Легендарная жизнь короля подлинного места на протяжении всего пути к королю SF Express даже биографии финансовых деятелей, которыми восхищается Ма Юн, и национальный гордый бренд национального гордого бренда китайского богатого списка Китайский богатый список.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Счастливого пути:“Король экспресс-доставки&«Легендарная жизнь» — это не только история роста SF Express, но и личная биография, наиболее близкая Ван Вэю. В нем подробно описан опыт роста Ван Вэя в качестве брата-курьера: основание SF Express, борьба со всеми мнениями за прямую трансформацию операций, участие в электронной коммерции, внедрение Интернета, трансграничное финансирование, стремление выйти на биржу и постоянное расширение территории своего бизнеса.Успех SF Express в сфере экспресс-доставки отражает исключительную деловую мудрость Ван Вэя.Эта книга расскажет читателям замечательную историю Ван Вэя и то, как Ван Вэй реализовал свои идеалы и превратил SF Express в респектабельную компанию.
Предисловие Глава 2 Почему Ван Вэй стал президентом SF Express всего за 3 года 1Ван Вэй сказал: Успех не приходит случайно/3 2“Параллельный импортер”Также наступает весна, когда SF Express пускает корни/6 3 снижает цены, чтобы охватить территорию и быстро поднимается, чтобы стать ведущим предприятием в Шэньчжэнь-Гонконгском экспрессе/9 4 идеалы и стремления подобны большой руке, толкающей людей вперед/13 5 Куда идти?Должны ли мы сидеть на юге Китая или конкурировать по всей стране?/16 6Убеждение Ван Вэя: всегда придерживаться первого места в корпоративной репутации/19 7Завоевывать уважение сдержанностью, вдохновляя рынок и потребителей добродетелью/22 8Удерживать доминирование SF Express, никогда не теряя независимости из-за нехватки денег/25 Глава 2 Модель определяет стратегию, а дифференциация создает голубой океан 1Настаивать на сосредоточении внимания на бизнес-вещах, специализируясь на рынке среднего и высокого класса/31 2Внедрение дифференцированных маркетинговых стратегий для получения долгосрочных конкурентных преимуществ/35 3Дальнейшее сегментирование рынка и потребностей клиентов, а инновации способствуют трансформации/40 Предисловие Глава 2 Почему Ван Вэй стал президентом SF Express всего за 3 года 1Ван Вэй сказал: Успех не приходит случайно/3 2“Параллельный импортер”Также наступает весна, когда SF Express пускает корни/6 3 снижает цены, чтобы охватить территорию и быстро поднимается, чтобы стать ведущим предприятием в Шэньчжэнь-Гонконгском экспрессе/9 4 идеалы и стремления подобны большой руке, толкающей людей вперед/13 5 Куда идти?Должны ли мы сидеть на юге Китая или конкурировать по всей стране?/16 6Убеждение Ван Вэя: всегда придерживаться первого места в корпоративной репутации/19 7Завоевать уважение, проявляя сдержанность и вдохновляя рынок и потребителей добродетелью/22 8Удерживать доминирование в SF Express и никогда не терять независимости из-за нехватки денег/25 Глава 2 Модель определяет стратегию, дифференциация ведет к голубому океану Предисловие Глава 2 Почему Ван Вэй стал президентом SF Express всего за 3 года 1Ван Вэй сказал: Успех не приходит случайно/3 2“Параллельный импортер”Также наступает весна, когда SF Express пускает корни/6 3 снижает цены, чтобы охватить территорию и быстро поднимается, чтобы стать ведущим предприятием в Шэньчжэнь-Гонконгском экспрессе/9 4 идеалы и стремления подобны большой руке, толкающей людей вперед/13 5 Куда идти?Должны ли мы сидеть на юге Китая или конкурировать по всей стране?/16 6Убеждение Ван Вэя: всегда придерживаться первого места в корпоративной репутации/19 7Завоевывать уважение сдержанностью, вдохновляя рынок и потребителей добродетелью/22 8Удерживать доминирование SF Express, никогда не теряя независимости из-за нехватки денег/25 Глава 2 Модель определяет стратегию, а дифференциация создает голубой океан 1Настаивать на сосредоточении внимания на бизнес-вещах, специализируясь на рынке среднего и высокого класса/31 2Реализовать дифференцированные маркетинговые стратегии для получения долгосрочных конкурентных преимуществ/35 3Дальнейшее сегментирование рынка и потребностей клиентов, а инновации способствуют трансформации/40
Предисловие
DI ГлаваПочему Ван Вэй использовал только3Станьте президентом SF Express в 2019 году.
1Ван Вэй сказал: Успех не приходит случайно/3
2“Параллельный импортер”Есть еще весна, SF Express приживается/6
3. Снизили цены, чтобы оградить территорию, и быстро стали ведущим предприятием в сфере экспресс-доставки Шэньчжэнь-Гонконг/9.
4Идеалы и стремления подобны большой руке, толкающей людей вперед/13
5Куда пойти?Должны ли мы сидеть на юге Китая или конкурировать по всей стране?/16
6 Убеждение Ван Вэя: Всегда придерживайтесь корпоративной репутации на первом месте / 19
7Завоевать уважение, проявляя сдержанность и вдохновляя рынок и потребителей добродетелью/22
8. Перехватить инициативу SF Express и никогда не потерять независимость из-за нехватки денег/25
Глава втораяМодель определяет стратегию, дифференциация создает голубой океан
1Придерживаться бизнес-товаров и специализироваться на рынке среднего и высокого класса/31
2Реализовать дифференцированные маркетинговые стратегии и получить долгосрочные конкурентные преимущества/35
3 Дальнейшее сегментирование рынка и потребностей клиентов, а инновации стимулируют трансформацию/40
4 Создан специально для предоставления клиентам персонализированных услуг/45
5“Ограниченное время доставки”Сервис позволяет SF Express перейти от быстрого к точному быстрому/49
6. Сосредоточенность и целеустремленность, думая только о том, как добиться наилучшего результата/53
7 уникальных бизнес-идей: делайте только небольшие предметы, а не тяжелые товары/57
8 Внедряя усовершенствованную ценовую стратегию, никто не возражал против повышения цен SF Express/61
Третья главаОт франчайзинга к прямому управлению SF Express начала“Тяжелые активы” раз
1непослушный“ принцы”Это тронуло Ван Вэя.“ обезболивающая точка”/67
2 Движение Ван Вэя за возвращение власти—Решительный, решительный и основательный/70
3Средства прямого действия“ сжигание денег&rdquo“Тяжелые активы”Снижение прибыли/74
4Прямая операция создает двустороннюю гарантию, а SF Express становится универсальной&Ldquo; Lreds Document”/78
5Процесс непосредственной операции заключается в поиске“ позитивная дорога”Гладкая дорога/81
6 Электронная коммерция нарушает ситуацию и вызывает частые недостатки в системе прямых продаж SF Express/85
7Новая модель розетки прямого действия, отправляющаяся в сельскую местность, чтобы воспользоваться этой возможностью.“Последняя миля”/88
Глава четвертаяот&LDQUO”С самого начала руководство SF Express определяет высокую производительность предприятия.
1Та модель управления, которая подходит предприятию, является лучшей/93
2Пусть менталитет каждого вернется к нулю, не надо&Ldquo; багаж”Когда&LDQUO”/98
3Управление добросовестностью и устранение любых форм мошенничества/102
Модель 4SF Express обеспечивает высокую заработную плату при снижении трудоемкости/106
5 Менеджмент должен меняться в зависимости от людей, но также меняться со временем и идти в ногу со временем/110
Пятая главаВ мире боевых искусств только скорость может покорить мир. Используйте скорость, чтобы покорить мир.
1Входит“Куайю”Качество, высокие технологии позволяют SF Express ездить по шоссе/117
2В эпоху Web 3.0 SF Express должна стоять в авангарде эпохи невероятной скорости/120
320Каждый год вы точите свой меч, вы должны осмелиться встретиться с хаосом, начиная бизнес.“ возможность&rdquo“NO”/123
4 Логистический экспресс: SF Express гордится жесткой конкуренцией/127
Глава шестаяОбщая схема работы SF Express:“ дизайн верхнего уровняТри -ат -в -одном”
1Территория интернет-бизнес-империи предрешена/133
2 Сотрудничать с Исюнем для создания логистического центра электронной коммерции/136
3SF Express использует магазины повседневного спроса для решения проблемы“Последняя миля”Вопрос/144
4SF Express использует магазины повседневного спроса для решения проблемы“”Вопрос/147
5“Хэйдиан”Пусть финансовые услуги станут реальностью/150
6 Внедрить стратегию местной дистрибуции: расширить свое присутствие на рынках третьего и четвертого уровня/154
7“Три -ат -в -одном”Комбинированный бокс: движение капитала, поток информации, логистика/159
8“Городская сельская местность”: Съесть последний кусок сыра/165
Глава VIIНачать трансграничные операции, онлайн- и офлайн-операции SF Express.
1 SF Express больше не является просто экспресс-доставкой, трансформируя стратегический трансграничный деловой район/171
2Тестирование воды“EБизнес район”, закладывая прочную основу для организации электронной коммерции/175
3 SF Express, налево или направо по трансграничной дороге/178.
4В устье тайфуна“Эта свинья”, создать трансграничную электронную коммерцию“Глобальное избегание”/183
5. Воспользуйтесь специальными предложениями SF Express по электронной коммерции, чтобы вести бизнес в сфере электронной коммерции по всему миру/187
6. Грандиозный план мобильной экспресс-доставки для победы в мобильном маркетинге/190
7использовать“Теория длинного хвоста”, интерпретация“Экономика молока личи”/193
Восьмая главаВ эпоху больших данных SF Express стремится создатьO2Oмодель
1 Стратегическая схема O2O SF Express — это лишь верхушка айсберга/199
2 Преодолейте трудности с холодовой цепью и откройте O2OПосле Зуи“ трубопровод”/205
3“EБизнес район”“”, решить“Последняя миля”/209
4 Расширить сельскую логистику и спланировать новую схему O2O/213
5 Войдите в мобильный Интернет и постройте новый мир O2O/217
6В эпоху больших данных целью является дифференциация/221
Глава девятьSF“ брак”Финансы: станьте трансграничным гигантом в логистической отрасли.
1Расширение территории бизнеса, Интернет-финансы Бу Цибин/227
2. Мобильный интернет-терминал: открывая эпоху персонализированного потребления/232
3Облачный платежный терминал: Раскройте новый потребительский потенциал/236
4Эра перемен, следующий магазин SF Express/240
Глава десяткаЧерный список: противоречивый или обязательный?
1. Чтобы вести бизнес, вам не обязательно быть зарегистрированным на рынке, но для этого у вас должны быть долгосрочные планы и долгосрочное видение/247
2 У меня нет правил и предписаний, я просто хочу найти ответ на вопрос/251
3сдаться“Капиталистическая мизофобия”, Ван Вэй возглавил финансовый дебют SF Express/254
4 Листинг компаний экспресс-доставки стал непреодолимой силой для отрасли/258
5 Черный листинг, модель конкурентных барьеров SF Express стала предрешенной/262
6SF Express после листинга, загадочный Ван Вэй“500100 миллионов&собственный капитал / 268
Отображать всю информацию, отображаемая всю информацию1.Сдержанный и загадочный стиль Ван Вэя, а также его мирное и стабильное личное обаяние полностью отличаются от деловых магнатов, которые целый день появляются в Интернете.
2.Ван Вэй много раз подчеркивал“SF Express не станет публичной, чтобы зарабатывать деньги”, Теперь, когда SF Express стала публичной благодаря громкому бэкдор-листингу, Ван Вэй ударил себя по лицу?
3.Кроссовер Ван Вэй“Возьмите деньги”В то же время, он никогда не забывает свою старую профессию.—&- Практичная экспресс-доставка — это противоречивая философия бизнеса?
