Spot for Free Dropping Six Term Turn Edward Edward Как просто подумать о книге книги издательства Citic Publishing Book Book
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
XIN [Подлинный] Six Thinking Hats/[Английский] Эдвард&Middot;Debono/9787508665344 подробный каталог
Основная информация
Название: Шесть главных мышления шляпы
Цена: 42,00 Юань
Автор: [английский] Эдвард&Миддот; Дебу
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2016-10-01
ISBN: 9787508665344
Количество слов:
Номер страницы: 232
Издание: 1
Переплет: мягкая обложка
Формат: 32 страницы.
Идентификация продукта: jd12040638
Выбор редактора
n★Шедевр инновационного мышления“ шесть лучших шапок для мышления”После выхода из печати оно вернулось на рынок и теперь находится на рынке. Он хорошо продается по всему миру уже более 30 лет, переведен на 40 языков и продается в 54 странах. Оно принесло пользу сотням компаний из списка Fortune 500 и десяткам миллионов сотрудников и меняет образ мышления сотен миллионов людей!Менеджерам обязательно к прочтению!Обязательно для сотрудников!n★Six Hats, Six Dimensions, основатель глобального инновационного метода тренировки мышления—— Эдвард&Middot;Классический шедевр Де Боно — это практический метод систематического мышления, вдохновляющий на творчество.n★Увлекательно и легко читается, содержание практично; текст напечатан в 4 цвета, а обложка имеет новый классический дизайн переплета.п
Краткое содержание
“ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo; что подчеркивает очень простую концепцию, она может позволить мыслителю только делать одну вещь одновременно.У истолков должны научиться отличать логику от эмоций, творения и информации.Эта концепция“ шесть лучших шапок для мышления&рдкво; метод.Ношение любой шляпы символизирует особый тип мышления.nМежду отличными и обычными командами в коллективном разуме нет большой разницы, но есть огромная разница в том, как направлять и стимулировать коллективный разум.nЭтот подход может помочь сотрудникам стать более продуктивными.Команды научатся разделять мыслительный процесс на шесть разных направлений. Каждое направление имеет шапку особого цвета.“ мыслительный шап” соответственно, ношение или преобразование через образные формулы“ шляпа”, легко фокусируйте или перенаправляйте свое мышление, делайте разговоры и темы встреч ясными и продуктивными, а также значительно повышайте эффективность всех типов сложных коммуникаций. п
Оглавление
Предисловие // VII n01 Введение // 001 n02 Шесть шляп, шесть цветов // 017 n03 Использование шляпы мышления // 020 nСиняя шляпа мышления n04 Мышление синей шляпы: контроль мышления // 033 n05 Мышление синей шляпы: фокус // 038 n06 Мышление синей шляпы: программирование // 043 n07 Мышление синей шляпы: индукция и подведение итогов // 049 n08 Мышление в синей шляпе: контроль и мониторинг // 052 n09 Резюме мышления в синей шляпе // 058 nМышление в белой шляпе n10 Мышление в белой шляпе: факты и данные // 064 n11 Мышление в белой шляпе: Чьи это факты?// 070 n12 Мышление в белой шляпе: вклад японцев // 074 n13 Мышление в белой шляпе: факты, истины и философы // 078 n14 Мышление в белой шляпе: Кто носит эту шляпу?// 084 n15 Краткое описание белой шляпы мышления // 087 nКрасная шляпа мышления n16 Мышление красной шляпы: эмоции и эмоции // 093 n17 Мышление красной шляпы: положение эмоций в мышлении // 095 n18 Мышление красной шляпы: интуиция и предчувствие // 100 n19 Мышление красной шляпы: постоянно // 105 n20 Красная шляпа Мышление: используйте правильные эмоции // 109 n21 Мышление в красной шляпе: язык эмоций // 114 n22 Резюме в шляпе красного мышления // 118 nЖелтая шляпа мышления n23 Мышление в желтой шляпе: шляпа приключений——Активное исследование // 123 n24 Мышление в желтой шляпе: позитивный масштаб // 128 n25 Мышление в желтой шляпе: причины и логические доказательства // 132 n26 Мышление в желтой шляпе: конструктивное мышление // 134 n27 Мышление в желтой шляпе: спекулятивное видение // 139 n28 Мышление в желтой шляпе: взаимосвязь с творчеством // 144 n29 Мышление в желтой шляпе // 147 nЧерная шляпа n30 Мышление в черной шляпе: осторожность и предостережение // 152 n31 Мышление в черной шляпе: содержание и процесс // 157 n32 Мышление в черной шляпе: прошлое и будущее // 161 n33 Мышление в черной шляпе: проблема чрезмерного использования // 165 n34 Краткое описание черной шляпы // 167 n35 Мышление в зеленой шляпе: творческое мышление // 172 n36 Мышление в зеленой шляпе: горизонтальное мышление // 177 n37 Зеленая шляпа Мышление: действие, а не суждение // 180 n38 Мышление в зеленой шляпе: необходимость стимулирования // 185 n39 Мышление в зеленой шляпе: альтернативные маршруты // 191 n40 Мышление в зеленой шляпе: личность и навыки // 198 n41 Мышление в зеленой шляпе: творческая встреча? // 202 n42 Краткое описание шляп зеленого мышления // 206 n43 Преимущества метода шести шляп мышления // 208 nЗаключение // 211 n
об авторе
Эдвард&миддот; Доктор Эдвард де Боно, британский мальтиец, имеющий степень доктора философии, медицины и психологии, является председателем Фонда мышления Кембриджского университета.nОн известен как основоположник революционных изменений в образе человеческого мышления в 20 веке. Европейская инновационная ассоциация включила его в число 250 человек в истории, внесших огромный вклад в развитие человечества.&Middot; имя Боно стало символом творчества и нового мышления.Он изобрел“ мыслить горизонтально”(Латеральное мышление) включено в профессиональный «Оксфордский словарь английского языка». nДоктор. Де Боно опубликовал 62 книги.Его репрезентативные работы «Латеральное мышление» и «Шесть шляп мышления» переведены на 37 языков и продаются в 54 странах. его&Ldquo; метод уровня мышления&rdquo“ шесть лучших шапок для мышления” стали совершенно новым“ Инструменты управления мышлением, которые стимулируют интеллектуальный потенциал членов организации&рдкво;. Он получил широкое признание и признание в политических, деловых и образовательных кругах более чем 50 стран мира.п
Абстрактный
01 Введение nНа обширных африканских лугах пасущаяся антилопа услышала шум в траве.Все связанные с опасностью нейронные группы в его мозгу активируются немедленно.Как только лев высунет голову из травы, антилопа сразу узнает его и успеет убежать.Такая чувствительность является ключом к пониманию того, как работает мозг и почему он так эффективен.nНевозможно быть чувствительным в разных направлениях одновременно, как невозможно спроектировать клюшку для гольфа, которая лучше всего подходит для длинных ударов и паттов одновременно.Это точно“ шесть лучших шапок для мышления”Причина, почему методы настолько необходимы.Такой подход позволяет мозгу обрести и сохранить максимальную чувствительность в разное время и в разных направлениях.Одновременно поддерживать максимальную чувствительность в разных направлениях просто невозможно.nДебаты и параллельное мышление nОсновная логика западного мышления была разработана греками 2300 лет назад.&Ldquo; три гиганта”Конструирован основанный на дебатах.nСократ придавал большое значение диалектике и дебатам.В 80% его разговоров (записанных Платоном) вообще не было конструктивного вывода.Сократ считал, что его роль заключалась лишь в том, чтобы указать&Ldquo; ошибка”.Он надеется уточнить, как правильно использовать концепции справедливости и любви, указав неправильное использование.Платон верит,&Ldquo; Ultimate” правда скрыта под появлением.Его знаменитая категория: человек, запертый в пещере, может видеть только заднюю стену в пещере.В пещере есть куча огня.После того, как кто -то вошел в пещеру, его тень была проецирована на задней стене пещеры, и это было все, что люди, которые были заперты в пещере.Платон использовал эту аналогию, чтобы указать“ тень” Вот и все.nАристотель классифицировал логику включения-исключения.Мы всегда подводим итоги по одному, основываясь на прошлом опыте.“ структура&Rdquo;, включая определение, категорию или принцип, и так далее.В некоторых случаях мы судим, какую структуру он принадлежит.Некоторые ситуации можно отнести, а некоторые не могут.Это невозможно—&- Должно быть или/или.nПоэтому западное мышление фокусируется на“ что”, его заключение достигается посредством анализа, суждения и дебатов.nЭта система сложна и практична.Но есть и другой, совершенно иной способ мышления, который фокусируется на“ что я могу сделать” связан с конструктивным мышлением, творческим мышлением и“&рдкво;.nВ 1998 году меня пригласили произнести вступительную речь на Конституционном съезде Австралии, посвященном будущему федерации.Я рассказал следующую историю.nЖил-был человек, который покрасил свою машину наполовину в белый, наполовину в черный цвет.Друзья спросили его, почему он сделал такой странный поступок. Он ответил:&Ldquo; как это весело? Как только я получу автомобильную аварию, я могу слушать этих свидетелей в суде, чтобы дать показания.&рдкво; nВ конце встречи председатель Энтони&миддот; Сэр Энтони Мейсон сказал мне, что он собирался использовать эту историю, потому что ни одна из сторон дискуссии не была не права, они просто смотрели на вещи под другим углом, как это часто бывает.nМногие культуры в мире, или даже большинство культур, считают, что дебаты являются провокационными, взаимными и неконструктивными.Вот почему так много культур готовы принять“ шесть лучших шапок для мышления”Теория параллельного мышления в методах.nБыстро меняющийся мир nСистема мышления, основанная на дебатах, по своей сути превосходна, так же, как превосходно левое переднее колесо автомобиля.Это вполне понятно, но этого далеко не достаточно.nВрач осмотрел ребенка с сыпью. Доктор сразу подумал о возможном“ структура&rdquo ;: Это солнечный ожог?пищевая аллергия?Или корь?Затем доктор проверил свои признаки и симптомы и вынес решение.Если доктор судит текущую ситуацию, вы можете поместить ее в&Ldquo; корь&Rdquo; эта структура, обработка кори написана таким образом“ структура”Доктор будет точно знать, что делать.Это самое идеальное состояние традиционных методов мышления.nМы установили различные стандартные ситуации на основе прошлого опыта и используем его, чтобы определить, какие новые ситуации следует отнести к&Ldquo; стандартная структура ситуации”В.Как только решение вынесено, действия становятся очевидными.Такая система вполне хорошо работает в стабильном мире.В стабильном мире стандартные сценарии прошлого в равной степени применимы и к настоящему.Но в быстро меняющемся мире стандартные сценарии могут больше не применяться.nНам нужно продумать путь вперед, а не просто судить, по какому пути идти в будущем.нам нужно подумать“ что я могу сделать”, не просто следуйте“ что&рдкво;.nНо основная традиция западного мышления (или любого другого образа мышления) еще не предлагает простой модели конструктивного мышления.Это точно“ шесть лучших шапок для мышления”Содержание метода (параллельное мышление) обеспокоено.nЧто такое параллельное мышление?nЕсть просторный и красивый загородный дом.Перед домом стоял человек, за домом стоял человек, и по обе стороны дома стояли два человека.Эти четыре человека увидели один и тот же дом по-разному.Четыре человека спорили (по внутренней связи), и каждый согласился, что видел, как на самом деле выглядел дом.nИспользуя параллельное мышление, они вместе пройдут вокруг дома, чтобы увидеть переднюю часть дома, затем одну сторону дома, затем заднюю часть дома и, наконец, другую сторону.Таким образом, в каждый момент каждый имеет параллельный взгляд с одной и той же точки зрения.nЭто почти полная противоположность дебатам, виду состязательного конфликтного мышления, в котором каждая участвующая сторона заранее занимает диаметрально противоположные позиции.Поскольку в конечном итоге каждый видит все четыре стороны здания, основная часть полностью исследована.Параллельное мышление означает, что в любой момент все смотрят на вещи с одного и того же направления.nНо на этом преимущества параллельного мышления не заканчиваются.Согласно традиционному мышлению, если два человека не согласны, возникает дискуссия, в которой каждый пытается доказать неправоту другой стороны.При параллельном мышлении, какими бы противоположными ни были мнения обеих сторон, в конечном итоге они станут параллельными.Если в будущем вам придется выбирать между различными позициями, постарайтесь принять решение в этот момент.Если вы не можете принять решение, вы должны рассмотреть обе возможности во время проектирования.nВ любое время основное внимание уделяется разработке пути вперед.nНаправление и шляпа мышления nСуть параллельного мышления заключается в том, что все в любой момент времени смотрят в одном направлении.—&- Но направление может измениться.Возможно, кто-то посоветовал бы исследователю посмотреть на север или восток, это стандартные указатели направления.В этом случае нам нужны какие-то ориентиры для мышления.В каких направлениях предлагается посмотреть мыслителям?nЗдесь представлена концепция мыслящей шляпы.nВо многих культурах мышление и“ мыслительный шап”Долгое время между ними была тесная связь.Ценность шляпы как символа в том, что она определяет роль, и люди часто носят определенную шляпу (занимают определенную позицию).Еще одним преимуществом является то, что шапку можно легко надевать и снимать, и все вокруг смогут видеть ее на вашей голове.По этим причинам я выбрал шляпу как символ направления мышления.nВ этой книге иногда упоминаются физические шляпы, но обсуждаемые здесь шляпы часто являются воображаемыми.Однако большинство плакатов со шляпами, развешанных на стенах конференц-зала, используются для указания направления.Шести направлениям мышления соответствуют шляпы шести цветов: белого, красного, черного, желтого, зеленого и синего.п…… n
Рекомендация СМИ
Когда дело доходит до координации людей из разных групп и слоев общества, ДеБоно предоставляет инструменты для быстрого решения проблем.п——IBM n
n“ шесть лучших шапок для мышления”Оно сократило * время встречи на 80% и изменило корпоративную культуру всей Европы. п—&мдаш;Дж.П.Международный инвестиционный банк Морган n
nОн одинаково относится ко всем видам мышления и может участвовать и вносить свой вклад. Образ мышления ДеБоно позволяет различным идеям сталкиваться и хорошо скоординироваться.п——Корпорация FedExn
nDebono фокусируется * на стимулировании творческих способностей сотрудников.Используйте его методы, чтобы улучшить сервис и лучше понять клиентов.п——Британские авиалинии n
nПреимущество «Шести шляп мышления» заключается в том, что она упрощает сложный мыслительный процесс, который является одновременно мощным и эффективным, а также простым и легким в реализации.п——Microsoft Китай n
nСоздайте мыслящую организацию, создайте инновационную организацию и создайте обучающуюся организацию.n－－Чайна Телеком n
n“ шесть лучших шапок для мышления”Курс объединяет инструменты мышления, процессы мышления и методы мышления. Он ярко и интересно объясняет идеи и методы проведения совещаний и принятия решений в управлении и имеет массу преимуществ.n－－Китай Мобайл n
n“ шесть лучших шапок для мышления”Практично и эффективно, оно разрешает много неблагоприятных факторов в организационном принятии решений и обсуждениях встреч, а также обеспечивает эффективные методы и подходы для связи в управлении и принятии управленческих решений.n－－BYD n
nМетод мышления Де Боно очень ясен и практичен, подходит как студентам, так и менеджерам.п—&мдаш;Джон&Middot;Нейсбитт, автор книги «Мегатренды 2000» n
nНет ничего лучше, чем посетить семинар ДеБоно.п—— Том&Middot;Питерс, автор книги известного гуру менеджмента «В погоне за совершенством»n
nДоктор. Инновационные методы мышления ДеБоно были широко одобрены многими студентами и преподавателями и действительно могут помочь людям стать более творческими и оригинальными.Я видел эту систему в действии во время тупиковой ситуации на семинаре, посвященном Нобелевской премии.п—— лауреат Нобелевской премии 1979 года, Шронтон&Миддот; Ли&Middot;Грашоу n
nРабота Де Боно, возможно, является самой значимой вещью в современном мире.п—— американский математик, основатель метода обследования отбора проб, Джордж&миддот;Гэллап n
nИспользуйте немецкий язык&Курсы доктора Боно — это быстрый и приятный способ улучшить ваши мыслительные навыки, и вы обнаружите, что можете применить эти навыки в самых разных областях.n——Пол, основатель Warman Airlines&миддот;МакКри n
..........