Carpenter Zheshang & Mdash; & Mdash; Ni Liangzheng's Entrepreneurial
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Эта книга представляет собой биографию предпринимателя. В нем записано, что Ни Лянчжэн родился в маленькой деревне в Китае и был обычным плотником. За четверть века он стал владельцем выдающейся компании по производству офисной мебели в Китае. Как происходил этот процесс трансформации и чем он завершился.Внешняя причина успеха Ни Лянчжэна – это великая история сорока лет реформ и открытости Китая, а внутренняя причина – это развитие, оттачивание и сохранение его собственных превосходных качеств.Успех Ni Liangzheng и Sennics также имеет большое значение для большего числа китайских компаний.Для широкой публики это“Вдохновляющая книга&рдкво;.Путь роста Ни Лянчжэна говорит нам, что, пока мы продолжаем оттачивать себя, у нас будет духовный рост и карьерный успех; для владельцев малого и среднего бизнеса это также хорошая книга“Вдохновляющая книга”, предприятие в стиле мастерской в полностью конкурентоспособной отрасли за более чем 20 лет превратилось в лидера отрасли. Что может быть более захватывающим, чем это?
*Глава Горная деревня“ xiao Zhuge”/1
Хотя Ни Лянчжэн в детстве пережил период нехватки еды и одежды и из-за времени не смог хорошо учиться, под влиянием своих предков и хорошего обучения он развил качества доброты, трудолюбия и любви к мышлению, которые стали основой его будущего роста и успеха.“”.
Глава 2 От геодезиста до плотника/15
Это время перехода от старой эпохи к новой.Окончив неполную среднюю школу, Ни Лян вошел в общество и в смятении искал жизнь. Еще все было не так ясно.От члена исследовательской группы до руководителя производственной группы и ученика плотника, Ни Лян оставил ряд солидных следов на своем пути к росту в течение первых восьми лет своей работы в обществе.
Глава 3 Семья и карьера плотника/35
Примерно в 1985 году они покинули свои дома, чтобы работать и заниматься бизнесом. Накопив первоначальный капитал минимум три-пять лет и максимум семь-восемь лет, примерно в 1992 году, когда говорили на юге, они начали создавать собственные предприятия и компании.Опыт Ни Лянчжэна в 1980-х годах, от работы плотником до выращивания кроликов, от поездки в Шанхай на работу, а затем возвращения в Чжэцзян для открытия фабрики, можно назвать воплощением чжэцзянских бизнесменов.
Глава 4 № 37 Сяохэ Роуд/53
В первые дни открытия бизнеса Ни Лянчжэн потерял деньги в поезде, из-за чего ему было стыдно встречаться со своими родителями и женой, когда он возвращался домой во время Весеннего фестиваля; он арендовал ларек на рынке, чтобы защитить свои права, и его личная безопасность оказалась под угрозой; чтобы арендовать фабрику, ему пришлось платить все улыбки другим; на него смотрели свысока, когда он занимал деньги, что задело его самооценку.……
Пятая глава“ небольшая группа”Решение проблемы/85
Ни Лянчжэн выбыл“ небольшая группа”Способ получить власть не должен принести ваших родственников, друзей, братьев и сестер в компанию, чтобы укрепить вашу власть.Он считает, что все сотрудники являются сотрудниками Sunon, что исключает“ небольшая группа”Влияние власти на корпоративное управление заключается не в укреплении собственной власти, а в том, чтобы все сотрудники стали сотрудниками Senics, а не сотрудниками определенного человека.
Глава 6: Подожди“ половина неба”женщины/105
Будь то в 1990-е годы или сегодня, Цзянсу является одним из наиболее важных рынков Сенона, помимо провинции Чжэцзян.Интересно, что большинство достижений на этом рынке созданы женщинами.С 1990-х годов до начала 21 века на рынке Цзянсу появились женщины-пионеры, такие как Шэнь Цзяньчу, Шэнь Цзяньхуа, Чэнь Юань и Чжоу Пинья. Сегодня есть также женщины-дилеры, такие как Цзун Вэйин и Чэнь Цинъюй.Можно сказать, что они противостояли рынку Шэнгао.“ половина неба”.
Глава 7 Модельные инновации и деление рынка/135
Исследуя изменения в этих двух основных маркетинговых моделях в истории развития Senics, мы можем обнаружить, что они схожи в том, что обе полностью раскрывали инициативу маркетологов и уделяли все внимание мобилизации и проявлению энтузиазма каждого маркетолога. Это“Пусть каждый маркетолог будет боссом”, позволяя маркетологам получить больше с точки зрения авторитета и преимуществ.
Глава 8 Шэнгао творит чудеса/153
В марте 2002 года компания Senics впервые появилась на выставке в Гуанчжоу. Поскольку у него не было независимых прав интеллектуальной собственности, он не привлек внимание большинства торговцев.Это стимулировало решимость Ни Лянчжэна разрабатывать и производить продукцию, которая действительно принадлежит Senics. После этого, спустя полтора года напряженной работы, компания Senics наконец представила свою продукцию на Шанхайской выставке в сентябре следующего года.“Стол конференции мультимедиа Нимрод”Выиграл золотую медаль в конкурсе дизайна выставки.
Глава девять“ благородный”Справка/185
Менеджмент – вечная тема современных предприятий. Менеджмент – это не энергичный порыв ветра или погоня за новостями.“”, но стойкость одиночества, выносливость одиночества, проникновение воды по капле и долгосрочные усилия.—&- Ни Лян осознал суть такого менеджмента, когда внедрял систему менеджмента ISO9000.
Глава 10 Было бы хорошо, если бы здесь был студент колледжа/215
“В течение больше чем 20 лет предпринимательского развития, Sennics был очень голоден для средств, технологии, мест, etc.Однако, эти потребности временны и легко разрешены.Только спрос на таланты проходит через весь предпринимательский процесс Сенника.”Ни Лянчжэн сказал, что он искал подходящих партнеров с тех пор, как планировал начать бизнес, и он искал подходящих партнеров до сегодняшнего дня.
Глава 11 Подари тебе дом/243
По мнению Ни Лянчжэна, хорошее качество отражается в каждой детали в строительстве недвижимости и строительстве заводов, так же, как и в производстве мебели.Каждый может делать поверхностные и обычные вещи, но только детали могут показать разницу между одним человеком и другим; только детали могут отражать контроль качества. И это именно то, что он приобрел за многолетнее погружение в столярную профессию и производство мебели.&Ldquo; Craftsman Spirit&Rdquo;
Глава 12 Пусть у сотрудников будут дома, машины и достоинство/263
За свой почти 30-летний предпринимательский путь Ни Лянчжэн, безусловно, уделял внимание важным факторам, влияющим на развитие предприятия: продукции, дизайну, технологиям, маркетингу, информации, менеджменту и т. д. Однако, по его мнению, все это пока второстепенно, а на первом месте всегда стоят люди.Только люди являются движущей силой непрерывного развития предприятий.Поэтому воспитание людей, формирование людей и продвижение&LDQUO”самосовершенствование и развитие его основная миссия как предпринимателя.
Глава 13: Даруя силу любви/281
Ни Лянчжэн пожертвовал 10 миллионов юаней Ассоциации содействия делу Гуанцай провинции Чжэцзян, что стало крупнейшим пожертвованием с момента создания ассоциации; и всего пять дней спустя Благотворительный фонд Чжэцзян Санникс был официально открыт. С тех пор благотворительность имеет постоянное учреждение в Sunnics.Тогда автор спросил Ни Лянчжэна:&«Почему вы все еще делаете пожертвования в это время?»Почему вы все еще доверяете этим благотворительным организациям?”И ответ Ни Лянчжэна:“Благотворительностью будет поступок который приходит от сердца и имеет мало общего с другими.Благотворительность, на которую могут влиять другие, по меньшей мере нечиста.”
Глава 14 Это мой прекрасный родной город/301
Древние верили, что есть три вещи, которые могут сделать человека&Ldquo; бессмертный”, то есть установить добродетель, достойное служение и репутацию.Стремление к бессмертной славе может вдохновить человека на высвобождение огромной энергии, стремление к прогрессу и достижениям.Когда стремление к бессмертию встречается с глубокой привязанностью к родному городу, пожертвование денег на возмещение ущерба родному городу становится реалистичным и эффективным путем.Искренние и мягкие эмоции, а также стремление к бессмертной славе определяют возвращение Ни Лянчжэна в родной город и строительство.
Проект Ассоциации семьи Мэйлитанг должен быть качественным и изысканным, а не просто случайным.“”.
Эпилог Новое путешествие/317
Священная Олимпиада всегда поддерживала“Здоровый, экологически чистый, умный, эффективный и удобный&Концепция дизайна и развития rdquo;, обеспечивающая комплексные решения для офисных помещений и становящаяся“Офисная экосистема&лидер.
Постскриптум/328
Задняя запись
Если не считать рукописей, которые я написал в соавторстве с другими, это третья книга, написанная мной самостоятельно, и одновременно самая“ устал”Книга.сказать“ устал”, потому что он уже несколько лет является камнем в моем сердце, и я всегда должен взвесить его, прежде чем положить.
После новых и новых интервью, новых и новых исправлений, новых и новых начинаний, новых и новых доработок, читателям наконец представляется эта рукопись объемом более 200 000 слов.Хотя по разным причинам его приходится сокращать, я этим дорожу. На мой взгляд, это, по крайней мере, кусок, с которым можно играть.&Ldquo; камень”.
Помню, друг однажды спросил меня: в эпоху фастфуда ты тратишь так много времени на полировку продукта?&Ldquo; камень”, стоит ли оно того?
Ценность и бесполезность никогда не являются простым математическим вопросом.Если мы рассчитаем это только с утилитарной точки зрения, мы проигнорируем более важные ценности в развитии человека, такие как трудолюбие, прагматизм, упорство, честность, простота, доброта и т. д., которые не обязательно могут быть самыми важными ценностями в этом стремительном обществе.“Успех”Необходимые элементы, но они должны быть качествами, которые человек должен иметь для духовного роста и зрелости.
И это темы этой книги—&-Самая трогательная черта Ни Лянчжэна.
Начав из маленькой деревни в Китае, обычный плотник за четверть века вырос во владельца выдающейся компании по производству офисной мебели в Китае. Как происходил этот процесс трансформации и чем он завершился?Мое любопытство по этому вопросу послужило для меня внутренней мотивацией написать эту книгу.
Некоторые люди связывают это с великой историей 40-летних реформ и открытости Китая.Это конечно неплохо.Без реформ и открытости, начавшихся в конце 1970-х годов, в Китае не было бы нового поколения предпринимателей, включая Ни Ляна. Если бы им даже не разрешили начать бизнес, так называемый рост предприятий и предпринимателей был бы невозможен.Однако реформы и открытость являются лишь внешней причиной рождения этого поколения предпринимателей, но они не могут объяснить внутренние причины зрелости и роста индивидуальных предпринимателей.И на мой взгляд, это“”, это их культивирование, полировка и сохранение своих превосходных качеств.
Если мы не увидим этого, мы легко попадем в ловушку оппортунизма и не сможем увидеть присущий дух, который способствует росту предприятия.Из-за этого в процессе интервью и написания этой книги у меня возникает все более сильное ощущение: хотя то, что я пишу, — это книга о Ни Лянчжэне и его компании,&Ldquo; биография”, но для широкой публики это скорее ценная книга“Вдохновляющая книга”—&- Ни Лянчжэн — фермерский мальчик, окончивший неполную среднюю школу и родившийся плотником. Есть причина его успеха. Если люди смогут извлечь уроки из его многочисленных качеств, я верю, что они также достигнут соответствующих достижений.
Успех Ni Liangzheng и Sennics также имеет важное справочное значение для большего количества китайских компаний.
Мебельная промышленность Китая является полностью конкурентоспособной отраслью. Его порог не высок, а конкуренция жесткая. Это яркий представитель традиционной обрабатывающей промышленности Китая.В традиционных отраслях выделиться среди десятков тысяч аналогичных компаний и стать лидером отрасли — мечта большинства малых и средних предприятий.Для достижения этой цели предприниматели десятилетиями путешествовали по миру, чтобы учиться, и в результате родились различные популярные тенденции в области менеджмента: от Toyota до Haier, от Коносукэ Мацусита до Кадзуо Инамори, от «Письма Гарсии» до «Детали определяют успех или неудачу», от «Письма Гарсии» до «Детали определяют успех или неудачу».&«Управление 6S»&rdquo“ Управление китайским стилем”, и рост EMBA и бизнес-школ в различных университетах сегодня отражает стремление этого поколения китайских предпринимателей к предпринимательству и менеджменту.
Несомненно, из-за низкого статуса бизнесменов в традиционной китайской культуре местная китайская культура не имеет большого количества ресурсов для использования в управлении бизнесом. Участие предпринимателей в различных типах обучения, несомненно, является кратчайшим путем к скорейшему освоению современных методов и концепций управления бизнесом.Камни из других гор можно использовать для атаки нефрита.Благодаря такому разнообразию обучения китайские предприниматели в кратчайшие сроки познакомились с различными выдающимися в мире управленческими идеями, что значительно сократило процесс модернизации китайских предприятий.Однако мы также должны видеть, что из-за отсутствия глубокого понимания управления бизнесом некоторые предприниматели стали все более одержимы плотниками, а торговцы Чжэцзяна потеряли свое направление и правила, гоняясь за различными модными концепциями управления.Причины не более чем два момента: копирование чужих методов управления без глубокого понимания и исследования собственного предприятия. Неспособность достичь высоких и низких стандартов в конечном итоге сделает его неустойчивым; во-вторых, человек порывист и изучает все, что популярно на рынке, но не имеет философии управления, которая укоренилась бы в его собственном предприятии, что приводит к тому, что предприятие упускает хорошие возможности для развития и роста.
Факты доказали, что управление бизнесом – это не зрелищное зрелище и не должно стать сенсацией.&LDQUO”, Управление предприятием — это практическое исследование, внедрение и целенаправленное выполнение в течение длительного периода времени. Его внутренняя сущность жесткая, скучная и одинокая.В долгосрочной управленческой практике Ни Ляна он не следовал этой тенденции, а оглянулся на себя, вернулся на предприятие в практичной манере и продолжил внедрять такие меры управления, как ключевые показатели эффективности, управление 6S и конференции по презентациям улучшений.—&- В этой книге вы увидите, что управление 6S в компании Senics внедряется уже 12 лет, конференция по улучшению проводится уже 10 лет, а управление ключевыми показателями эффективности, начатое в 2013 году, до сегодняшнего дня не демонстрирует никаких признаков ослабления.…&...Можно сказать, что именно благодаря такой одинокой настойчивости, многолетнему терпению и долгосрочным усилиям компания Senics Group сегодня достигла своей позиции лидера отрасли.
Поэтому ценность написания этой книги для меня совершенно очевидна: для широкой публики это“Вдохновляющая книга” Путь роста Ни Лянчжэна говорит нам, что, пока мы продолжаем оттачивать себя, мы достигнем духовного роста и карьерного успеха; для владельцев малого и среднего бизнеса это еще и книга“Вдохновляющая книга”, предприятие в стиле мастерской в полностью конкурентоспособной отрасли за более чем 20 лет превратилось в лидера отрасли. Что может быть более вдохновляющим, чем это?
За последние несколько лет, когда была написана эта книга, она также была&Ldquo; Craftsman Spirit”Период который широко упоминался и обсуждался с энтузиазмом.почему&Ldquo; Craftsman Spirit”Вызовет ли это такой сильный резонанс во всем обществе?Это, конечно, не только для того, чтобы осознать“ промышленность 4.0”Духовная мобилизация, осуществленная этой целью, является отрицанием и размышлением о безудержном менталитете и безудержной атмосфере, которые все общество продемонстрировало в течение последних многих лет.&Ldquo; Craftsman Spirit&рдкво; Хотя это трудно выразить ясно в одном предложении, оно должно быть связано с“ настойчивость”&Ldquo; Терпение”“ ответственность”“ инновации”“ преимущества&рдкво; и другие слова, связанные с этим.Ни Лянчжэн родился плотником, хотя сознательно никогда этого не делал.&Ldquo; Craftsman Spirit”, он считает себя наследником, но то, что он унаследовал, продвинул вперед и практиковал за свои почти 40 лет мастерства, - это именно та духовная традиция, которая продолжается со времен Лу Баня.В конце концов я назвал эту книгу «Плотники-торговцы из Чжэцзяна», откуда она и пришла.
Написание этой книги получило сильную поддержку со стороны семьи Ни Лянчжэна, сотрудников Sunnics, партнеров и друзей. Помимо собеседников, фигурировавших в книге, есть также большое количество друзей, которые не были упомянуты, в том числе Цзян Хунъюань, почетный председатель Ассоциации мебельной промышленности Чжэцзяна, Чжан Цзяньвэнь, генеральный секретарь Торговой палаты Ханчжоу Пуцзян, и одноклассники Ни Лянчжэна Мао Цзилян, Мао Лянцан, Мао Дуншэн и т. д. Кроме того, я хотел бы также выразить свои особые Спасибо Архиву округа Пуцзян и неравнодушному человеку Чжан Цземиню за предоставленные ценные исторические файлы и фотографии.В процессе планирования, проведения собеседований и сбора информации мне большую помощь на протяжении всего процесса оказывали Мэн Юн, вице-президент Senics Group, Ма Цзи, директор информационного офиса, а также сотрудники Шао Анни, Цзинь Цзин и т. д. Генеральный директор бренд-центра Чай Вэйлун, менеджер У Цзямин и сотрудник Ван Кэ тщательно спланировали обложку, макет и иллюстрации книги.……
Ван Вэньчжэн
  август 2018
&В этой книге в деликатном и рациональном стиле описывается, как за 20 лет компания Sennics Group быстро выросла из предприятия, работающего в стиле мастерской, в ведущую компанию в индустрии офисной мебели Китая. Это показывает, что дух мастерства и великой любви, которым обладает Ни Лянчжэн, председатель Sennics Group, является геном и кодом устойчивого и быстрого роста компании. В этой книге вы можете увидеть, что в долгосрочной управленческой практике Ни Ляна он не следовал тенденции, а оглянулся на себя, вернулся на само предприятие и без перерыва внедрил ключевые показатели эффективности, управление 6S и другие меры управления.Именно благодаря такой одинокой настойчивости, многолетнему терпению и долгосрочным усилиям Sunnics Group сегодня достигла своей позиции лидера отрасли.
......Ван Вэньчжэн, писатель, журналист, независимый обозреватель торговцев провинции Чжэцзян.Он уже давно занимается культурными исследованиями, репортажами и исследованиями деловых групп Чжэцзяна.Среди опубликованных работ - «Вне времени».—&мдаш;Гуманистическая карта Дунпо», «Краткая история Ханчжоу» (китайское и английское издания, в соавторстве) «Крупный бизнесмен»——10 лиц гуманистических торговцев из Чжэцзяна», «Крупные бизнесмены входят в море», «Гордо улыбаясь в деловом море»—&- «Тридцать лет нового времени» и другие произведения.