8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Подлинная новая книга в управлении -диптом // Ли Чангцзян, Ли Чанццзян

Цена: 423руб.    (¥20)
Артикул: 737243198026

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:今晚打老虎389
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 22.35 18.35388руб.
¥27.1573руб.
¥19402руб.
¥ 29.6 16.6351руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

▲Основная информация

【 Книга     имя 】： В -depth Management
【 делать     ВОЗ 】： Написано Ли Чанджьян
【 I  S  B  Н]: 9787511380364
【вне  Версия  Общество]: Зарубежная китайская пресса
[Время публикации]: 2020-05
[Количество отпечатков]: 1
[Идентификация продукта]:  28551909
【Цены】: 32.
【Привязка】: Платформный порядок
【Бумага】: Клейкая бумага
[Формат]: 32

Ваши знания должны управляться в новой подлинной книге // Tian Zhigang/

Оглавление

Глава углубленного управления: почему руководство сосредоточено на победе и проигрыше
Раздел: Концепция управления ориентированной на результаты
Рыночный детерминизм ................................................................................ 2
Что шоумен знает и делает то, что он делает ............ 3
32 года и метод расчета ............................................................... 5
Культура, ориентированная на результат .................................................................... 11
Раздел 2 позвольте всем участвовать в управлении
ДНК компании ................................................................... 14
Изменить культуру путем изменения операций ................................................... 15 15
Ваша культура в беде .................. 16
Это никогда не просто одно ..................................................... 17
Все участвуют в управлении ......................................................... 18
Углубленные принципы управления ...................................................................... 20
Глава 2: Используйте правильного человека для достижения более важных результатов
Фестиваль: посредственный, талант или элита, результат скажет ответ
Познакомьтесь с ними, как они работают ............ 23
Два года чудо .......................................................................... 23
Ты на правильном пути .................. 24
Неправильный режим мышления - неправильная идея ......... 27
Другие ошибочные предположения ...................................................... 29
Раздел 2 Создайте атмосферу откровенного общения
Переезд к элите ............................................. 32
Давление заставляет людей убежать от реальности ............ 32
Смелость спросить ........................................................................ 33
Правда начинается с откровенного общения ............ 34
Открытые двери ......................................................................... 36
Обманывать друг друга ........................................................................ 36
Раздел 3 Можете ли вы понять правду?
Вы не можете быть всеми тремя ........................................... 38
Так что ........................................................................... 39
Результаты и ответственность .................................................... 40
Вы видите правду ............................................................. 41
Углубленные принципы управления ......................................................................... 42
Третья глава
Управление должно стремиться к совершенству, а не просто искать легкость
Фестиваль: преследование шоу вместо легкого
Важные решения, которые вы будете принимать ....................................... 45
3 типа вариантов ...................................................... 45
Преследуя свои высокие цели ............ 47
Билеты на вечеринку ....................................................................................... 48
Раздел 2: Менеджеры должны быть эффективными
Плохие основные качества недействительны вашей уникальности ............ 50
Если правительство может сделать это, почему ты не можешь ......... 51
Не все хотят проводить шоу ............ 54
Это не просто вопрос денег ...................................................... 56
Наемные люди .......................................................................... 57
Раздел 3 сделать важный выбор
Гений не всегда выигрывает ...............................................................................................................................................................................................
Уволен ........................................................................................... 60
Тест Лили ................................................................................... 61
Важный выбор ................................................................... 62
Выбор стихийных бедствий ................................................................ 64
Что бы вы выбрали ...................................................................... 65
Углубленные принципы управления ......................................................... 66
Глава 4: Создайте здоровые отношения, которые реализуют длительные преимущества
Сессионная поверка бизнеса прагматичным партнерам
Дайте мне повод помочь вам ............ 68
Дайте им то, что они хотят, и наслаждаться этим ............ 68
Что значит построить партнерство ……………………………… 70
Рэнди·Друзья карт Пиннитона ............... 70
Раздел 2 Принципы строительства партнерства
Сотрудникам не волнует ............... 74
Spooky Partnerships .................................................................... 75
Принципы партнерства ...................................................................................... 76
Мало того, что проблема компенсации ............................................................. 77
Приключение бассейна ................................................................................... 77
Что вы видели ...................................................................... 79
Несмотря на то, что все мало, они имеют большое значение ............... 80
В разделе 3 доверие - это душа здоровых отношений
Ключ в том, чтобы показать, что вы заботитесь ............ 83
История инструмента SGS ...................................................................... 84
Важность доверия ......................................................... 87
Причина недоверия ............... 88
Что за доверие означает бизнес ............ 89
Сломан зонт ................................................................................... 90
Вы готовы бороться за это ............................................. 91
Углубленные принципы управления ............................................................. 92
Глава 5: Сосредоточьтесь на: используйте меньше времени для решения большего количества проблем
Сосредоточиться на желаемых результатах
Режим концентрации .......................................................................... 94
Подход Уолтона .................. 95
Превращение идеалов в действие .................. 97
Если вы верите в принципы, скажите это ............ 97
Ссылка на цель ...................................................... 100
Второй квартал: вдохновите команду на победу
Установить дисциплины .................................................................. 102
Если это важно, просто сделайте оценку ............... 102
3 важные вопросы ...............................................................................................................................................................................................................
Чтобы решить проблемы ...................................................................... 105
Если это важно, распознайте и награду ............... 106
Внутренняя доля ...................................................................... 107
Раздел 3: Только эффективное поощрение может поддерживать энергию и мотивацию команды
Их поведение странно ...................................................... 112
Не каждый может получить ленту .................. 112
Рассказывая историю ...................................................................... 113
Модель компании Sewell ................................................................... 115
Где мы ошибаемся ................................................................................. 118
Углубленные принципы управления ................................................................. 120
Глава 6: Исполнение: Пусть сотрудники возьмут на себя инициативу, чтобы привлечь себя к ответственности
Результаты решения об ответственности по разделу
Мы знаем эти слова ...................................................... 122
О качестве лидерства .......................................................................... 123
Мы хотим знать, что вы делаете ............... 124
Два уровня ответственности ..................... 125
Мы должны сами принять инициативу .......................................................... 126
Раздел 2: Пусть сотрудники несут ответственность за свои действия
Сверху вниз или снизу вверх ................................................... 128
События перекачки ...........................................................................................................................................................................................................................................................
Вдохновление чувства ответственности других .................. 130
Как решить проблему ответственности .................. 131
Страх столкнуться .......................................................................... 132
Вы не адаптированы к культуре ...................................................................... 136
Раздел 3 Научитесь эффективно разрешать
Жесткие решения не равны жестким разговорам ............... 137
Большая стоимость небольших проблем ........................................................... 139
Научитесь авторизации .................................................................. 140
Две ошибки ...................................................................... 141
Все, что вам нужно сделать, это нести ответственность ............... 142
Углубленные принципы управления ............................................................. 144
Глава 7: Формирование корпоративной культуры: от концепции к поведенческим привычкам
Фестиваль сделает завтрашние результаты лучше, чем сегодня
Обзор выдающихся компаний .......................................................................... 146
Вы усвоили урок из прошлого .................. 148
Недостаточно учиться на прошлых уроках ............... 149
Вы верите ей ......................................................................... 150
Раздел 2 корпоративная культура должна постоянно трансформироваться
Корпоративная культура - это ускоритель или только якорь ............... 151
Непрерывно меняясь ....................................................................... 152
Преобразование, не изменение ........................................... 153
Что вы узнали ...................................................................... 156
Сколько вас волнует ............................................................................. 157
Вы можете повлиять на это ......................................................................... 158
Вы готовы уйти ...........................................................................................................................................................................................................................................
Раздел 3: Следуйте корпоративной культуре или следуйте лидеру
Целостность необходима ...................................... 160
Должны ли мы следовать корпоративной культуре или следовать лидерам ............... 161
Сколько времени нужно, чтобы построить сильную корпоративную культуру ............ 163
Выпустите полюс ...................................................................... 164
Углубленные принципы управления ............................................................. 168