8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Эквалайзер обучается

Цена: 497руб.    (¥23.5)
Артикул: 626232443512
Цена указана со скидкой: 45%
Старая цена:  905р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:东阳新华书店图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 48 31.2660руб.
¥ 55 27.5582руб.
¥ 55 27571руб.
¥56.071 185руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация
наименование товара:Эквалайзер обучаетсяформат:32
Автор:(День) Анта Маса | Ответственный редактор: Чжоу Лей |Количество страниц:197
Цены:42.8Опубликованная дата:2020-07-01
Номер ISBN:9787514230017Время печати:2020-07-01
Издательство:Cultural Development Press Co., Ltd.Версия:1
Индийский:1  
Краткое содержание:
        Автор Tianzheng был приглашен рядом компаний Fortune 500 для проведения эмоционального интеллекта и общения для руководителей и сотрудников предприятий.До сих пор его исследования принесли пользу более 3 миллионам человек.В этой книге ANTA проанализирует пять ключевых элементов и 34 метода связи с высоким эмоциональным коэффициентом для вас, чтобы вы могли легко получить высокий эмоциональный коэффициент.
    Как предсказать, что другая сторона хочет сказать следующее предложение
    При ведении переговоров, как контролировать ситуацию в трех словах
    Как заставить людей чувствовать“Ты действительно меня понимаешь”
    Как принять, противостоять, критиковать, как принимать людей
    Навыки, чтобы закрыть отношения с коллегами и лидерами
    Повысить благосклонность и заставить других чувствовать себя судьбой с вами
    Навыки старшего языка, управлять эмоциями другой партии
    Повысить доверие и повысить убедительность
    ……
    Все проблемы межличностного общения можно найти в этой книге.
Цвет страница:
    что“С видом на антенну”Пересечение
    Насколько я знаю, люди, которые являются руководителем бизнеса или успешными в определенной области, могут быть“Понимание будущей тенденции”Сущность
    Исходя из этого, мы должны рассмотреть все аспекты заранее и быть полностью подготовленными.Другими словами, префатированный——Мы должны не только предсказать работу, связанную с вашей собственной, будь то ответственность, весь проект, но и увидеть тенденцию и то, что необходимо в будущем, чтобы достичь всего.Люди, которые имеют представление о будущем, просто в“Игнорировать”Все рабочие предметы и рабочее место.
    С видом на то, что смотрит вниз с высокого места.Люди с узким видением имеют свою работу на глазах, и у них все равно не будет много эмоционального интеллекта.Если у нас есть более широкое поле зрения, мы сможем увидеть всю картину вещей.Мы можем исследовать себя и рабочего места с точки зрения босса, подчиненных и коллег, и мы также можем понять, что нам необходимо, и ожидают, что мы будем использовать наш эмоциональный интеллект.
    Лидеры и другие называются“Успешные люди”Люди, которые имеют очень высокую степень чувствительности“С видом на антенну”Сущность
    В этой главе давайте посмотрим на эти собственные“С видом на антенну”В каком эмоциональном интеллекте есть люди.
    когда“С видом на антенну”Когда чувствительность становится высокой, мы можем с уверенностью объяснить наши мнения——“Я тоже так думаю.”“Я думаю, что это лучше.”Более того, это не только говорит о разговоре, но и в действии, что приводит к плодотворным результатам——Действие действий, улучшение способностей преподавания, сильное чувство ответственности, смелость вызов и лидерство, которые объединяют всех.Другими словами, мы можем быть изображением“Доверительный отец”То же существование.
    иметь“С видом на антенну”Вы можете стать таким:
    Вы можете не только увидеть себя, но и увидеть работу всего рабочего места;
    Выберите правильный порядок работы для повышения эффективности работы;
    Дает впечатление элиты и дает полную игру лидерству;
    Люди вокруг вас думают, что вы чувствуете себя чувством ответственности;
    Те, кто естественно зависят и имеют чувство существования.
    Может предсказать“Следующий шаг”
    Достигать“Предвидеть будущее”Точки
    Деловые люди знают, что отчеты, контакты и переговоры (называются в Японии, называются“Шпинашизм”) Важность.Но знаете ли вы, сколько лет световых сотрудников преследуют спинахризм?Это 30 % или 20 %?
    Никто.На самом деле, менее 1 % людей преследуют шпинахизм.
    Причина, по которой число так мало, очевидна.
    То есть реагировать на шпинашизм“Чего с нетерпением ждать”Люди менее чем удивительны.Наоборот, если я могу“120 % отвечают на ожидания другой стороны”, Безусловно, будет считаться очень эмоциональным интеллектом, и результаты работы выше, чем у окружающих.
    3 важные шаги отчета
    Многие люди чувствуют, что они слились с шпинахизмом, но на самом деле они только сообщили, то есть“Что ты сделал”СущностьПоэтому, поскольку вы должны сообщать неоднократно, вы должны принести это“Результат ожидания”Сущность
    “Я пошел сегодня××Компания, и××Познакомьтесь!”
    “В 15 часов клиент требует жалоб……”
    Многим людям просто скажи это, даже если это так“отчет”Это правильно.Если бы я был боссом, я видел такой отчет, и я бы скользил со стула.Это содержимое вообще не“отчет”, Но“Заявление”Это заставит людей думать о“И что?”
    иметь“С видом на антенну”Персона,“отчет”Я сделаю еще один шаг вперед.
    ① Статус -кво
    полученный××Почта, сделай это××Работа и××Компания××Встреча и т. Д., Это для боссов“Необходимая информация”, Объясните как можно более кратко.
    ② Оценка
    Согласно ①, ясно скажите о чувствах и ответах, которые вы получаете от этого——Что произойдет в будущем?Согласно вашим собственным идеям, объясните, какой будет развитие.
    ③ Ответ
    Согласно ②, объясните, как вы собираетесь справиться с этим.Особенно, когда он предсказуемый и более пассивный, необходимо объяснить, как с этим справиться, например, есть ли конкретные решения, есть ли новые предложения, и что нужно сделать до крайнего срока.
    “Я пошел сегодня××Компания, и××Встретиться (① статус -кво).Эти переговоры принесли большую пользу, и, похоже, вы можете принять заказы на этой неделе (② Оценка).Я хочу подтвердить это по электронной почте (③ ответ).”
    “Клиенты обращаются к жалобам из -за проблем с качеством.Я извинился за это и пообещал изменить новые продукты, и я надеюсь, что клиенты могут понять (① Статус -кво).(P2-7)
Об авторе:
    Акада, председатель Pan National Consulting Group (Panwei Consulting Group), внешний лектор в Политехническом колледже Университета Васеда.С 1990 года автор служил лектором, который обучался юридическим лицам компании. 1700 компаний провели обучение.Тема этой книги——Чат - это входной порт для установления хороших межличностных отношений во многих областях, таких как бизнес, и является важным средством для построения доверительных отношений.Однако его роль не признается всеми.Из -за опасений по поводу этой ситуации автор написал книгу «Методы и искусство чата», которая практична и вновь появляется.Кроме того, автор создал »“Индийский стиль, изучение английского языка »,« Философия трудовой практики первых менеджеров »,« Новые сотрудники, личные из свободы первого класса управленческого персонала »,« Разговор за 100 миллионов иен »,« Исследования логического трафика »,», », Логическое написание "" Искусство разговоров решений о жизни "и других работах.
Оглавление:
Глава Один    С игрой: глядя на общую ситуацию, понимайте отношения между отношениями
    что“С видом на антенну”
    Может предсказать“Следующий шаг”
    →Достигать“Предвидеть будущее”Точки
    Стоять на плане работ положения противника
    →Не позволяйте ожиданиям другой стороны упасть
    Не говорите, когда вы доверяете другим“пожалуйста”
    →Заставить людей думать“Легко работать вместе”Ты победишь
    Наблюдайте за другой стороной и найдите время телефона
    →Секрет работы гладко
    Не иметь ни минуты ухода, переговоров и приема
    →Быть чувствительным человеком
    Спасибо, что отправили его немедленно
    →Супер простые способы, которые не будут забыты
    В сотрудничестве, используйте“Дополнительные усилия”Контролировать ситуацию
    →Развивать“Абсолютное преимущество”привычка
Глава вторая    Резонанс: как быстро быстро натянуть расстояние
    что“Резонансная антенна”Пересечение
    Не сожалейте о мужестве и времени, выходите вперед и поздоровайтесь
    →“Этот человек может оставить хорошее впечатление на людей”Причины
    Чат есть“Резонанс+предложение”Комбинация
    →Это заставляет людей чувствовать себя внимательными, что проще и просты
    Как заставить людей чувствовать“Ты действительно меня понимаешь”
    →Стоя на положении другой стороны, вызвав ощущение резонанса
    Подушка: прежде чем противостоять, сначала дайте другую сторону“Чувство личности”
    →Не спори
    Без следа“Забота”Тяжелая работа и тяжелая работа другой стороны
    →Никто не может сопротивляться“Те, кто следит за самим собой”
    Простой“Соболезнование”Легко облегчить отношения на рабочем месте
    →Если вы потратите деньги на других, будет неожиданная прибыль
    “Где бы”Аккуратный
    →Все в конце концов“Посмотрите на людей”
Третья глава    Логика: как завоевать доверие с логикой
    что“Логическая антенна”Пересечение
    Отрегулируйте порядок выступления
    →Заставить людей думать“Этот человек легко говорить и понимает”
    Нажмите в любое время“Формат”сказать
    →Улучшение способности убеждать
    Сбалансировать свои эмоции, сохраняйте спокойствие
    →Люди, которые могут постоянно сохранять спокойствие, более привлекательны
    “Объективное предложение”Быть лучше, чем“Воспринимающая критика”
    →Как вы относитесь к ошибкам других
    Рассмотрим лицо обеих сторон при рассмотрении споров
    →Не забудьте всегда быть справедливым человеком
    Принять и продолжить“Скучная работа”
    →“Доверие сбережения”Не исчезнет легко
Глава четвертая    Сервисный дух: как быстро улучшить чувство благоприятности
    что“Служба духа антенны”Пересечение
    Улучшить 30 % энтузиазм и удовлетворить ожидания друг друга
    →“Так приятно иметь этого человека”
    Обратите внимание на выражения и звуки, чтобы повысить благосклонность
    →Один“Привлекательные люди”
    Продолжайте ритм диалога, оставайтесь“Судьба”впечатление
    →Судьба может быть создана
    Сделайте другую сторону счастливой, язык должен быть немного преувеличен
    →Рассмотрим стандарт юмора
    Накапливать некоторые метафорические предложения
    →Дайте свой собственный язык“Добавь немного”
    Говорите коротко, ритмично, яркое изображение
    →Выражение, которое заставляет людей слушать
    Смеясь от абзаца предыдущего поколения
    →Стронг может хорошо ладить с людьми в пределах поколения
Пятая глава    Уважение: вдумчивость следа может захватить сердца людей
    что“Уважительная антенна”Пересечение
    Сознательно кричать имя друг друга
    →Естественно и часто передавать“Я очень уважаю тебя”
    Запишите содержание разговора, чтобы вы могли использовать его в следующий раз, когда встретитесь
    →“Он помнит меня!”Создать сюрприз для другой стороны
    Даже если представление отличается, постарайтесь принять другую сторону
    →“Этот человек может услышать мнения других”——Методы, которые заставляют ваших партнеров продолжать расти
    При общении он отображается без трассировки“Доступное отношение”
    →Никто не будет держаться подальше от тех, кто хорошо слушает
    Найти ключевые фигуры и привести к эмоциям
    →Быстро интегрируйтесь в группу, бесстрашный
    Что бы вы ни делали, вы должны прибыть в согласованное место заранее, чем другая сторона
    →“Никогда не разочаровывайте людей”Чувство доверия
    Не стесняйтесь,“Одаренная роза”Нет сожаления
    →Быть человеком, которого все уважают
Приложение    Проверьте, насколько чувствительна ваша эмоциональная антенна