8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Я хочу пойти пораньше купить велосипедный дом (принятие решений, спрятанное на рабочем месте и жизни

Цена: 806руб.    (¥38.1)
Артикул: 631073178184

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:宁波新华图书音像专营
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥26.5560руб.
¥1022 156руб.
¥70.51 490руб.
¥47.61 006руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
наименование товара:Я хочу пойти пораньше купить велосипедный дом (принятие решений, спрятанное на рабочем месте и жизниформат:32
Автор:(De) Юэхенг&Middot;Количество страниц:206
Цены:45.0Опубликованная дата:2020-11-01
Номер ISBN:9787308200080Время печати:2020-11-01
Издательство:Чжэцзянский университет издательствоВерсия:1
Индийский:1  
Краткое содержание:
         есть лапшу или пиццу?Лучше ли мужчины или женщины принимают решения?Почему мы склонны к параличу принятия решений?Как решить трудности выбора?Почему мы легко сожалеем об этом после принятия решения?Я хотел купить завтрак, но я ездил на велосипеде?……
     На рабочем месте и жизни мы имеем дело с принятием решений каждый день, но в чем принцип принятия решений?Существуют ли какие -либо психологические методы и методы, которые могут помочь нам принимать решения?
     Joheng, известный немецкий эксперт по разработке рабочих мест и стратегический консультант&Middot; с точки зрения нейробиологии, психологии и экономики мозга, Ма -Йи проанализировала принципы людей на рабочем месте и жизни, а также суммировали 7 основных когнитивных ловушек и 6 инерции мышления, которых следует избегать. Методы принятия решений и 5 опыта Правила подготовили 3 психологические тестовые игры, чтобы помочь вам прояснить свою голову и принять лучшие решения.
Цвет страница:
     Глава 1   Почему так сложно принять решение?
     остановись!Останавливаться.Не продолжайте читать……——Вопрос в том, почему вы приняли такое решение, и сколько времени вам потребовалось, чтобы решить для этого?
     Первый вопрос относительно легко ответить: начало этой книги может вызвать ваше любопытство.Может быть, начало поражает тебя, как то, что люди сказали:&Ldquo;” или вы стоите у двери книжного магазина, переворачивая эту книгу, думая о том, купить ли ее…&Hellip;
    , на мой взгляд, вы на самом деле приняли решение давно.Ваша рациональность просто рационализирует все это, так что решение выглядит менее внезапным, умышленным или эмоциональным, но выглядит умным и имеет некоторые компромиссы.
     вам не нужно чувствовать себя смущенным, потому что большинство из нас на самом деле делают это часто, особенно при принятии решений.Другая распространенная ситуация заключается в том, что мы сначала принимаем решение подсознательно, а затем используем рациональную мыслительную машину для его обработки, чтобы решение в конечном итоге будет выглядеть логичным и умным, чтобы мы могли дать себе, нашему лучшему другу, нашему партнеру, коллеге или нашему боссу объяснение.
     Иногда мы меняем свое мнение, особенно когда понимаем, что это решение не может вынести испытание строгого мышления мозга.Итак, мы говорим, что мы решаем, но на самом деле то, что мы действительно хотим в наших сердцах, это Б.Или иногда мы идем в магазин и покупаем что -то совершенно отличное от того, которое мы планировали в начале.Ситуация может быть такой в ​​настоящее время: ваше подсознательное и рациональное мышление все еще пытается лучше рационализировать все это, но вы уже стоите перед кассиром и выходя в очередь, чтобы проверить.
   &Наша повседневная жизнь наполнена моментами, которые требуют различных решений.В некоторых исследованиях указано, что мы должны принимать около 20 000 решений каждый день.Независимо от того, является ли это число заслуживающим доверия или нет, существует действительно много решений, которые мы должны принять.Теперь вы сможете угадать, как смешно принимать каждое решение рационально и сознательно!Время только не допускает этого.Таким образом, большинство наших решений должны быть приняты очень быстро.
     на самом деле, это начинается с того момента, как вы просыпаетесь.Точнее, раньше.Будильник начал звонить, и ваш указательный палец уже нажал&Ldquo; режим взлета”——Это решение очень хорошее!В некоторых исследованиях указано, что это позволит нам лучше повернуть утро каждый день.Но это также означает, что время завтрака сжато.Итак, вы не будете пить вторую чашку кофе.Это еще одно решение.Затем вы должны столкнуться с следующими и следующими решениями, принимая решения один за другим.
     Мы следили за этим шаблоном весь день.Мы сталкиваемся с слишком много решений и вариантов каждый день.К счастью, большинство решений принимаются подсознательно и неактуальны, иначе мы можем быть сумасшедшими.Несмотря на то, что иногда тривиальные вопросы и решения могут сводить нас с ума.
     На рабочем месте мы часто сталкиваемся с моментами, когда мы должны принимать решения.В некоторых исследованиях указано, что 60% решений на рабочем месте ограничены во времени.Коллеги, боссы или клиенты рождаются с импотенцией.Они с нетерпением ждут быстрого получения обратной связи——Люди могут чувствовать, что вероятность принятия неправильного решения в этой ситуации высока, и потенциальные (негативные) последствия являются еще более серьезными.Но это не так.
     каждый день, каждую минуту, мы принимаем решения.Это кажется простым, но психологически, процесс принятия решений очень сложный.
   &На самом деле люди-это не только самопровозглашенные духи всего, но и мастера, которые обманывают себя и создают реальность, которую они хотят.Особенно, когда мы не удовлетворены самими собой и не сожалеем о наших решениях, мы будем похожи на шведскую сказку «Pippi Longsocking»:“ я создаю этот мир для себя, так как я хочу, чтобы он был……&«Это улыбка, чтобы петь так в истории; но в реальной жизни это обычно означает (я) разочарование, побеждение мира и самодовольства».
     в этом отношении Ларс, психолог из Университета Лунда в Швеции&Ларс Холл и Питер&Middledot; Petlter Johansson провел очень умный эксперимент, который показал, как люди обманывают себя.
     Проблема эксперимента заключается в следующем: Предположим, вы можете выбрать партнера из двух человек, но вы не выбираете то, что вам изначально хотелось, вы заметите это?
    “ давай, что это за глупый вопрос?!” вы можете так думать.Вы обязательно заметите это!Это не относится к психологам Холлу и Джонсону через эксперименты.То, что заставляет людей без речи, так это то, что даже если предметы заметят, что это сильно отличается от партнера, которого он выбирает из фотографий, они все равно будут настаивать на их идеальном выборе.Даже они начали защищать своих партнеров перед другими.
     Один из предметов поклялся, что ему нравятся женщины в серьгах.Тем не менее, только одна женщина в кандидате носит серьги, и та, которую он отверг.Другой предмет сказал, что улыбка на лице женщины была для него самой важной вещью.Тем не менее, у женщины на последней фотографии, которую он выбрал, не было улыбки на лице!
     Холл и Джонсон позже назвали это явление“ слепота выбора” (выбор слепоты).Проще говоря, мы обычно не понимаем, что мы допустили ошибки.
     Теперь, пожалуйста, подумайте об этом: почему вы так долго работали в этой работе?Хотя эта работа может заработать вам деньги, вы на самом деле не чувствуете себя счастливым.
    P1-3
Об авторе:
     Joheng&Jochen Mai-бестселлере немецкого автора, известный эксперт по разработке рабочих мест и консультант по стратегии в социальных сетях.
     May был старшим редактором, который работал в Германии в течение 13 лет.“”, на сайте сейчас 4 миллиона посетителей в месяц.В 2018 году MAI был выбран в качестве одного из 50 самых влиятельных интернет -лидеров на немецком веб -сайте Forbes German.
     В настоящее время Майи опубликовал 5 работ, которые были переведены на 11 языков, таких как «Библия на рабочем месте», «я думаю, так что я сумасшедший», «Ежедневная библия офиса» и т. Д.
Оглавление:
Глава Один     Почему так сложно принять решение?
     Self-test: как я отреагирую перед лицом когнитивного диссонанса?
     Limbic System и Cerebral Cortex: две мозговые системы участвуют в каждом принятии решений
Глава вторая     есть или есть лапшу?Мне лень принимать решение сегодня……
     что такое усталость от решений и паралич решений?
     Кого легче принимать решения: мужчины или женщины?
     Кто принял лучшее решение: мужчины или женщины?
       &Резолюция NBSP; утомляет людей
Третья глава     когда мы принимаем решения.Что мы делаем?
     каждый раз, когда вы принимаете решение, это игра
     каждое решение является результатом исключения других вариантов
         Многократный выбор: кого я могу взять вашу машину?
         ловушка по выбору: двойное привязка
Глава четвертая     влияние количества вариантов на принятие решений
     чем больше вариантов, тем лучше?
         Осень Бридана
         эффект приманки: вариант, чтобы помочь принимать решения
Пятая глава     слепое действие или колебание не очень хорошо
     Fan Fan&Middot; решение Zanton по бедствию
     что мне делать, если я колеблюсь?
     Психологический тест: я перфекционист или довольный человек?
Глава шестая     искусство делегирования решений другим
     привычка: неосознанно делегировать власть принятия решений
     сознательно делегировать власть принятия решений
Глава VII     надежно ли принимать решения с интуицией?
     Сорос спина
         почему мы называем интуицию“&Rdquo;
     ученый мозг Дамасио:“ я чувствую, так что я”
     насколько надежна интуиция?
     интуиция может быть обучена
         ПРОБЛЕМЫ ТРУВ
Восьмая глава     хорошо или плохо принять быстрое решение?
     Какие решения можно принять быстро?
     как быстро принимать решения
         Неприятное: откуда взялась эта плохая привычка?
     уделяйте достаточно времени для важных решений
         лучше ли принимать решение в долгосрочной перспективе или сосредоточиться на настоящем?
Глава девять     12 методов принятия решений
     Pro и Option Sist List
     Бенджамин&Middot; список Франклина
     дерево решений
     Карта решений
     Метод матрицы решений
     метод рассмотрения всех факторов
     считайте наиболее важными факторами
     метод среза
     Метод преобразования положения
     Лучший и худший метод анализа случая
     задайте себе четыре важных вопроса
     метод путешествия во времени
Глава десятка    Что делать, если у вас нет времени или вдохновения?
     Пять эмпирических правил научить вас, как принимать решения в чрезвычайной ситуации
     пять способов найти вдохновение, когда ваши идеи застряли
         чем более мочевой пузырь, тем лучше решение
         хороший сон ночью полезен для принятия решений?
Глава 11     это не то, что я изначально хотел
   &После того, как мы приняли решение, мы начали быть недовольными
         Почему групповые решения отклоняются от индивидуальных намерений?
Глава 12     советы и методы для постановки целей в жизни
     шесть самых важных областей в жизни
     Психологический тест: три шага, чтобы найти ваши жизненные цели
     Почему мы иногда становимся нашими собственными препятствиями?
Глава 13   &эти когнитивные ловушки и инерция мышления и инерции мышления
     наше восприятие вообще не является объективным
         Угадайте: в каком направлении движется автобус?
     семь когнитивных ловушек, которые вы должны избежать
     вы должны быть бдительными по поводу шести главных недопониманий мышления
         ваше мышление более интуитивно понятно или логично?
Глава 14     купить, купить, купить!Факторы, которые влияют на решения о потреблении
     как цена влияет на решения о потреблении?
         четыре типа решений о потреблении
     презренный трюк, стоящий за скидками
     негативное влияние голода на принятие решений
     Почему инуиты покупают холодильники?
     Психологический тест: какой я потребитель?
     будь осторожен!Универмаги полны искушений
   &Решения о потреблении NBSP; для мужчин и женщин очень разные
Глава 15     выбор супруга: факторы, которые определяют любовь
     есть ли такая вещь, как влюбленность с первого взгляда?
     Стандарты для выбора супруга, или как происходит любовь?
         Почему влюбленные люди принимают иррациональные решения?
Глава 16     выбор карьеры: выбор на рабочем месте
     Почему вы занимаетесь этой профессией?
     преследуя самореализацию или высокую зарплату?
         маслоу требует пирамиды
         Высокие бонусы могут принимать лучшие решения
     присоединиться или остаться?
         гнев делает решения более рациональными
         если вы хотите принять лучшее решение, встаньте со стула
Глава 17     как защитить ваше решение?
     Почему мы хотим принять инициативу, чтобы защитить других?
     как защитить ваше решение?
Глава 18     возможно ли идеальное решение?
     что мне делать, если я приму неправильное решение?
     отремонтируйте мертвых после принятия ошибки решения
         О чем мы будем сожалеть, когда достигнем конца нашей жизни?
PostScript