Этикет с высоким уровнем бизнеса: 56 Подробности определяют успех или неудачу бизнеса Ян Лу, книги по этикету, успешно вдохновляющему столовой, этикета на рабочем месте, Управление работниками, Учебная книга, прием бизнеса, посещение этикета.

Цена: 527руб. (¥24.9)
Артикул: 45009924187
Цена указана со скидкой: 50%
Старая цена: 1053р.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><p>&nbsp;</p><div style="margin: 0.0px auto 20.0px;padding: 0.0px;color: #404040;width: 745.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;"><div style="margin: 0.0px auto;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 15.0px;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;padding: 5.0px 0.0px 0.0px 15.0px;width: 730.0px;border-top-color: #ededed;border-top-style: dashed;border-top-width: 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"><table border="0" cellpadding="5" cellspacing="10" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;border-spacing: 0.0px;border-color: #000000;" width="700"><tr style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"><td style="border-color: #000000;" width="82"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">наименование товара:</span></td><td style="border-color: #000000;" width="277">Высококачественный бизнес-этикет (56 деталей определяют успех или неудачу бизнеса)&nbsp; </td><td style="border-color: #000000;" width="82"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">формат:</span></td><td style="border-color: #000000;" width="169">16</td></tr><tr style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Автор:</span></td><td style="border-color: #000000;">Ян -роуд</td><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Количество страниц:</span></td><td style="border-color: #000000;"> 158</td></tr><tr style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Цены:</span></td><td style="border-color: #000000;"> 49.8</td><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Опубликованная дата:</span></td><td style="border-color: #000000;"> 2013-07-01</td></tr><tr style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Номер ISBN:</span></td><td style="border-color: #000000;color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;"> 9787550215153</td><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Время печати:</span></td><td style="border-color: #000000;"> 2013-07-01</td></tr><tr style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Издательство:</span></td><td style="border-color: #000000;">Джингхуа</td><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Версия:</span></td><td style="border-color: #000000;"> 1</td></tr><tr style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Типы продукта:</span></td><td style="border-color: #000000;">книги</td><td style="border-color: #000000;"><span style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;font-weight: 700;">Индийский:</span></td><td style="border-color: #000000;"> 1</td></tr></table></div></div><div style="margin: 0.0px auto 20.0px;padding: 0.0px;color: #404040;width: 745.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;"><div style="margin: 0.0px auto;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 15.0px;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;padding: 15.0px;width: 720.0px;border-top-color: #ededed;border-top-style: dashed;border-top-width: 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">«Высококачественный бизнес-этикет (56 деталей определяют успех или неудачу в бизнесе)»-это еще один шедевр Ян Лу после «Элегантные женщины: 12 очаровательных практик для добавления ценности бренда».<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Автор выбрал 56 деталей бизнес -этикета в сочетании с его собственным личным опытом и переосмысляет этикет бизнеса, сообщая читателям, что этикет в деловых случаях фокусируется на различие между идентичностью, случаем и окружающей средой. В одном предложении резюме&ldquo;Бизнес -этикет фокусируется на бизнесе&rdquo;Сущность<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Содержание «высококлассного делового этикета (56 деталей определяют успех или неудачу в бизнесе)» изысканно и практично, что может помочь читателям быстро улучшить выращивание их бизнеса. Это лучшая выборка этикета, которую стоит изучать и собирать трудящиеся.</div></div><p>&nbsp;</p><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><p>&nbsp;</p><div style="margin: 0.0px auto 20.0px;padding: 0.0px;color: #404040;width: 745.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;"><div style="margin: 0.0px auto;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 15.0px;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;padding: 15.0px;width: 720.0px;border-top-color: #ededed;border-top-style: dashed;border-top-width: 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Все знают, что этикет принадлежит моральной категории и имеет значение уважения и уважения. Навыки этикета - это знания, которые люди должны и овладеть своей повседневной жизнью. Этикет подразделяется с точки зрения функции, промышленности и ролей в жизненный этикет, семейный этикет, этикет мужа и жены, любовный этикет, этикет отеля, медицинский этикет, летный этикет, деловой этикет и государственный этикет и т. Д. Нормы и точки знания каждой привлекательности этикета отличаются, а в то же время форма выражения и фокус.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как следует из названия, ключом к различению бизнес -этикета от других этикетов является&ldquo;Бизнес&rdquo;Два слова. Бизнес -этикет обычно относится к этикету, который применим в рабочие часы, деловые площадки и деловую среду. Если вы отложите это в сторону&ldquo;Бизнес&rdquo;В этой предписанной ситуации мы помним знания и навыки этикета и используем их опытно, и заставляем других чувствовать себя неловко и странно, и даже не понимают недоразумения и шутки. Например, это не применимо к перемещению подарков рукопожатия в деловом этикете в вашу семью. Предположим, вы изучили деловой этикет сегодня, и когда вы идете домой ночью, вы будете поклоняться и пожать руку как можно скорее. Вы изначально хотели использовать знания этикета, которые вы узнали в течение дня, но вы не ожидали получить ответ от своей жены:&ldquo;В чем дело? Вы сделали что -то, что меня жалеет?&rdquo;Я думаю, что вы можете быть непредсказуемым или даже смущенным в это время. Если вы не говорите о спекуляциях, вы можете даже создать еще большие недоразумения.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;Бизнес -этикет фокусируется на бизнесе&rdquo;Первое внимание - понять деловое время, необходимое для этикета: в деловом этикете&ldquo;Рабочие часы&rdquo;Определение должно быть человеком с профессиональным опытом и профессиональной идентичностью. С того момента, как он упаковал утром и вышел из дома со своей сумочкой, он перешел от семейного мужчину или женщины на профессионального или делового человека (семейный этикет применяется, прежде чем выходить из дома, а деловой этикет применяется после выхода из дома), пока он не закончил свою работу, ночью не встал в дом, и все это изменило его роль, и все это было в течение всего времени. Действие, и каждый шаг должен соблюдать все нормы, определенные в бизнес -этикете.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;Бизнес -этикет фокусируется на бизнесе&rdquo;Второй ключевой момент заключается в том, что каждый не может убежать, а именно в том, что в рабочие часы и в деловых случаях не существует необработа, или личных интересов. Это только ваши бизнес -идентификация и бизнес -обязанности, обязанности на рабочем месте и корпоративные обязанности, которые разделяют честь и позор из -за вашей бизнес -идентичности.<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;"> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Каждый раз, когда я начинаю курс бизнес -этикета, я продолжаю подчеркивать:&ldquo;Дорогие студенты, курс, который я приношу вам сегодня, - это не жизненный этикет, а не этикет любви, а деловой этикет и этикет, который применим в бизнес -ситуациях. Здесь я хочу подчеркнуть, что бизнес -этикет важен&ldquo;Бизнес&rdquo;, в деловых ситуациях, деловых случаях, бизнес -ролях, без личного поведения, никаких личных предпочтений, забудьте, кто вы есть, не говорите мне&lsquo;ты&rsquo;Что вам нравится,&lsquo;ты&rsquo;Что ты ненавидишь, деловое время и маленькое&lsquo;ты&rsquo;Это не имеет значения. Ваши слова и поступки в рабочее время представляют только ваш бизнес, свою бизнес -роль и ваши бизнес -обязанности.&rdquo;Небольшой инцидент с ногами вызвал такое огромное онлайн-осуждение, что вовлеченные стороны и их подразделения должны были извиниться. Чтобы успокоить недовольство пользователям пользователей, подразделению даже пришлось уволить главного виолончелиста. Возможно, этот джентльмен почувствовал бы пострадавшего:&ldquo;Я просто немного недоволен прохожими. Есть люди, которые ссорились каждый день. Почему мне просто не поймать меня? Кроме того, каковы отношения между вашими личными словами и поступками и вашим подразделением во время отпуска? Я сделал что -то не так и взял на себя ответственность за это.&rdquo; P3-4</div></div><div style="margin: 0.0px auto 20.0px;padding: 0.0px;color: #404040;width: 745.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;"><div style="margin: 0.0px auto;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 15.0px;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;padding: 15.0px;width: 720.0px;border-top-color: #ededed;border-top-style: dashed;border-top-width: 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Президент/главный преподаватель Пекинского Yazhi Life Management Consulting Co., Ltd. и женщина -лидер группы лекторов -лекторов Yazhi. 100 лучших китайских брендов женщин, десятка выдающихся деятелей китайского строительства бренда, десятки лучших пионеров в предпринимательстве и экономике китайских женщин, десятки лучших женских тренеров в Китае и десятки лучших экспертов по управлению в Китае. Феникс ТВ&rdquo;Мисс Вселенная Конкурс&rdquo;Член присяжных. Ян Лу был менеджером по продажам государственной индустрии HP в Китае в течение восьми лет, корпоративным тренером по внутреннему обучению HP Business School HP в течение пяти лет, менеджером по продажам клиентов Boolean и профессиональным консультантом по анализу американских лидерских характеристик.</div></div><div style="margin: 0.0px auto 20.0px;padding: 0.0px;color: #404040;width: 745.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;"><div style="margin: 0.0px auto;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 15.0px;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;padding: 15.0px;width: 720.0px;border-top-color: #ededed;border-top-style: dashed;border-top-width: 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Глава 1 Ситуационный бизнес -этикет<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 1: Определение влияния&ldquo;Сосредоточиться на бизнесе&rdquo;Новая поговорка<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 2: Определение вкуса&ldquo;Важно присутствовать по случаю&rdquo;Новая поговорка<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Подробная информация 3: Убирайся&ldquo;7 секунд&lsquo;Первое впечатление&rsquo;Странный круг&rdquo;<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Глава 2 Бизнес -дамы износа для уважения и авторитета<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 4: Три невидимых, чтобы держаться подальше от женского продвижения на рабочем месте&ldquo;Изображение&rdquo;Убийца<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Подробная информация 5: Советы по управлению частным гардеробом по личности<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 6: Битва между женскими деловыми платьями и брюками<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Подробная деталь 7: Решание причесок на рабочем месте с уважением и авторитетом<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 8: Дилемма между цветом и стилем стандартной кожаной обуви<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 9: Чрезвычайное сопоставление чулок и деловой одежды<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 10: Благодарность и влияние официальных украшений<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 11:&ldquo;Макияж, но не&rdquo;Умный метод макияжа на рабочем месте<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 12: Женщины, которые не распыляют духи, не имеют будущего<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">ГЛАВА 3 БИЗНЕС -МЕЖДЕНИЯ НОПИДА ДЛЯ ПОЛИТИКИ И ВЛИЯНИЕ<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 13: Три основных темпераментных комментариев о бизнес -мужчинах<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 14: Черная ловушка в деловом костюме<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 15: Тонкий бизнес -костюм не имеет ничего общего с женщинами<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 16: Полосатый участок деловых костюмов<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 17: Я люблю мужские чистые рубашки<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 18: Выйти из темного круга деловых рубашек<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 19: Благородное впечатление рубашки из пяти пальцев<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 20: деловая рубашка&ldquo;Хлопковая куртка&rdquo;Явление<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 21:&ldquo;Мужские ямочки&rdquo;Золото<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 22: Цвет галстука&ldquo;Человеческая декларация&rdquo;<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 23: Официальный шаблон галстука&ldquo;красавица и чудовище&rdquo;Табу<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 24:&ldquo;Пара кожаных туфель путешествует по миру&rdquo;Ошибка<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 25: Комплекс бизнес -ремней бизнеса и досуга<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 26:&ldquo;Чем больше чиновник, тем короче сумка&rdquo;Портфель<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 27: Официальные часы&mdash;Бонусный указатель для усиления влияния<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Глава 4 Этикет поведения сотрудников определяет жизнь и смерть компании<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 28: отражает ли этикет поведения сотрудников корпоративную культуру или лозунги<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 29: Поведение отражает истинный монолог в сердце<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 30: Ваша стоящая поза приветствует друга или врага<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 31:&ldquo;Благородный человек смеется&rdquo;Улыбайтесь новые слова<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 32: Используйте свои руки для достижения экономических выгод<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 33: Подарки поцелуя&ldquo;целовать&rdquo;все еще&ldquo;запах&rdquo;<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Подробная информация 34: визитная карточка используется для передачи информации или оскорбления людей<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Подробная информация 35: Порядок введения в другие<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 36: бизнес -рейтинги, которые влияют на настроение и успех или неудачу<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 37: Теория случая официальных транспортных средств<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Глава 5 Китайский банкетный бизнес и возможности<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 38: Сколько блюд будет незабываемым на всю жизнь<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 39: Загадочный заказ на китайском банкете<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 40: Официант ресторана подает вам<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 41: Китайцы не знают, как пользоваться палочками для еды, верите ли вы в это?<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 42: Кто ты на столе? Как ты посмел съесть первым?<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 43: Блюдо используется для его поднятия, вино используется, чтобы убедить меня?<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Подробная информация 44: Гость Мастера, пожалуйста, сядьте на мою правую руку<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Глава 6 Подробности и знания западного пищевого этикета, которые улучшают вкус и культивирование<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 45: Действительно ли хозяйка западной еды настолько потрясающей?<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 46: Мой нож и вилка разделены на внутреннюю и снаружи, а моя чашка воды разделена на левую и правую<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 47: Западный обеденный стол ненависть<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Подробности 48: нож и вилка в 18 часов, работа и еда закончились<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 49: семь основных блюд для формальной западной кухни<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 50: Какие шесть видов продуктов не могут быть съедены западными людьми?<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 51: Любовные отношения между западной едой и вином<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 52: Белое вино сделано из белого винограда?<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 53: Почему вы не можете назвать шампанское<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 54: Пароль вина дегустации вина<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 55: разрастание с профессиональными сбежателями вина<br style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;">Деталь 56: То, что вы на вкус - это вино, а не вода</div></div><p>&nbsp;</p>
Продавец:馨园青图书专营店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| наименование товара: | Высококачественный бизнес-этикет (56 деталей определяют успех или неудачу бизнеса) | формат: | 16 |
| Автор: | Ян -роуд | Количество страниц: | 158 |
| Цены: | 49.8 | Опубликованная дата: | 2013-07-01 |
| Номер ISBN: | 9787550215153 | Время печати: | 2013-07-01 |
| Издательство: | Джингхуа | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
Краткое содержание:
«Высококачественный бизнес-этикет (56 деталей определяют успех или неудачу в бизнесе)»-это еще один шедевр Ян Лу после «Элегантные женщины: 12 очаровательных практик для добавления ценности бренда».
Автор выбрал 56 деталей бизнес -этикета в сочетании с его собственным личным опытом и переосмысляет этикет бизнеса, сообщая читателям, что этикет в деловых случаях фокусируется на различие между идентичностью, случаем и окружающей средой. В одном предложении резюме“Бизнес -этикет фокусируется на бизнесе”Сущность
Содержание «высококлассного делового этикета (56 деталей определяют успех или неудачу в бизнесе)» изысканно и практично, что может помочь читателям быстро улучшить выращивание их бизнеса. Это лучшая выборка этикета, которую стоит изучать и собирать трудящиеся.
Автор выбрал 56 деталей бизнес -этикета в сочетании с его собственным личным опытом и переосмысляет этикет бизнеса, сообщая читателям, что этикет в деловых случаях фокусируется на различие между идентичностью, случаем и окружающей средой. В одном предложении резюме“Бизнес -этикет фокусируется на бизнесе”Сущность
Содержание «высококлассного делового этикета (56 деталей определяют успех или неудачу в бизнесе)» изысканно и практично, что может помочь читателям быстро улучшить выращивание их бизнеса. Это лучшая выборка этикета, которую стоит изучать и собирать трудящиеся.

Цвет страница:
Все знают, что этикет принадлежит моральной категории и имеет значение уважения и уважения. Навыки этикета - это знания, которые люди должны и овладеть своей повседневной жизнью. Этикет подразделяется с точки зрения функции, промышленности и ролей в жизненный этикет, семейный этикет, этикет мужа и жены, любовный этикет, этикет отеля, медицинский этикет, летный этикет, деловой этикет и государственный этикет и т. Д. Нормы и точки знания каждой привлекательности этикета отличаются, а в то же время форма выражения и фокус.
Как следует из названия, ключом к различению бизнес -этикета от других этикетов является“Бизнес”Два слова. Бизнес -этикет обычно относится к этикету, который применим в рабочие часы, деловые площадки и деловую среду. Если вы отложите это в сторону“Бизнес”В этой предписанной ситуации мы помним знания и навыки этикета и используем их опытно, и заставляем других чувствовать себя неловко и странно, и даже не понимают недоразумения и шутки. Например, это не применимо к перемещению подарков рукопожатия в деловом этикете в вашу семью. Предположим, вы изучили деловой этикет сегодня, и когда вы идете домой ночью, вы будете поклоняться и пожать руку как можно скорее. Вы изначально хотели использовать знания этикета, которые вы узнали в течение дня, но вы не ожидали получить ответ от своей жены:“В чем дело? Вы сделали что -то, что меня жалеет?”Я думаю, что вы можете быть непредсказуемым или даже смущенным в это время. Если вы не говорите о спекуляциях, вы можете даже создать еще большие недоразумения.
“Бизнес -этикет фокусируется на бизнесе”Первое внимание - понять деловое время, необходимое для этикета: в деловом этикете“Рабочие часы”Определение должно быть человеком с профессиональным опытом и профессиональной идентичностью. С того момента, как он упаковал утром и вышел из дома со своей сумочкой, он перешел от семейного мужчину или женщины на профессионального или делового человека (семейный этикет применяется, прежде чем выходить из дома, а деловой этикет применяется после выхода из дома), пока он не закончил свою работу, ночью не встал в дом, и все это изменило его роль, и все это было в течение всего времени. Действие, и каждый шаг должен соблюдать все нормы, определенные в бизнес -этикете.
“Бизнес -этикет фокусируется на бизнесе”Второй ключевой момент заключается в том, что каждый не может убежать, а именно в том, что в рабочие часы и в деловых случаях не существует необработа, или личных интересов. Это только ваши бизнес -идентификация и бизнес -обязанности, обязанности на рабочем месте и корпоративные обязанности, которые разделяют честь и позор из -за вашей бизнес -идентичности.
Каждый раз, когда я начинаю курс бизнес -этикета, я продолжаю подчеркивать:“Дорогие студенты, курс, который я приношу вам сегодня, - это не жизненный этикет, а не этикет любви, а деловой этикет и этикет, который применим в бизнес -ситуациях. Здесь я хочу подчеркнуть, что бизнес -этикет важен“Бизнес”, в деловых ситуациях, деловых случаях, бизнес -ролях, без личного поведения, никаких личных предпочтений, забудьте, кто вы есть, не говорите мне‘ты’Что вам нравится,‘ты’Что ты ненавидишь, деловое время и маленькое‘ты’Это не имеет значения. Ваши слова и поступки в рабочее время представляют только ваш бизнес, свою бизнес -роль и ваши бизнес -обязанности.”Небольшой инцидент с ногами вызвал такое огромное онлайн-осуждение, что вовлеченные стороны и их подразделения должны были извиниться. Чтобы успокоить недовольство пользователям пользователей, подразделению даже пришлось уволить главного виолончелиста. Возможно, этот джентльмен почувствовал бы пострадавшего:“Я просто немного недоволен прохожими. Есть люди, которые ссорились каждый день. Почему мне просто не поймать меня? Кроме того, каковы отношения между вашими личными словами и поступками и вашим подразделением во время отпуска? Я сделал что -то не так и взял на себя ответственность за это.” P3-4
Как следует из названия, ключом к различению бизнес -этикета от других этикетов является“Бизнес”Два слова. Бизнес -этикет обычно относится к этикету, который применим в рабочие часы, деловые площадки и деловую среду. Если вы отложите это в сторону“Бизнес”В этой предписанной ситуации мы помним знания и навыки этикета и используем их опытно, и заставляем других чувствовать себя неловко и странно, и даже не понимают недоразумения и шутки. Например, это не применимо к перемещению подарков рукопожатия в деловом этикете в вашу семью. Предположим, вы изучили деловой этикет сегодня, и когда вы идете домой ночью, вы будете поклоняться и пожать руку как можно скорее. Вы изначально хотели использовать знания этикета, которые вы узнали в течение дня, но вы не ожидали получить ответ от своей жены:“В чем дело? Вы сделали что -то, что меня жалеет?”Я думаю, что вы можете быть непредсказуемым или даже смущенным в это время. Если вы не говорите о спекуляциях, вы можете даже создать еще большие недоразумения.
“Бизнес -этикет фокусируется на бизнесе”Первое внимание - понять деловое время, необходимое для этикета: в деловом этикете“Рабочие часы”Определение должно быть человеком с профессиональным опытом и профессиональной идентичностью. С того момента, как он упаковал утром и вышел из дома со своей сумочкой, он перешел от семейного мужчину или женщины на профессионального или делового человека (семейный этикет применяется, прежде чем выходить из дома, а деловой этикет применяется после выхода из дома), пока он не закончил свою работу, ночью не встал в дом, и все это изменило его роль, и все это было в течение всего времени. Действие, и каждый шаг должен соблюдать все нормы, определенные в бизнес -этикете.
“Бизнес -этикет фокусируется на бизнесе”Второй ключевой момент заключается в том, что каждый не может убежать, а именно в том, что в рабочие часы и в деловых случаях не существует необработа, или личных интересов. Это только ваши бизнес -идентификация и бизнес -обязанности, обязанности на рабочем месте и корпоративные обязанности, которые разделяют честь и позор из -за вашей бизнес -идентичности.
Каждый раз, когда я начинаю курс бизнес -этикета, я продолжаю подчеркивать:“Дорогие студенты, курс, который я приношу вам сегодня, - это не жизненный этикет, а не этикет любви, а деловой этикет и этикет, который применим в бизнес -ситуациях. Здесь я хочу подчеркнуть, что бизнес -этикет важен“Бизнес”, в деловых ситуациях, деловых случаях, бизнес -ролях, без личного поведения, никаких личных предпочтений, забудьте, кто вы есть, не говорите мне‘ты’Что вам нравится,‘ты’Что ты ненавидишь, деловое время и маленькое‘ты’Это не имеет значения. Ваши слова и поступки в рабочее время представляют только ваш бизнес, свою бизнес -роль и ваши бизнес -обязанности.”Небольшой инцидент с ногами вызвал такое огромное онлайн-осуждение, что вовлеченные стороны и их подразделения должны были извиниться. Чтобы успокоить недовольство пользователям пользователей, подразделению даже пришлось уволить главного виолончелиста. Возможно, этот джентльмен почувствовал бы пострадавшего:“Я просто немного недоволен прохожими. Есть люди, которые ссорились каждый день. Почему мне просто не поймать меня? Кроме того, каковы отношения между вашими личными словами и поступками и вашим подразделением во время отпуска? Я сделал что -то не так и взял на себя ответственность за это.” P3-4
Об авторе:
Президент/главный преподаватель Пекинского Yazhi Life Management Consulting Co., Ltd. и женщина -лидер группы лекторов -лекторов Yazhi. 100 лучших китайских брендов женщин, десятка выдающихся деятелей китайского строительства бренда, десятки лучших пионеров в предпринимательстве и экономике китайских женщин, десятки лучших женских тренеров в Китае и десятки лучших экспертов по управлению в Китае. Феникс ТВ”Мисс Вселенная Конкурс”Член присяжных. Ян Лу был менеджером по продажам государственной индустрии HP в Китае в течение восьми лет, корпоративным тренером по внутреннему обучению HP Business School HP в течение пяти лет, менеджером по продажам клиентов Boolean и профессиональным консультантом по анализу американских лидерских характеристик.
Оглавление:
Глава 1 Ситуационный бизнес -этикет
Деталь 1: Определение влияния“Сосредоточиться на бизнесе”Новая поговорка
Деталь 2: Определение вкуса“Важно присутствовать по случаю”Новая поговорка
Подробная информация 3: Убирайся“7 секунд‘Первое впечатление’Странный круг”
Глава 2 Бизнес -дамы износа для уважения и авторитета
Деталь 4: Три невидимых, чтобы держаться подальше от женского продвижения на рабочем месте“Изображение”Убийца
Подробная информация 5: Советы по управлению частным гардеробом по личности
Деталь 6: Битва между женскими деловыми платьями и брюками
Подробная деталь 7: Решание причесок на рабочем месте с уважением и авторитетом
Деталь 8: Дилемма между цветом и стилем стандартной кожаной обуви
Деталь 9: Чрезвычайное сопоставление чулок и деловой одежды
Деталь 10: Благодарность и влияние официальных украшений
Деталь 11:“Макияж, но не”Умный метод макияжа на рабочем месте
Деталь 12: Женщины, которые не распыляют духи, не имеют будущего
ГЛАВА 3 БИЗНЕС -МЕЖДЕНИЯ НОПИДА ДЛЯ ПОЛИТИКИ И ВЛИЯНИЕ
Деталь 13: Три основных темпераментных комментариев о бизнес -мужчинах
Деталь 14: Черная ловушка в деловом костюме
Деталь 15: Тонкий бизнес -костюм не имеет ничего общего с женщинами
Деталь 16: Полосатый участок деловых костюмов
Деталь 17: Я люблю мужские чистые рубашки
Деталь 18: Выйти из темного круга деловых рубашек
Деталь 19: Благородное впечатление рубашки из пяти пальцев
Деталь 20: деловая рубашка“Хлопковая куртка”Явление
Деталь 21:“Мужские ямочки”Золото
Деталь 22: Цвет галстука“Человеческая декларация”
Деталь 23: Официальный шаблон галстука“красавица и чудовище”Табу
Деталь 24:“Пара кожаных туфель путешествует по миру”Ошибка
Деталь 25: Комплекс бизнес -ремней бизнеса и досуга
Деталь 26:“Чем больше чиновник, тем короче сумка”Портфель
Деталь 27: Официальные часы—Бонусный указатель для усиления влияния
Глава 4 Этикет поведения сотрудников определяет жизнь и смерть компании
Деталь 28: отражает ли этикет поведения сотрудников корпоративную культуру или лозунги
Деталь 29: Поведение отражает истинный монолог в сердце
Деталь 30: Ваша стоящая поза приветствует друга или врага
Деталь 31:“Благородный человек смеется”Улыбайтесь новые слова
Деталь 32: Используйте свои руки для достижения экономических выгод
Деталь 33: Подарки поцелуя“целовать”все еще“запах”
Подробная информация 34: визитная карточка используется для передачи информации или оскорбления людей
Подробная информация 35: Порядок введения в другие
Деталь 36: бизнес -рейтинги, которые влияют на настроение и успех или неудачу
Деталь 37: Теория случая официальных транспортных средств
Глава 5 Китайский банкетный бизнес и возможности
Деталь 38: Сколько блюд будет незабываемым на всю жизнь
Деталь 39: Загадочный заказ на китайском банкете
Деталь 40: Официант ресторана подает вам
Деталь 41: Китайцы не знают, как пользоваться палочками для еды, верите ли вы в это?
Деталь 42: Кто ты на столе? Как ты посмел съесть первым?
Деталь 43: Блюдо используется для его поднятия, вино используется, чтобы убедить меня?
Подробная информация 44: Гость Мастера, пожалуйста, сядьте на мою правую руку
Глава 6 Подробности и знания западного пищевого этикета, которые улучшают вкус и культивирование
Деталь 45: Действительно ли хозяйка западной еды настолько потрясающей?
Деталь 46: Мой нож и вилка разделены на внутреннюю и снаружи, а моя чашка воды разделена на левую и правую
Деталь 47: Западный обеденный стол ненависть
Подробности 48: нож и вилка в 18 часов, работа и еда закончились
Деталь 49: семь основных блюд для формальной западной кухни
Деталь 50: Какие шесть видов продуктов не могут быть съедены западными людьми?
Деталь 51: Любовные отношения между западной едой и вином
Деталь 52: Белое вино сделано из белого винограда?
Деталь 53: Почему вы не можете назвать шампанское
Деталь 54: Пароль вина дегустации вина
Деталь 55: разрастание с профессиональными сбежателями вина
Деталь 56: То, что вы на вкус - это вино, а не вода
Деталь 1: Определение влияния“Сосредоточиться на бизнесе”Новая поговорка
Деталь 2: Определение вкуса“Важно присутствовать по случаю”Новая поговорка
Подробная информация 3: Убирайся“7 секунд‘Первое впечатление’Странный круг”
Глава 2 Бизнес -дамы износа для уважения и авторитета
Деталь 4: Три невидимых, чтобы держаться подальше от женского продвижения на рабочем месте“Изображение”Убийца
Подробная информация 5: Советы по управлению частным гардеробом по личности
Деталь 6: Битва между женскими деловыми платьями и брюками
Подробная деталь 7: Решание причесок на рабочем месте с уважением и авторитетом
Деталь 8: Дилемма между цветом и стилем стандартной кожаной обуви
Деталь 9: Чрезвычайное сопоставление чулок и деловой одежды
Деталь 10: Благодарность и влияние официальных украшений
Деталь 11:“Макияж, но не”Умный метод макияжа на рабочем месте
Деталь 12: Женщины, которые не распыляют духи, не имеют будущего
ГЛАВА 3 БИЗНЕС -МЕЖДЕНИЯ НОПИДА ДЛЯ ПОЛИТИКИ И ВЛИЯНИЕ
Деталь 13: Три основных темпераментных комментариев о бизнес -мужчинах
Деталь 14: Черная ловушка в деловом костюме
Деталь 15: Тонкий бизнес -костюм не имеет ничего общего с женщинами
Деталь 16: Полосатый участок деловых костюмов
Деталь 17: Я люблю мужские чистые рубашки
Деталь 18: Выйти из темного круга деловых рубашек
Деталь 19: Благородное впечатление рубашки из пяти пальцев
Деталь 20: деловая рубашка“Хлопковая куртка”Явление
Деталь 21:“Мужские ямочки”Золото
Деталь 22: Цвет галстука“Человеческая декларация”
Деталь 23: Официальный шаблон галстука“красавица и чудовище”Табу
Деталь 24:“Пара кожаных туфель путешествует по миру”Ошибка
Деталь 25: Комплекс бизнес -ремней бизнеса и досуга
Деталь 26:“Чем больше чиновник, тем короче сумка”Портфель
Деталь 27: Официальные часы—Бонусный указатель для усиления влияния
Глава 4 Этикет поведения сотрудников определяет жизнь и смерть компании
Деталь 28: отражает ли этикет поведения сотрудников корпоративную культуру или лозунги
Деталь 29: Поведение отражает истинный монолог в сердце
Деталь 30: Ваша стоящая поза приветствует друга или врага
Деталь 31:“Благородный человек смеется”Улыбайтесь новые слова
Деталь 32: Используйте свои руки для достижения экономических выгод
Деталь 33: Подарки поцелуя“целовать”все еще“запах”
Подробная информация 34: визитная карточка используется для передачи информации или оскорбления людей
Подробная информация 35: Порядок введения в другие
Деталь 36: бизнес -рейтинги, которые влияют на настроение и успех или неудачу
Деталь 37: Теория случая официальных транспортных средств
Глава 5 Китайский банкетный бизнес и возможности
Деталь 38: Сколько блюд будет незабываемым на всю жизнь
Деталь 39: Загадочный заказ на китайском банкете
Деталь 40: Официант ресторана подает вам
Деталь 41: Китайцы не знают, как пользоваться палочками для еды, верите ли вы в это?
Деталь 42: Кто ты на столе? Как ты посмел съесть первым?
Деталь 43: Блюдо используется для его поднятия, вино используется, чтобы убедить меня?
Подробная информация 44: Гость Мастера, пожалуйста, сядьте на мою правую руку
Глава 6 Подробности и знания западного пищевого этикета, которые улучшают вкус и культивирование
Деталь 45: Действительно ли хозяйка западной еды настолько потрясающей?
Деталь 46: Мой нож и вилка разделены на внутреннюю и снаружи, а моя чашка воды разделена на левую и правую
Деталь 47: Западный обеденный стол ненависть
Подробности 48: нож и вилка в 18 часов, работа и еда закончились
Деталь 49: семь основных блюд для формальной западной кухни
Деталь 50: Какие шесть видов продуктов не могут быть съедены западными людьми?
Деталь 51: Любовные отношения между западной едой и вином
Деталь 52: Белое вино сделано из белого винограда?
Деталь 53: Почему вы не можете назвать шампанское
Деталь 54: Пароль вина дегустации вина
Деталь 55: разрастание с профессиональными сбежателями вина
Деталь 56: То, что вы на вкус - это вино, а не вода
