8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Искренняя бесплатная судоходство глубины мышления.

Цена: 543руб.    (¥30.17)
Артикул: 575657582171

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:锦瑭图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:595958
Положительных:595958
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥16.8303руб.
¥31.5567руб.
¥18.04325руб.
¥46.8842руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация
наименование товара:В -глубиневом мышлении (через сложность и непосредственное достижение основной методологии роста)формат:16
Автор:Ремонт листьевКоличество страниц:
Цены:45Опубликованная дата:2018-09-01
Номер ISBN:9787545540444Время печати:2018-09-01
Издательство:мирВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Оглавление:
·Первая часть·Технический мастер эффективно решает проблему, вам нужны эти методы мышления
Глава мышления цепочка логики
Как углубить свое мышление*
Интересы в глубине мышления
*Что принесет нам сильные способности мышления
Раздел 2 5 Зачем метод мышления
Если вы ждете основной причины того же вопроса
Секция III 5S0 Метод мышления
Как понять тенденцию вещей
Раздел 4 Многометодное комплексное использование
В сложном мире, будь продвинутым мыслителем
[Заключение этой главы] Тур обратно и после, логическая цепь представляет глубину мышления
Глава 2 мышление
Как узнать, о чем думают другие
Почему вы усердно работаете для других?
Овладеть взаимосвязью мышления, позволь вам не просто двигаться сами
Раздел 2 Введите перспективу других
Если бы я он, что бы я думал
Раздел 3 Шесть главных мышлений
Вместо того, чтобы думать, сделайте человеку аналитическим центром
[Заключение в этой главе] Практика мышления зависимостей - это и мозг, и практика
Глава III Визуализация мышления
Видимое мышление - это хорошее мышление
Принципы мозга, которые должны быть известны фестивалю
Повреждение думать о Грин, где слабость мозга?
Метод анализа матрицы Раздела 2
Типично для визуализации мышления, оружия многомерного анализа
Раздел III Рабочая приборная панель
*Сложные задачи также могут быть четко разобраны
[Заключение в этой главе], чтобы визуализировать эффективность Eunvi, противостоять сложному потоку информации
Глава 4 Процедура мышления
Как практикуется мастер реального мира
Ошибка мышления чит -типа
Для **, у вас есть недоразумения
Раздел 2 Полная оптимизация процесса
Создать чудо в обычном
Раздел 3 Тип и структура процесса распознавания
Сделать мудрое управление процессами
[Заключение этой главы] Концепция оптимизации всего процесса - это дверь для возможности изменить обычные люди.
·Следующая часть·Схема мышления обновлена, и закон макроса может контролироваться для контроля жизни
Глава 5 Экологическое мышление
Более мощной, чем отдельная власть, является экологией
Основной принцип экологического мышления
Люди, инкрустированные в экологии
Фестивальная производная модель 1: модель золотой лихорадки
Независимо от того, как жесткая конкуренция, вы можете выиграть образ мышления
Раздел 2 Произвольная модель 2: Лесная модель
Не гений, как справиться с сильными противниками
Раздел 4 Производная модель 3: модель пруда
Как прорваться через узкое место развития

......

Цвет страница:
Однажды, когда компания была сценой, владелец компании A не имел ничего общего, и осмотрел производственный семинар своей компании.— —Машина внезапно прекратилась.Босс Цзи естественным образом назвал работника по техническому обслуживанию.
    В связи с этим Босс А предлагает руководство директору мастерской и работников по обслуживанию:“Для ежедневных проблем мы должны действовать быстро и ** время решить!** Я нашел проблему, когда прошел мимо, поэтому я сразу же попросил вас решить ее.Но если не так случайно, разве вы не проходили сюда?Можете ли вы все еще решить проблему по времени?Это произойдет через десять минут, так что это задержало более десяти минут производства?В результате вы должны быть быстрыми, и вы должны нести ответственность!……”Если у вас есть несколько лет опыта работы, это, вероятно, не привыкать к этому типичному руководству.Конечно, реакция большинства сотрудников на этот вид обучения похож:“Это действительно несчастливо, и босс был обнаружен, как только проблема была неправильной.” “Как только я собирался прийти, меня вызвал босс, и на минуту это было медленно.——На самом деле, вы не знаете, не звоните мне.” “Надеюсь, это не будет вычтено.На самом деле, это не большая неудача, просто предохранитель сжигается.——Босс действительно потрясающий!”Если вы оказались бизнес -менеджером, вы можете подумать, что эти психологические действия сотрудников действительно безответственны.Но вы должны быть мысленно подготовлены, потому что в основном все сотрудники - это похожие идеи, такие как сотрудники, которые используют компанию в качестве дома, делают свою должную осмотрительность для компании и самоотверженно посвящают себя, и жалуются на босса, найдясь Способ быть ленивым и спасенным, и просто сэкономить время.
    Компания B Сцена предполагает, что владелец компании B также проверил производственный семинар компании и столкнулся с той же ситуацией.——Машина внезапно прекратилась.
    Босс Б стоял в одном и том же месте и ждал минуты или двух, а затем директор мастерской бросился с ремонтными работниками.Босс B наблюдал, как они заменили барьер для машины*, а затем машина вернулась к работе.
    Директор и работники подумали: я не ожидал, что босс будет присутствовать, но, к счастью, бросился решить проблему со временем.(Менталитет сотрудников похож на компанию A.) Босс B спросил:“Что не так с этой машиной только сейчас?”директор:“Нет большой проблемы, то есть предохранитель сжигается, просто измените его.”(То же решение, что и сотрудники компании А.
    ) Босс B:“ой.Но почему сгорел предохранитель?”Директор подумал: Ах?Почему что -то, разве это не нормально?Работники по техническому обслуживанию:“Ожоги предохранителей должны быть слишком большими.
    ”Работники по техническому обслуживанию удовлетворены своими профессиональными знаниями.
    Босс B последовал:“ой.Но плоский без причины, как машина может загружать слишком много?” “этот……”И директор, и работник по техническому обслуживанию не могут ответить.Работник по техническому обслуживанию
Краткое содержание:

......

Об авторе: