8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Практическое издание мышления (оригинальная книга 2) (издание) (запись)/Tony & Middot;

Цена: 803руб.    (¥38)
Артикул: 527977020959
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
106 руб. (¥5)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:富有天下图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:83534
Положительных:83534
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥29.25619руб.
¥25.75545руб.
¥42.12890руб.
¥15.8334руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Практическая версия Mind Map (оригинальная книга 2 -е издание) (Fine)/Series Mind Mind Mind Tony Bozanформат:32
Автор:(Английский) Тони Бозан // Крис Гриффит | Переводчик: Bu YutingКоличество страниц:
Цены:49.8Время публикации:2016-01-01
Номер ISBN:9787122256577Время печати:2016-01-01
Издательство:химическая промышленностьИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Оглавление:
**последовательность
Предисловие
Предисловие
Введение в эту книгу
** Партированная карта: ** Бизнес "Программное обеспечение"
Глава 1 Что такое карта разума
Глава 2 Как создать карту разума
Глава 3 рисует карты ума с помощью компьютеров и других устройств
Часть 2 применение карт ума в основных бизнес -навыках
Глава 4 Управление временем и организационные способности
Глава 5 Применение сопоставления ума в переговорах
Глава 6 Применение карты ума в демонстрации
Глава 7 Использование карт разума для управления проектами
Часть 3 Используйте карты ума для улучшения бизнес -мышления
Глава 8 Картирование ума и лидерство
Глава 9 зачитывает и вводит инновации с картами разума
Глава 0 Используйте карту ума для стратегического мышления
Часть 4 Получите лучшие результаты бизнеса с картами разума
** 1 Глава 1 Используйте карты ума для повышения производительности продаж и маркетинга
Глава 2: Установите цели и приветствуют изменения с картами разума
Подведем итог
Приложение ** Раздел мышления

......

Цвет страница:
1. Цели другой стороны. Цели партнера по переговорам, вероятно, будут разделены на две категории: чего они хотят достичь на индивидуальном уровне, и чего они хотят достичь на уровне компании. Чтобы достичь удовлетворительных результатов, вам необходимо предсказать эти цели их.
     · Личные цели-вы можете оценить важность каждой из их личных целей, чтобы вы могли понять, какие цели будут сильно повлиять на их способности принимать решения. Сортировать эти цели по важности по числам или символам. Используйте стрелки отношений, чтобы соединить последовательные цели обеих сторон, потому что эти последовательные цели могут помочь вам установить молчаливое понимание с другой стороной в переговорах.
     · Цели компании - если другая сторона представляет компанию или организацию, вам необходимо определить их общие цели. Понимая это, вы можете понять долгосрочные цели другого человека в целом, а затем использовать это, чтобы организовать свои аргументы и показать, что ваши цели соответствуют им.
     2. Ценности и убеждения другой стороны, так как у другой стороны есть две разные цели и позиции, у них также есть две разные ценности. Большинство сотрудников знают и реализуют ценности компании на работе. Тем не менее, у каждого сотрудника есть набор личных ценностей, которые принадлежат ему и могут в некотором роде отличаться от ценностей компании. Ваша задача состоит в том, чтобы различать эти ценности и воплотить взаимодействие (синергия или конфликт) двух карт значений.
     Личные ценности - сделайте все возможное, чтобы выяснить, как другой человек видит мир и как они расставляют приоритеты своей жизни, решения и действия. Их убеждения и ценности могут сильно повлиять на их способности принимать решения и раскрыть их потенциальные опасения, которые вы можете использовать во время переговоров.
     Ценность компании (видение и миссия) - Вы можете проверить заявления компании о видении и миссии, которые помогут вам получить представление о ценностях, которые компания надеется представить через свою репутацию. Это также может показать, является ли компания консервативной, рискованной или спекулятивной. Вы можете использовать это, чтобы соответствовать вашим аргументам с основными принципами объекта переговоров.
     3. Эмоциональная тенденция другой партии вы можете выделить эмоциональное стремление и защиту другой партии к продукту на ветви (считайте, что это наиболее ценное), и тем самым вы можете построить эмоции в карты ума. Воплощенная на карте вашего ума может заставить вас взглянуть на сенсорные факторы более рационально (что часто трудно отказаться от переговоров) и посмотреть, как они влияют на ваше мышление. Это может сделать вашу карту территории* четкой и разрешением* глубоко.
     4. Потребности другой стороны в понимании точных потребностей другой стороны могут помочь вам разработать конструктивный план переговоров, чтобы вы могли удовлетворить основные потребности другой стороны при получении собственных потребностей. Например, если вы являетесь агентством по недвижимости и ведете переговоры с парой о цене дома, то вам нужно определить, что для них важно, это лот, область и пространство или цена? Как только вы поймете их потребности, вы можете определить, какие условия они могут принять и как достичь соглашения, которое удовлетворяет обеим сторонам.
     5. Просьба другой стороны, если вы хотите объяснить другой стороне, что его просьба не в вашем интересе, то сначала вам нужно знать, что другая сторона хочет сделать из вас во время переговоров. Освоение требований другой стороны до переговоров также может помочь вам заранее определить, какой компромисс вы готовы сделать - если вам нужно. Добавляя различные варианты на карту разума, вы можете получить больше места для маневра. Вам нужно только обратиться к карте разума во время переговоров, чтобы разработать соглашение, которое полезно для обеих сторон без временного объятия. Вы можете разделить эту тему на разные филиалы, каждая филиала представляет различные аспекты запроса другой стороны, такие как «конкретное действие», «материальное свойство», «соглашение о чем -то» или даже ваши «знания или опыт», а затем дальнейшее разделение их на требования, которые вы хотите поставить под угрозу.
     6. Ожидания другой стороны *Позже, прежде чем вступить в стадию переговоров, вы должны разобраться в общих ожиданиях другой стороны на основе ваших исследований. Эти ожидания фактически определяют их стратегию, подход и готовность к уступкам. Оценка возможных результатов и переменных после всестороннего изучения объекта переговоров, следующее, что вам нужно сделать, это занять некоторое время, чтобы оценить возможные результаты и переменные переговоров. Переменные на самом деле являются вариантами, и они могут помочь. Помогает вам найти последовательность между вами и другим человеком. Вы можете подумать о добавлении следующих точек в филиал вашего ребенка. P109-111
Краткое содержание:
В эпоху интеллекта люди должны понимать, как эффективно использовать мозг и использовать возможности памяти. Только думая творчески, вы можете улучшить свой рабочий стиль и повысить свою эффективность. Картирование ума - самый эффективный инструмент мышления этой эпохи. Это может не только помочь вам решить проблемы, создать новые способы работы и разработать бизнес -планы, но и помочь вам в реорганизации вашей команды и других аспектов.
   &«Практическое издание Mind Mapping (оригинальная книга 2-е издание) (нормально)»-это полноцветная коллекция издания. Автор Тони Бозан показывает вам, как применять картирование ума к различным проблемам и целям, включая управление проектами, продажи, стратегии лидерства и т. Д. Вы найдете много шаблонов для карт ума в практических приложениях, но эта книга не просто практическое руководство по применению. Его функция заключается в том, чтобы руководствоваться примерами и продемонстрировать практическое применение карт ума по всему миру посредством многочисленного анализа случая.
    

......

Об авторе:
Bu Yuting (переводчик) ● ** Сертифицированный репетитор по обучению мышления. и т. д. Тони Бозан, родившийся в Лондоне в 1942 году, окончил Университет Британской Колумбии в 1964 году, со степенью в области психологии, английской лингвистики, математики и общей науки. Лучший в мире писатель в области мозга и обучения опубликовал более 100 монографий и соавторов. Серия книг «Картирование ума» была переведена на 35 языков, более 200 моделей высокого класса, а продажи превысили 10 миллионов копий. ** Продлонские СМИ показали в Великобритании и ** телеканалах более 1000 часов. У него более 300 миллионов зрителей и слушателей. В 1991 году он стал соучредителем воспоминания о чемпионате мира с Рэймондом Кином. Основатель мировой олимпиады мозга, известный как «Мистер Мировой мозг».