Суперэффективное действие: реализация, новый метод работы ноль -второй работы
Цена: 765руб. (¥36.2)
Артикул: 574830054004
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥26.07551руб.
¥39.21829руб.
¥16.87357руб.
¥104.32 204руб.
Уточните цели, строго реализуйте, сотрудничают обмен и стимулируют потенциал.
Основная информация
*Как исполнение главы?
*Нет стандартов, о какой исполнительной власти говорят?
Раздел 2 «Задержки*после одного», используйте кризис, чтобы изменить инерцию / 004
Раздел 3 находится на своем месте, сговорившись с его политикой / 006
Раздел 4 Правила могут быть расслаблены, а исполнение должно быть строгим / 009
Раздел 5 Отношения между правилами и развитием привычек / 012
Раздел 6 Прямая и эффективная учебная выполнение / 014
Раздел VII запрашивает рационализацию мнений и позвольте сотрудникам стать активными / 016
Раздел 8 Эффективная скорость выполнения одной вещи / 018
Глава 2 30 секунд, чтобы ясно выступить за вопрос
*Слушайте эффективно, найдите ключевые моменты проблемы / 026
Раздел 2 не позволяйте подчиненным угадать, передайте инструкции чистыми / 028
Раздел 3 через эмоциональное восприятие, понимайте принятие подчиненных / 030
Раздел 4 Отслеживание, каталитический процесс / 033
Раздел 5 Минималистская речь, которая заставляет людей понимать / 035
Раздел 6 занят без хаотического метода повторного подтверждения / 037
Раздел 7 для работы вместе, чтобы работать вместе / 040
Раздел 8 Будьте осторожны -предварительное условие для получения дополнительной связи / 043
Глава III выполняет больше задач за короткое время
*Дневник использования секции до настоящего времени / 050
Раздел 2 хорошо использовать время встречи для его реализации более удобного / 052
Раздел 3 Используйте фрагментированное время, чтобы разобраться с идеями / 055
Раздел 4 Обязательно запишите мгновенное вдохновение / 058
Раздел 5 Не недооценивайте управление папками / 061
Раздел 6 Календарь - владелец / 064
Раздел 7 уважает время вашего босса, дайте себе достаточно времени / 067
Раздел 8 берет ваше время и сделает «удобные наклейки» / 070
Раздел 9 Освоение правил мозга, время полезно для рисунка / 072
Глава 4 Результат результатов результатов результатов
*Формулировка и реализация целевой книги контракта / 078
Раздел 2 Профессиональное сознание / 081
Раздел III точно контролирует важный узел времени / 083
Четвертый квартал вам нужен тренер больше, а не профессор / 085
Раздел 5 Удалить ссылки, которые не имеют ничего общего с результатами / 087
Раздел 6 Проверьте Xuanji в контрольном списке / 089
Раздел VII является результатом результата / 091
Раздел 8 определил передние условия и разумную работу / 093
Глава 5 Станьте супер сотрудником
*Сотрудничество в разделе -два -100
Раздел 2 понимает интересы интересов, чтобы сформировать альянс / 102
Раздел 3 Обмен ресурсами 1 1> 2/104
Раздел 4 Рыба будет ловить кастрюлю с супом / 106
Раздел 5 Общество за помощь, так что задача стала легкой / 108
Раздел 6 Решение конфликта, захватывая инициативу / 111
Раздел VII сеанс обмена / 113
Минимальные уроки конференции в главе VII
*Разговор разговор выбирает фокус / 120
Второй квартал будет стоять и откроется более эффективно / 122
Раздел III Конференция конференции AD/ 124
Раздел 4 Остерегайтесь "встречи" / 127
Раздел 5 МИНЕРСКИЙ СТОРОНА / 129
Раздел 6, чтобы встретиться с собранием / 134
Разговор 7 разговорный заказ является конкретным / 136
Заявление в разделе часто встречается, и встреча должна рассматриваться / 138
ГЛАВА 7 Крайний срок - используйте микро -давление, чтобы стимулировать потенциал
*Ранний период миссии / 146 заранее
Раздел 2 ВРЕМЯ НА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ / 148
Раздел 3 полон духа, добро пожаловать в бой / 150
Раздел 4, чтобы ускорить метод работы ритма / 153
Раздел 5 Требования к отображению времени, чтобы избежать времени тратить время / 155
Раздел 6 всегда работает сверхурочно может быть своевременной обработкой / 157
Я не заставляю себя в седьмой четверти, я не знаю, насколько я хорош / 160
Глава 8 Навыки управления повышением движения
*Раздел эффективности активации таблицы планирования / 166
Отмена раздела 2 в процесс / 170
Раздел 3 Организуйте инцидент «Комната ткани травы» / 173
Раздел 4 Энергия концентрата сделайте первые несколько пунктов / 176
Раздел 5 перечисление за пределами работы по обращению / 179
Раздел 6, чтобы сократить время досуга, обогатить жизнь вне работы / 182
Список сводки производства раздел 7, обычный переиздание / 184
Глава 9 Вам нужна информация "Библиотека"
*Раздел классификации файлов более удобный / 190
Раздел 2 Имя документа является конкретным / 192
Раздел 3 Основные методы хранения документов / 194
Раздел 4 Навыки размещения документов компьютерных рабочих столов / 196
Раздел 5 зашифрованный конфиденциальный документ / 200
Раздел 6 Файл должен собираться и чистить регулярно / 204
Раздел 7 Регистрация, статистическое документ, получение и получение, ситуация заимствования / 206
Глава 10 Прокрастинация - это проблема, которая должна быть решена
*Раздел Я хочу жить завтра, все это Ченг / 214
Раздел 2 пять минут для решения небольших проблем / 217
Раздел 3 Время пребывания для контроля виртуального мира / 219
Раздел 4 Не тратьте время на отчет о написании / 221
Раздел 5 воспользуйтесь возможностью и освоит метод преодоления задержки / 223
Раздел 6 Не позволяйте задержать кражу счастья / 225
В первую очередь делайте важную вещь или сначала сделайте чрезвычайную ситуацию?
Раздел 8 Память неразумно, и вы должны полагаться на ручку / 229
Глава 11 для борьбы с давлением, и проще выполнить
*Умеренный раздел -*Принципы / 236
Раздел 2 хватает большой и маленький, уменьшите давление / 239 для себя
Раздел 3 Дифференциальная обработка может снизить межличностное давление / 241
Раздел 4 хорошо использовать инструменты для повышения эффективности и проще работы / 243
Раздел 5 Всегда существует метод декомпрессии, который вам подходит / 245
Раздел 6 Обратите внимание на сердце, ослабить дух / 247
Раздел 7 разумное время распределения, позаботьтесь о карьере и семье / 250
Раздел 8 Соревнование не так ужасно, как воображение / 253
ГЛАВА 12 Каждый должен изучать супер лидерство
*Раздел вам нужен эффективный исполнитель / 258
Раздел 2 Персонализация и контроль / 261
Вы не можете просто хотеть быть хорошим человеком / 264 в третьей четверти
Раздел 4 Сохранить удаление / 266
Раздел 5 уменьшает помехи начальства / 268
Раздел 6 Рен Рен Йижи и Рен Sixian / 271
Раздел VII Эффективные средства мотивации / 273
Раздел 8 помогает решить проблему, которую он не может решить / 275
*Там нет стандарта.
Рабочий стандарт похож на форму, которая указывает масштаб и объем рабочего элемента, проясняет конкретный цикл качества и завершения, который должны достичь рабочих элементов, а также определяют метод выполнения рабочего элемента.Рабочие предметы без четких стандартов могут легко заставить исполнителя потерять ноги, когда они пересекают реку.
Я работал в незрелой торговой компании.В то время было только дюжину людей вверх и вниз.Для меня вскоре после работы административного капитала всегда есть чувство работы, которое нельзя начать.Что я должен сделать, в какой степени и каким эффектом у меня вообще нет четкой концепции, поэтому у меня часто есть разные степени упущения в моей работе.
Чтобы позволить сотрудникам выйти на работу вовремя, генеральный директор сформулировал простую систему управления посещаемостью стен.Он предусматривает время, чтобы уйти с работы, поздний, досрочный отъезд, ранний отпуск, отпуск, отпуск по болезни, отпуск по браку, ежегодный отпуск и т. Д., Но нет никаких правил для лечения позднего, раннего отъезда; , как заплатить за отпуск по болезни;
Какое -то время работа работников довольно неэффективна.Я не знал, как наказать наказание, когда я работал над пост -сервисом.После того, как зарплата была выплачена, сотрудник DU обнаружил, что я спросил, почему вычтенные деньги, почему сумма была вычтена, и он сказал, что его ситуация была такой же, как и Сяо Сюй За это время разница в вычета очень отличается.
Некоторое время меня попросили освободиться, поэтому мне пришлось едва объяснить: «Это определяется компанией. Каждый должен обратить внимание в следующий раз!» ПолемК счастью, DU не сложный человек, и он знает, что управление компанией всегда было хаотичным, и он пробормотал несколько слов.
После этого я начал думать о стандартах реализации компании. Стандарты, как вступить в силу, кто эффективен, кто это, кто это, кто это?Согласно этой идее, мои коллеги и я сделали предварительный шаблон для бизнес -стандартов компании в течение почти трех месяцев.
(За исключением продаж) Поздний, преждевременный отпуск и различные управления праздниками стандартизированы, вознаграждения и наказания ясны, и есть мало сотрудников, которые можно найти дверь.Эффективность различных департаментов в их соответствующем бизнесе значительно улучшилась.
Ниже я делюсь идеями стандартов производства с нуждающимися друзьями, я надеюсь помочь всем.
(Стратегия фигура)
Из приведенного выше рисунка нетрудно увидеть, что приведенные выше четыре процесса используются для сформулирования стандартов реализации, и необходимо определить, какие вещи необходимы для сформулирования стандартов, проектов стандартов, обсуждений организационных стандартов и стандартов реализации.Конкретное содержание показано на рисунке выше.
Со стандартом, исполнитель может понять, что он собирается делать, как сделать, какую степень и какое влияние вам нужно достичь, что включает в себя, кто должен искать различные аспекты.Поймите это, вы можете сэкономить усилия и на месте.Следовательно, стандарт достигнут, и выполнение может быть доступно.
Выполнение может быть улучшено путем обучения.Менеджеры должны сформулировать системы и установить стандарты для стандартизации поведения сотрудников и укрепления обучения исполнения;
Суперэффективность действий требует, чтобы мы завершили заранее определенную цель с быстрой скоростью и реализовали ее.Это включает в себя результаты -когнитивная власть, способность управления временем, общение и координация, кооперативная координация, способность управлять давлением, анти -дилайные способности и т. Д. Эта книга подробно расскажет вам метод улучшения исполнения. Интуитивно понятный и простой для понимания, легко эксплуатироваться.Можно сказать, что это полноценная работа.
......
Чен Цянь, менеджер компании по недвижимости, приглашенный лектор в учебном заведении Junyue.Рабочее место было расстроено в течение более десяти лет.