8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Мудрость Чжан Жуйминя от конфуцианского бизнесмена Чжан Синлун Менеджмент

Цена: 336руб.    (¥15.89)
Артикул: 17811896578

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥43.56921руб.
¥14.95316руб.
¥130.832 765руб.
¥29.63627руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Добавьте .jpg в конце
Основная информация:
наименование товара:Конфуцианский мудрый Чжан Руиминформат:4
Автор:Чжан СинлонгКоличество страниц:
Цены:30Опубликованная дата:2011-01-01
Номер ISBN:9787308082631Время печати:2011-01-01
Издательство:Чжэцзянский университет издательствоВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Оглавление:
Предисловие
Глава *** Взаимодополняющая мудрость конфуцианства и даосизма: корпоративная когнитивная культура
Глава *** Душа Haier – это культура
Культура и предпринимательство: курица или яйцо?
Дело 1&Middot;Культурные инновации – это создание культурного ресурса.
Случай 2&Middot;Инновации в области корпоративной культуры
Откровение в этой главе
Глава 2 Мудрость Хайера исходит из&LDQUO”
Рождение из ничего
Дело 1&миддот;Муж не дерется, поэтому никто в мире не может с ним драться
Случай 2&миддот; не смею быть первым в мире
Откровение в этой главе
Глава 3 Хайер – это море
Хайна
Дело 1&Middot;Бесконечная сила перемен
Случай 2&Middot;Скачки или скачки?
Откровение в этой главе
Часть 2. Конфуцианская мудрость: культура корпоративного обслуживания
Глава 4 Культура обслуживания пользователей
Пользователь всегда прав
Дело 1&Middot;Есть такая услуга, называемая прикосновением
Случай 2&Middot;Безжалостная система, сострадательное обслуживание:“Мы наши соотечественники”
Откровение в этой главе
Глава 5 Культура послепродажного обслуживания
Послепродажное обслуживание призвано создать новые рынки.
Дело 1&Middot;Послепродажное обслуживание – немаловажное дело
Случай 2&миддот; обслуживание на нулевой дистанции
Откровение в этой главе
Глава шестая Культура обслуживания за рубежом
Никогда не говорите рынку&LDQUO”
Дело 1&миддот;сервис в китайском стиле
Случай 2&миддот; Помогите пользователям добиться успеха
Откровение в этой главе
Часть третья: Китайская и западная мудрость: культура корпоративного управления
Глава 7. Идеология и культура управления: сознательное осознание беспокойства
Такой как пропасть, как тонкий лед
Дело 1&Middot;Закон о наклонной сфере
Случай 2&Middot;Закон об управлении ОЭС
Откровение в этой главе
Глава 8. Управление культурой исполнительского искусства: управление услугами
Управленческий опыт
Дело 1&миддот; Руководство должно служить сотрудникам
Случай 2&Middot;Управление перформансом:“Уйди с дороги”
Откровение в этой главе
Глава 9. Культура системы управления: китайский менеджмент
Тринадцать статей о Haier
Дело 1&Middot;Система управления ценообразованием, основанная на китайской психологии потребителей.
Случай 2&миддот; управление в китайском стиле
Откровение в этой главе
PostScript

......

Цвет страница:
Точно так же, как большинство людей не надеялись, что он возьмет на себя управление фабрикой, в то время никто не мог себе представить, что сразу после того, как Чжан Жуйминь взял на себя управление фабрикой, Чжан Жуйминь не только“Пациент неизлечимо болен&Завод по производству электроприборов Qingdao Daily Electrical Appliances rdquo; вернулся к жизни, и в этом **“ грязные киоски”, было построено самое блестящее здание в холодильной промышленности Китая.—&- Циндаоский завод холодильников.
     С 1984 по 1991 год Циндаоский завод холодильников под руководством Чжан Жуйминя производил только одну продукцию: холодильники.В 1992 году, взяв за основу завод по производству холодильников Циндао, Чжан Жуйминь основал компанию Haier Group путем слияния завода по производству холодильников в Циндао и завода по производству кондиционеров в Циндао.Всего за несколько лет под руководством Чжан Жуйминя холодильники Haier не только появились по всему миру с нуля, но и бренд Haier расширился от холодильников до морозильников, кондиционеров и другой бытовой техники.
    В 1995 году Haier Group приобрела Qingdao Hongxing Electrical Appliance Factory, один из трех крупнейших заводов по производству стиральных машин в стране на тот момент, и официально вошла в индустрию стиральных машин с холодильной техники.Благодаря этому компания Haier вышла на рынок водонагревателей, посудомоечных машин и мелкой бытовой техники, а сфера ее деятельности охватывает почти всю бытовую технику белого цвета в мире.
    В 1997 году Haier Group и Hangzhou West Lake Electronics Group основали компанию Hangzhou Haier Electrical Appliances, официально объявив, что Haier Group выйдет на рынок черной бытовой техники, такой как цветные телевизоры и видеодиски, из индустрии белой бытовой техники.На данный момент группа Haier, возглавляемая Чжаном Жуймином, совершила множество переходов от холодильников к белой бытовой технике, затем к черной бытовой технике и участвует практически во всех отраслях бытовой техники, образуя систематическую и полную производственную цепочку с брендом Haier.
    ***, когда люди с завистью восхищаются мифом о Хайере, созданным Чжан Жуймином, они будут искать секрет успеха больше в его мудрости и таланте.Действительно, на поле деловой битвы, где конкуренция настолько ожесточена, что почти жестока и кровава, спасти компанию, несущую серьезные убытки, нелегко, и спасти эту компанию нелегко.&«Дкво»; беспорядок”Совершенно невозможно построить известное тавро в области глобальной бытовой техники без удивительных управленческих талантов и методов ведения бизнеса.Однако все это лишь чисто технический уровень и еще не имеет смысла отслеживать происхождение. Если вы хотите фундаментально раскрыть мудрость Чжан Жуйминя в создании Haier, вам нужно начать с его культурно-когнитивных концепций.
     Для нас, общественности, Haier — это не просто бренд бытовой техники. На самом деле это культура.
    И создание этого культурного наследия произошло не после того, как Хайер стал знаменитым.Другими словами, именно культура создает Haier, а не Haier создает культуру.В связи с этим Чжан Жуйминь прямо сказал:&«20 лет славы Китая и 20 лет достижений Haier в основном заключаются не в материальных, а именно в нематериальных вещах».Предприятие без культуры означает отсутствие души.В «Дао Дэ Цзин» Лао-цзы невидимое — это душа, как и‘Дао рождает одного, один рождает двоих, двое рождают троих, трое рождают все вещи’.Корень всех вещей — Дао, а Дао — самая важная, но невидимая вещь.&рдкво; Это очень напоминает поговорку, широко распространенную во всем мире.“Цыпленок и яичко или яичко?”Спорные темы.Что было раньше, курица или яйцо?Говорят, что споры по поводу этого предложения длились веками. До недавнего времени сообщалось, что исследования британских ученых раскрыли загадку этого столетия: по сообщениям британских СМИ, загадка века, которая беспокоила человечество“Цыпленок и яичко или яичко?”Наконец мы имеем ответ.Британские учёные утверждают: сначала появилась курица, затем яйцо.
     Ученые объяснили, что яйца могут образовываться только при катализе химического вещества, а это вещество существует только в яичниках кур.
    Исследования показали, что это химическое вещество представляет собой белок OC-17, который действует как катализатор, ускоряя образование яичной скорлупы.Яичная скорлупа — это дом желтка, защищающий его до тех пор, пока он в конечном итоге не превратится в цыпленка.
    Ученые использовали компьютерные технологии для постоянного увеличения масштаба изображения, чтобы наблюдать за процессом формирования яиц, и обнаружили, что OC-17 играет жизненно важную роль на ранних стадиях формирования яиц.В присутствии белка ОС-17 карбонат кальция превращается в кальцит, который образует яичную скорлупу.P008-009
Краткое содержание:
Он выступает за то, чтобы ничего не делать и использовать традиционную философскую мудрость, чтобы завоевать Haier: Он предлагает реинжиниринг процессов, позволяющий Haier выйти на глобальный рынок после реинжиниринга: Он находит продукты для клиентов и позволяет потребителям наслаждаться очарованием услуг, выходящих за рамки продуктов.
     Чжан Жуйминь использовал свой“Поведение джентльмена&rdquo“Конфуцианская философия бизнеса”Постройте Haier в предприятие мирового класса.
    Книга «Мудрость конфуцианских бизнесменов Чжан Жуйминя» использует концепции корпоративной культуры Чжан Жуйминя в качестве отправной точки и посредством ярких примеров и углубленного анализа показывает читателям предпринимателя, обладающего мудростью конфуцианской философии бизнеса.
     «Мудрость конфуцианских бизнесменов Чжан Жуйминя» редактирует Чжан Синлун***.
    

......

Об авторе: