[Dangdang.com] Как думать просто и думать о переводе Эдварда Дебоно Ма Руи в простом и эффективном размышлении о издательстве Citic Publishing House подлинные книги
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
★ Инновационное мышление носило штатив“Шесть -топ мышление”После того, как его больше не выпускали, он снова появился на рынке и теперь находится на рынке. Он хорошо продается по всему миру уже более 30 лет, переведен на 40 языков и продается в 54 странах.Оно принесло пользу сотням компаний из списка Fortune 500 и десяткам миллионов сотрудников и меняет образ мышления сотен миллионов людей!Менеджер! персонал!
★ Шесть лучших шляп, шесть измерений, глобальные*творческие основатели инновационного метода обучения мышления——Эдвард·Классический шедевр Де Боно — наиболее практичный метод системного мышления, стимулирующий творчество.
★ Замечательное чтение, практическое содержание; 4 -корлорная печать в тексте, новый классический дизайн обложки.ПРЕДИСЛОВИЕ // VII
01 Введение // 001
02 шесть лучших шляп, шесть цветов // 017
03 Используйте мышление Hat // 020
Синий мыслительный кепка
04 Blue Hat мышление: контрольное мышление // 033
05 Blue Hat Think: Focus // 038
06 Blue Hat Thinking: программирование // 043
07 Blue Hat Thinking: в итоге и резюме // 049
08 Blue Hat мышление: контроль и монитор // 052
09 Блю
Белый мышление
10 Белая шляпа мышление: факты и данные // 064
11 Белая шляпа думает: кто это?// 070
12 Белая шляпа мышление: японский вход // 074
13 Белая шляпа мышление: факты, истины и философы // 078
14 Мышление в белой шляпе: кто носит эту шляпу? // 084
15 Резюме белой мышления // 087
Красный мышление
16 Красная шляпа мышление: эмоции и эмоции // 093
17 Красная шляпа мышление: статус эмоций в мышлении // 095
18 Red Hat мышление: интуиция и предчувствие // 100
19 Красная шляпа думает: моменты все время // 105
20 Красная шляпа Мышление: Используйте эмоциональное настроение // 109
21 Красная шляпа мышление: эмоциональный язык // 114
22 Красному мышлению резюме // 118
*Думать о шляпе
23 желтая шляпа думает: шляпа приключений——Активно исследуйте //123
24 Желтая шляпа мышление: положительный диапазон // 128
25 Желтая шляпа Мышление: причины и логические доказательства // 132
26 Желтая шляпа мышление: конструктивное мышление // 134
27 Желтая шляпа Мышление: спекуляции фартер // 139
28 Желтая шляпа Мышление: отношения с творчеством // 144
29 *Мысль о резюме шляпы // 147
Черный мыслительный кепка
30 Черная шляпа думает: осторожно и осторожно // 152
31 Black Hat мышление: содержание и процесс // 157
32 Черная шляпа мышление: прошлое и будущее // 161
33 Черная шляпа мышление: чрезмерные вопросы // 165
34 БЕЛОКОЕ мышление Сводка // 167
Зеленая шляпа
35 Зеленая шляпа Мышление: творческое мышление // 172
36 Зеленая шляпа Мышление: горизонтальное мышление // 177
37 Зеленая шляпа мышление: действие вместо суждения // 180
38 Зеленая шляпа мышление: необходимость вдохновения // 185
39 Зеленая шляпа Мышление: альтернативный маршрут // 191
40 Зеленая шляпа мышление: личность и навыки // 198
41 Green Hat Think: Creative Creative?// 202
42 Зеленое мышление резюме // 206
43 шесть лучших шапок мышления мышления // 208
Заключение // 21101 Введение
На обширных африканских лугах пасущаяся антилопа услышала шум в траве.Все связанные с опасностью нейронные группы в его мозгу активируются немедленно. Как только лев высунет голову из травы, антилопа сразу узнает его и успеет убежать.Такая чувствительность является ключом к пониманию того, как работает мозг и почему он работает именно так.
В то же время, невозможно поддерживать чувствительность в разных направлениях, точно так же, как нам невозможно создать гольф -клуб, который подходит для длинных и легких ударов.Это точно“Шесть -топ мышление”Причина, по которой метод так необходим.Такой подход позволяет мозгу приобретать и поддерживать оптимальную чувствительность в разное время и в разных направлениях.Сохранять *чувствительность в разных направлениях одновременно просто невозможно.
Дебаты и параллельное мышление
Основная логика западного мышления была разработана греками 2300 лет назад.“Три гиганта”Спроектирован на основе дебатов.
Сократ уделял большое внимание диалектике и дебатам.В 80% его разговоров (записанных Платоном) вообще не было конструктивного вывода.Сократ считал, что его роль заключалась лишь в том, чтобы указать“ошибка”.Он надеется пролить свет на правильное использование таких понятий, как справедливость и любовь, указав на их неправильное использование.Платон считал, что“”Истина скрывается за видимостью.Его аналогия состоит в том, что человек, запертый в пещере, может видеть только заднюю стену пещеры.У входа в пещеру горит огонь.После того, как кто-то входит в пещеру, его тень проецируется на заднюю стену пещеры, и это все, что может видеть человек, запертый в пещере.Платон использовал эту аналогию, чтобы указать, что на протяжении всей нашей жизни мы видим только истину.“тень”Вот и все.
Аристотель классифицировал логику включения и исключения.Мы всегда подводим итоги по одному, основываясь на прошлом опыте.“рамка”Включая определение, категорию или принцип и т. Д.В некоторых случаях мы судим, какую структуру он принадлежит.Некоторые ситуации можно отнести, а некоторые не могут.Это невозможно——Это должно быть или нет.
Поэтому внимание западного мышления“Что”Вывод получен путем анализа, суждения и дебатов.
Эта система изысканна и практична.Но в мире есть еще один совершенно другой способ мышления.“Что может”, Связанный с конструктивным мышлением, творческим мышлением и“Путь к разработке”Сущность
В 1998 году меня пригласили произнести вступительную речь на Конституционном съезде Австралии, посвященном будущему федерации.Я рассказал следующую историю.
Жил-был человек, который покрасил свою машину наполовину в белый, наполовину в черный цвет.Друзья спросили его, почему он сделал такой странный поступок.Он ответил:“Как это весело, как только я попадаю в автокатастрофу, я могу выслушать противоречивые показания свидетелей в суде.”
В конце встречи *Энтони·Сэр Энтони Мейсон сказал мне, что он собирался использовать эту историю, потому что ни одна из сторон дискуссии не была не права, они просто смотрели на вещи под разными углами, что часто случается.
Многие культуры в мире, или даже большинство культур, считают, что дебаты являются провокационными, чтобы найти недостатки, по сравнению с синикой и отсутствием конструктивности.Вот почему так много культур готовы усыновить“Шесть -топ мышление”Теория параллельного мышления в методе.
Свежий мир
Система мышления на основе дебатов отличная, как и левые передние колеса автомобиля хорошо.Это совершенно понятно, но этого недостаточно.
Врач осматривает ребенка с сыпью.Доктор сразу подумал о возможном“рамка”: Это солнечный ожог?Пищевая аллергия?Или корь?Затем врач изучил его признаки и симптомы и принял решение.Если врач определит текущее состояние, его можно вставить.“Корь”В этой структуре обработка кори написана в этом“рамка”С другой стороны, врач будет точно знать, что делать.Это самое идеальное состояние традиционных методов мышления.
Мы устанавливаем различные стандартные ситуации на основе прошлого опыта и используем его, чтобы определить, какие новые ситуации следует отнести к“Стандартная структура ситуации”в.Как только решение вынесено, действия становятся очевидными.Такая система вполне хорошо работает в стабильном мире.В стабильном мире стандартные сценарии прошлого в равной степени применимы и к настоящему.Но в быстро меняющемся мире стандартные сценарии могут больше не применяться.
Нам нужно продумать путь вперед, а не просто судить, по какому пути идти в будущем.нам нужно подумать“Что может”, Не просто следуй“Что”Сущность
Но основная традиция западного мышления (или любого другого мышления) еще не дала простую модель конструктивного мышления.Это точно“Шесть -топ мышление”Методы (параллельное мышление) забота.
Что такое параллельное мышление?
Есть просторная и красивая деревенская вилла.Перед комнатой стоит человек, один человек, стоящий за комнатой, и два человека, стоящие по обе стороны дома.Эти четыре человека видят тот же дом.Четыре человека (через интерком) обсуждались, и все чувствовали, что то, что они видели, было настоящим появлением дома.
Используя параллельное мышление, они вместе пройдут вокруг дома, чтобы увидеть переднюю часть, затем одну сторону дома, затем заднюю и, наконец, другую сторону.Таким образом, в каждый момент каждый имеет параллельный взгляд с одной и той же точки зрения.
Это почти полная противоположность дебатам: состязательному мышлению о конфликте, в котором каждая участвующая сторона заранее занимает диаметрально противоположные позиции.Поскольку в конечном итоге каждый видит все четыре стороны здания, основная часть полностью исследована.Параллельное мышление означает, что в любой момент все смотрят на вещи с одного и того же направления.
Но преимущества параллельного мышления - это больше, чем это.В традиционном мышлении, если мнения обоих непоследовательны, будут происходить дебаты, и каждый попытается доказать, что другая сторона неверна.Параллельно мышление, независимо от того, насколько противник мнение двух сторон*в конечном итоге будет параллельно.Если вам нужно сделать выбор между различными позициями в будущем, постарайтесь сделать выбор в то время.Если вы не можете решить, вы должны рассмотреть эти две возможности во время дизайна.
Всякий раз, когда основное внимание уделяется разработке пути вперед.
Направление и мышление
Суть параллельного мышления в том, что все смотрят в одно и то же направление в любое время——Но направление может измениться.Некоторые люди могут позволить исследователю выглядеть на север или на восток, которые являются стандартными метками направления.Таким образом, нам нужны некоторые этикетки направления.Каковы разные направления в мыслях?
Это вводит понятие «мыслящей шляпы».
Во многих культурах подумайте и“Мышление”Между ними издавна сложились тесные отношения.Ценность шляпы как символа в том, что она определяет роль, и люди часто носят определенную шляпу (занимают определенную позицию).Еще одним преимуществом является то, что шапку можно легко надевать и снимать, и все вокруг смогут видеть ее на вашей голове.По этим причинам я выбрал шляпу как символ направления мышления.
В этой книге иногда упоминаются физические шляпы, но обсуждаемые здесь шляпы, как правило, воображаемые.Однако большинство плакатов со шляпами, развешанных на стенах конференц-зала, используются для указания направления.Шести направлениям мышления соответствуют шляпы шести цветов: белого, красного, черного, зеленого, зеленого и синего.“Шесть -топ мышление”Акцент делается на очень простой концепции, которая позволяет мыслителю делать только одну вещь за раз.Мыслители должны научиться отличать логику от эмоций, творчество от информации и т. д. Эта концепция“Шесть -топ мышление”МетодыНошение любой шляпы представляет собой конкретный тип мышления.
Команда и обычные команды не сильно отличаются с точки зрения коллективной мудрости, но она отличается от того, как направлять и стимулировать коллективную мудрость.
Этот метод может помочь сотрудникам повысить производительность.Команда узнает, как разделить процесс мышления на шесть разных направлений.Каждое направление и особый цвет“Мышление”Соответственно, износ или преобразование через образные формулы“шапка”, легко сосредоточить или перенаправить свое мышление, сделать темы разговоров и встреч ясными и продуктивными, а также значительно повысить эффективность всех типов сложных коммуникаций.
......Эдвард·Доктор Эдвард де Боно, британский мальтиец, имеет степень доктора философии, медицины и психологии Фонда мышления Кембриджского университета*.
Его называют человеком, который произвел революцию в человеческом мышлении 20-го века. Европейская инновационная ассоциация включила его в число 250 человек в истории, внесших огромный вклад в развитие человечества.·Название Боно стало символом творчества и нового мышления.Он изобрел“Горизонтальное мышление”(Боковое мышление) Слово «Оксфордский английский словарь», которое собирается.
Есть 62 книги, опубликованные доктором Дебоано. Его шедевры «горизонтальное мышление» и «шесть лучших шляп мышления» были переведены на 37 языков и 54 страны были проданы.его“Горизонтальное мышление”,“Шесть -топ мышление”Стал совершенно новым“Инструменты управления мышлением, которые стимулируют интеллектуальный потенциал членов организации”.Он получил широкое признание и признание в политических, деловых и образовательных кругах более чем 50 стран мира.