ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
............
Введение/001
Глава 1 Дизайн команды/009
Вдохновение инженеров/012
Основные дефекты гибкой разработки/018
Почему инновации проваливаются/022
Инновационная структура/024
Процесс продукт/025
Традиционный производственный процесс/026
Восстание гибкого развития/029
Зрелость корпоративного процесса/031
Вызов поколения/032
Глава 2 Принципы инноваций/035
Восемь предпосылок инноваций/040
Какая корпоративная культура необходима для инноваций/044
Глава 3 Инновационный риск/047
Отражение и дифференциация в информации о продажах/051
Маркетинг в социальных сетях – это рассказывание историй/053
Как запустить точку детонации/059
Четыре риска от творчества до продуктов/062
Глава 4 Что думает клиент/067
Закон решения/070
Скрытый спрос клиента/071
Мотивация для решения клиента/074
Рост прогрессивного/075
Решить метод мышления на основе проблемы/077
Шаг решения/079
Глава 5 Прогнозирование спроса клиента/081
Опыт работы с клиентами/084
Все рождаются с сердечными навыками/086
Ты более умный, чем ты/087
Интерпретировать мозг, интерпретировать науку о выборе/091
Заказчик в базе данных/092
Dorded Enterprises и клиенты/095
Прогнозируйте потребности клиентов/097
Глава 6 Предпринимательство требует веры и более творческой силы/099
Креативность – стратегическая потребность/104
Можно ли обрести творчество через обучение /108
Сознательная практика творчества/110
Почему эффективность мозгового штурма так низкая/117
Преднамеренная практика творческого лидерства/120
Маркетинговое сознание разработчиков/123
Глава 7 Боли: срочные потребности, которые не были удовлетворены/125
Заявление о стратегическом позиционировании Теслы/128
Увеличить эффект драмы/135
Бесплатно: самые часто используемые слова в маркетинге/137
Дизайн: продукты, которые делают ваши пальцы комфортными, могут быть проданы/138
Болевая точка: ваш продукт – аспирин или витамины/140?
Доверие к бренду: европейцы готовы покупать автомобили Apple /144
Глава 8. Дифференциация: единственный выход в эту эпоху/147
Вертикальная интеграция исчезает/150
В конце теории цепочки поставок/152
Преимущества теории цепочки создания стоимости/153
Глава 9 Бизнес -модель рассказывает истории/157
Только транзакции могут создать значение/160
Бизнес -модель должна упростить выражение/160
Строительство бизнес -модели/163
Клиенты покупают истории, а не продукты/165
Пользовательский рассказ/167
Архитектура истории/169
Четыре документа, разработанные новыми продуктами/170
Глава 10: Предоставление небольшим командам большей автономии/173
Команда важнее творчества/177
Почему трудно преуспеть во внутреннем предпринимательстве крупных предприятий/178
К счастью: определить плохое творчество как можно скорее/183
Команды возникают из общего видения, а не из дружбы/184
Метод предсказки решения проблем/186
Инновационная система для Agile Development/188
Глава 11 Открытая разработка и маркетинг/191
Техник отключен от клиентов/194
Создайте корпоративную базу знаний/195
Количественная оценка субъективной информации/199
Глава 12 Индекс жизненной силы продукта/201
Активировать скрытые знания членов команды/205
Принципы, описанные принципом/206
Принцип Описание Оценка/208
Глава 13 Будущее принадлежит инновационным/211
Больше информации/217
............Джобс сказал:&Ldquo;”“ предвидится&Rdquo;
Интернет вступил во вторую половину своего развития, и возможности, оставшиеся у предпринимателей, похоже, постепенно уменьшаются. Однако очевидно, что в мире еще много болевых точек, которые не решены, и существует бесчисленное множество идей, которые не были реализованы на практике.Когда крупные предприятия сталкиваются с раздутой организацией и вышедшим из-под контроля менеджментом, небольшие agile-команды имеют возможность выделиться и найти инновационные способы добиться победы.
Если идеалистические и креативные предприниматели хотят завоевать место на жестко конкурентном рынке, они должны с самого начала создать стартовую команду и корпоративную культуру, полную страсти и желания, рассказать историю бизнес-модели с необыкновенным воображением и позволить людям“”На конкретном уровне работы команда также должна предоставить команде больше автономии, использовать продукт для решения болезни пользователя и использовать дифференцированную конкурентную стратегию&Ldquo;”……
Если гигант конкурирует за стратегию и схему, важной вещью для начала предпринимательской команды является воображение и инновационные способности.Если на крупных предприятиях много клиентов, они должны“&Rdquo;&Ldquo;&рдкво;.Благодаря творческому мышлению и гибким* командам предприниматели могут создавать продукты, меняющие мир, в самых неожиданных местах.
..................