[Dangdang.com] Как думать просто и думать о переводе Эдварда Дебоно Ма Руи в простом и эффективном размышлении о издательстве Citic Publishing House подлинные книги
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
★ Инновационное мышление носило штатив“ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo; после печати мы вернемся в реки и озера и стадим публично. На протяжении более 30 лет он переведен на 40 языков, а 54 страны сделали сотни компаний Fortune 500 и десятки миллионов сотрудников . ПерекрестокМенеджеры должны читать!Сотрудник должен быть!
★ Шесть лучших шляп, шесть измерений, глобальные*творческие основатели инновационного метода обучения мышления—— Эдвард&Middot; классический шедевр Desbo - это систематический метод мышления, который стимулирует творчество*и практично.
★ Замечательное чтение, практическое содержание; 4 -корлорная печать в тексте, новый классический дизайн обложки.ПРЕДИСЛОВИЕ // VII
01 Введение // 001
02 шесть лучших шляп, шесть цветов // 017
03 Используйте мышление Hat // 020
Синий мыслительный кепка
04 Blue Hat мышление: контрольное мышление // 033
05 Blue Hat Think: Focus // 038
06 Blue Hat Thinking: программирование // 043
07 Blue Hat Thinking: в итоге и резюме // 049
08 Blue Hat мышление: контроль и монитор // 052
09 Блю
Белый мышление
10 Белая шляпа мышление: факты и данные // 064
11 Белая шляпа думает: кто это?// 070
12 Белая шляпа мышление: японский вход // 074
13 Белая шляпа мышление: факты, истины и философы // 078
14 Белая шляпа думает: кто надел эту шляпу?// 084
15 Резюме белой мышления // 087
Красный мышление
16 Красная шляпа мышление: эмоции и эмоции // 093
17 Красная шляпа мышление: статус эмоций в мышлении // 095
18 Red Hat мышление: интуиция и предчувствие // 100
19 Красная шляпа думает: моменты все время // 105
20 Красная шляпа Мышление: Используйте эмоциональное настроение // 109
21 Красная шляпа мышление: эмоциональный язык // 114
22 Красному мышлению резюме // 118
*Думать о шляпе
23 желтая шляпа думает: шляпа приключений—— активно исследовать // 123
24 Желтая шляпа мышление: положительный диапазон // 128
25 Желтая шляпа Мышление: причины и логические доказательства // 132
26 Желтая шляпа мышление: конструктивное мышление // 134
27 Желтая шляпа Мышление: спекуляции фартер // 139
28 Желтая шляпа Мышление: отношения с творчеством // 144
29 *Мысль о резюме шляпы // 147
Черный мыслительный кепка
30 Черная шляпа думает: осторожно и осторожно // 152
31 Black Hat мышление: содержание и процесс // 157
32 Черная шляпа мышление: прошлое и будущее // 161
33 Черная шляпа мышление: чрезмерные вопросы // 165
34 БЕЛОКОЕ мышление Сводка // 167
Зеленая шляпа
35 Зеленая шляпа Мышление: творческое мышление // 172
36 Зеленая шляпа Мышление: горизонтальное мышление // 177
37 Зеленая шляпа мышление: действие вместо суждения // 180
38 Зеленая шляпа мышление: необходимость вдохновения // 185
39 Зеленая шляпа Мышление: альтернативный маршрут // 191
40 Зеленая шляпа мышление: личность и навыки // 198
41 Green Hat Think: Creative Creative?// 202
42 Зеленое мышление резюме // 206
43 шесть лучших шапок мышления мышления // 208
Заключение // 211   01 Введение
  на обширных африканских лугах, антилопа, которая ела траву, слышала, что в траве был звук.Все нейроны в его голове сразу же активируются. Пока лев находится в траве, антилопа может немедленно распознать его, чтобы он мог сбежать во времени.Такая чувствительность является ключом к тому, как работает мозг и почему так эффективно.
В то же время, невозможно поддерживать чувствительность в разных направлениях, точно так же, как нам невозможно создать гольф -клуб, который подходит для длинных и легких ударов.Это точно“ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo; метод такой незаменимый.Этот метод позволяет мозгу получать и поддерживать чувствительность*в разное время и в разных направлениях.Невозможно сохранить чувствительность*в разных направлениях одновременно.
Дебаты и параллельное мышление
  Основная логика западного мышления - из Греции 2300 лет назад&Ldquo; три гиганта&Rdquo; разработан на основе дебатов.
  Сократ придает большое значение диалектике и дебатам.В его 80%(записано Платоном вообще не было никакого конструктивного вывода.Сократ считает, что его роль только указывается&Ldquo; ошибка”.Он надеется уточнить, как правильно использовать концепции справедливости и любви, указав неправильное использование.Платон верит,&Ldquo; Ultimate” правда скрыта под появлением.Его знаменитая категория: человек, запертый в пещере, может видеть только заднюю стену в пещере.В пещере есть куча огня.После того, как кто -то вошел в пещеру, его тень была проецирована на задней стене пещеры, и это было все, что люди, которые были заперты в пещере.Платон использовал эту аналогию, чтобы указать“ тень” просто.
  Аристотель классифицировал логику.Мы всегда суммируем в соответствии с прошлым опытом“ структура&Rdquo;, включая определение, категорию или принцип, и так далее.В некоторых случаях мы судим, какую структуру он принадлежит.Некоторые ситуации можно отнести, а некоторые не могут.Это невозможно——
  следовательно, западное мышление внимания“ что&Rdquo; и его вывод получается путем анализа, суждения и дебатов.
Эта система изысканна и практична.Но в мире есть еще один совершенно другой способ мышления.“ что я могу сделать” связан с конструктивным мышлением, творческим мышлением и“”.
  В 1998 году меня пригласили выступить на начальной речи на Федеральной конституции Конституции Австралии.Я рассказал историю ниже.
  Оказавшись, кто -то нарисовал свою машину в половину белого и половину черного.Друг спросил его, почему он был странным.Он ответил:&Ldquo; как это весело? Как только я получу автомобильную аварию, я могу слушать этих свидетелей в суде, чтобы дать показания.”
&Nbsp; в конце встречи, *Энтони&Middot; сэр Антонимин сказал мне, что он намерен одолжить эту историю, потому что ни одна из дебатов не является неправильной, но угол наблюдения отличается, и эта ситуация часто возникает.
  Многие культуры в мире, или даже большинство культур, считают, что дебаты являются провокационными для поиска недостатков, TIT -TAT и отсутствия конструктивности.Вот почему так много культур готовы усыновить“ шесть лучших шапок для мышления&Теория параллельного мышления в rdquo; параллельное мышление.
Свежий мир
  Система мышления, основанная на дебатах, превосходна, точно так же, как левые передние колеса автомобиля работают хорошо.Это совершенно понятно, но этого недостаточно.
  врач поставил диагноз сыпного ребенка.Доктор сразу же подумал о возможных возможных“ структура&rdquo ;: Это солнечный ожог?пищевая аллергия?Или корь?Затем доктор проверил свои признаки и симптомы и вынес решение.Если доктор судит текущую ситуацию, вы можете поместить ее в&Ldquo; корь&Rdquo; эта структура, обработка кори написана таким образом“ структура&На стороне rdquo, врачи знают, что делать.Это идеальное состояние традиционного мышления.
  Мы создали различные стандартные ситуации, основанные на прошлом опыте, и основываясь на этом суждении, какая новая ситуация должна быть связана с&Ldquo; стандартная структура ситуации” Zhong.Как только суждение будет вынесено, шаги движения являются самоочевидными.Такая система хорошо работает в стабильном мире.В стабильном мире предыдущие стандартные ситуации также применимы к настоящему.Но в быстро меняющемся мире стандартная ситуация больше не может быть применима.
  нам нужно спроектировать путь вперед, а не просто судить, на какую дорогу идти в будущем.Нам нужно думать“ что я могу сделать”, не просто следуйте“ что”.
Но основная традиция западного мышления (или любого другого мышления) еще не дала простую модель конструктивного мышления.Это точно“ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo; метод (параллельное мышление) заинтересован.
Что такое параллельное мышление?
Есть просторная и красивая деревенская вилла.Перед комнатой стоит человек, один человек, стоящий за комнатой, и два человека, стоящие по обе стороны дома.Эти четыре человека видят тот же дом.Четыре человека (через интерком) обсуждались, и все чувствовали, что то, что они видели, было настоящим появлением дома.
Применяя методы параллельного мышления, они будут обходить дом вместе, чтобы увидеть фронт, а затем пойти на одну сторону дома вместе. Затем - задняя часть дома,*затем с другой стороны.Таким образом, каждый раз все наблюдали параллельные наблюдения с одной и той же точки зрения.
  Это почти полностью противоположно дебатам. В этом конфликтном мышлении каждая сторона занимает совершенно противоположную позицию заранее.Поскольку все увидят четыре стороны этого здания в конце, они полностью исследуют предмет.Параллельное мышление означает, что в любой момент каждый будет наблюдать за вещами из того же направления.
Но преимущества параллельного мышления - это больше, чем это.В традиционном мышлении, если мнения обоих непоследовательны, будут происходить дебаты, и каждый попытается доказать, что другая сторона неверна.Параллельно мышление, независимо от того, насколько противник мнение двух сторон*в конечном итоге будет параллельно.Если вам нужно сделать выбор между различными позициями в будущем, постарайтесь сделать выбор в то время.Если вы не можете решить, вы должны рассмотреть эти две возможности во время дизайна.
Всякий раз, когда основное внимание уделяется разработке пути вперед.
Направление и мышление
  Суть параллельного мышления заключается в том, что все смотрят в одном и том же направлении в любой момент—— но направление может измениться.Некоторые люди могут позволить исследователю выглядеть на север или на восток, которые являются стандартными метками направления.Таким образом, нам нужны некоторые этикетки направления.Каковы разные направления в мыслях?
  это вводит концепцию мышления.
во многих культурах, думайте и“ мыслительный шап&Rdquo; между rdquo была тесная связь.Ценность шляпы как символа заключается в том, что она определяет роль, и люди часто носят определенную шляпу (занимая определенную позицию).Еще одно преимущество заключается в том, что шляпу можно легко выбрать, и все вокруг вы можете увидеть шляпу на вашей голове.По этим причинам я выбрал шляпу как символ мышления.
  Иногда в этой книге также упоминалась физическая шляпа, но обсуждаемая здесь шляпа часто является творческой.Тем не менее, большинство шляп, размещенных на стене зала заседания, используются для напоминания о направлении.Соответствуют шести направлениям мышления шесть цветов: белый, красный, черный,*, зеленый и синий.“ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo; что подчеркивает очень простую концепцию, она может позволить мыслителю только делать одну вещь одновременно.У истолков должны научиться отличать логику от эмоций, творения и информации.Эта концепция“ шесть лучших шапок для мышления&Rdquo; метод.Ношение любой шляпы представляет собой конкретный тип мышления.
Выдающиеся команды и обычные команды не сильно отличаются с точки зрения коллективной мудрости, но это отличается от того, как направлять и стимулировать коллективную мудрость.
Этот метод может помочь сотрудникам повысить производительность.Команда узнает, как разделить процесс мышления на шесть разных направлений.Каждое направление и особый цвет“ мыслительный шап” соответственно, ношение или преобразование через образные формулы“ шляпа&Rdquo;, легко фокусируется или преобразует направление мышления, делает тему диалога и конференции ясной и эффективной и значительно улучшает влияние сложного общения всех типов.
......   Эдвард&Middot; д -р Эдвардде Боно, британская Мальта, докторская степень по философии, медицине, психологии, Фонд мышления Кембриджского университета*.
Он известен как основатель революционной реформы человеческого мышления в 20 -м веке. Европейская инновационная ассоциация назвала его одним из 250 человек, которые внесли свой вклад в людей в истории.&Middot; имя Боно стало символом творчества и нового мышления.Он изобрел“ мыслить горизонтально&Rdquo; (латеральное мышление) «Оксфордский английский словарь», который собирается.
Есть 62 книги, опубликованные доктором Дебоано. Его шедевры «горизонтальное мышление» и «шесть лучших шляп мышления» были переведены на 37 языков и 54 страны были проданы.его&Ldquo; метод уровня мышления&rdquo“ шесть лучших шапок для мышления” стали совершенно новым“ Инструменты управления мышлением, которые стимулируют интеллектуальный потенциал членов организации”.Политика, корпоративные и образовательные круги более 50 стран мира были широко продвинуты и подтверждены.