- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Биография
- Финансовые показатели
- 557582166749
Самооценка Shi Yuzhu-это опыт маркетинга (версия Cambridge Adcule)) Ши Ючжу рассказал о 24-летнем предпринимательском процессе и опыте маркетинга.

Цена: 550руб. (¥26)
Артикул: 557582166749
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/859515618/O1CN01VmSqKb1rN5bOPE4nh-859515618.jpg"><br><br><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>Название продукта:</strong></td><td width="277">Ши Ючжу о самоотчетении-My Marketing Experience (версия Cambridge Adcome)</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Редактор: youmi.com | Oral: Shi Yuzhu</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>52</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2017-08-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787549621422</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2017-08-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Венхуй</td><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><div class="hlg_rand_1232011472" style="opacity: 0;">1459903907</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Youmi.com, основанный продюсером Ван Лифэнь, представляет собой сервисную платформу, предоставляющую предпринимателям ценные видеоролики.Youmi также создает высококачественные обучающие программы по предпринимательству в сфере мобильных клиентов для пользователей мобильных телефонов.Самостоятельная видеокоманда Юми обладает расширенными возможностями планирования и производства и подготовила такие известные рубрики, как «Победа в Китае», «Мы» и «В дороге».</div></div><div class="hlg_rand_1232011472" style="opacity: 0;">1459903907</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">После 24 лет взлетов и падений я вышел на пенсию после успеха.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; В книге Ши Ючжу безоговорочно рассматривает свой опыт и мысли на каждом этапе с момента открытия своего бизнеса.В книге нет глубокой теории. Это чисто и просто. Часто суть маркетинга раскрывается в одном предложении с преуменьшением.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Ши Ючжу высказал уникальные и проницательные мысли о разработке продуктов, маркетинговых коммуникациях, рекламе, управлении командой, венчурном капитале и т. д. Вдохновляя читателей, он также оставил ценную запись деловых мыслей для китайского бизнес-сообщества.Вы получите что-то, если прочитаете это случайно, и почувствуете глубокие чувства, если будете повторять это неоднократно.<p>......</p></div></div><div class="hlg_rand_1232011472" style="opacity: 0;">1459903907</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Самостоятельный заказ: маркетинг, который может стать продажами, -хороший маркетинг<br><br>Глава Почему мелатонин рекламируется 10 лет подряд?<br>Как найти своих потребителей?<br>Реклама - это инвестиции в потребительский мозг<br>Нужен ли рекламный маркетинг лидера компании, чтобы поймать?<br>Почему рекламное творчество нельзя доверить рекламным агентствам?<br>Как думать о платиновой рекламе Brain оценивается как&amp;ldquo; десять плохих рекламных объявлений&amp;Rdquo; сначала?<br>Почему выбирают персонажей мультфильмов для рекламы?<br>Какова стратегия рекламы Brain Platinum?<br><br>Глава 2 Как создать эффективную рекламу?<br>Как выбрать рекламные СМИ?<br>Как снизить стоимость рекламы?<br>Прежде чем реклама широко распространена, она должна быть протестирована<br>Какова роль звездного влияния на эффект рекламы?<br><br>Глава III. Как успешно управлять несколькими предприятиями?<br>Как мне управлять диверсифицированным бизнесом<br>Почему вы решаете войти в индустрию онлайн -игры?<br>Как была найдена модель прибыли индустрии онлайн -игры?<br>Как осуществляется маркетинг онлайн -игр?<br>Почему я оптимистичен в отношении инвестиций Minsheng Bank?<br>Как оценить теорию маркетинга в учебниках?<br>На что мне обратить внимание?<br>Как компании встают от неудачи?<br>Как справиться со СМИ?<br><br>Глава 4 Мое понимание планирования и стратегии продукта<br>Как приготовить продукт?<br>Продукты и планирование с момента основания гиганта<br><br>Глава 5 Мой опыт планирования онлайн -игры<br>Позиция планирования в индустрии онлайн -игр<br>Восьми -характерная политика потребностей игрока<br>Любая игра должна прорваться&amp;ldquo; sanzuan&amp;rdquo;: впечатление, попробуй и скучно<br>Как управлять планированием игры<br>Как справиться с основными отношениями в игре<br><br>Глава 6 Мой опыт и урок<br>Мое предпринимательское путешествие<br>Мое предпринимательское восприятие<br>Мои ошибки и уроки<br>Я противоположность игрока, робкий<br>Мои уроки неудач ценны<br><br>ГЛАВА 7 Как растут частные предприятия в бедственном положении<br>Три преимущества невзгода<br>Как гигант делал в бедственном положении?<br>Как встать снизу?<br><p>......</p></div></div><div class="hlg_rand_1232011472" style="opacity: 0;">1459903907</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Minsheng Bank уникален среди банков Китая, потому что Minsheng Bank уникален среди банков Китая.Это частное предприятие. Среди банков он единственный по-настоящему частный.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Просто посмотрите: в 7 часов вечера среди офисных зданий на Финансовой улице горит только свет банка Миньшэн, в то время как свет других банков слеп.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Затем, если вы посмотрите на 11 часов, свет в комнатах банка Миншэн все еще горит, тогда как свет в других комнатах уже потемнел. В этом разница.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Посмотрите на ICBC, Китайский торговый банк, Сельскохозяйственный банк Китая, Китайский строительный банк и т. д. Они думают, что я старший сын и большой банк, поэтому этот бизнес не может быть потерян, и этот бизнес не может быть потерян; крупные предприятия не могут быть потеряны, предприятия среднего звена не могут быть потеряны, малый бизнес не может быть потерян, а Восточный Китай не может быть потерян.Я хочу захватить сталь и шахты. Они думают так.Minsheng Bank — пришедший с опозданием и очень маленький банк, намного меньший, чем многие сегодняшние банки.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Корпоративная культура Minsheng Bank&amp;Ldquo; волк&amp;рдкво; 10 лет назад я инвестировал в два банка: один был в Китае, а другой — в Minsheng.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Я вложил в Китай больше денег, чем Миншэн. В то время Китай был вдвое больше Миншэна.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Сейчас на долю Китая приходится менее 1/5 средств к существованию людей.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Huaxia является государственным предприятием, и заместитель мэра Пекина ушел на пенсию, чтобы стать председателем.Эта система нехороша.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Я по-прежнему вхожу в десятку крупнейших акционеров Huaxia, но деньги больше не имеют ценности. Конечно, я заработал деньги. Сейчас все миллиарды — это чистая прибыль. Я продал их.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Механизм Minsheng Bank отличается, и его корпоративная культура имеет&amp;ldquo;Природа волка&amp;rdquo;.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Это так: я не прошу всего. Я вижу, какая область прибыльна, а какая имеет низкий риск, и сконцентрируюсь на этой области. Таким образом, кредиты малым и микропредприятиям были охвачены им.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;В настоящее время среди множества крупных предприятий, крупных банков, а также кредитов для малых и микропредприятий в стране Китайский банк Миншэн занимает первое место.Доля промышленности, трудоустройства, сельского хозяйства и строительства значительно меньше его доли.Кредиты для малого бизнеса на сумму от 500 000 юаней до 5 миллионов юаней называются кредитами для малых и микропредприятий, и крупные банки не желают их предоставлять.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Но Minsheng Bank создал свой собственный распорядок дня и очень прибыльен. Годовая процентная ставка по кредиту составляет 13%.Процентная ставка высокая, и это приносит деньги, поэтому и появился этот бизнес.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Продукты, запущенные Minsheng Bank, прошли тестирование. Так обстоит дело в Китае. Если каждый чувствует, что риск чего-то невелик, он все это сделает. Если все почувствуют, что риск высок, они не будут этого делать.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Но Minsheng Bank очень хорош в этом. Он учится, тестирует и тестирует. Более поздний анализ показал, что банковские кредиты с наименьшим риском на самом деле представляют собой кредиты на сумму от 500 000 до 2 миллионов юаней.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Почему? Если человек хочет получить кредит, обычно именно он оформляется в качестве неограниченного поручительства на сумму 500 000 юаней. За 500 000 юаней ему придется отказаться от жены, дома и машины. Ему приходится уезжать далеко, чтобы скрыться от долга, и ему приходится бояться преследования со стороны полиции. Стоит ли оно того? Он сделает это за 50 миллионов юаней, но не за 500 000 юаней. За такую ​​небольшую сумму оно того не стоит.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Таким образом, пост-тестирование показало, что уровень безнадежной задолженности Minniu Bank чрезвычайно низок.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Основная конкурентоспособность Minsheng Bank&amp;mdash;&amp;-Открыть производственную цепочку</div></div><div class="hlg_rand_1232011472" style="opacity: 0;">1459903907</div></p>
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии


Основная информация
| Название продукта: | Ши Ючжу о самоотчетении-My Marketing Experience (версия Cambridge Adcome) | формат: | 16 |
| Автор: | Редактор: youmi.com | Oral: Shi Yuzhu | Количество страниц: | |
| Цены: | 52 | Время публикации: | 2017-08-01 |
| Номер ISBN: | 9787549621422 | Время печати: | 2017-08-01 |
| Издательство: | Венхуй | Издание: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Время печати: | 1 |
1459903907

Об авторе:
Youmi.com, основанный продюсером Ван Лифэнь, представляет собой сервисную платформу, предоставляющую предпринимателям ценные видеоролики.Youmi также создает высококачественные обучающие программы по предпринимательству в сфере мобильных клиентов для пользователей мобильных телефонов.Самостоятельная видеокоманда Юми обладает расширенными возможностями планирования и производства и подготовила такие известные рубрики, как «Победа в Китае», «Мы» и «В дороге».
1459903907

Краткое содержание:
После 24 лет взлетов и падений я вышел на пенсию после успеха.
В книге Ши Ючжу безоговорочно рассматривает свой опыт и мысли на каждом этапе с момента открытия своего бизнеса.В книге нет глубокой теории. Это чисто и просто. Часто суть маркетинга раскрывается в одном предложении с преуменьшением.
Ши Ючжу высказал уникальные и проницательные мысли о разработке продуктов, маркетинговых коммуникациях, рекламе, управлении командой, венчурном капитале и т. д. Вдохновляя читателей, он также оставил ценную запись деловых мыслей для китайского бизнес-сообщества.Вы получите что-то, если прочитаете это случайно, и почувствуете глубокие чувства, если будете повторять это неоднократно.
В книге Ши Ючжу безоговорочно рассматривает свой опыт и мысли на каждом этапе с момента открытия своего бизнеса.В книге нет глубокой теории. Это чисто и просто. Часто суть маркетинга раскрывается в одном предложении с преуменьшением.
Ши Ючжу высказал уникальные и проницательные мысли о разработке продуктов, маркетинговых коммуникациях, рекламе, управлении командой, венчурном капитале и т. д. Вдохновляя читателей, он также оставил ценную запись деловых мыслей для китайского бизнес-сообщества.Вы получите что-то, если прочитаете это случайно, и почувствуете глубокие чувства, если будете повторять это неоднократно.
......
1459903907

Оглавление:
Самостоятельный заказ: маркетинг, который может стать продажами, -хороший маркетинг
Глава Почему мелатонин рекламируется 10 лет подряд?
Как найти своих потребителей?
Реклама - это инвестиции в потребительский мозг
Нужен ли рекламный маркетинг лидера компании, чтобы поймать?
Почему рекламное творчество нельзя доверить рекламным агентствам?
Как думать о платиновой рекламе Brain оценивается как“ десять плохих рекламных объявлений&Rdquo; сначала?
Почему выбирают персонажей мультфильмов для рекламы?
Какова стратегия рекламы Brain Platinum?
Глава 2 Как создать эффективную рекламу?
Как выбрать рекламные СМИ?
Как снизить стоимость рекламы?
Прежде чем реклама широко распространена, она должна быть протестирована
Какова роль звездного влияния на эффект рекламы?
Глава III. Как успешно управлять несколькими предприятиями?
Как мне управлять диверсифицированным бизнесом
Почему вы решаете войти в индустрию онлайн -игры?
Как была найдена модель прибыли индустрии онлайн -игры?
Как осуществляется маркетинг онлайн -игр?
Почему я оптимистичен в отношении инвестиций Minsheng Bank?
Как оценить теорию маркетинга в учебниках?
На что мне обратить внимание?
Как компании встают от неудачи?
Как справиться со СМИ?
Глава 4 Мое понимание планирования и стратегии продукта
Как приготовить продукт?
Продукты и планирование с момента основания гиганта
Глава 5 Мой опыт планирования онлайн -игры
Позиция планирования в индустрии онлайн -игр
Восьми -характерная политика потребностей игрока
Любая игра должна прорваться“ sanzuan”: впечатление, попробуй и скучно
Как управлять планированием игры
Как справиться с основными отношениями в игре
Глава 6 Мой опыт и урок
Мое предпринимательское путешествие
Мое предпринимательское восприятие
Мои ошибки и уроки
Я противоположность игрока, робкий
Мои уроки неудач ценны
ГЛАВА 7 Как растут частные предприятия в бедственном положении
Три преимущества невзгода
Как гигант делал в бедственном положении?
Как встать снизу?
Глава Почему мелатонин рекламируется 10 лет подряд?
Как найти своих потребителей?
Реклама - это инвестиции в потребительский мозг
Нужен ли рекламный маркетинг лидера компании, чтобы поймать?
Почему рекламное творчество нельзя доверить рекламным агентствам?
Как думать о платиновой рекламе Brain оценивается как“ десять плохих рекламных объявлений&Rdquo; сначала?
Почему выбирают персонажей мультфильмов для рекламы?
Какова стратегия рекламы Brain Platinum?
Глава 2 Как создать эффективную рекламу?
Как выбрать рекламные СМИ?
Как снизить стоимость рекламы?
Прежде чем реклама широко распространена, она должна быть протестирована
Какова роль звездного влияния на эффект рекламы?
Глава III. Как успешно управлять несколькими предприятиями?
Как мне управлять диверсифицированным бизнесом
Почему вы решаете войти в индустрию онлайн -игры?
Как была найдена модель прибыли индустрии онлайн -игры?
Как осуществляется маркетинг онлайн -игр?
Почему я оптимистичен в отношении инвестиций Minsheng Bank?
Как оценить теорию маркетинга в учебниках?
На что мне обратить внимание?
Как компании встают от неудачи?
Как справиться со СМИ?
Глава 4 Мое понимание планирования и стратегии продукта
Как приготовить продукт?
Продукты и планирование с момента основания гиганта
Глава 5 Мой опыт планирования онлайн -игры
Позиция планирования в индустрии онлайн -игр
Восьми -характерная политика потребностей игрока
Любая игра должна прорваться“ sanzuan”: впечатление, попробуй и скучно
Как управлять планированием игры
Как справиться с основными отношениями в игре
Глава 6 Мой опыт и урок
Мое предпринимательское путешествие
Мое предпринимательское восприятие
Мои ошибки и уроки
Я противоположность игрока, робкий
Мои уроки неудач ценны
ГЛАВА 7 Как растут частные предприятия в бедственном положении
Три преимущества невзгода
Как гигант делал в бедственном положении?
Как встать снизу?
......
1459903907

Цвет страница:
Minsheng Bank уникален среди банков Китая, потому что Minsheng Bank уникален среди банков Китая.Это частное предприятие. Среди банков он единственный по-настоящему частный.
Просто посмотрите: в 7 часов вечера среди офисных зданий на Финансовой улице горит только свет банка Миньшэн, в то время как свет других банков слеп.
Затем, если вы посмотрите на 11 часов, свет в комнатах банка Миншэн все еще горит, тогда как свет в других комнатах уже потемнел. В этом разница.
Посмотрите на ICBC, Китайский торговый банк, Сельскохозяйственный банк Китая, Китайский строительный банк и т. д. Они думают, что я старший сын и большой банк, поэтому этот бизнес не может быть потерян, и этот бизнес не может быть потерян; крупные предприятия не могут быть потеряны, предприятия среднего звена не могут быть потеряны, малый бизнес не может быть потерян, а Восточный Китай не может быть потерян.Я хочу захватить сталь и шахты. Они думают так.Minsheng Bank — пришедший с опозданием и очень маленький банк, намного меньший, чем многие сегодняшние банки.
Корпоративная культура Minsheng Bank&Ldquo; волк&рдкво; 10 лет назад я инвестировал в два банка: один был в Китае, а другой — в Minsheng.
Я вложил в Китай больше денег, чем Миншэн. В то время Китай был вдвое больше Миншэна.
Сейчас на долю Китая приходится менее 1/5 средств к существованию людей.
Huaxia является государственным предприятием, и заместитель мэра Пекина ушел на пенсию, чтобы стать председателем.Эта система нехороша.
Я по-прежнему вхожу в десятку крупнейших акционеров Huaxia, но деньги больше не имеют ценности. Конечно, я заработал деньги. Сейчас все миллиарды — это чистая прибыль. Я продал их.
Механизм Minsheng Bank отличается, и его корпоративная культура имеет“Природа волка”.
Это так: я не прошу всего. Я вижу, какая область прибыльна, а какая имеет низкий риск, и сконцентрируюсь на этой области. Таким образом, кредиты малым и микропредприятиям были охвачены им.
В настоящее время среди множества крупных предприятий, крупных банков, а также кредитов для малых и микропредприятий в стране Китайский банк Миншэн занимает первое место.Доля промышленности, трудоустройства, сельского хозяйства и строительства значительно меньше его доли.Кредиты для малого бизнеса на сумму от 500 000 юаней до 5 миллионов юаней называются кредитами для малых и микропредприятий, и крупные банки не желают их предоставлять.
Но Minsheng Bank создал свой собственный распорядок дня и очень прибыльен. Годовая процентная ставка по кредиту составляет 13%.Процентная ставка высокая, и это приносит деньги, поэтому и появился этот бизнес.
Продукты, запущенные Minsheng Bank, прошли тестирование. Так обстоит дело в Китае. Если каждый чувствует, что риск чего-то невелик, он все это сделает. Если все почувствуют, что риск высок, они не будут этого делать.
Но Minsheng Bank очень хорош в этом. Он учится, тестирует и тестирует. Более поздний анализ показал, что банковские кредиты с наименьшим риском на самом деле представляют собой кредиты на сумму от 500 000 до 2 миллионов юаней.
Почему? Если человек хочет получить кредит, обычно именно он оформляется в качестве неограниченного поручительства на сумму 500 000 юаней. За 500 000 юаней ему придется отказаться от жены, дома и машины. Ему приходится уезжать далеко, чтобы скрыться от долга, и ему приходится бояться преследования со стороны полиции. Стоит ли оно того? Он сделает это за 50 миллионов юаней, но не за 500 000 юаней. За такую небольшую сумму оно того не стоит.
Таким образом, пост-тестирование показало, что уровень безнадежной задолженности Minniu Bank чрезвычайно низок.
Основная конкурентоспособность Minsheng Bank—&-Открыть производственную цепочку
Просто посмотрите: в 7 часов вечера среди офисных зданий на Финансовой улице горит только свет банка Миньшэн, в то время как свет других банков слеп.
Затем, если вы посмотрите на 11 часов, свет в комнатах банка Миншэн все еще горит, тогда как свет в других комнатах уже потемнел. В этом разница.
Посмотрите на ICBC, Китайский торговый банк, Сельскохозяйственный банк Китая, Китайский строительный банк и т. д. Они думают, что я старший сын и большой банк, поэтому этот бизнес не может быть потерян, и этот бизнес не может быть потерян; крупные предприятия не могут быть потеряны, предприятия среднего звена не могут быть потеряны, малый бизнес не может быть потерян, а Восточный Китай не может быть потерян.Я хочу захватить сталь и шахты. Они думают так.Minsheng Bank — пришедший с опозданием и очень маленький банк, намного меньший, чем многие сегодняшние банки.
Корпоративная культура Minsheng Bank&Ldquo; волк&рдкво; 10 лет назад я инвестировал в два банка: один был в Китае, а другой — в Minsheng.
Я вложил в Китай больше денег, чем Миншэн. В то время Китай был вдвое больше Миншэна.
Сейчас на долю Китая приходится менее 1/5 средств к существованию людей.
Huaxia является государственным предприятием, и заместитель мэра Пекина ушел на пенсию, чтобы стать председателем.Эта система нехороша.
Я по-прежнему вхожу в десятку крупнейших акционеров Huaxia, но деньги больше не имеют ценности. Конечно, я заработал деньги. Сейчас все миллиарды — это чистая прибыль. Я продал их.
Механизм Minsheng Bank отличается, и его корпоративная культура имеет“Природа волка”.
Это так: я не прошу всего. Я вижу, какая область прибыльна, а какая имеет низкий риск, и сконцентрируюсь на этой области. Таким образом, кредиты малым и микропредприятиям были охвачены им.
В настоящее время среди множества крупных предприятий, крупных банков, а также кредитов для малых и микропредприятий в стране Китайский банк Миншэн занимает первое место.Доля промышленности, трудоустройства, сельского хозяйства и строительства значительно меньше его доли.Кредиты для малого бизнеса на сумму от 500 000 юаней до 5 миллионов юаней называются кредитами для малых и микропредприятий, и крупные банки не желают их предоставлять.
Но Minsheng Bank создал свой собственный распорядок дня и очень прибыльен. Годовая процентная ставка по кредиту составляет 13%.Процентная ставка высокая, и это приносит деньги, поэтому и появился этот бизнес.
Продукты, запущенные Minsheng Bank, прошли тестирование. Так обстоит дело в Китае. Если каждый чувствует, что риск чего-то невелик, он все это сделает. Если все почувствуют, что риск высок, они не будут этого делать.
Но Minsheng Bank очень хорош в этом. Он учится, тестирует и тестирует. Более поздний анализ показал, что банковские кредиты с наименьшим риском на самом деле представляют собой кредиты на сумму от 500 000 до 2 миллионов юаней.
Почему? Если человек хочет получить кредит, обычно именно он оформляется в качестве неограниченного поручительства на сумму 500 000 юаней. За 500 000 юаней ему придется отказаться от жены, дома и машины. Ему приходится уезжать далеко, чтобы скрыться от долга, и ему приходится бояться преследования со стороны полиции. Стоит ли оно того? Он сделает это за 50 миллионов юаней, но не за 500 000 юаней. За такую небольшую сумму оно того не стоит.
Таким образом, пост-тестирование показало, что уровень безнадежной задолженности Minniu Bank чрезвычайно низок.
Основная конкурентоспособность Minsheng Bank—&-Открыть производственную цепочку
1459903907

