совершенно другой способ мышления.“ что я могу сделать”“”.
    Я рассказал историю ниже.
    Друг спросил его, почему он был странным.Он ответил:“”&Миддот;
    Именно поэтому так много культур готовы усыновить“ шесть лучших шапок для мышления&Параллельная теория мышления в RDQUO;
    Это понятно, но этого недостаточно.
    Доктор сразу же подумал о возможных возможных“ структура&rdquo ;: Это солнечный ожог?Пищевая аллергия?Все еще кори?Затем доктор проверил свои признаки и симптомы и вынес решение.Если доктор судит текущую ситуацию, вы можете поместить ее в&Ldquo; корь&Rdquo;“ структура&На стороне rdquo;Это идеальное состояние традиционных методов мышления.
    &Ldquo; стандартная структура ситуации&Rdquo;Как только суждение будет вынесено, шаги движения являются самоочевидными.Такая система хорошо работает в стабильном мире.В стабильном мире предыдущие стандартные ситуации также применимы к настоящему.Однако в быстром мире стандартные ситуации больше не могут быть применимы.
    Нам нужно думать“ что я могу сделать”, не просто следуйте“ что”.
    Это именно&Ldquo;&Rdquo; метод (параллельное мышление) заинтересован.
    Есть просторная и красивая деревенская вилла.Перед комнатой стоит человек, один человек, стоящий за комнатой, и два человека, стоящие по обе стороны дома.Эти четыре человека видят тот же дом.Четыре человека (проходящие пешеходную точку) начали дебаты, и все чувствовали, что то, что они видели, было настоящим появлением дома.
    Таким образом, каждый раз все наблюдали параллельные наблюдения с одной и той же точки зрения.
    
    Параллельное мышление означает, что в любой момент каждый будет наблюдать за вещами из того же направления.
    В традиционном мышлении, если мнения двух человек противоречивы, будут происходить дебаты, и каждый попытается доказать, что другая сторона неверна.Параллельно мышление, независимо от того, насколько противостоящими являются эти две стороны, они в конечном итоге будут склонны быть параллельными.Если вы должны сделать выбор между различными позициями в будущем, постарайтесь сделать выбор в то время.Если вы не можете решить, вы должны рассмотреть эти две возможности во время дизайна.
    P1-5
Краткое содержание:
Эдвард&Middot;—— Эдвард&Миддот;“ шесть лучших шапок для мышления”
    “ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo;Разбавители должны научиться различать логику и эмоции, создание и информацию.Эта концепция“ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo;Любая шляпа представляет конкретный тип мышления.
    
    Команда узнает, как разделить процесс мышления на шесть различных измерений.Каждое измерение и определенный цвет“ мыслительный шап”“ шляпа&Rdquo;, мы можем легко сосредоточить или изменить измерение мышления, сделать тему диалога и конференции ясной и эффективной, а также значительно улучшить влияние сложного общения во всех типах.
    “ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo; , Итальянская Mozodo Group и Federal Express Company и т. Д.
    

......

Об авторе:
Эдвард&Миддот;В 20 -м веке он провозглашается как революционное изменение человеческого мышления.&Middot; имя Боно стало символом творчества и нового мышления.Он изобрел“ мыслить горизонтально&Rdquo;Есть 62 книги, опубликованные доктором Дебоано.его&Ldquo; метод уровня мышления&rdquo“ шесть лучших шапок для мышления” стали совершенно новым“ Инструменты управления мышлением, которые стимулируют интеллектуальный потенциал членов организации”.Он широко продвигался и подтвержден в более чем 50 политических, корпоративных и образовательных кругах по всему миру.