[Три тома] Рен Чженгфей+Хуауэй Зима+Герой Герой Герой Рен Чжэнфей, основатель Huawei, только зимняя философия, которая может выжить, мой отец и мать Huawei Бестселлер Бестселлер
Цена: 2 443руб. (¥115.6)
Артикул: 600607261452
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:阅微阁图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥46.09974руб.
¥952 008руб.
¥32.6689руб.
¥123.62 612руб.
Рекомендация редактора: (Биография Рен Чжэнфей)
◆ Sun Like, хорошо известный финансовый писатель, длился десять лет и отправился в Huawei в течение десятков раз. Ключевые персонажи в процессе собеседования с Huawei и Ren Zhengfei были добавлены и удалялись несколько раз.
◆ Книга показывают, что прокрутки Жизни Рена Чжэнфей, которые прошли более 70 лет с момента рождения. От поступления до выхода на пенсию на государственные предприятия, от трудного предпринимательства до новаторских зарубежных рынков, включая ключевые моменты, длительный промежуток времени, богатый контент, богатый Контент, богатый контент, богатый контентом, богатый контент.
◆ До сих пор Рен Чжэнфэй сказал реальной жизни без оговорки, не избегая
◆ Преследовать Рен Чжэнфэй, чтобы начать бизнес, правду, правду, не зная ничего, чтобы сказать
краткое введение
Рен Чжэнфей, неспособный обойти историю китайского бизнеса, известен как предприниматель Крестного отца, и он переопределяет дух китайских предпринимателей.Его предпринимательская история вдохновляет бесчисленных предпринимателей сражаться.Он был столь же стабильным и низким, как и компания, которую он создал. После взлетов и падений он закончил сражаться с шипами и сел на свою личную волю и эпоху*.Он присоединился к казармам в свои первые годы, но не убил врага на линии фронта. Он сделал солдаты инфраструктуры. После реформы и открытия армия реструктурировал. Он перешел на государственные предприятия, но вызвал огромные потери предприятие.
В возрасте 43 лет он был безработным, разведенным и обязательствами в 2 миллиона юаней. У него не было никакого капитала, никого, ни технологий и опыта на рынке. С наступлением только 20 000 юаней, Хуауэй был создан на ветхих складе.
Тем не менее, 30 лет спустя, когда люди упомянули Huawei, он уже был среди 500 лучших в мире, с ежегодным оборотом более 80 миллиардов долларов США.В этот период, трудности и трудности, отчаяние и настойчивость, борьба и борьба, только Рен Чжэнфэй мог порезать его тело.Солнце нравится, автор этой книги, следовал и изучал Huawei в течение почти десяти лет, и неоднократно брал интервью у Ren Zhengfei много раз. За последние пять лет он читал уникальную информацию Huawei о почти миллионе слов. Это стало этой книгой.
Отображать всю информацию
об авторе
  Sun Like, известный финансовый писатель, был привержен изучению и исследованию современных успешных политических и финансовых деятелей в Китае в последние годы и стремится показать свою борьбу и внутренний мир с точки зрения обычного человека, Особенно для китайских финансовых показателей.После многих лет углубленных исследований по Рен Чжэнфей и Хуауэй, добавив и удаляясь несколько раз, это наконец стало этой книгой.
Каталог
Глава 1 Кто такой Рен Чжэнфей?
1. Чрезвычайный отец
2. Специальная эра
4. Поверните: еще одно начало жизни
5. Книга рождения Huawei
Глава II отправилась в новое путешествие
1. Найдите возможности для бизнеса, поездку в Соединенные Штаты
2. Будущее, счастливое и беспокойство Huawei
3.“ идти в ногу со временем”, король развития
4. Играйте в игру“ прочная битва”
Глава III Новая отправная точка Huawei
1. Появление тысяч машин
Отображать всю информацию
Предисловие
Предисловие
СМИ обзор
Для нового поколения предприятий, особенно частных предприятий, я чувствую себя наиболее глубоко, так это его бизнес-модель.По сравнению с Лю Чуанчхи, Чжан Руимин и Лу Гуанкиу, мистер Рен больше похож на лису в пустыне.------ Ван Ши, председатель совета директоров Vanke
В Китае всегда нет нехватки политиков и предпринимателей, но в нем всегда не было реальных бизнес -мыслителей.—— в современном Китае Рен Чжэнфей - один.------ Тиан Тао и Ву Чунбо "будет Хауэй на следующий раз?"
Рен Чжэнфей - крутой парень, борющийся за свои идеи.------ «Журнал времени»
Рен Чжэнфей начал начинать бизнес в возрасте 43 лет.При оценке рынка рынка также очень предсказуемо. Когда предприятие течет как блестящее, вполне вероятно, что это, вероятно, будет предприятием.&Ldquo; холодная зима”.------ Вэй Синь "Реальный мир Рена Чжэнфей"
Бесплатное онлайн-чтение
Рен Чженгфей временно поселился на месте менеджера в этой электрической компании под командованием нефтяной группы Южно -Китайского моря, но на ранней стадии реформы и политики открытия каждая Шанхайская золотая дишман беременна предстоящей страстью новой эры. Копает ее Собственный потенциал возможностей для бизнеса.Они подняты“ буржуазий&После жесткого проклятия он обнаружил золотую точку на обширном внутреннем рынке с большой страстью, но подвергался какой -то крайней утилитарной ошибке мысли. Во время поиска богатства он также проиграл“Красный” первоначальная простая национальная атмосфера, а затем сделал некоторые аморальные вещи, чтобы выиграть преимущества.
Поэтому, хотя Рен Чжэнфей является менеджером филиала, перед лицом реальной среды, он просто лягушка на дне скважины.“” прячусь в темноте, чтобы взглянуть на него, держа его.
Разум Рен Чжэнфей хорошо справляется с работой.—&Mdash; риски из Шанхая упали на его голову.
Это были неожиданные экономические обмены. Рен Чжэнфей, который не имел опыта в области финансового управления, был обманут плохой торговой компанией с плохой семьей.
2 миллиона юаней!Не говоря уже о ценности в 1980 -х и 1990 -х годах, даже если она отдыхает сегодня, она все еще огромна.Потерясь этого актива, на карне была поставлена позиция Рена Чжэнфей в нефтяной группе Южно -Китайского моря. Вскоре он оставил место, где он стыдился и должен был сделать другой подход в своей карьере.
Рен Моксон и Ченг Юанжао, которые были далеко в Гуйчжоу, слышали, что их сын столкнулся с такой сложной ситуацией, были как болт из синего.Рен Чжэнфей был довольно щедрым и не был побежден.Он был сильным с детства, и этот вид разочарования может быть не худшим для человека, которому не хватает осведомленности о возможностях бизнеса с детства и борьбы с бедностью.Тем не менее, родители скучали по своему сыну, и два старика проехали тысячи миль в Шэньчжэнь, надеясь разрешить печаль и раздражительность своего сына через семейную привязанность.
Итак, маленькая семья Рена Чжэнфей стала всеми, он начал“ старый и маленький”Семья была переполнена в небольшом доме с более чем десяти квадратных метров, и они могли только решить проблему приготовления и еды на балконе.Чтобы сэкономить деньги, Рен Моксон никогда не выходил на покупку сигарет, но только копченые неполноценные сигареты, привезенные из его родного города в Гуйчжоу. растянутый.
Хотя трудности были тяжелыми, Рен Чжэнфей поддержал давление. В настоящее время он урегулировал идею продолжения начинания бизнеса.
Есть три банда хорошего парня.После такого изменения в таком изменении Рен Чжэнфей также начал понимать недостатки единого боя. Было трудно сделать одну вещь с его посредником. Это было сложно.Поэтому он присоединился к усилиям, чтобы встретиться с 5 друзьями в Шанхае. Несколько человек подняли 20 000 юаней.“ huawei&Компания Компания.
“ huawei”, как следует из названия,“ Китай&Rdquo;, Рен Чжэнфей по -прежнему основан на сердце“ Китай&Rdquo;, его патриотизм редкий.
Идеал полон, реальность очень худая.Установление Huawei не означает, что Ма Чжигонг успешна. Рен Чжэнфэй все еще должен столкнуться со многими проблемами со своими партнерами.
Введение контента: (Герой Рен Чжэнфей)
Финансовый директор Huawei Мэн Ванчжоу был арестован в Канаде!Соединенные Штаты, Британия, Япония…&Hellip; объявить о запрете на продажу Huawei!
&Ldquo; Five Eye Field League” почему в мире“ задушить” huawei?ПересечениеЕсли вы хотите надеть корону, вы будете тяжелыми!
Хорошо известные эксперты по управлению, слияния и эксперты по поглощениям wang Yukun
Диализис Huawei и Ren Zhengfei в течение 30 лет“ серая философия” сущность: кризисное сознание, сильная встреча, сильная, никогда не победить
"Герои страдающих Рен Чжэнфей"
Книга о мужчинах, отце и бизнесе
Когда есть чрезвычайно болезненные вещи, это сильные; когда есть чрезвычайно страх, обстановка - это столб
Рен Чжэнфей =“ молодой кумир”=“ положительная энергия сети красная”=“ китайская власть”
Huawei, почему это так сильно?
Разделите деньги, децентрализацию и выгоду!99%акций распределены среди босса сотрудников!
Рен Чжэнфей Философия, механизм стимулирования сотрудников Huawei, базовая система управления мышлением,“ Железный треугольник” реформа высокого уровня……
«Герои страданий Рен Чжэнфей» рассказывает о процессе роста и формировании характера Рена Чжэнфей, а также о его опыте отставки от государственных предприятий до предпринимательства до сегодняшнего опыта, а также грусти, трудностей, трудностей, отчаяния, настойчивости, и т. Д. . Он пережил, с жизненным опытом Рена Чжэнфей, я проанализировал Рен Чжэнфей“ серая философия&Rdquo; теория, и основная система управленческого мышления Хавей.От двух параллельных подсказок Рен Чжэнфей и Хуауэя, он представляет читателям, думая Хауэй, которая проходила тридцать лет, так что читатели могут понять причины, по которым сотрудники Хуауэя имеют единые идеи, сильную сплоченность и шаг по шагам к миру.
Об авторе:
Ван Юю, известные эксперты по управлению и эксперты по слияниям и поглощениям,Научно -исследовательский институт дельты реки Янцзы Университета ЦинхуаДиректор китайского предпринимателям мысливший исследовательский центр,Глобальный исследовательский центр слияний и поглощенияАкадемический член.Я дал ему корпоративный опыт более десяти лет, давая ему своего рода“ сравните сердце с сердцем&Rdquo; метод исследования, он глубоко знает“ я не понимаю себя, я не знаю предпринимателя&Rdquo; и первый человек, изучающий управление предприятиями из личного выращивания.Опубликованные работы, такие как «Земля сила: энергетическое поле Huawei», «Вертикальное восхождение: философия мудрости и управления Казука».Его работа «Сильная: мечта и пьяные предпринимателей» была оценена как одна из десяти книг, которые повлияли на китайское управление.
Рекомендация редакции: (зима Huawei)
★ Философия корпоративного управления Рен Чжэнфей и логика подъема и падения Huawei
★ Раскрыть неизвестную философию неизвестного успеха империи Хуавей
★ Кризисное сознание - это внутренняя мотивация, которую лидеры накапливают энергию, а также является продвинутым стратегическим мышлением.Кризисное сознание заставляет всю организацию поддерживать чувствительность внешних стимулов и стимулировать жизнеспособность компании.
★ Зима Хуауэя - это не только предупреждение для Китая, но и подходит для всей отрасли.“ зима&Rdquo; с тех пор превысив сезон, он стал синонимом кризиса.Это не экономисты, которые успешно предсказывают будущее, а предприниматели, потому что предприниматели имеют возможность справляться с неопределенностью.Рен Чжэнфей должным образом предсказал будущее через слои тумана, так что Huawei процветал почти через 30 лет.
Huawei - компания, достойная уважения и достойна нашего обучения.
—— Лю Чуанжи, председатель совета директоров Lenovo
Для нового поколения предприятий, особенно частных предприятий, ценной является ее бизнес -модель. На международной арене Huawei полностью тронут.
—— Ван Ши, председатель Vanke Group
На протяжении более 20 лет компания Huawei всегда придерживалась клиентоориентированного и ориентированного на стремление пути, продолжала внедрять инновации и постоянно улучшала управление, организацию и процессы компании. Она превратилась в компанию из списка Fortune 500 с поразительной скоростью. Он также творчески решил проблему успешного внедрения международных передовых моделей управления предприятием в Китае и осуществил китаизацию зарубежных передовых систем управления.
—— исследователь Ву Цзинглиан, исследователь из Центра исследований в области разработки государственного совета
Среди китайских компаний только Huawei конкурирует с компаниями мирового класса как на основных международных продуктах, так и на основных международных рынках.&Ldquo; режим Huawei”Это не только стало моделью для китайских компаний, на которой можно учиться, но и ключевой темой исследований для многих глобальных конкурентов Huawei.
—&Mdash; Xiang Bing, декан Бизнес -школы реки Янцзы
краткое введение
Благодаря изысканной интерпретации зимнего стратегического управления Huawei, эта книга всесторонне демонстрирует изменения и инновации в управлении Huawei в три зимы. Анализ и интерпретация предпринимательского духа и других мест.Эта книга интерпретирует зимнюю философию Huawei во всех аспектах. Систематическая разработка корпоративного беспокойства и философии - это то, что каждая компания и человек должны учиться и учиться.
Каталог
Глава Один“ зима”
Раздел 1 передает чувство кризиса сотрудникам
Раздел 2 за процветанием, будьте осторожны с кризисом
Раздел 3: Только выживая, можно найти выход
Четвертая секция кипячена в холодной зиме, чтобы считаться успешной
первый“ зима”
второй раз“ зима”
в третий раз“ зима”
“ деньги - король” это последнее слово.Глава 2 Дух самокритического
Первый&Mdash; Self -Critical: оружие для прогрессивного
Раздел 2 Самритический дух Рена Чжэнфей
Кадры, которые не могут критиковать себя в третьей четверти, будут удалены из офиса
Раздел 4 Самокритика различных ведомств
Глава III Философия неудачи и успеха
Отображать всю информацию
Предисловие
Предисловие
Любой, кто изучал историю корпоративного роста, знает, что ни одна компания в мире не может прожить более 1000 лет, и ни одна компания не может прожить даже 500 лет.Даже компании с историей более 300 лет сегодня сложно найти.
Смерть – это то, с чем должно столкнуться любое предприятие, и никто не может ее избежать.Просто кто-то умирает раньше, а кто-то позже. Выживание жестоко, и иногда милосердия нет.
Президент Huawei Рен Чжэнфей написал в шедевре управления «Зимой Хуауэя»:“Учитывали ли все сотрудники компании, что мы будем делать, если однажды продажи компании снизятся, прибыль снизится или даже обанкротится?”&«В Huawei всегда будет зима. Лучше подготовить ватную одежду, чем не подготовить вообще».”
Рост любого предприятия не может стать по-настоящему успешным без тяжелой зимней работы. Только пережив долгую холодную зиму, она сможет добиться устойчивого развития и конкурировать с предприятиями мирового уровня.Зима – нормальная среда для предприятий.Компания, не пережившая зимнего крещения, не является по-настоящему успешной компанией.
Из «Зимы Huawei» мы ясно видим, что Жэнь Чжэнфэй всегда полон чувства кризиса и надеется передать это чувство кризиса каждому сотруднику Huawei.
Бесплатное онлайн-чтение
Глава Один“ зима”
Первая четверть переход к сотрудникам осведомленности о кризисе
В басне Эзопа есть такая история: Кабан скрипел зубами о ствол дерева. Лиса увидела это и спросила, почему она не прилегла отдохнуть и не порадоваться. Кроме того, сейчас нет ни охотников, ни охотничьих собак.
Дикая свинья ответила:&Ldquo; подождите, пока охотник и охотничьи собаки не появятся слишком много!”
Писатель династии Мин Лю Юаньцин записал такую историю в короткой статье под названием «猱»: Зодиак небольшого размера и имеет острые когти.Голова тигра чесалась, поэтому зодиак поднялся и почесал ее, заставляя тигра чувствовать себя счастливым.Тигр продолжал царапать и рыть яму в голове тигра. Тигр чувствовал себя комфортно и ничего не замечал.Затем скорпион съел мозг тигра как деликатес.
В конце 19 -го века Корнелльский университет в Соединенных Штатах сделал известный&Ldquo; лягушательный тест”.Они положили лягушку в кипящую кастрюлю, и лягушка сразу же выстрелила из удара.Позже люди помещают его в большую кастрюлю, полную холодной воды, и позволяют им свободно плавать.Затем медленно нагревается с низкой температурой. Хотя лягушка может почувствовать изменения в температуре наружного движения, она не выпрыгивала немедленно из -за инерции. Она была приготовлена до тех пор, пока жара не стала невыносимой, но не потеряла способность к побегу.“ эффект лягушки” что подчеркивает&Ldquo; родился в опасениях, умер в Анле&Rdquo; принцип.
Обобщая успешный опыт Panasonic Electric, известный японский предприниматель Коносуке Мацусита подчеркнул, что долгосрочное и постоянное осознание кризиса является основой для того, чтобы предприятие оставалось непобедимым.Рен Чжэнфэй полностью согласен.Он считает, что день неудачи обязательно наступит, и каждый должен быть готов его приветствовать.Даже если такого рода кризиса избежать невозможно, по крайней мере, ущерба предприятию можно избежать в наибольшей степени.Поэтому Huawei нуждается не только в осведомленности о кризисных ситуациях среди лиц, принимающих решения, руководства и отдельных подразделений, но также в укреплении и развитии осведомленности сотрудников о кризисных ситуациях.
Panasonic, будь то в офисе, конференц-зале или на стене коридора, повсюду можно увидеть картину. На картине изображен гигантский корабль, который вот-вот столкнется с айсбергом. Ниже написано: Вы единственный, кто может спасти этот корабль.Его осознание кризиса очевидно.
Джон, генеральный директор международного конкурента Huawei Cisco&Middot; чувство беспокойства Чарльза необычно:“Я хорошо осведомлен о жестокой конкуренции в индустрии. В сфере высоких технологий, если вы не находитесь на вершине технологического тренда, ваши оппоненты разобьют то, что вы создаете, и позволят вашим сотрудникам бродить по улицам.Я не хочу, чтобы со мной случилась трагедия.”
Президент Huawei Рен Чжэнфей полон чувства кризиса одновременно и надеется передать это кризисное понимание каждому сотруднику Huawei.Рен Чженгфей написал в своей статье «Зима Хуауэя»:
“Учитывали ли все сотрудники компании, что мы будем делать, если однажды продажи компании снизятся, прибыль снизится или даже обанкротится?Мирное время нашей роты было слишком долгим, и слишком много чиновников получили повышение в мирное время. Возможно, это наша катастрофа.«Титаник» также отплыл под аплодисменты.И я верю, что этот день обязательно наступит.Как нам относиться к этому будущему?Думали ли мы об этом?Многие из наших сотрудников слепо горды и слепо оптимистичны. Если об этом подумало слишком мало людей, возможно, это скоро произойдет.Быть готовым к опасности в мирное время – не значит быть паникёром.”
Если работники предприятия были одержимы славой прошлого, не чувствовали срочности и духа кризиса, слепо оптимистичны перед лицом хороших времен, следовали старым путям и не думали о прогрессе, то со временем они окажутся под контролем привычного мышления и потеряют энергию.Все предприятие может напоминать лягушку, варящуюся в теплой воде, не замечая изменений в среде обитания и теряя тем самым свою конкурентоспособность. Когда он поймет, что грядут изменения, он не сможет отреагировать и в конечном итоге будет устранен рынком.
Чтобы повысить кризисную осведомленность о сотрудниках, мировой компании Boeing Company гениально сняла телевизионный фильм, который имитирует закрытие компании. Основное содержание телевизионного фильма находится в темном дне в небе.“ заводская продажа&Rdquo; вывеска, оглушительный громкоговоритель происходит от“Сегодня конец эры для Боинга. Boeing закрыл свой последний цех.&Rdquo; уведомление, сотрудники оставили фабрику один за другим…&Hellip; я не ожидал, что телевизионный фильм сделал огромный шок среди сотрудников. Сильное чувство кризиса заставило сотрудников усердно работать и постоянно новшества с жестом владельца, так что Boeing всегда сохранял сильный импульс развития.
Жэнь Чжэнфэй прекрасно знает, что когда компания находится на ранних стадиях бизнеса, ее масштаб, капитал, доля рынка и популярность очень малы. Лидеры склонны иметь решимость и смелость рисковать всем, а сотрудники также обладают духом единства.Однако когда компания становится больше, лидеры часто ищут комфорта и развлечений, менталитет сотрудников резко меняется, возникают внутренние интриги, а корпоративная близость резко падает.Это также важная причина, почему многие известные компании в конечном итоге потерпели неудачу и были уничтожены.
Жэнь Чжэнфэй надеется, что сильное ощущение кризиса заставит сотрудников осознать, что, только полностью посвятив себя инновациям в производстве, компания может оставаться непобедимой в конкуренции.Рен Чжэнфэй сказал:“Индустрия, в которой мы находимся, имеет слишком много вариантов и все еще претерпевает огромные изменения. У нас всегда были кризисы выживания, и мы живем в условиях кризисов. Рецессия и банкротство Huawei обязательно наступят, и только постоянно предупреждая себя, мы сможем добиться прогресса и отсрочить или избежать рецессии и банкротства.”
“Нам необходимо провести обширное обсуждение кризиса, обсуждая, какие кризисы есть в Huawei, какие кризисы есть в вашем отделе, какие кризисы есть в ваших отделах и в каких точках вашего процесса есть кризисы.Можно ли его улучшить?Может ли это также увеличить пособия на душу населения?Если дискуссия ясна, то мы можем не умереть и продолжить свою жизнь.”
“Под нынешними обстоятельствами, я думаю, что наша компания действительно не узнала кризис сверху донизу, поэтому, когда кризис приходит, мы можем быть застигнуты врасплох.Мы оцепенели?В вашем сознании больше нет кризиса?У вас больше нет способности критиковать себя или у вас ее очень мало?Так что, если кризис будет со всех сторон, у нас действительно может не быть выбора.Тогда мы можем только сказать:‘Не бастуйте. Мы планировали не идти на работу. Нам следует выключить машины и сэкономить немного электроэнергии.’Если мы не сможем разработать методы и меры для борьбы с кризисами сейчас, мы не сможем продолжать жить.”
Чтобы достичь цели повышения осведомленности сотрудников о кризисных ситуациях, Жэнь Чжэнфэй даже включил это в качестве стратегии в план развития компании.В «Основном законе о компаниях Huawei», обнародованном в 1998 году, содержится следующее содержание:“Для того, чтобы Huawei стала поставщиком оборудования мирового класса, мы никогда не войдём в индустрию информационных услуг.Благодаря независимой передаче рыночного давления всегда активируется внутренний механизм.&«Как долго продлится красный флаг Huawei?»объяснил эту точку зрения в своем выступлении:“Мы позиционировали себя как поставщик оборудования.Мы никогда не войдем в сферу информационных услуг, но сожжем все и передадим осознание кризиса и давления каждому сотруднику.”
“Каковы недостатки входа в индустрию информационных услуг? Если у вас есть своя сеть и вы продаете свою продукцию, внутреннего давления не будет.Понимание того, что отличный сервис — это жизнь компании, будет разбавлено.Если возникнут проблемы, они будут винить друг друга. Таким образом, компания обязательно умрет. За рубежом мы часто сталкиваемся с возможностями поучаствовать в приватизации телекоммуникаций, но мы в этом не участвовали.Конечно, если мы не будем участвовать, продавать оборудование в будущем будет гораздо сложнее, чем сейчас.Это вынуждает компании обеспечивать максимальную производительность, высочайшее качество, минимальную стоимость и лучшее обслуживание своей продукции, иначе ее будет трудно продать.Если какая-либо ссылка сделана неправильно, она будет раскритикована другими ссылками. Благодаря этой независимой передаче рыночного давления всегда активируется наш внутренний механизм.Это отчаянное усилие, которое может заставить нас стать первоклассным поставщиком оборудования.”
С помощью «Основного закона компании Huawei» Жэнь Чжэнфэй интегрировал понимание кризисов в корпоративную культуру Huawei, позволяя сотрудникам всегда чувствовать напряженную атмосферу надвигающихся штормов; побуждая сотрудников не просто смотреть на внутренний рынок, но и ориентироваться на международных конкурентов, тем самым обуздывая слепой оптимизм некоторых сотрудников и менеджеров в связи с быстрым ростом компании.
Можно сказать, что тот факт, что компания Huawei дошла до сегодняшнего дня и продолжает поддерживать тенденцию быстрого роста, тесно связан с сильным чувством корпоративной заботы Жэнь Чжэнфэя.“В информационном обществе, которое быстро меняется и постоянно появляются разрушительные инновации, может ли Huawei продолжать выживать? Неважно, что вы думаете, это вопрос перед вами.”
Рен Чжэнфэй считает, что у предприятий есть модели жизни и роста.Рост предприятия - это фактически процесс создания и ликвидации кризисов, постепенный цикл, а так называемая стадия развития предприятия - это фактически цикл поэтапных изменений в условиях кризисов.Независимо от того, насколько велика компания, на какой стадии она находится, менеджеры должны четко осознавать, что выживание — единственная причина.Жэнь Чжэнфэй подчеркнул, что то же самое относится и к Huawei.Каждый менеджер должен постоянно бросать вызов самому себе, меньше жаловаться, больше работать и стремиться выжить вместе с компанией.
Вторая четверть&Nbsp; быть за процветанием, будьте осторожны с кризисом
Джек Ма, основатель Alibaba, однажды сказал, что если другие будут высокого мнения о вас, что-то обязательно пойдет не так.Если ваша компания сейчас процветает, это означает, что существует огромный потенциальный кризис.
Ма Юнь подчеркнул, что всякий раз, когда вы обнаружите группу процветания, помните, что вскоре за ней наступит катастрофа.Опросы по всему миру доказали, что 85% компаний в прошлом году находились в особенно хорошей форме и общая рыночная ситуация была очень хорошей, а когда дела у компании шли особенно хорошо, в следующем году компания внезапно обанкротилась.
До 2003 года скромная компания Huawei и скромный президент Huawei Жэнь Чжэнфэй были полны загадки в глазах внешнего мира.Поскольку продукты Huawei в основном ориентированы на корпоративных клиентов, обычным производственным компаниям нет необходимости расширять рекламу, чтобы привлечь больше внимания общественности. Поэтому, за исключением инсайдеров отрасли, о Huawei знают мало.Более того, Жэнь Чжэнфэй всегда настаивал на том, что ведение бизнеса должно быть практичным, скромным и не стремиться к славе. Он внушил эту идею каждому сотруднику Huawei, сформировав тем самым сдержанный и загадочный корпоративный имидж, который всегда молчалив для внешнего мира.
Несмотря на это, имя Huawei стало распространяться в китайском корпоративном мире еще примерно в 2000 году, и это связано с двумя шедеврами менеджмента Жэнь Чжэнфэя «Зима Huawei» и «Северная весна».В этих двух шедеврах Жэнь Чжэнфэй подчеркивает важность осознания кризиса. Патриотизм Жэнь Чжэнфэя, его чувство беспокойства и глубокие размышления о корпоративном управлении как предпринимателя показывают, что рост Huawei основан на уровне мышления, которого обычные китайские компании не могут достичь. Это чувство беспокойства также стало внутренней движущей силой непрерывного развития и роста Huawei.Для многих китайских компаний того времени эти концепции, несомненно, имели поучительное значение.
Однако, если мы проследим корни мыслей Жэнь Чжэнфэя в «Зиме Huawei» и «Северной весне», мы обнаружим, что гораздо раньше, в 1995 году, Жэнь Чжэнфэй уже остро осознавал надвигающийся кризис Huawei.
В 1995 году C Huawei самостоятельно разработал C&После двух лет исследований и разработок, экспериментов и маркетинга цифровой программно-управляемый переключатель C08 наконец-то получил широкомасштабное коммерческое использование на китайском рынке.Телефон Huawei 08 вместе с телефоном Julong 04 стали основным оборудованием на огромном рынке сельской связи Китая.Сотрудники Huawei воодушевлены этим и полны уверенности в перспективах развития компании, при этом Жэнь Чжэнфэй четко осознает:“Потому что производители во всем мире возложили свои надежды на Китай, который в настоящее время является самым большим и быстрорастущим рынком в мире, и отчаянно конкурируют за него, столкновение китайских и иностранных продуктов привело к серьезному избытку рынка и огромному кризису.Все отчаянно снижают цены и участвуют в жестокой конкуренции. Поскольку иностранные производители обладают огромной экономической мощью и оккупировали большую часть китайского рынка, китайским производителям будет очень сложно поддерживать свою нынешнюю децентрализованную деятельность.”
В 1996 году объем продаж Huawei составил 2,6 млрд юаней. После восьми лет напряженной работы компания Huawei официально вступила в стадию плавного развития предприятия.В это время Жэнь Чжэнфэй многозначительно отметил, что перед лицом успеха люди Huawei должны иметь четкое понимание. В противном случае успех принесет компании не процветание, а кризис, который застанет людей врасплох.“За каждым процветанием будут кризисы.Этот кризис является неизбежным свойством не самого процветания, а сознания людей, окруженных процветанием.”&«Развитие современной науки и техники становится все более сложным и меняется все быстрее. Если индустрия высоких технологий не будет осторожна, она отстанет и произойдет кризис».”“Huawei уже находится в периоде подъема, и это часто заставляет нас думать, что восемь лет напряженной работы были выиграны. Это очень страшно.Разрыв между нами и отечественными и зарубежными компаниями по-прежнему относительно велик.Только продолжая упорно идеологически работать, сохраняя позицию предприимчивости и нежелания надолго отставать, мы сможем не погибнуть.&Позади rdquo; за процветанием, полным кризиса.
На почетной конференции Жэнь Чжэнфэй выразил искренние поздравления сотрудникам Huawei, которые сражались на всех фронтах и добились успехов в этом отношении, и призвал всех сотрудников компании следовать за ними как за образец для подражания.На таком радостном празднике Жэнь Чжэнфэй все же не забыл напомнить погруженным в радость людям Huawei, чтобы они опасались кризиса, стоящего за процветанием.“За каждым процветанием будут кризисы.Этот кризис является неизбежным свойством не самого процветания, а сознания людей, окруженных процветанием.Упорный труд неизбежно принесет процветание. Если вы больше не будете усердно работать после процветания, процветание неизбежно будет потеряно.На протяжении веков произошло так много всего, например, река Янцзы.История – это зеркало, какое глубокое откровение оно дает нам.Забыть тяжелую работу прошлого — значит отказаться от культуры Huawei.”
Итак, как Жэнь Чжэнфэй надеется, что сотрудники Huawei отнесутся к нынешнему процветанию и предотвратят возможные кризисы?Жэнь Чжэнфэй сказал в своей речи под названием «Еще одно обсуждение борьбы с высокомерием и самоуспокоенностью, а также жесткой борьбы в идеологии»:
“Воином, которым я восхищаюсь больше всего в мире, является паук. Как ни буря, ни страх перед какими-либо невзгодами, сколько бы раз ни рвалась паутина, она все равно неутомимо штопает своим нежным шелком.Тысячи лет никто не восхвалял пауков. Они по-прежнему старательны, неукротимы и бесконечны.Больше всего я восхищаюсь пчелой, потому что она дает людям мед, хотя иногда и жалит, люди ее хвалят.Сколько бы вы ни хвалили, пчелы все равно неустанно трудятся, чтобы заготовить мед, и усердно трудятся каждый день.Они производят меньше меда не от похвалы.Не будьте высокомерны, когда выигрываете, не расстраивайтесь, когда проигрываете, это полностью отражено в них.Перед лицом почестей и неудач он спокоен, как озеро. Именно такой широтой взглядов и смыслом должна обладать компания Huawei.”
Рен Чжэнфей считает, что путь развития Хуавей не всегда не может быть гладким, и штормы определенно придут.Он надеется, что в то время каждый Huawei может быть похож на пауков. Независимо от того, сколько неудач и ударов встречается, не сдавайся, делай все возможное, чтобы сделать все возможное.&Ldquo; Tonic Network&Rdquo; В ожидании кризиса пройдет; он попросил Huawei сделать это, чтобы при столкновении с процветанием и похвалой он должен усердно работать, как прилежные пчелы и не беспокоиться о прибылях и потерях.Этот“Перед лицом почестей и неудач быть спокойным, как озеро, — это широта взглядов и коннотация, которые Huawei должна иметь.&Дух RDQUO был позже включен в корпоративную культуру Huawei.
Третья четверть выжить, будет выход
Любой, кто изучал историю корпоративного роста, знает, что ни одна компания в мире не может прожить более 1000 лет, и ни одна компания не может прожить даже 500 лет.Даже компании с историей более 300 лет сегодня сложно найти.
Смерть – это то, с чем должно столкнуться любое предприятие, и никто не может ее избежать.Просто кто-то умирает раньше, а кто-то позже. Выживание жестоко, и иногда милосердия нет.
Индустрия высоких технологий связи, в которой работает Huawei, характеризуется быстрыми технологическими обновлениями и жесткой конкуренцией, не имеющей себе равных в других отраслях.Столкнувшись с технологической монополией транснациональных гигантов, частные предприятия с трудом развиваются.Хотя Huawei в настоящее время не угрожает опасность выживания, осведомленность о кризисе необходима.
На таком жестко конкурентном рынке Жэнь Чжэнфэй не дает покоя вечной теме: компании должны выжить, а не умереть.Только выживание — самая существенная и важная цель, и это вечный закон природы.“Мы должны сначала выжить, и необходимым условием для выживания является то, имеем ли мы рынок.Без рынка нет масштаба, а без масштаба нет низких издержек.Без низкой стоимости и высокого качества будет сложно конкурировать и неизбежно произойдет спад.”
“Чем труднее, тем более мы надеемся, и также будут яркие времена.Потому что наше собственное внутреннее управление лучше, а также лучше установление различных правил и положений.Когда происходят рыночные колебания, у нашей компании больше всего шансов выжить, и пока мы, скорее всего, выживем, другие, скорее всего, погибнут из-за этого.”
В сентябре 2007 года Рен Чжэнфей снова предупредил Huawei:“Выживание по-прежнему наша единственная цель.Некоторые люди полагают, что Huawei уже настолько велика и обладает значительной силой во многих областях, и выживание больше не является проблемой; другие полагают, что оно может на время перевести дух, или даже думают, что для этого не нужно много работать.Фактически, за последние два года в отрасли связи произошли слияния предприятий. Некоторые отечественные звездные предприятия не адаптировались к‘ климат’Борьба с изменениями или сбой в одночасье…&Hellip; эти примеры предупреждают нас—&- Выживание по-прежнему является единственной целью Huawei, и мы не можем расслабляться ни на мгновение.”
Жэнь Чжэнфэй ставит корпоративное выживание во главу угла целей компании и передает это каждому сотруднику Huawei. Это стало предложением, с которым все сотрудники Huawei должны сталкиваться и думать каждый день.Жэнь Чжэнфэй подчеркнул, что для Huawei нам необходимо изучить в долгосрочной перспективе, как выжить и найти причины для нашей жизни и ценность жизни.Основой выживания является постоянное повышение основной конкурентоспособности, а неизбежным результатом повышения корпоративной конкурентоспособности является получение прибыли, а также развитие и рост компании.Это замкнутый цикл.
“Каков рассвет победы?Рассвет победы – выжить, даже если мы немного похудеем, пока у нас нет цирроза печени или рака, пока мы можем выжить, мы – победители.Холод зимы — это также процесс социального очищения. Невозможно каждому избежать этой социальной чистки!Потому что только путем перераспределения ресурсов можно решить конфликтную проблему избытка рынка.”
Причина, по которой Жэнь Чжэнфэй считает выживание Huawei столь важным, во многом связана с его собственным жизненным опытом.Жэнь Чжэнфэй родился в 1944 году и с детства пережил войну и бедность.Всего 7 братьев и сестер Рен, включая их родителей, всего 9 человек. Чтобы выжить, все они полагаются на скудную зарплату своих родителей.Хотя отец Жэнь Чжэнфэя был директором профессионального колледжа, в ту особую эпоху экономика семьи Жэнь всегда была очень напряженной. В то время в семье была введена строгая система распределения еды, чтобы гарантировать, что каждый сможет выжить.В то время два или три человека в его семье делили одно одеяло, и под изношенное одеяло подстилали солому.Его мечтой в течение трех лет в старшей школе было просто съесть булочку, приготовленную на пару из белой муки!Вполне возможно, что Жэнь Чжэнфэй провел свои подростковые годы в бедности и голоде.Тяготы жизни и невзгоды, выносимые душой, создали выносливый и твердый характер молодого Жэнь Чжэнфэя.Он посетовал:“Я могу поистине понять смысл этого предложения: выжить!”
Разочарование и трудности сделали Жэнь Чжэнфэя тем, кто он есть. Его бесконечное стремление к праву на выживание и тяжелая работа, которую он проделал ради выживания, глубоко запечатлели комплекс пессимизма в генах характера Жэнь Чжэнфэя.“У меня нет высоких идеалов. Я думаю о том, что мне нужно сделать в последние два-три года и как это сделать, чтобы выжить.”
Рен Чжэнфей неоднократно подчеркивал“Остаться в живых всегда будет последнее слово.”.Huawei не преследует выдающуюся репутацию, а долгосрочное выживание и развитие.“Нелегко выжить. У нас до сих пор нет реального понимания энергии и уровня известных транснациональных компаний. В стране по-прежнему действует таможенная защита.Как только либерализация торговли и инвестиций будет достигнута, сколько отраслей промышленности останется в Китае?Чтобы выжить, наши исследователи и экспериментаторы трудятся день и ночь, отчаянно пытаясь угнаться за мировыми тенденциями.Наша производственная команда стремится соответствовать международным стандартам, без колебаний заменяет некоторых героев и без колебаний настаивает на прогрессе; Команда службы агентства всеми силами поддерживает линию фронта, как только слышит звук выстрела или видит свет огня, не требуя приказов начальства.Мы много работали, чтобы добиться прогресса и накопить оборотный капитал для производства. На данный момент 98,5% наших сотрудников по-прежнему живут в фермерских домах. Многие из нас, имеющие докторские степени, магистратуры и даже старшие руководители компании, до сих пор не имеют постоянного места жительства.Все для выживания, все для омоложения страны и нации.Богатство, оставшееся нам в мире, — это тяжелый труд. Без упорного труда у нас ничего не будет.”
Рен Чжэнфей однажды сказал сотрудникам Huawei:“Я такой же, как все вы здесь. Когда Huawei обанкротится, у нас всех не останется ничего.Вся добавленная стоимость должна создаваться за счет дальнейшего выживания.”
Слепо выставляя себя напоказ и игнорируя основы выживания, вы не сможете закрепиться в жесткой рыночной конкуренции.Ярким примером является некогда популярная компания Wanguo Securities.
Wanguo Securities когда-то была крупнейшей компанией по ценным бумагам Китая. Ее основатель Гуань Цзиньшэн имеет три степени магистра французской литературы, бизнеса и права, а также степень доктора финансов.В период своего расцвета Гуань Цзиньшэн был гостем генеральных директоров (CEO) многих крупнейших мировых банков и компаний, занимающихся ценными бумагами.Однако хорошие времена длились недолго. В феврале 1995 года“3·27”В торговле фьючерсами на казначейские облигации компания Wanguo Securities понесла единовременную потерю в размере 2 миллиардов юаней.Всего за 8 минут рухнула некогда славная империя ценных бумаг.После этого, благодаря энергичному спасению местных финансов, Wanguo Securities была объединена с Shenyin, еще одной местной фирмой по ценным бумагам в Шанхае. Это сегодняшняя компания Shenyin Wanguo Securities.
Жэнь Чжэнфэй однажды дал такую оценку Wanguo Securities:&«Компания Wanguo Securities работала очень усердно. История и опыт их тяжелой работы должны потрясти мир». Их сбила не плохая компания, а хорошая компания.У них большие достижения и достижения, и они совершили впечатляющие дела.Однако из-за различного внутреннего и внешнего давления их президент нарушил правила работы рынка ценных бумаг и внезапно предпринял отчаянный шаг по продаже коротких казначейских облигаций.Первоначально, если бы было установлено, что он не нарушил закон, он получил бы прибыль в размере 4 миллиардов;если бы его признали нарушившим закон, он потерял бы 2 миллиарда. Подумайте об этом, давайте не будем говорить, что они потеряли 2 миллиарда юаней.Даже если бы Huawei потеряла 2 миллиарда юаней, я думаю, жизнь была бы очень трудной.Им трудно пройти, и они разрушаются.Итак, развалится ли Huawei? Например, пойду ли я тоже ва-банк?Вполне возможно.”
Можно сказать, что трагедия Wanguo Securities нанесла Жэнь Чжэнфэю удар в руку.&Ldquo; трезвый агент”.В марте 1997 года Рен Чжэнфей был разработал“ базовый закон”Члены экспертной группы прислали статью «Как пал король ценных бумаг номер один» и в то же время дополнительно определили центральную идею «Основного закона компании Huawei».“Мы должны иметь‘ базовый закон’Установить послойную систему управления Huawei и создать послойную систему мотивации и ограничений, чтобы развитие компании было упорядоченным и регулярным.Однако добиться такого порядка и правил невозможно за один-два дня. Это будет очень долго и сложно.Но если мы добьемся этого упорядоченного механизма власти и контроля, мы не повторим ошибок Wanguo Securities. Каким бы личным авторитетом ни был президент, если что-то не так, проверки будут.”
Чрезвычайно неравномерность китайского рынка ценных бумаг и трагедия сцены, очевидно, значительно стимулировали Рен Чжэнфей. Он однажды крепко держался подальше от рынка ценных бумаг и даже пообещал, что Huawei никогда не выйдет на фондовый рынок.
По мнению Жэнь Чжэнфэя, причина, по которой Huawei выжила и развилась до нынешних масштабов, заключается в том, что она ориентирована на клиентов и ориентирована на рынок в условиях кризиса.Вот в чем разница между бизнесом и частным лицом:“Как физическое лицо, он подлежит законам природы и имеет свой естественный конец жизни; как юридическое лицо, хотя он и не связан законами природы, он также связан социальной логикой.Человек может дожить до 60 лет, каким бы недееспособным он ни был, но если предприятие некомпетентно, оно может не прожить и шести дней.Если развитие предприятия может соответствовать законам природы и общества, его срок службы может достигать 600 лет и даже дольше.”
Так как же Хуавей выживет в будущем?Рен Чжэнфей верит:“Мы являемся одной из лучших компаний в мире. Хорошо ли мы живем, потому что у нас есть способности?Я так не думаю. Потому что каждый этап нашего развития и каждая стратегия соответствуют мировым тенденциям.Мы верим, что в будущем информационная экономика никогда не вернется в лихорадочные дни.Поэтому информационная индустрия может лишь вернуться на путь традиционных отраслей. Это не будет развивающейся отраслью в течение длительного времени.В информационной индустрии, поскольку технологии становятся все более простыми, рыночное преимущество, обеспечиваемое технологическим лидерством, больше не существует.Вместо этого речь идет об отношениях с клиентами и их потребностях. Отдел маркетинга, отдел исследований и разработок и все отделы компании должны это осознать, и каждый должен объединиться и бороться за выживание компании.”
«Исторические записи» записаны&Ldquo; Xiang Yu сломал чайник и тонет лодку&Намек rdquo;: передовая армия Сян Юя спасла Цзюлу, но потерпела поражение в первом сражении. Сян Юй переправил свою армию через реку Чжан и сжег котлы и лодки, чтобы поднять боевой дух.Наконец, Су Цзяо был убит, Ван Ли взят в плен, а армия Цинь потерпела поражение в пустыне Цзюлу.
Итак, мир будет использовать его“ сломать лодку”Чтобы показать, что вы полны решимости и никогда не оглянетесь назад.
Рен Чжэнфей требует, чтобы каждый Huawei сделал это.“ сломать лодку”, только таким образом Huawei сможет сосредоточиться на постоянном совершенствовании себя под давлением конкуренции, выжить в условиях конкуренции на международном рынке среди сильных игроков и в конечном итоге превратиться в предприятие мирового класса.
С помощью «Основного закона компании Huawei» Жэнь Чжэнфэй интегрировал понимание кризисов в корпоративную культуру Huawei, позволяя сотрудникам всегда чувствовать напряженную атмосферу надвигающихся штормов; побуждая сотрудников не просто смотреть на внутренний рынок, но и ориентироваться на международных конкурентов, тем самым обуздывая слепой оптимизм некоторых сотрудников и менеджеров в связи с быстрым ростом компании.
Раздел 4 варить холодную зиму, можно считать успешным
В мире боевых искусств существует очень важная традиция.&Ldquo; зимние тренировки три девяти, летние тренировки Sanfu&рдкво;.Зимой, особенно когда очень холодно, если вы воспользуетесь этой возможностью, физическая подготовка практикующих боевые искусства значительно улучшится, а сфера развития боевых искусств также выйдет на более высокий уровень.
В корпоративном мире это не так!В преддверии прихода зимы некоторые компании сетуют, что время уже не для них, и плачут.Однако некоторые компании могут воспользоваться этой редкой возможностью скорректировать свои стратегии и значительно повысить конкурентоспособность своих бизнес-операций.
Рост любого предприятия не может стать по-настоящему успешным без тяжелой зимней работы. Только пережив долгую холодную зиму, она сможет добиться устойчивого развития и конкурировать с предприятиями мирового уровня.
Зима – нормальная среда для предприятий.Компания, не пережившая зимнего крещения, не является по-настоящему успешной компанией.
Джек Ма, основатель Alibaba, считает, что не все умрут зимой и не все принесут плоды весной. Этот процесс происходит в любой отрасли.
Рен Чжэнфей всегда кричал“ зима здесь”.Этот крик более десяти лет.Спустя 8 лет после того, как он крикнул, годовой доход Huawei вырос с 15,2,2 млрд. Юаней до 12,56 млрд. Долл. США, быстро растущего и превзошел северную сеть северной энергетики одним палком, став Jiyo, Ericsson, Alkat, Alkat,&-Пятый в мире производитель телекоммуникационного оборудования после Lucent и Nokia Siemens.Другие видят только славу Huawei, но то, что видит Жэнь Чжэнфэй, — это трудности, через которые прошла Huawei и с которыми она столкнется одна за другой.Итак, когда все очень гордились достижениями Huawei, Жэнь Чжэнфэй снова забил зимнюю тревогу.В начале 2008 года в электронном письме ЕМТ (основному руководству) Huawei и некоторым руководителям продуктовых линеек Жэнь Чжэнфэй направил короткую статью под названием «Cisco готовится к зиме», опубликованную журналом Fortune в США, и торжественно написал примечание к статье:&«Сегодня Cisco — это наше завтра».Я, конечно, не мотивирую людей, а предупреждаю их. Они ощущают сложность и жестокость рыночной конкуренции глубже, чем мы.Cisco умнее нас. Они раньше приняли меры, чтобы противостоять трудностям в будущем, а мы просто более безразличны.”
Затем Жэнь Чжэнфэй снова упомянул эту статью на симпозиуме, посвящённом выдающимся членам партии Huawei:“Cisco теперь начало внедрять много политик, таких как сокращение деловых поездок и встреч сотрудников. Старшие руководители не могут летать первым классом во время деловых поездок и должны оплачивать проезд самостоятельно и т. д. Ряд мер.Если Cisco будет такой, сможет ли Huawei быть застрахована?”
Зима всегда является возможностью для некоторых отличных компаний.В августе 2009 года генеральный директор Cisco Джон&Middot; Чембер сказал в интервью The New York Times:“ я Джек из управления мастером&миддот; Уэлч усвоил еще один урок.Это было в 1998 году, когда мы должны были стать одной из самых ценных компаний в мире, и когда я сказал Джеку&Middot; Уэлч спросил:‘ что вам нужно заплатить, чтобы стать отличной компанией?&Rsquo; он сказал, что ему нужно столкнуться с большими трудностями, а затем преодолеть это.Я на мгновение колебался, а затем сказал:‘Ну, конечно, мы прошли через трудности в 1993 и 1997 годах, когда у нас был азиатский финансовый кризис.’ он сказал:‘ нет, Джон, я имею в виду смертельный удар.&Rsquo; в то время то, что я сказал ему, не может быть полностью понято.”
“В 2001 году мы действительно потерпели смертельный удар.Мы прошли путь от одной из самых ценных компаний до ситуации, когда многие люди начали сомневаться в нашем лидерстве. После неудачи в 2003 году Уэлч позвонил мне и сказал:‘ Джон, теперь вы можете стать отличной компанией.’ он прав, именно те вещи, которые мы не хотим видеть, заставляют нас становиться сильнее.” Чарльз засмеялся и сказал:&Ldquo; вы определенно не хотите тратить возможности развития, принесенные кризисом.”“Каждый раз, когда мы становимся сильнее, имеем больше доли рынка, входим в больше соседних рынков.”
Чемберс сказал:“1993, 2001 и 2003 годы были некоторыми сложными периодами, которые Cisco испытала в своей истории роста.Но каждый раз мы рисковали.После кризиса наша доля рынка увеличилась, наша сила возросла, а наша рыночная капитализация увеличилась.”
Будучи одним из сильнейших конкурентов Cisco, компания Huawei также быстро выросла во время кризиса.Жэнь Чжэнфэй напомнил сотрудникам Huawei:&«В последние годы экономическая ситуация в нашей стране также может ухудшиться. Мы надеемся, что руководящие кадры будут полностью морально готовы».Возможно, 2009 и 2010 годы будут еще более трудными.”Это уже третий раз за последние восемь лет, когда Рен Чжэнфэй упоминает“ зима&рдкво;.
первый“ зима”
Процветающее предприятие вдруг заявляет, что вступает в холодную зиму. Это не паникёрство, но они увидели естественный закон развития. Ничто не может избежать упадка и смерти.
В «Зимой Хуавей», который известен в отрасли в 2000 году, Рен Чжэнфей объяснил это“ неудача определенно произойдет&Rdquo; точка зрения:“На протяжении последних 10 лет, все, о чем я думал, это провал каждый день, закрывая глаза на успех. У меня нет чувства чести или гордости, только чувство кризиса.Возможно, именно так оно и просуществовало 10 лет.Нам всем нужно вместе подумать о том, как выжить.Возможно, только так мы сможем выжить дольше.День неудачи обязательно наступит, и каждый должен быть готов приветствовать его. Это моя непоколебимая точка зрения.Это закон истории.”
Конечно, Рен Чжэнфей надеется дать Хуавей слишком мирное время, но тем лучше, но реинкарнация четырех сезонов никогда не будет весной, и зима определенно придет.
Однако внутри Huawei, хотя «Зима Huawei» также вызвала некоторые последствия, большинство сотрудников Huawei не укрепили свои собственные позиции.“ зима” сознание.
Рен Чжэнфей должен был подчеркнуть предложение в другой статье «Весна севера» снова“ зима” аргумент.В 2001 году, когда цветущая сакура была в полном расцвете, а весенние пейзажи были яркими, Жэнь Чжэнфэй и его группа ступили в Японию.Ранее японское деловое сообщество пережило 10 лет подряд низкого роста, нулевого роста и отрицательного роста с начала 1990-х годов, и оно все еще испытывает трудности.Жэнь Чжэнфэй хорошо разбирается в истории современного промышленного развития и полностью уважает историю японской нации, которая хороша в точном мастерстве и блистала в эпоху продуктовой экономики.Вернувшись в Китай, Жэнь Чжэнфэй страстно написал «Весну на Севере».
В тексте Рен Чжэнфей написал так:
“Кто бы мог подумать, что Япония испытала самую холодную и длинную зиму с войны за последние 10 лет.Это особенно верно, потому что то, что я вижу и слышу сейчас, основано на столь длительном периоде низкого роста.Подавляющее большинство компаний в Японии не повышали заработную плату за последние восемь лет, но социальное обеспечение все еще лучше, чем в Северной Европе.Это действительно потрясающе. Когда Япония снова взлетит, этот фундамент, несомненно, позволит ей взлететь в небо.Если Huawei столкнется с двумя зимами подряд, мы не знаем, будут ли люди Huawei по-прежнему спокойны, спокойно переносить ее, преодолевать трудности и с нетерпением ждать весны.”
“С начала 1990-х годов Япония испытывала низкий рост, нулевой рост и отрицательный рост в течение 10 лет подряд.…&...Эта зима слишком длинная.Как японские компании выжили?С какими трудностями они столкнулись?Какой у вас опыт?Какое вдохновение это может нам дать?”
“На Panasonic мы видим плакат повсюду, находится ли он в офисе, конференц-зале или на стене прохода. На снимке изображен гигантский корабль, вот-вот столкнувшийся с айсбергом. Ниже написано:‘Единственный, кто может спасти этот корабль, — это ты.’ чувство кризиса очевидно.В Huawei наше зимнее сознание такое сильное?Это передается на низовое уровне?Все ведут себя?”
Когда Жэнь Чжэнфэй отправился в Японию для проверки, компания Huawei уже пережила 10 лет быстрого развития.Итак, когда годовой объем продаж Huawei достигнет 22 миллиардов юаней и она станет ведущим поставщиком телекоммуникационного оборудования в Китае, можно ли считать это успехом?Жэнь Чжэнфэй считает, что кризис, сокращение и банкротство Huawei обязательно наступят.Рен Чжэнфэй сказал:
&«Сейчас весна, но зима не за горами. Весной и летом надо думать о зиме».Можем ли мы уделить некоторое время обсуждению того, как противостоять кризису?Зима в ИТ-индустрии не обязательно будет зимой для других компаний, но она может стать зимой для Huawei.Зима Huawei может быть все холоднее и холоднее.Поскольку мы еще слишком молоды, наша компания не испытала неудач после 10 лет плавного развития. Без неудач мы бы не знали, как двигаться по правильному пути.Страдание – это счастье, и мы его не испытали, и в этом наша величайшая слабость.У нас совершенно нет психологической и технической подготовки, чтобы адаптироваться и развиваться.”
Как напомнил Жэнь Чжэнфэй, с глобальной точки зрения индекс Nasdaq упал на 56% за один год в 2000 году, и впервые в истории лопнул интернет-пузырь.Гиганты телекоммуникационного оборудования, такие как Cisco, Ericsson и Motorola, попрощались с продолжающимся ростом.А гиганты, включая Lucent и Nortel, терпят убытки.в то время“ зима&Rdquo; Langxun постановил почти половину сотрудников, и Nortel за две трети сотрудников.
Упадок мировой телекоммуникационной отрасли, вызванный крахом фондового рынка Nasdaq в апреле 2000 года, повлиял на китайский рынок. В этом году рост Huawei впервые застопорился.В то же время PHS и CDMA были пропущены из-за неточных стратегий.“ зима” самый большой“ сыр” — это основная внутренняя причина, по которой Huawei не продолжает свой миф о росте.
Huawei также воспользовался возможностью, предоставленной экономическим спадом, который с 2001 года ускорил темпы преступления за рубежом.
второй раз“ зима”
Рен Чжэнфей вспомнил:“В 2002 году компания почти рухнула.Лопнул ИТ-пузырь, пересечение внутренних и внешних конфликтов внутри компании, но я ничего не мог с этим поделать. Полгода это был кошмар, и я часто плакала, когда просыпалась.Действительно, если бы не костяк компании, который зажег свои сердца в огромной тьме, чтобы осветить путь вперед, компании бы уже не было.”
“Совещание кадров 2002 года было проведено, когда пузырь ОНО разорвался, Huawei находилась на грани банкротства, и доверие было низким. Совет директоров подчеркнул, что в‘ зима’Компания изменила ситуацию и выбрала бесполезную стратегию. Он увеличил инвестиции в те области, где другие сократили инвестиции, и догнал нижнюю десятку.В то время мир переживал тяжелые времена, и Huawei переживала трудные и трудные времена. Без смелости измениться в то время мы не были бы там, где находимся сегодня.”
В 2002 году, хотя общий объем продаж Huawei упал на 17%, выручка на зарубежном рынке в этом году выросла на 210%!2000 г.&Mdash; в 2004 году темпы роста зарубежного соединения Huawei составляли 122%. К 2004 году Huawei быстро восстановил свою жизненную силу. Общие продажи достигли 46 миллиардов юаней, а чистая прибыль составила 5 миллиардов юаней, что было больше, чем сумма прибыли TCL, Lenovo и Haier.
Поскольку ситуация выглядела хорошо, во второй половине 2004 года президент Huawei Жэнь Чжэнфэй во второй раз предупредил:“ зима”Приходя.Хотя телекоммуникационный рынок за этот период нагрелся, у Huawei есть свои проблемы, и ее конкуренция с Гонконгом переживает критический момент.Что еще более важно, телекоммуникационные гиганты заметили действия Huawei.Британский «Экономист» написал статью, в которой говорится: «Рост китайских компаний, таких как Huawei, станет катастрофой для иностранных транснациональных корпораций».На этом фоне разворачивается спор об интеллектуальной собственности между Huawei и Cisco.
Рен Чжэнфей это напоминание на этот раз“ зима” относится ко всей отрасли“ зима&рдкво;.Жэнь Чжэнфэй считает, что нынешние трудности носят общеотраслевой характер, и основная команда должна предвидеть серьезность будущей ситуации и правильно понимать, понимать и контролировать объективные законы.
Истинная цель Рена Чжэнфей:“Если мы даже не знаем реальных трудностей, не говоря уже о их преодолении.Нам нужно искренне рассказать всем о трудностях, особенно нашей основной команде. Если у нас не будет возможности предвидеть будущие трудности, то затруднительное положение, в котором мы окажемся, окажется еще более серьезным.”
“Мы не пророческие, и мы сделали много ошибок, включая пузыри.Но на самом деле мы прошли эти 10 лет. Каждый раз, когда мы видели и предвидели трудности, меры, которые мы принимали для их решения, оказывались синхронными с развитием времени. Именно поэтому мы добились успеха и развиваемся по сей день.Почему это предлагается в «Основном законе Huawei»‘ три соответствия’?Поскольку мы не можем бороться против закона, мы не можем идти против тенденции. Только идя в ногу с тенденцией, мы можем значительно снизить риски.Поэтому в прошлом мы имели возможность предсказывать свои успехи и победы, а сегодня имеем возможность предсказывать существующие трудности и проблемы. Таким образом, благодаря этой трудности наши условия превосходят другие, и мы уверены в себе.”
“В настоящее время глобальная экономика страдает от боли ИТ-индустрии. Если мы ясно увидим причины глобальной трагедии пузыря и суть вещей, мы сможем скорректировать наши стратегии в соответствии с основными причинами и синхронизировать себя с изменениями в мире. Таким образом, кризис нашей компании будет меньше.”
“‘ зима’ также милый, не ненавистный.Если мы не пройдем ни одного‘ зима&Rsquo;, для нашей команды очень опасно трепетать, и Huawei не должен гордиться.так,‘ зима’Это не ужасно.Мы можем пройти через это.Наша прибыль может немного снизиться в этом году, но мы не потеряем деньги.По сравнению с компаниями той же отрасли наша прибыльность относительно высока.Нам еще нужно привести дела в порядок, чтобы подготовиться к будущему развитию.”
Хотя язык Жэнь Чжэнфэя полон ощущения кризиса, на самом деле в 2004 году объем продаж Huawei на мировом рынке составил 46,2 миллиарда юаней, из которых продажи на внутреннем рынке составили 27,3 миллиарда юаней; международные продажи составили 18,9 млрд юаней, что составляет 41% от общего объема продаж.В 2004 году компания Huawei получила кредит в размере 360 миллионов долларов США от 29 международных и отечественных банков в Европе и Гонконге, а в конце 2004 года она получила линию финансирования в размере 10 миллиардов долларов США от Банка развития Китая.Укрепляя сотрудничество с международными и отечественными финансовыми учреждениями, Huawei обеспечивает лучшую финансовую платформу для расширения международного рынка.В 2004 году стратегия интернационализации Huawei добилась первоначального успеха.
в третий раз“ зима”
Годовой отчет за 2007 год показывает, что выручка от продаж Huawei достигла 12,56 миллиардов долларов США, и компания входит в пятерку крупнейших производителей коммуникационного оборудования в мире.Именно в это время Жэнь Чжэнфэй сделал предложение в третий раз.“ зима”.Это очень скорректируется с экономической средой в то время, и хотя экономический спад в будущем может быть хорошим днем Хауэя.“Хотя сегодняшняя экономическая среда не хороша, телекоммуникации все еще должны развиваться, но экономическая среда требует, чтобы люди учитывали цены.Может быть, за это время‘ зима’, это Huawei‘ весна’.&Rdquo; Jiang Ruxiang, известный стратегический эксперт по предприятию, сказал:“Следующие 4-5 лет будут временем для Huawei улучшить свою основную конкурентоспособность.Улучшайте и укрепляйте стратегический, организационный и институциональный уровни, чтобы справиться со следующим раундом экономического восстановления.”
В июле 2008 года Жэнь Чжэнфэй заявил, что он полностью морально готов к трудностям и жестокости экономической глобализации и рыночной конкуренции.Жэнь Чжэнфэй считает, что кризис, с которым сейчас сталкивается Huawei, — это кризис, вызванный экономической глобализацией.Экономическую глобализацию начали Соединенные Штаты. В конце концов, Соединенные Штаты увидели, что экономическая глобализация не выгодна Соединенным Штатам, поэтому Соединенные Штаты отступили к торговому протекционизму, но не смогли его поддерживать. Как только зажжется огонь экономической глобализации, она станет все более процветающей.
За последние 100 лет экономическая конкуренция осуществлялась с помощью поездов, кораблей, телеграфов, факсов и т. д. Интенсивность конкуренции была невелика, что способствовало упорядоченному и хорошо развитому развитию капитализма в первые 100 лет или около того.Сейчас, благодаря развитию оптоволокна и компьютеров, сформировалась сетевая экономика и сформировалось глобальное распределение ресурсов. Доставка и сервис ближе к клиентам, это быстрое и качественное обслуживание; производство ближе к низкозатратному; исследования и разработки ближе к областям с низкими затратами, где сосредоточены таланты.…&Hellip; это значительно повысит интенсивность конкуренции, которая сделает пользу компанию более сильными и сильными, и компании, не имеющие преимущества, становятся все более и более сложными.В частности, электронная промышленность всегда будет обеспечивать слишком много, и предполагается степень сложности.Рен Чжэнфей Анализ:
“Экономическая глобализация сделала конкуренцию более жестокой, особенно в нашей электронной промышленности, конкуренция чрезвычайно жестока.Позвольте мне привести вам пример: требования к производительности и качеству электронных продуктов становятся все выше и выше, растет потребность в высококвалифицированных специалистах, а спрос составляет тысячи или десятки тысяч.Для этих людей разумно иметь высокое вознаграждение.Но электроника дешевеет. Это стало противоречием. Как это решить? Мы надеемся, что некий экономист получит Нобелевскую премию по электронной экономике.Лишь чуть раньше других компаний мы осознали жестокость конкуренции и выжили.”
&«Может ли Huawei сохранять этот статус в течение длительного времени?»Международный конкурент Huawei Cisco начал сокращать расходы под влиянием финансового кризиса 2008 года.Cisco внедрила множество политик, таких как сокращение деловых поездок и встреч сотрудников для повышения эффективности. Старшие руководители не могут летать первым классом во время деловых поездок.Если они это сделают, им придется заплатить за это самим, а также принять ряд других мер.Если Cisco будет такой, сможет ли Huawei быть застрахована?” ren Zhengfei проанализировано при посещении симпозиума по выдающемуся члена партии Huawei:“Мы не пессимисты, но мы также должны быть полностью готовы к экономической глобализации и жестокости рыночной конкуренции.Что, если Huawei откажется?Как нам не отказаться?Однажды другие развиваются, а мы отстаем.”
Рен Чжэнфей считает, что изменение этого мира очень велика, и единственная постоянная - это изменение.Перед лицом таких изменений, если каждая компания не может подняться, она в конечном итоге погибнет, и скорость разрушения очень быстрая.
“ деньги - король”
Предприятия“ зима” так как это неизбежно, тогда предприятия должны преуспеть в любое время“ зима&Rdquo; подготовка.Любой бизнес“ зима”, покажет разъединение сердец людей, упадок бизнеса и разрыв денежного потока. Без должной подготовки преодолеть трудности невозможно, и“ зима” не короткий период времени, а длительный период времени.Точно так же, как человек собирается на зиму, мы должны сделать соответствующую материальную и психологическую подготовку.
Успех Рена Чжэнфей - это не только прогноз“ зима&Прибытие RDQUO;“ зима&рдкво; Были сформулированы конкретные меры, в том числе совершенствование управления, сосредоточение внимания на слабых звеньях, поиск кратчайшего пути, соблюдение сбалансированного развития, постоянное укрепление построения процессно-временной системы управления, постоянная оптимизация работы и увеличение ставок взносов.Кроме того, Жэнь Чжэнфэй также создал единую систему оценки кадров, чтобы сделать возможной внутреннюю мобильность и баланс персонала, продвигал организационные преобразования и мероприятия по оптимизации, основанные на самокритике, и предупредил сотрудников, чтобы они не вводили инновации случайно, а поддерживали стабильные процессы, стандартизированное управление и т. д.
В 2002 году компания Huawei выпустила для сотрудников комплект обучающих материалов под названием «Эрикссон в песчаной буре», в которых описывались взгляды Эрикссон на текущую ситуацию в ИТ-индустрии и стратегии, которые Эрикссон примет, чтобы противостоять отраслевому кризису.Жэнь Чжэнфэй написал специальное примечание для этого набора информации:“Ericsson достоин того, чтобы быть вековым предприятием, и он смог сохранить ясную голову даже после того, как испытал взлеты и падения ИТ-индустрии.Нам пока не хватает личного опыта кризиса в ИТ-индустрии, и мы не проанализировали его так тщательно и глубоко, как Ericsson. Когда мы столкнемся с более серьезными трудностями, сможем ли мы сохранять спокойствие, как Эрикссон, честно взглянуть на проблему, увидеть свет и быть уверенными в себе?Дружелюбные бизнесмены являются для нас зеркалом, и мы должны учиться у Ericsson.”
Жэнь Чжэнфэй не только морально готов, но и по-настоящему готов к успеху Huawei в материальном плане.“ зима” я полностью подготовлен.
В 2000 году мировой телекоммуникационный рынок находился в состоянии депрессии, и Китай не был застрахован от нее.В 2001 году объем национальных инвестиций в основной капитал телекоммуникаций составил 264,8 млрд юаней, что на 15,3% больше, чем в предыдущем году.Завершенные в 2002 году инвестиции составили 203,4 миллиарда юаней, что более чем на 20 процентных пунктов меньше, чем в 2001 году.Чтобы инвестировать ограниченные ресурсы в ключевые области, Жэнь Чжэнфэй начал реализацию“Затяните ядро и отпустите периферию&стратегия rdquo;.В 2001 году компания Huawei решила отказаться от бизнеса в области сетевой энергетики, еще больше выделить свой основной бизнес и сосредоточить бизнес компании на трех основных областях: базовой сети, сети передачи и мобильной сети. Компания также привлекла поставщиков аутсорсинга программного обеспечения и передала некоторые непрофильные направления разработки программного обеспечения десяткам средних компаний-разработчиков программного обеспечения.Что касается логистических услуг, Huawei передала свой бизнес по обеспечению безопасности на аутсорсинг Cushman & Wakefield, известной компании по управлению недвижимостью в Гонконге, а услуги общественного питания передала на аутсорсинг нескольким другим гонконгским профессиональным сервисным компаниям.
Необходимо подготовить на зиму ватные куртки и продукты. Что такое ватная куртка?Жэнь Чжэнфэй считает, что ватная куртка — это денежный поток. однажды встретились“ зима” ren Zhengfei подумал“ деньги - король”Трудная правда, и решение состоит в том, чтобы продать дело.Huawei много раз сталкивалась с финансовыми трудностями, жертвуя некоторыми непрофильными направлениями деятельности, чтобы сохранить общий бизнес компании и преодолеть трудности.
21 октября 2001 года Жэнь Чжэнфэй продал свое подразделение высококачественных электротехнических активов (Ansheng Electric) компании Emerson за 750 миллионов долларов США, чтобы пережить зиму.“Покрашенная куртка”.
Объем продаж электротехнического отдела Huawei в 2000 году составил 2,6 млрд юаней, а прибыль составила почти 300 млн юаней.Компания Huawei была продана по соотношению цены и прибыли более чем в 20 раз, что в 4 раза превысило ее чистые активы!Такая цена была неожиданной, учитывая очень депрессивный рынок телекоммуникаций в то время.Это, несомненно, толстый кусок холодной защиты для Huawei.“Покрашенная куртка”.Рен Чжэнфей сказал:“Все всегда говорят, что такое зима Huawei?Что такое ватная куртка?Это денежный поток, а стеганики, которые мы подготовили, — это денежный поток.”
Жэнь Чжэнфэй заявил во внутреннем выступлении, что даже если в течение двух лет продаж не будет, денег от продажи Ansheng Electric будет достаточно для поддержки Huawei в течение двух лет.“Мы все еще имеем миллиарды в наличных деньгах в нашем счете. Кто нам это дал? Нам его дал Ань Шэн. Если мы забудем сшить одежду с ватной подкладкой, когда носим одежду с ватной подкладкой, чтобы согреться, как это можно сделать?!На рынке каждый режиссер должен серьезно помогать Ань Шэну и помогать ему продавать.Не колебайтесь в этом вопросе, мы должны решительно помочь им. Нам подарили большую ватную куртку, которой нам хватит на два года!Мы отличаемся от других компаний. Сейчас мы не чувствуем особого давления. Нашей зарплаты в этом году точно хватит, и зарплаты в следующем году точно хватит, даже если продаж не будет.”
В ноябре 2006 года Huawei и 3COM соответственно объявили, что Huawei приняла предложение 3COM, а 3COM приобрела долю Huawei в совместном предприятии Huawei 3COM Technology Co., Ltd. по высокой цене в 882 миллиона долларов США (приблизительно 6,869 миллиарда юаней).С учетом продажи 2% акций и дивидендов по акциям на сумму 28 миллионов долларов США в 2005 году компания Huawei наконец получила прибыль в размере 1 миллиарда долларов США.Цель состоит в том, чтобы сделать вторую компанию Huawei.“ зима”Пройдено успешно.Эти активы, которые были или собираются быть проданы, имеют общую особенность: они представляют собой краткосрочные операции и имеют хорошие условия эксплуатации, а затем Huawei решает продать их с премией в период роста прибыли.
Этот метод превращения активов в капитальные операции был опробован много раз. Таким образом, даже если компания Huawei еще не включена в листинг, ее финансовые возможности не уступают ее конкурентам, включенным в листинг.
Жэнь Чжэнфэй заявил, что после этой зимы компании, не имеющие достаточной поддержки денежных потоков, весной перестанут существовать.“В это время наша конкурентная среда будет значительно улучшена.Мы говорим, что после зимы приходит весна. Когда придет весна, у них не будет денежного потока, и они не смогут себя содержать.”
В 2002 году Рен Чжэнфей рассказал сотрудникам в своей речи в речи «Добро пожаловать на вызовы, практиковать внутренний гонг, добро пожаловать на весну»:
“Мы должны обратить внимание на поток наличных денег.Летний урожай, есть поговорка: спешный сбор урожая.‘Дома есть еда и нет необходимости паниковать.’, если у вас есть деньги в кармане, вы не будете паниковать, вот что это значит.Не паникуйте, если у вас есть деньги.Если у вас есть деньги в кармане в Шэньчжэне, вы не будете паниковать.Если вы мне не верите, я уже забрал деньги и машину. Я подарю тебе праздник. Можешь идти домой.Если у вас нет денег, вы впадете в панику. Если вы не продаете одежду, вы будете голодны сегодня в полдень и снова голодны во второй половине дня.Поэтому в самый критический исторический момент мы должны обратить внимание на обеспечение притока денежных средств в компанию.Что касается методов и моделей продаж, предыдущая обширная бизнес-модель должна быть изменена.Нам бы хотелось иметь более низкую цену, но мы должны получить наличные.Я считаю, что это очень важный подход.”
Именно благодаря заготовленной к зиме ватной одежде сотрудники Huawei готовы много работать и с полным ожиданием встречать теплую весну.
