Интеллектуальные и антиинтеллигентные серии случаев анализа интеллекта и Middot;
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Анализ интеллекта: Практическая версия: применение методов структурного анализа
Интеллектуальная и антиинтеллигентная серия 011: анализ разведки.
"Анализ интеллекта&Middot; Учебное пособие, классические читатели Intelligence Science in World Wonlow -известные учреждения.
"Анализ интеллекта&Middot;
"Анализ интеллекта&Middot;Эта книга включает в себя 17 случаев и аналитические упражнения.Эти 17 случаев проходят через многие проблемы, такие как то, как определить исправление мышления, уменьшить предрассудки, вопросы, гипотеза, открытое и творческое мышление, установление и тестирование различных предположений, создание разумных сценариев, выявлять показатели, проверять эти показатели, создавать принятие решений. Решения, создание решений принятия решений в рамках процесса, а также поиск и устранение сложных проблем в анализе и суждении.
"Анализ интеллекта&Middot;——
В качестве вспомогательной книги «Случай для анализа интеллекта: применение методов структурного анализа», эта книга использует способ демонстрации на основе сценариев и обучения коучинга. :
① Задайте вопросы, определяйте обман и избегайте предрассудков;
② Просмотреть данные и информацию, научно проверяйте фальшивые и поддельные настройки;
③ Контр -гребля вражеской стратегии и тактики;
④ Определите*ключевые доказательства и выясните информацию пустым;
⑤ Проанализируйте преимущества и недостатки, а также осуществимость демонстрации плана;
⑥ Прогноз и ранние предупреждающие террористические атаки предсказывают развитие ситуации;
⑦ Предотвращение анализа дефектов и оценка ошибок принятия решений;
Сара&Middot;Бывший директор по делам России Совета по безопасности, старший аналитик Российской политики Центрального разведывательного бюро и национальный сотрудник по борьбе с инмелтигенностью Государственного исполнительного управления по анти -интеллектуальности (Oncix).В настоящее время он является владельцем компании по анализу преимуществ (AA), а в Джоне&Middot;
Лун Даофу&Middot;Он работал в качестве Национальной разведывательной комиссии и ЦРУ и занимал должность национального сотрудника по разведке в латиноамериканских делах.Обеспечить обучение учреждениям безопасности в Соединенных Штатах и помогать в разработке инструментов анализа.В сочетании с людьми с «критическим мышлением стратегического интеллекта», «Анализ интеллекта: метод конституционного анализа», «Анализ анализа интеллекта: применение методов структурного анализа» и другие работы.
Пропаганда второго издания
Цитата
об авторе
Предисловие
Глава Один &Миддот;
1. Методы 1, 2: метод анализа приоритета и метод структурированного самокритики
Метод 3: метод взрыва звезды
3. Заключение
В -четвертых, важные выгоды
Глава вторая 
1. Метод 1: Годовой метод наблюдения и метод оси временной шкалы
2. Методы 2, 3: метод приоритетного анализа и метод структурированного самокритики
3. Заключение
В -четвертых, важные выгоды
Третья глава 
1. Метод 1: Запустите метод списка
Метод 2: Ключевое предположение о методе проверки
Метод 3: представитель дьявола
В -четвертых, заключение
Пять, важные выгоды
Глава четвертая 
1. Метод 1: Метод анализа мощности
2. Метод 2: метод обмана и идентификации
3. Методы 3, 4: Метод приоритетного анализа и метод структурированного самокритики
В -четвертых, заключение
Пять, важные выгоды
Пятая глава 
1. Метод 1: Годовой метод наблюдения и метод оси временной шкалы
2. Метод 2: метод обмана и идентификации
3. Метод 3: Метод генерации множественных допущений: метод генерации гипотезы квадранта
4. Метод 4: Метод анализа конкурентной гипотезы
5. Вывод
6. Важный урожай
Глава шестая 
1. Метод 1: Ключевое предположение о методе проверки
Метод 2: представитель дьявола
Метод 3:“ преимущество——— угроза&rdquo
В -четвертых, заключение
Пять, важные выгоды
Глава VII &Миддот;
1. Метод 1: Годовой метод наблюдения и метод оси временной шкалы
2. Метод 2: Метод генерации нескольких допущений: Простой метод предположения
3. Метод 3: Метод генерации множественных гипотез: различные предположения генерируют метод процедуры TM
4. Метод 4: Метод анализа конкурентной гипотезы
Пять, важные выгоды
Восьмая глава  оболочка&Миддот;
1. Метод 1: Годовой метод наблюдения и метод оси временной шкалы
2. Метод 2: Карта мышления
3. Метод 3: Метод анализа конкурентной гипотезы
В -четвертых, заключение: отчет Организации Объединенных Наций
Пять, важные выгоды
Глава девять 
1. Метод 1: Структурный мозговой штурм
Метод 2: метод взрыва звезды
Метод 3: Ключевое предположение о методе проверки
4. Метод 4: Метод генерации нескольких гипотез: различные предположения генерируют метод программы TM
5. Метод 5: Метод анализа конкурентной гипотезы
6. Заключение: Ответ из университета Атланты
Семь, важные выгоды
Глава десятка 
1. Метод 1: Ключевое предположение о методе проверки
2. Метод 2:“ согласен&Mdash; Option——&rdquo
3. Метод 3: Метод генерации множественных гипотез: различные предположения генерируют метод процедуры TM
В -четвертых, заключение
Пять, важные выгоды
Глава 11 
1. Метод 1: Ключевое предположение о методе проверки
2. Метод 2: Метод генерации множественных гипотез: различные предположения генерируют метод программирования TM
3. Метод 3: классический метод лечения TM.
В -четвертых, заключение
Пять, важные выгоды
Глава 12 
1. Метод 1, 2: Метод анализа красной шляпы и структурированный мозг шторм мозга
2. Метод 3: Методы генерации нескольких сценариев
Метод 4: Метод индекса
4. Метод 5: Метод коэффициента проверки индекса TM
Пять, важные выгоды
Глава 13  интерпретация“”
1. Метод 1: Метод генерации нескольких допущений: Простой метод предположения
2. Метод 2: Если метод анализа анализируется
3. Метод 3: Метод лечения ограничения зрения TM
В -четвертых, заключение
Пять, важные выгоды
Глава 14 
1. Метод 1: Структурный мозговой штурм
2. Метод 2: Метод анализа красной шляпы
3. Метод 3: классический метод лечения TM.
Четыре, метод 4: Метод индикатора
5. Метод 5: Метод проверки индекса TM
Шесть, выводы
Семь, важные выгоды
Глава 15 
1. Метод 1: метод взрыва звезды
Метод 2: Метод анализа метода
Метод 3: Структурный мозговой штурм
Четыре, метод 4: Метод индикатора
5. Вывод
6. Важный урожай
Глава 16  
1. Метод 1, 2: структурный мозговой штурм
2. Метод 3: Простой сценарий метод
3. Заключение
В -четвертых, важные выгоды
Глава 17 
1. Метод 1: Метод анализа мощности
Метод 2: Метод матрицы принятия решений
Метод 3:“ согласен&Mdash; Option——&rdquo
В -четвертых, заключение
Пять, важные выгоды
Английский контроль словарного запаса
Справочник диаграмм (для получения подробной информации см. В оригинальной книге)
Справочник текстовых поле (для подробностей см. В оригинальной книге)
Пропаганда второго издания
Около 50 лет назад, Серман&Миддот; Кенте——&Middot;Джек&Middot;
Адвокат четко объяснил преимущества экстернализации и оценки предположений, которые предполагали поддержать ключевые суждения в оценке разведки.Я притворяюсь, что заинтересован, но, честно говоря, я думаю, что нет необходимости менять мой метод анализа интеллекта вообще.
Я сказал:“&Rdquo;Хотя этот вид ответа бесполезен, компьютер не заменил опечатку в то время, и лично я не испытывал ошибку, которого можно избежать несколько раз.
Потребовалось около 20 лет, чтобы полностью понять преимущества, принесенные структурированным анализом, и начал энергично защищать структурный анализ; быть использованным в качестве гарантии предотвращения ошибок.
Первоначально называется“&Rdquo;“&Rdquo;
1. Серия очень открытых информационных ошибок побуждает людей призывать к изменению методов анализа интеллекта и позволить защитнику структурированного анализа сделать первый шаг в успехе.
2. Небольшие, но крупные специалисты разведки, психологические, политические и бюрократические препятствия, с которыми сталкиваются надежный анализ разведки, начинают преподавать и проповедовать.В предисловии «Случай анализа интеллекта: применение постоянных методов анализа» в первом и втором издании, Роберт&Миддот;
3. Основные ученые в области методов анализа интеллекта, в том числе двух известных авторов этой книги, разрабатывают освежающий набор методов структурного анализа посредством исследований тематических препаратов, а также уточнить ее, чтобы устранить вышеуказанные препятствия.
Вышеуказанные права на личное наблюдение и второе издание «Дело анализа разведки» и книги этой книги внесли ценные вклад в анализ и практику разведки.Структурные методы анализа не являются одной дозой всех -в -законодательств, и он не может автоматически улучшить оценку под рукой и улучшить критическое мышление аналитиков. Полем
1. Эти случаи включают в себя ряд проблем: от использования структурированных данных (таких как метод годовой таблицы) для уменьшения неопределенных проблем, вызванных слишком большим количеством данных, и использования структурированной формы для оценки нескольких, казалось бы, разумных результатов (например, сценарий Метод анализа), чтобы уменьшить неопределенные проблемы, вызванные слишком небольшим количеством информации.
2. случаи, чтобы объяснить природу аналитических проблем, сущность возможных методов коррекции и стоимость самой структуры—
3. Каждый случай оснащен важным списком рекомендуемого чтения, напоминая читателям использовать экспертные знания для продвижения эффективной реализации структурного анализа.
4. Основное внимание уделяется звукому и надежному процессу анализа——
5. Аналогичным образом, книга также указывала на риски, вызванные чрезмерной уверенностью в себе и серьезной зависимости от существующих примеров, а также о прибыли, полученных путем допроса и оспаривания традиционной мнения.
Ввиду вышеупомянутых и других причин, «случаи анализа интеллекта», и эта книга не только очень полезна для аналитиков потенциальных и отраслевых разведки, но и на самом деле, они могут управлять основными неопределенными. Действие и действие.
Теперь кратко оценить потенциальную ценность этих двух книг о таких аналитических группах:
В 1960 -х годах старшие аналитики были уважали другие за то, что они обладали превосходными профессиональными знаниями и навыками критического мышления.“&Rdquo;) Задачи оценки часто назначаются им.Эти люди часто сопротивляются введению формальных методов структурного анализа.Для использования структурированных методов анализа некоторые аналитики интеллекта либо думают, что нет необходимости, либо это просто хаотично.Менеджеры также поднимут бывшего президента Рейгана“&Rdquo;В ответ на суждение и достоверность не присвоенных возражений, эксперты по анализу интеллекта могут использовать методы структурированного анализа в качестве методов самостоятельной защиты, включая“”“&Rdquo;
Я считаю, что интеграция сущности большого числа профессиональных знаний, критического мышления и методов структурированного анализа может дать наилучшую гарантию для предотвращения дефектов анализа.«Случаи анализа интеллекта» и эта книга являются необходимыми инструментами для оказания помощи аналитикам разведки в достижении этой цели.
Джек&Миддот;
Анализ разведки пионер Центрального разведывательного бюро
Было много объяснений о структурированных методах анализа, но они очень абстрактные и трудно понять.Эта книга реализует все эти методы в конкретных случаях…&Hellip;
——&Миддот;
Я считаю, что интеграция сущности большого количества профессиональных знаний, критического мышления и структурированных методов анализа может обеспечить*гарантию для предотвращения дефектов анализа.Эта книга является обязательным инструментом для помощи аналитикам разведки в достижении этой цели.
——&Миддот;
Эта книга сталкивается с такой проблемой: историческое доказательство, когнитивные ловушки являются фундаментальной причиной большинства информационных ошибок.После рассмотрения случаев и методов обучения профессиональные аналитики могут применять эти методы к проблемам, с которыми они столкнулись или присутствовали для улучшения навыков анализа.
——&Миддот;
Глава 1, которая находится в Каране&Миддот;
Таблица 1.1 Снимок случая: кто для Карины&Миддот;(См. Оригинальную книгу)
1. Методы 1, 2: метод анализа приоритета и метод структурированного самокритики
Этот случай произошел в 2008 году. Повествование о случае дает аналитикам думать о приблизительной информационной среде, с которой они должны столкнуться при размышлении об инциденте.Чтобы сделать анализ строгим, студенты должны сознательно выпрыгнуть из структуры мышления содержания доклада и строительства известных исторических записей.Цель этого упражнения состоит в том, чтобы содействовать существующему мышлению проблем студентов в то время, ставя под сомнение информацию, предоставленную сообщениями СМИ.
О Карине&Middot;Когда студенты начали анализ дел, суд общественного мнения уже было полон голосов.Даже в Москве указала Карина&Миддот;&LDQUO…&Hellip;&Rdquo;(Комментарий здесь, чтобы увидеть оригинальную книгу)
Задача 1: Мнение о доминировании в этом тематическом исследовании——“&Миддот;&Rdquo;, анализировал и структурированное самокритизм до запуска (прокомментировано здесь).
Шаг 1: Представьте, что после того, как вы объявили результаты анализа, содержащие доминирующую точку зрения в течение некоторого времени, вы внезапно узнали, что решение было неправильно из источника без сомнения относительно источника данных, а затем представлял возможную причину ошибка анализа.
Первые два этапа метода предварительного анализа -это творческие шаги мозга, возглавляемые правым мозгом.В этом процессе анализа аналитики должны представить себе будущую перспективу того факта, что факты доказывают, что их ошибки и возвращаются, чтобы проанализировать, чтобы выяснить причину причины ошибки.По сути, этот подход направлен на то, чтобы выяснить слабые связи его анализа и избежать вышеуказанных потенциальных шагов, прежде чем публиковать результаты анализа.Большинство аналитиков используют больше левого мозга, чем правый мозг.Однако, когда метод мозгового штурма сочетается с системным контрольным списком левого -дрейна, включая вторую часть метода анализа, мозговой штурм иногда становится первым шагом, чтобы обнаружить дефект фатального анализа.При проведении мозгового штурма важно побудить студентов максимизировать свое творчество и сделать все взгляды на сцену.
В этом случае собрание мозгового штурма может способствовать студентам подумать о следующем контенте:
&Нет;