[超效行动：执行落地，全新零秒工作法]
Цена: 765руб. (¥36.2)
Артикул: 574830054004
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥12.33261руб.
¥123.732 615руб.
¥26.3556руб.
¥45.6964руб.
[ 明确目标，严格执行，合作共享，激发潜能。]
[基本信息]
[ *章 极速执行力是怎样炼成的]
[ *节 标准都没有，谈什么执行力? / 002]
[ 第二节 “裁掉*后一个”，用危机改变惰性 / 004]
[ 第三节 在其位，谋其政 / 006]
[ 第四节 规矩可松弛，执行应严格 / 009]
[ 第五节 规律作息与习惯养成之间的关系 / 012]
[ 第六节 直接有效地培训执行力 / 014]
[ 第七节 征求合理化意见，让员工思维活跃起来 / 016]
[ 第八节 做一事成一事的高效率 / 018]
[ 第二章 30秒把问题讲清楚]
[ *节 有效倾听，找出问题的关键点 / 026]
[ 第二节 别让下属猜，传达指令要明确 / 028]
[ 第三节 通过情绪感知，了解下属的接受程度 / 030]
[ 第四节 节点追踪，催化进程 / 033]
[ 第五节 让人听得懂的极简说话术 / 035]
[ 第六节 忙而不乱的反复确认法 / 037]
[ 第七节 共情共事才能共进 / 040]
[ 第八节 谨慎力——越级沟通的前提 / 043]
[ 第三章 短时间内完成更多任务]
[ *节 利用工作日记呈现时间面貌 / 050]
[ 第二节 善用会议时间，执行更便利 / 052]
[ 第三节 用碎片时间来整理思路 / 055]
[ 第四节 一定要记下瞬间灵感 / 058]
[ 第五节 别小看文件夹管理 / 061]
[ 第六节 台历是个提示器 / 064]
[ 第七节 尊重上司的时间，给自己足够的时间 / 067]
[ 第八节 珍惜自己的时间，会做“便利贴” / 070]
[ 第九节 掌握大脑规律，时间有利可图 / 072]
[ 第四章 以终为始的结果目标思维力]
[ *节 目标契约书的制订与实施 / 078]
[ 第二节 专业人做专业审查 / 081]
[ 第三节 准确把控重要的时间节点 / 083]
[ 第四节 你更需要的是教练，不是教授 / 085]
[ 第五节 删除与结果无关的环节 / 087]
[ 第六节 检查表上看玄机 / 089]
[ 第七节 跟人要结果 / 091]
[ 第八节 明确前置条件，合理开展工作 / 093]
[ 第五章 成为超级合作者]
[ *节 合作是双向性的 / 100]
[ 第二节 抓住利益共同点结成联盟 / 102]
[ 第三节 资源共享1 1>2 / 104]
[ 第四节 一条鱼会腥了一锅汤 / 106]
[ 第五节 学会求助，让任务变easy / 108]
[ 第六节 解决冲突，掌握主动权 / 111]
[ 第七节 定期举行分享会 / 113]
[ 第六章 高效能人士的极简会议课]
[ *节 发言挑重点说 / 120]
[ 第二节 早会站着开更有效率 / 122]
[ 第三节 制定会议议程 / 124]
[ 第四节 谨防“会中会” / 127]
[ 第五节 会议纪要表格化 / 129]
[ 第六节 向会议要决策 / 134]
[ 第七节 发言顺序有讲究 / 136]
[ 第八节 会议有频次，开会须斟酌 / 138]
[ 第七章 DEADLINE——利用微压力激发潜能]
[ *节 提前一点任务期限 / 146]
[ 第二节 及时调整日程 / 148]
[ 第三节 精神饱满，迎接战斗 / 150]
[ 第四节 加快节奏的工作法 / 153]
[ 第五节 表明时间要求，避免他人浪费时间 / 155]
[ 第六节 总在加班可能是时间处理失当 / 157]
[ 第七节 不逼自己一下，不知道自己有多优秀 / 160]
[ 第八章 提升行动力的清单管理技巧]
[ *节 利用计划表激活效率 / 166]
[ 第二节 取消待办事项 / 170]
[ 第三节 整理事件“布草间” / 173]
[ 第四节 集中精力做好清单前几项 / 176]
[ 第五节 清单外突发的工作事项处理 / 179]
[ 第六节 化零闲暇时间，充实工作外的生活 / 182]
[ 第七节 制作总结清单，定期重读 / 184]
[ 第九章 你需要一个资料“图书馆”]
[ *节 文件分类多便利 / 190]
[ 第二节 文档命名有讲究 / 192]
[ 第三节 掌握文档存放技巧 / 194]
[ 第四节 电脑桌面文档的摆放技巧 / 196]
[ 第五节 加密保密文档 / 200]
[ 第六节 文件需要定期归集与清理 / 204]
[ 第七节 登记、统计文件收发、借用情况 / 206]
[ 第十章 拖延症是必须解决的问题]
[ *节 我生待明日，万事成蹉跎 / 214]
[ 第二节 五分钟解决小问题 / 217]
[ 第三节 控制虚拟世界的停留时间 / 219]
[ 第四节 别把时间浪费在写报告上 / 221]
[ 第五节 抓住机会，掌握克服拖延的方法 / 223]
[ 第六节 别让拖延偷走快乐 / 225]
[ 第七节 先做重要的事，还是先做紧急的事? / 227]
[ 第八节 记忆不讲理，还得靠支笔 / 229]
[ 第十一章 对抗压力，执行更轻松]
[ *节 适度为*原则 / 236]
[ 第二节 抓大放小，给自己减压 / 239]
[ 第三节 区别对待才能减轻人际压力 / 241]
[ 第四节 善用工具提高效率，工作更轻松 / 243]
[ 第五节 总有一种适合你的减压方式 / 245]
[ 第六节 关注内心，给精神松绑 / 247]
[ 第七节 合理分配时间，兼顾事业与家庭 / 250]
[ 第八节 竞争并没有想象的那么可怕 / 253]
[ 第十二章 人人都该学点超级领导力]
[ *节 你需要一个高效执行人 / 258]
[ 第二节 拿捏授权与控权 / 261]
[ 第三节 不能只想做老好人 / 264]
[ 第四节 省时应酬术 / 266]
[ 第五节 减少上下级干扰 / 268]
[ 第六节 任人以亲与任人唯贤 / 271]
[ 第七节 激励的有效手段 / 273]
[ 第八节 帮助下属解决他解决不了的问题 / 275]
[ *节 标准都没有，谈什么执行力?]
[ 工作标准像个模子，规定了工作项的尺度、范围，明确了工作项应该达到的具体质量及完成周期，同样也决定了工作项的执行方式。没有明确标准的工作项容易让执行者在摸着石头过河时失足落水。]
[ 我曾在一家不成熟的贸易公司供职。当时公司上上下下不过十几人，没有完整的公司管理制度，更没有相应的工作标准。对于从事行政人资工作不久的我来说，总有一种工作无从下手的感觉。什么事该怎么做，做到什么程度，达到什么效果，我完全没有清晰的概念，所以在工作中经常出现不同程度的纰漏。]
[ 总经理为了让员工按时上下班，制定了简单的上墙考勤管理制度，总条款不过13条。在上下班、迟到、早退、事假、病假、婚假、年假等方面规定了时间，但没有规定迟到、早退等处理细则;符合什么条件算作病假，病假薪资如何发放;入职多长时间可享受多少天年假等。]
[ 有段时间，员工工作相当低效，迟到、早退、假冒病假等现象非常普遍，工作状态懒散。我在做考勤月报时不知该怎么进行处罚统计，只好找总经理询问意见。工资发下去后，员工杜某找到我询问为什么扣款，为什么要扣某笔金额的款，他说自己的情况跟小许一样，为什么处罚标准不一样?更重要的是，杜某说，上个月他也出现过类似情况，与这次相比，扣款差额相差很大。]
[ 一时间，我被问得哑口无言，只好勉强解释：“这是公司定的，大家下次注意点就行!”言外之意就是这是上面的主意，找我也没用。幸好杜某不是个难缠的人，也知道公司这方面的管理一向混乱，悻悻地嘟囔几句就走了。]
[ 这之后我开始思考公司执行标准的设置问题，这不仅包括行政人资业务标准也包括其他方面的业务标准，如什么样的工作适合做出明确的标准，怎么拟定标准，标准怎样生效，由谁来执行。按照这个思路，我和同事用了近三个月的时间做出了公司各项业务标准的初步模板。]
[ (除销售外)迟到、早退、各种假期管理规范起来，奖惩明晰，很少再出现员工找上门的情况。各部门在各自业务口的工作效率大大提高，我也得到了领导的认可，薪资同步上涨。]
[ 下面我把制作工作标准的思路分享给有需要的朋友，希望对大家有所帮助。]
[ (图略)]
[ 从上图不难看出，制定执行标准有以上四个流程，确定哪些事需要制定标准、起草标准、组织标准讨论、实施标准。具体内容如上图所示。]
[ 有了标准，执行者才能明白自己要做什么，怎么做，做到什么程度，需要达到什么效果，涉及不同方面的连接人该找谁。明白了这些，执行起来才能省力、到位。所以说，标准到了，执行才能到。]
[ 执行力可以通过训练得到提升。管理者需要制定制度、设定标准来规范员工行为，强化执行力的训练;而个人需要根据自己的实际情况制订目标，安排计划，一步步提高执行力。]
[ 超效行动要求我们以*快的速度完成预定目标，将执行落地。这中间涉及以结果为导向的认知力、时间管理能力、沟通协调力、合作配合力、压力管理能力、抗拖延能力等，本书将从这些方面为大家详细讲述提高执行力的方法，有实例、步骤和图表，直观易懂，便于操作。可以说，这是一部诚意满满的作品。]
......
[ 陈乾，地产公司管理人员，君越培训机构客座讲师。职场沉浮十余载，在管理和培训工作中不断总结，整理出一套高效工作的方法，旨在帮助职场人士实现自我提升。]