Вторая жизнь Фрэнка Лоя
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
?Углубленный анализ эффективности капитальной работы торгового центра Westfield С 2000 по 2015 год количество торговых центров Westfield сократилось со 128 на тот момент до 87, а стоимость капитала увеличилась с 20 до 70 миллиардов долларов США, что сделало ее самой дорогой компанией группы торговых центров в мире.
?Откровенный&Комплексная интерпретация философии управления Роя Известный как крестный отец современной международной коммерческой недвижимости, он обладает превосходными, стабильными и инновационными концепциями управления.Они не только создали славу Вестфилда, но и добились больших успехов в возрождении австралийского футбола, создании аналитических центров и групп по исследованию болезней.
?Раскрытие стратегий, лежащих в основе подъема австралийского футбола Фрэнк, занявший пост президента Футбольной ассоциации в возрасте 80 лет, в одиночку вытащил австралийский футбол из трясины, создал здоровую систему лиг, интегрировался в азиатский футбольный круг и добился впечатляющих результатов, а также много работал, чтобы оставить след в международном футбольном мире, но его заявка на проведение чемпионата мира не оправдалась.
?Эта книга — не только взлеты и падения, легко читаемая биография знаменитости, но и бизнес-руководство, богатое бизнес-кейсами и управленческой мудростью.
Каталог
Переводчик
Рекомендация
Предисловие
*Жизнь: Истории прошлого века
Глава 1. Ранние годы
Глава 2 Прибытие в Будапешт
Глава 3. В Палестину
Глава 4. Первые дни в Австралии
Глава 5. Рождение Ситяня
Глава 6. Расставание
Глава 7. Страсть к футболу
Глава 8. Разочарование и выздоровление
Часть вторая. Вторая жизнь.
Частные дела
Глава 9 Гармоничная семья
Глава 10. Личные дела
Глава 11. Прорыв
  Глава 12“”
Глава 13. Фрэнк“”
Глава 14. Совершенная реинкарнация
Глава 15. Репутационный риск
Глава 16 Прикосновение к прошлому
Глава 17. Похороны отца
Глава 18 Мрачный год
Глава 19. Запрограммированное решение любить
Футбол имеет значение
Глава 20 Телефонный звонок
Глава 21: Инновации в старом и создание нового
Глава 22 Интеграция в Азию
Глава 23 Гром в Австралии
Глава 24. Далекий приз
Глава 25 Война на всех фронтах
  Глава 26“Это не последний……”
Глава 27 Моя ответственность
Глава 28 Австралийская А-лига
Глава 29. Успех и наследование
Глава 30. Ядро
Глава 31 Мечты сбываются.
Карьера Нисиды
Глава 32 Американские волны
Глава 33. Встреча в Звездной Комнате
Глава 34. Быстрые перемены
Глава 35 Пепельница
Глава 36. Золотая возможность Олимпийских игр
Глава 37. Изменение тактики
Глава 38. После мирового финансового кризиса
Глава 39 На грани
Глава 40 Разделение и рекомбинация
Глава 41 Урожай
PostScript
PostScript
Благодарности
Глава 30 ядро
В 2000 году 87 торговых центров Вестфилда стоили 20 миллиардов австралийских долларов.
В 2015 году 87 торговых центров бренда Westfield были оценены в 70 миллиардов австралийских долларов.
Что случилось в то же время?
Фрэнк&Для Лоу разделить власть непросто.В течение своих первых 25 лет в Вестфилде он делил власть с другими и тайно благодарил своего соучредителя Джона.&Уход Сандерса. С тех пор высшее руководство Westfield вступило в эпоху, когда решения принимает только Фрэнк.Когда он смотрел на своих трех растущих сыновей с высокого положения, он чувствовал, что, воспитывая их, он также может гордиться как отец, видя их быстрый прогресс, и им не понадобится много времени, чтобы догнать его.Отказ от власти вызывает у Фрэнка смешанные чувства, но радость, которую он ожидает от роста своих сыновей, уменьшит эти сложные эмоции.
Джон&После ухода Сандерса в середине 1980-х годов Вестфилд продолжил двигаться вперед, причем даже быстрее.Фрэнк продемонстрировал свои таланты, и, хотя он много консультировал, его деловой стиль был авторитарным.Он не думал, что продержится на этой высокой должности так долго, хотя на вечеринке по случаю своего 60-летия в 1990 году он заявил репортерам, что уйдет на пенсию в 65 лет.Примерно в то же время он сказал Робу из Bankers Trust&Он будет более терпимым на работе, а Фергюсон считает, что Фрэнк помешан на контроле. Фергюсон засмеялся и сказал, что это невозможно;“Я думаю, что он как раз как строитель Сиднейского моста, который должен строго гарантировать, что два конца моста идеально соединены, а торговый центр является огромным логическим местом применения. Он должен гарантировать, что передающие стороны могут быть хорошо связаны во всех деталях.Он имеет абсолютный контроль и делает все сам.Ни одна другая компания не работает так, как Westfield.”.
Но Фрэнк серьезно.&Ldquo;‘’.&Rdquo;Рост детей требует большей уверенности в себе, и отец должен предоставить им пространство.
Внешний мир считает, что сыновья Фрэнка наслаждаются мечтательным опытом роста и будут гладкими и, несомненно, успешными.У них есть приоритет въезда в компанию, но как только они въезжают в компанию, их отец очень жесткий.Он строго потребовал своих детей стандартом себя.Они считают, что им часто нужно очень усердно работать, чтобы что -то делать, и они часто слышат критику посторонних по делам их компании.
Однажды, после того как Дэвид сдал выпускные экзамены в колледже, он сидел в машине со своим отцом.&Ldquo;”Спросил Фрэнк.На самом деле это не вопрос, а встреча.В 1977 году у Westfield уже был свой первый торговый центр в Коннектикуте, США, и им управлял профессиональный австралийский менеджер, придерживавшийся несколько старомодного стиля.Менеджер посчитал, что Дэвид слишком молод, чтобы его можно было назначать тренером-стажером, и между ними возник конфликт.После девяти несчастливых месяцев менеджер вернулся в Австралию, оставив Дэвиду независимую ответственность.
Дэвид также взял на себя важную задачу по развитию бизнеса Westfield в США.Всякий раз, когда он слышит о том, что где-то продается торговый центр, он немедленно летит туда, чтобы его проверить.Он работал не покладая рук, и его отец хотел, чтобы он взял на себя больше, в том числе нашел нового генерального директора для операций Westfield в США.
Питер также в плане Фрэнка.Закончив работу инвестиционных банков в Нью -Йорке и Лондоне, он вернулся в свой дом в 1983 году, чтобы нести ответственность за трастовый бизнес Нишиды.Для него это сложный процесс обучения кривой, но Питер может свободно справиться с ним.Фрэнк прессает Рюрт&Настоятельные призывы и советы Мердока привлечь одного из своих сыновей к телевизионному бизнесу.Поэтому Петру поручили отвечать за финансовую работу телевизионного отдела.Однако Питер ничего не знал о медиаиндустрии, и некоторые на радиостанции считали, что сыну босса не следует так активно участвовать в этом бизнесе.Питер обнаружил, что он может вмешиваться только в финансовую работу, но не разбирается в оперативных вопросах и не имеет полномочий принимать какие-либо решения.Когда «Десятый канал» потерпел неудачу, он на какое-то время взял на себя ответственность, которую должен был взять на себя его отец.
Питер перевез семью в Лос-Анджелес и сократил свой бизнес. После работы руководителем в телекомпании со штатом в 1500 человек, он затем возглавил команду в торговом центре Westside Pavilion, в которой работало всего 15 человек.
Когда Стивену было всего 24 года, отец забрал его из корпорации FirstBoston в Нью-Йорке и назначил генеральным менеджером Garden State Plaza, торгового центра, который Уэстфилд только что купил в Нью-Джерси. Хотя Стивен проработал в инвестиционно-банковской сфере всего два года и хотел остаться там дольше, это было не его дело.Однажды в 1986 году, когда Стивен вошел в новый офис, секретарь бывшего генерального директора взглянул на него и сказал:“”, а затем ушел.Предыдущему генеральному директору было более 60 лет. Сам Стивен обнаружил, что он не готов совершить переход из финансовой фирмы на Манхэттене в торговый центр в американском пригороде.&Ldquo;”Его отец сказал с улыбкой. В 1988 году Фрэнк перевел Стивена обратно в Сидней, чтобы он возглавил бизнес Westfield Trust.Работа была сложной, но Стивен сказал, что его бизнес-знания и опыт быстро улучшились.&Ldquo; Это способ работы моего отца.”
Для Фрэнка и его сыновей происходили неизбежные перемены, и в 1997 году эти перемены сделали свой первый официальный шаг.Дэвид занимал должность исполнительного директора по международным связям Вестфилда в течение 10 лет.Теперь два других его брата стали исполнительными директорами.Питер отвечает за операции в США, а Стивен — за Австралию и Новую Зеландию.На верхнем этаже Ситяня одновременно собралось так много людей.“&Rdquo;, как сказал комментатор, даже бурная конкуренция в игре в регби, кажется, свободна по сравнению с ним.
Примерно в это же время Фергюсон позвонил Фрэнку и сообщил, что в Сидней прибыл важный человек, с которым ему нужно встретиться.Поэтому Фергюсон пригласил Марка, руководителя отдела кадров BankerTrust.&Биррелл пообедал с Фрэнком в штаб-квартире Вестфилда.&Ldquo;&Rdquo;“Мы вдохновляем друг друга, и каждый раз, когда я чувствую большую силу, я действительно понимаю этого человека и хочу попытаться заставить его работать в моей компании.&Rdquo;
Энтузиазм Биррелла и общность его биографии и Фрэнка сблизили их.Его способность высказываться высоко ценится.Он предвидит будущее Нисиды и говорит Фрэнку, что тот должен начать угасать и позволить всему идти своим чередом.Самым важным для Фрэнка является вопрос наследства.&Ldquo; Хотя я признаю реальность, я должен принять наследство - это процесс, который требует терпения во всех аспектах.Это медленный и неизбежный процесс, который требует большого понимания.” он сказал.
В 2000 году Westfield отпраздновала свое 40-летие на рынке.Активы Westfield, одной из крупнейших в мире групп торговых центров, включают 87 торговых центров в Австралии, Новой Зеландии, США и Великобритании, которые очень нравятся инвесторам.Годовой отчет Westfield за 2000 год был отмечен поздравительным письмом от Австралийской фондовой биржи, в котором Westfield поздравляли с ростом и стабильностью и приводили завидные показатели развития рынка.В письме особо упоминалось,“&рдкво;.Это очень обрадовало Фрэнка, поскольку он считал, что возможность обогащать других вместе с ним является наиболее значимым аспектом успеха.
В конце 20 -го века шесть человек сформировали ядро Ситы, 4 -го фамилия Роя, а два других - Стивен, финансовый директор.&Джонс, который тесно сотрудничал с Фрэнком в вопросах финансов и структуры капитала; и Ричард&Грин, который вместе с Питером ведет бизнес в США.Но несколько лет спустя двое из основных членов покинули группу.
*Первым ушел Дэвид.Он пришел в компанию в 22 года, но позже его интересы изменились.Он никогда не хотел привилегий старшего сына, а скорее хотел быть равным своим братьям.Теперь он хотел заняться чем-то другим и в 2000 году покинул Вестфилд, чтобы взять на себя управление частным состоянием семьи.Когда он ушел, традиционная схема преемственности умерла вместе с ним в Вестфилде.В это время Питер и Стивен заняли вакансию, оставленную Дэвидом, и стали совместными исполнительными директорами.Это было далеко от первоначальной модели их отца, но ранняя модель партнерства уже формировалась.
Необычно появляться в семейной наследии в открытой листинной компании.С момента списка Nishida в 1960 году, несмотря на его масштаб и силу на рынке, до конца 20 -го века, Nishida всегда была в списке, в которой говорится компания.К 2000 году Нишида с тревогой надеялась измениться.Компания должна расширяться, чтобы удовлетворить потребности современной структуры управления, и поскольку компания растет так быстро, она также должна быть включена в большее количество менеджеров для заполнения вакансий.Беллер присоединился к совету директоров, и его задача состояла в том, чтобы сохранить продолжение предпринимательского духа, введя структуру корпоративного управления.Фрэнк начал говорить больше“” и включить больше персонала в основной круг компании.
В прошлом некоторые амбициозные менеджеры покидали компанию, потому что они так много видели в своей карьере, что в их карьере было так много“”Теперь начала появляться более радикальная структура акционеров.Хотя эти акционеры также согласились на успех Нишиды из -за лидерства Фрэнка, согласно их пониманию, возвращение Фрэнка и его семьи принесло слишком много возвратов.
Хотя Нишида принадлежит к десяткам миллионов акционеров, общее познание состоит в том, что Фрэнк является душой Нишиды.СМИ всегда используют“ Фрэнк&Лоу'с Вестфилд&Rdquo;&Ldquo;” эквивалентно“&рдкво;.Позже, когда компании построили большие торговые центры, напоминающие маленькие города, градостроители заговорили о“&Rdquo;, описывая явление, которое люди привлекают торговый блок и превзойдут пляж или другие природные ландшафты.
Вестфилд следует анализировать с двух аспектов: группа потребителей видит процветающие торговые центры, а инвестиционная группа видит структуру капитала, которая их поддерживает; Операционная команда должна заботиться о упорядоченной работе этих материальных активов и всегда быть в авангарде отрасли, в то время как финансовая команда заботится об обеспечении индустрии торговых центров путем постоянной корректировки структуры капитала.
В последние годы Фрэнк&Лоуи всегда был на вершине списка богатых жителей Австралии. Его история от еврейского ребенка-беженца, пережившего Холокост, до миллиардера стала австралийской легендой.
Сейчас, когда Фрэнку почти девяносто лет, он все еще не перестает работать.С момента публикации его биографического бестселлера «За пределом» в 2000 году он двигался вперед, а не отступал. Автор сократил «За гранью» до первой части книги и назвал ее «Фрэнк».&Роя“*жизнь” и его старая жизнь после 2000 года была вызвана“”.На самом деле, Фрэнк&Лой в своем“&Rdquo;
Основное содержание этой книги включает в себя Frank и Sita Group:
▲ В новом столетии, благодаря постоянной адаптации капитальных операций и финансовым инновациям, он возглавил развитие предприятия и превратил Westfield во всемирно признанный эталонный бренд торговых центров;
▲ Австралийский футбол приводится из невзгод потери основного движения устойчивого развития и интегрируется в азиатскую семью;
Столкнувшись с упорной болезнью глаз своего сына, он сделал все возможное, чтобы интегрировать глобальные офтальмологические ресурсы и внедрить методы корпоративного управления в исследования и победить болезнь;
▲ Создан самый влиятельный национальный аналитический центр Австралии.——
▲ завершил духовное желание, чтобы он долго не провалился——“&Rdquo;
Хотя Фрэнк постоянно продвигает Нишиду для получения большей прибыли, это“&Rdquo;Эта книга не только записывает откровенный&Лой пережил в своей жизни боль, неудачи, противоречия и успех и продемонстрировал редкие идеи и экстраординарные стратегии этого легендарного бизнесмена.
......Джилл&Маго
Очень уважаемые финансовые и медиа -репортеры Австралии.Она получила более 20 наград, в том числе две награды Waluckley (хорошо известные австралийские награды Австралии, похожие на премию Соединенных Штатов Пулитцеров).Она написала для Австралийского финансового обзора и опубликовала ряд лучших книг по биографии и здоровью.В 2006 году королева Соединенного Королевства наградила австралийскую медаль, чтобы признать свои выдающиеся достижения в средствах массовой информации и публикации.Она Фрэнк, основатель Nishida Group&Первая биография Роя, «За пределами пределов», является одной из самых продаваемых книг в Австралии.