Подлинные книги с эквалайтом с высокой эмоциональной тренировкой с высокой эмоциональной подготовкой, почему эквалайзер более эмоциональна в IQ EQ, эмоциональный курс обучения эмоциональной прибыли Эмоциональная управление чтением эмоциональные книги Boaku.com
Цена: 337руб. (¥18.7)
Артикул: 531474250503
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Учебный класс EQ для людей с высокой эффективностью</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Ван Ян</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>39.8</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2016-05-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787514343144</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2016-05-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>современный</td><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><div class="hlg_rand_1531701711" style="opacity: 0;height: 0;width: 0;">563528915</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Глава уравнения Оценка: проверьте, насколько высок ваш эмоциональный интеллект<br>1. Оценка уравнения, что люди все больше ценят люди с эффективными возможностями<br>2. Как контролировать высокий и низкий эмоциональный интеллект в вашем темпераменте<br>3. Почему уверенность в себе является важным проявлением высокого эмоционального коэффициента<br>4. Значимость является важным фактором оценки высоты уравнения<br>5. Способность ответа -это качество людей с высокой эффективностью<br>ГЛАВА II Уравнение: Расскажите вам, почему EQ важнее IQ<br>1. достижение человека, 20%зависит от его IQ, 80%в зависимости от этого<br>Его эмоциональный коэффициент<br>2. Сначала улучшить эмоциональный интеллект, чтобы улучшить самоогнитивную способность<br>3. Как помочь своей жизни с тем же умом<br>4. Само -мотивация -важная способность улучшать эмоциональный интеллект<br>5. Как заставить себя иметь возможность регулировать себя<br>Глава III EQ Development: стимулировать потенциал и сделать ваше эмоциональное коэффициент сильнее<br>1. Как развить оптимистичные и агрессивные способности<br>2. Как узнать способность само -комфорта<br>3. Стресс с рельефом также может улучшить ваш эмоциональный интеллект<br>4. Имейте мотивацию, чтобы заставить вас иметь мотивацию<br>5. Сильное и четкое понимание - это элемент воспользования возможности<br>6. Способность приходить с нуля является важным процессом стимулирования высокого эмоционального коэффициента<br>Глава 4 Обучение EQ: Как создаются таланты высокого эмоционального коэффициента?<br>1. Как быстро улучшить свой эмоциональный интеллект<br>2. Как построить собственную супер -уверенность<br>3. Как развивать способность спокойного мышления о проблемах<br>4. Как развивать способность наблюдать за взглядом<br>5. Как развивать свою собственную концентрацию<br>Глава 5 Эмоциональное управление: установить сильную систему контроля эмоционального интеллекта<br>1. Управляйте своими собственными эмоциями, а не депрессией<br>2. Как построить сильную саморегулирующую способность<br>3. Как научиться выжить в неловких трудностях<br>4. Как предотвратить эмоции из -под контроля в пассивной ситуации<br>5. Как использовать обратное мышление для достижения эффективного эмоционального управления<br>ГЛАВА VI EQ выращивание: выращивание эмоциональной прибыли - это жизнь домашней работы на всю жизнь<br>1. Секрет выращивания эмоционального интеллекта - это внутренняя выносливость<br>2. Основой выращивания эмоционального интеллекта является личность выращивания<br>3. Способность высокого понимания - это концентрированное проявление высокого эмоционального коэффициента<br>4. Культивирование высоких эмоциональных коэффициентов должно научиться быть гармоничным<br>5. Как эффективно снять напряжение и беспокойство<br>Глава VII Уравнение:<br>1. Методы и навыки для преодоления слабой воли<br>2. Как преодолеть страх в темные дни<br>3. Откуда берется энергия движения силы воли<br>4. Как накопить силу воли в мелочах<br>5. Как уточнить ваши сильные характеристики личности<br>6. Какова сильная внутренняя сила успешных людей<br>7. Как выбраться из вас с сильной настойчивостью&ldquo;Конец мира&rdquo;<br>Глава 8 Эмоциональное социальное социальное социальное: EQ определяет вашу способность межличностного общения<br>1. Почему люди с высоким эмоциональным интеллектом обладают социальными способностями<br>2. Как развивать хорошее&ldquo;Социальный дилер&rdquo;<br>3. Как расширить свой круг общения<br>4. Каковы влияние эмоционального интеллекта на социальные сети<br>5. Как помочь вам стать социальным победителем<br>6. Интегрируйте эмоциональный коэффициент к темпераменту и автоматически выигрывает социальные<br>ГЛАВА 9 Команда EQ: Как создать эффективный и способный командный эмоциональный интеллект<br>1. Как развивать небольшую лидерскую способность<br>2. Мобилизовать эффективный способ активно активных командных эмоций<br>3. Администрация эмоционального интеллекта команды использует лучшие 500 в мире.<br>4. Как развивать и развивать эмоциональный интеллект сотрудников<br>5. Следуя -команда по управлению эмоциональным интеллектом<br>6. Создать эмоциональный интеллект команды из институциональных договоренностей<br>Глава 10 Эмоциональный разум: нужно относиться с эмоциональным интеллектом мышлением<br>1. Как проанализировать проблемы с мышлением эмоционального интеллекта<br>2. Как решить проблему с мышлением эмоционального интеллекта<br>3. Как интегрировать моральные элементы в мышление эмоционального интеллекта<br>4. Эффективный способ улучшить способность мышления эмоционального интеллекта<br>5. Как настроить привычки поведения<br><p>......</p></div></div><div class="hlg_rand_1531701711" style="opacity: 0;height: 0;width: 0;">563528915</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Как мы все знаем, темперамент оказывает большое влияние на человека.Темперамент человека тесно связан с тем, как он решает проблемы, поэтому можно сказать, что темперамент человека оказывает определенное влияние на природу и эффективность, которым он занимается.Темперамент каждого отличается, некоторые люди живы, некоторые люди тихие и стабильны, а некоторые люди кажутся раздражительными.Эти личные черты также очень разные в работе и карьере.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;В психологии человеческий темперамент разделен на четыре типа: качество желчи, качество мульти -кишечника, муцин и депрессия.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Люди с кровавым качеством веселые и проворные, хороши в общении и заразительные слова, и они более популярны в группе.Трудно -качественные люди не достаточно эмоционально стабильны.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Люди в желчи - это эмоциональные люди.Жили людей любят эмоции и испытывают плохую самостоятельность.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Может преодолеть небольшие проблемы и небольшие трудности в жизни и работе.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Люди с слизью - спокойные и спокойные, деликатные в своих чувствах, воображают вещи и имеют более глубокий опыт.Они делают вещи всерьез и не легко обещают.Хотя мысли и чувства окружающих вас людей могут быть глубоко изучены, они не очень хороши в общении с другими.И эти люди более пассивны, нерешительны и более сентиментальны.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Люди Халк -это относительно рациональный тип.Более того, они слишком равнодушны к эмоциям и более сдержаны.Депрессивные люди хороши в завершении работы, которая требует силы воли и требует длительного внимания.Но им не хватает духа инноваций и не очень хороши в случайном ответе.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вышеуказанное является общим анализом нескольких типов темперамента.Из анализа мы знаем, что индивидуальные характеристики людей с различным темпераментом различны, и роль этих характеристик в работе также отличается.Поэтому многие крупные предприятия в настоящее время используют методы обнаружения темперамента эмоционального интеллекта при наборе сотрудников.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кроме того, есть также некоторые учреждения, которые направляют работу в колледж.Они дали набор тестовых вопросов, чтобы позволить тестеру ответить, а затем на основе того, сколько результатов было оценено для анализа его приблизительной личности, эмоциональных изменений, а затем провели руководство по ситуации или определить, подходит ли он для вступления в определенное предприятие.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Существует четыре группы тестирования типа темперамента ниже.Отвечая на вопросы, если вы встретите себя, возьмите 3 очка в текущем () вопросе и неоднозначный 1 пункт, 0 баллов, которые не соответствуют.После ответа рассчитайте общий балл в каждом типе темперамента.Если разница между двумя группами близка (менее 3 точек), и она значительно выше, чем у двух других групп, ее можно разбить на два гибрида темперамента.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;    P7-P8</div></div><div class="hlg_rand_1531701711" style="opacity: 0;height: 0;width: 0;">563528915</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Написание «Курс тренировок с высокой эффективностью» в Ван Яне состоит в том, чтобы помочь друзьям добиться большого роста эмоциональной подготовки.С разных точек зрения редакторы вводят методы и методы эмоционального интеллекта и их тестирование, культивирование, культивирование и практику, чтобы каждый мог прочитать то, что у них есть.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<p>......</p></div></div><div class="hlg_rand_1531701711" style="opacity: 0;height: 0;width: 0;">563528915</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Ван Ян, эксперт по обучению эмоционального интеллекта, психологический писатель, который работает в издательской индустрии, написание и исследования сердец эмоционального интеллекта и духовных вдохновляющих книг, и опубликовал более 100 литературных произведений в газетах и ​​периодических изданиях "И другие работы.Он выиграл такие награды, как Национальная*Show Best Spell Book, премия Great Wall Literature и премия SIHE Literстик и создание.</div></div><div class="hlg_rand_1531701711" style="opacity: 0;height: 0;width: 0;">563528915</div>
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Основная информация
наименование товара: | Учебный класс EQ для людей с высокой эффективностью | формат: | 16 |
Автор: | Ван Ян | Количество страниц: | |
Цены: | 39.8 | Опубликованная дата: | 2016-05-01 |
Номер ISBN: | 9787514343144 | Время печати: | 2016-05-01 |
Издательство: | современный | Версия: | 1 |
Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
563528915
Оглавление:
Глава уравнения Оценка: проверьте, насколько высок ваш эмоциональный интеллект
1. Оценка уравнения, что люди все больше ценят люди с эффективными возможностями
2. Как контролировать высокий и низкий эмоциональный интеллект в вашем темпераменте
3. Почему уверенность в себе является важным проявлением высокого эмоционального коэффициента
4. Значимость является важным фактором оценки высоты уравнения
5. Способность ответа -это качество людей с высокой эффективностью
ГЛАВА II Уравнение: Расскажите вам, почему EQ важнее IQ
1. достижение человека, 20%зависит от его IQ, 80%в зависимости от этого
Его эмоциональный коэффициент
2. Сначала улучшить эмоциональный интеллект, чтобы улучшить самоогнитивную способность
3. Как помочь своей жизни с тем же умом
4. Само -мотивация -важная способность улучшать эмоциональный интеллект
5. Как заставить себя иметь возможность регулировать себя
Глава III EQ Development: стимулировать потенциал и сделать ваше эмоциональное коэффициент сильнее
1. Как развить оптимистичные и агрессивные способности
2. Как узнать способность само -комфорта
3. Стресс с рельефом также может улучшить ваш эмоциональный интеллект
4. Имейте мотивацию, чтобы заставить вас иметь мотивацию
5. Сильное и четкое понимание - это элемент воспользования возможности
6. Способность приходить с нуля является важным процессом стимулирования высокого эмоционального коэффициента
Глава 4 Обучение EQ: Как создаются таланты высокого эмоционального коэффициента?
1. Как быстро улучшить свой эмоциональный интеллект
2. Как построить собственную супер -уверенность
3. Как развивать способность спокойного мышления о проблемах
4. Как развивать способность наблюдать за взглядом
5. Как развивать свою собственную концентрацию
Глава 5 Эмоциональное управление: установить сильную систему контроля эмоционального интеллекта
1. Управляйте своими собственными эмоциями, а не депрессией
2. Как построить сильную саморегулирующую способность
3. Как научиться выжить в неловких трудностях
4. Как предотвратить эмоции из -под контроля в пассивной ситуации
5. Как использовать обратное мышление для достижения эффективного эмоционального управления
ГЛАВА VI EQ выращивание: выращивание эмоциональной прибыли - это жизнь домашней работы на всю жизнь
1. Секрет выращивания эмоционального интеллекта - это внутренняя выносливость
2. Основой выращивания эмоционального интеллекта является личность выращивания
3. Способность высокого понимания - это концентрированное проявление высокого эмоционального коэффициента
4. Культивирование высоких эмоциональных коэффициентов должно научиться быть гармоничным
5. Как эффективно снять напряжение и беспокойство
Глава VII Уравнение:
1. Методы и навыки для преодоления слабой воли
2. Как преодолеть страх в темные дни
3. Откуда берется энергия движения силы воли
4. Как накопить силу воли в мелочах
5. Как уточнить ваши сильные характеристики личности
6. Какова сильная внутренняя сила успешных людей
7. Как выбраться из вас с сильной настойчивостью“Конец мира”
Глава 8 Эмоциональное социальное социальное социальное: EQ определяет вашу способность межличностного общения
1. Почему люди с высоким эмоциональным интеллектом обладают социальными способностями
2. Как развивать хорошее“Социальный дилер”
3. Как расширить свой круг общения
4. Каковы влияние эмоционального интеллекта на социальные сети
5. Как помочь вам стать социальным победителем
6. Интегрируйте эмоциональный коэффициент к темпераменту и автоматически выигрывает социальные
ГЛАВА 9 Команда EQ: Как создать эффективный и способный командный эмоциональный интеллект
1. Как развивать небольшую лидерскую способность
2. Мобилизовать эффективный способ активно активных командных эмоций
3. Администрация эмоционального интеллекта команды использует лучшие 500 в мире.
4. Как развивать и развивать эмоциональный интеллект сотрудников
5. Следуя -команда по управлению эмоциональным интеллектом
6. Создать эмоциональный интеллект команды из институциональных договоренностей
Глава 10 Эмоциональный разум: нужно относиться с эмоциональным интеллектом мышлением
1. Как проанализировать проблемы с мышлением эмоционального интеллекта
2. Как решить проблему с мышлением эмоционального интеллекта
3. Как интегрировать моральные элементы в мышление эмоционального интеллекта
4. Эффективный способ улучшить способность мышления эмоционального интеллекта
5. Как настроить привычки поведения
1. Оценка уравнения, что люди все больше ценят люди с эффективными возможностями
2. Как контролировать высокий и низкий эмоциональный интеллект в вашем темпераменте
3. Почему уверенность в себе является важным проявлением высокого эмоционального коэффициента
4. Значимость является важным фактором оценки высоты уравнения
5. Способность ответа -это качество людей с высокой эффективностью
ГЛАВА II Уравнение: Расскажите вам, почему EQ важнее IQ
1. достижение человека, 20%зависит от его IQ, 80%в зависимости от этого
Его эмоциональный коэффициент
2. Сначала улучшить эмоциональный интеллект, чтобы улучшить самоогнитивную способность
3. Как помочь своей жизни с тем же умом
4. Само -мотивация -важная способность улучшать эмоциональный интеллект
5. Как заставить себя иметь возможность регулировать себя
Глава III EQ Development: стимулировать потенциал и сделать ваше эмоциональное коэффициент сильнее
1. Как развить оптимистичные и агрессивные способности
2. Как узнать способность само -комфорта
3. Стресс с рельефом также может улучшить ваш эмоциональный интеллект
4. Имейте мотивацию, чтобы заставить вас иметь мотивацию
5. Сильное и четкое понимание - это элемент воспользования возможности
6. Способность приходить с нуля является важным процессом стимулирования высокого эмоционального коэффициента
Глава 4 Обучение EQ: Как создаются таланты высокого эмоционального коэффициента?
1. Как быстро улучшить свой эмоциональный интеллект
2. Как построить собственную супер -уверенность
3. Как развивать способность спокойного мышления о проблемах
4. Как развивать способность наблюдать за взглядом
5. Как развивать свою собственную концентрацию
Глава 5 Эмоциональное управление: установить сильную систему контроля эмоционального интеллекта
1. Управляйте своими собственными эмоциями, а не депрессией
2. Как построить сильную саморегулирующую способность
3. Как научиться выжить в неловких трудностях
4. Как предотвратить эмоции из -под контроля в пассивной ситуации
5. Как использовать обратное мышление для достижения эффективного эмоционального управления
ГЛАВА VI EQ выращивание: выращивание эмоциональной прибыли - это жизнь домашней работы на всю жизнь
1. Секрет выращивания эмоционального интеллекта - это внутренняя выносливость
2. Основой выращивания эмоционального интеллекта является личность выращивания
3. Способность высокого понимания - это концентрированное проявление высокого эмоционального коэффициента
4. Культивирование высоких эмоциональных коэффициентов должно научиться быть гармоничным
5. Как эффективно снять напряжение и беспокойство
Глава VII Уравнение:
1. Методы и навыки для преодоления слабой воли
2. Как преодолеть страх в темные дни
3. Откуда берется энергия движения силы воли
4. Как накопить силу воли в мелочах
5. Как уточнить ваши сильные характеристики личности
6. Какова сильная внутренняя сила успешных людей
7. Как выбраться из вас с сильной настойчивостью“Конец мира”
Глава 8 Эмоциональное социальное социальное социальное: EQ определяет вашу способность межличностного общения
1. Почему люди с высоким эмоциональным интеллектом обладают социальными способностями
2. Как развивать хорошее“Социальный дилер”
3. Как расширить свой круг общения
4. Каковы влияние эмоционального интеллекта на социальные сети
5. Как помочь вам стать социальным победителем
6. Интегрируйте эмоциональный коэффициент к темпераменту и автоматически выигрывает социальные
ГЛАВА 9 Команда EQ: Как создать эффективный и способный командный эмоциональный интеллект
1. Как развивать небольшую лидерскую способность
2. Мобилизовать эффективный способ активно активных командных эмоций
3. Администрация эмоционального интеллекта команды использует лучшие 500 в мире.
4. Как развивать и развивать эмоциональный интеллект сотрудников
5. Следуя -команда по управлению эмоциональным интеллектом
6. Создать эмоциональный интеллект команды из институциональных договоренностей
Глава 10 Эмоциональный разум: нужно относиться с эмоциональным интеллектом мышлением
1. Как проанализировать проблемы с мышлением эмоционального интеллекта
2. Как решить проблему с мышлением эмоционального интеллекта
3. Как интегрировать моральные элементы в мышление эмоционального интеллекта
4. Эффективный способ улучшить способность мышления эмоционального интеллекта
5. Как настроить привычки поведения
......
563528915
Цвет страница:
Как мы все знаем, темперамент оказывает большое влияние на человека.Темперамент человека тесно связан с тем, как он решает проблемы, поэтому можно сказать, что темперамент человека оказывает определенное влияние на природу и эффективность, которым он занимается.Темперамент каждого отличается, некоторые люди живы, некоторые люди тихие и стабильны, а некоторые люди кажутся раздражительными.Эти личные черты также очень разные в работе и карьере.
В психологии человеческий темперамент разделен на четыре типа: качество желчи, качество мульти -кишечника, муцин и депрессия.
Люди с кровавым качеством веселые и проворные, хороши в общении и заразительные слова, и они более популярны в группе.Трудно -качественные люди не достаточно эмоционально стабильны.
Люди в желчи - это эмоциональные люди.Жили людей любят эмоции и испытывают плохую самостоятельность.
Может преодолеть небольшие проблемы и небольшие трудности в жизни и работе.
Люди с слизью - спокойные и спокойные, деликатные в своих чувствах, воображают вещи и имеют более глубокий опыт.Они делают вещи всерьез и не легко обещают.Хотя мысли и чувства окружающих вас людей могут быть глубоко изучены, они не очень хороши в общении с другими.И эти люди более пассивны, нерешительны и более сентиментальны.
Люди Халк -это относительно рациональный тип.Более того, они слишком равнодушны к эмоциям и более сдержаны.Депрессивные люди хороши в завершении работы, которая требует силы воли и требует длительного внимания.Но им не хватает духа инноваций и не очень хороши в случайном ответе.
Вышеуказанное является общим анализом нескольких типов темперамента.Из анализа мы знаем, что индивидуальные характеристики людей с различным темпераментом различны, и роль этих характеристик в работе также отличается.Поэтому многие крупные предприятия в настоящее время используют методы обнаружения темперамента эмоционального интеллекта при наборе сотрудников.
Кроме того, есть также некоторые учреждения, которые направляют работу в колледж.Они дали набор тестовых вопросов, чтобы позволить тестеру ответить, а затем на основе того, сколько результатов было оценено для анализа его приблизительной личности, эмоциональных изменений, а затем провели руководство по ситуации или определить, подходит ли он для вступления в определенное предприятие.
Существует четыре группы тестирования типа темперамента ниже.Отвечая на вопросы, если вы встретите себя, возьмите 3 очка в текущем () вопросе и неоднозначный 1 пункт, 0 баллов, которые не соответствуют.После ответа рассчитайте общий балл в каждом типе темперамента.Если разница между двумя группами близка (менее 3 точек), и она значительно выше, чем у двух других групп, ее можно разбить на два гибрида темперамента.
P7-P8
В психологии человеческий темперамент разделен на четыре типа: качество желчи, качество мульти -кишечника, муцин и депрессия.
Люди с кровавым качеством веселые и проворные, хороши в общении и заразительные слова, и они более популярны в группе.Трудно -качественные люди не достаточно эмоционально стабильны.
Люди в желчи - это эмоциональные люди.Жили людей любят эмоции и испытывают плохую самостоятельность.
Может преодолеть небольшие проблемы и небольшие трудности в жизни и работе.
Люди с слизью - спокойные и спокойные, деликатные в своих чувствах, воображают вещи и имеют более глубокий опыт.Они делают вещи всерьез и не легко обещают.Хотя мысли и чувства окружающих вас людей могут быть глубоко изучены, они не очень хороши в общении с другими.И эти люди более пассивны, нерешительны и более сентиментальны.
Люди Халк -это относительно рациональный тип.Более того, они слишком равнодушны к эмоциям и более сдержаны.Депрессивные люди хороши в завершении работы, которая требует силы воли и требует длительного внимания.Но им не хватает духа инноваций и не очень хороши в случайном ответе.
Вышеуказанное является общим анализом нескольких типов темперамента.Из анализа мы знаем, что индивидуальные характеристики людей с различным темпераментом различны, и роль этих характеристик в работе также отличается.Поэтому многие крупные предприятия в настоящее время используют методы обнаружения темперамента эмоционального интеллекта при наборе сотрудников.
Кроме того, есть также некоторые учреждения, которые направляют работу в колледж.Они дали набор тестовых вопросов, чтобы позволить тестеру ответить, а затем на основе того, сколько результатов было оценено для анализа его приблизительной личности, эмоциональных изменений, а затем провели руководство по ситуации или определить, подходит ли он для вступления в определенное предприятие.
Существует четыре группы тестирования типа темперамента ниже.Отвечая на вопросы, если вы встретите себя, возьмите 3 очка в текущем () вопросе и неоднозначный 1 пункт, 0 баллов, которые не соответствуют.После ответа рассчитайте общий балл в каждом типе темперамента.Если разница между двумя группами близка (менее 3 точек), и она значительно выше, чем у двух других групп, ее можно разбить на два гибрида темперамента.
P7-P8
563528915
Краткое содержание:
Написание «Курс тренировок с высокой эффективностью» в Ван Яне состоит в том, чтобы помочь друзьям добиться большого роста эмоциональной подготовки.С разных точек зрения редакторы вводят методы и методы эмоционального интеллекта и их тестирование, культивирование, культивирование и практику, чтобы каждый мог прочитать то, что у них есть.
......
563528915
Об авторе:
Ван Ян, эксперт по обучению эмоционального интеллекта, психологический писатель, который работает в издательской индустрии, написание и исследования сердец эмоционального интеллекта и духовных вдохновляющих книг, и опубликовал более 100 литературных произведений в газетах и периодических изданиях "И другие работы.Он выиграл такие награды, как Национальная*Show Best Spell Book, премия Great Wall Literature и премия SIHE Literстик и создание.
563528915