Управление чрезвычайными ситуациями двенадцать лекций Boku.com
Цена: 1 090руб. (¥51.57)
Артикул: 625720866288
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Управление чрезвычайными ситуациями двенадцать лекций Boku.com</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Zhong Kaibin | Редактор: Yu Ping</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>78</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2020-07-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787010222158</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2020-07-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>люди</td><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Управление чрезвычайными ситуациями является важной частью системы управления и возможностей управления. Это важная ответственность, которую должны нести партийные комитеты, правительства и руководящие кадры всех уровней.Основываясь на жизненном цикле чрезвычайных ситуаций и полном процессе реагирования на чрезвычайные ситуации, эта книга обобщает ключевые задачи управления чрезвычайными ситуациями по 11 аспектам: предотвращение источников, управление рисками и контроль, готовность к чрезвычайным ситуациям, мониторинг и раннее предупреждение, анализ ситуации и принятие решений, информационная отчетность, принятие решений и развертывание, организация и командование, руководство общественным мнением, восстановление и реконструкция, а также расследование и обучение.Благодаря научной и разумной структуре, ярким примерам и доступному для понимания языку эта книга полностью и систематически знакомит с основными положениями 11 ключевых задач управления чрезвычайными ситуациями и отвечает на вопросы управления чрезвычайными ситуациями в новую эпоху.&amp;ldquo;&amp;rdquo;&amp;ldquo; что делать&amp;Основные вопросы rdquo; представляют собой справочную формулировку миссии, дорожную карту и график для партийных комитетов, правительств и руководящих кадров на всех уровнях, чтобы активно продвигать модернизацию систем и возможностей управления чрезвычайными ситуациями.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Предисловие 1 Содействие модернизации систем и возможностей управления чрезвычайными ситуациями Шан Цуньчан<br>Предисловие 2: Комплексное усиление потенциала по управлению чрезвычайными ситуациямиСюэ Лан<br>Разговор о чрезвычайных ситуациях: что посмотреть и что делать<br>один,&amp;Ldquo; Я был шокирован в то время&amp;rdquo;<br>2. Классификация и стадия чрезвычайных ситуаций.<br>(1) Характеристики чрезвычайных ситуаций<br>(2) Классификация чрезвычайных ситуаций<br>(3) Классификация чрезвычайных ситуаций<br>(4) Организация чрезвычайных ситуаций<br>3. Управление чрезвычайными ситуациями защищает реформы и развитие<br>(1) Управление чрезвычайными ситуациями – это динамическое управление.<br>(2) Общество риска призывает к управлению чрезвычайными ситуациями<br>(3) Очень важно хорошо выполнять работу по управлению чрезвычайными ситуациями.<br>4. Система управления процессами в чрезвычайных ситуациях<br>(1) От системы управления чрезвычайными ситуациями к возможностям управления чрезвычайными ситуациями<br>(2) 11 ключевых задач для всего процесса управления чрезвычайными ситуациями<br>Лекция 2: Профилактика у истоков: лучшие врачи могут предотвратить болезни<br>один,&amp;ldquo;&amp;rdquo;<br>два,&amp;LDQUO;&amp;rdquo;Это высокий уровень<br>(1) Предупреждение источников – это хорошее управление чрезвычайными ситуациями.<br>(2) быть бдительным&amp;ldquo;&amp;rdquo;<br>3. Координировать два основных вопроса развития и безопасности.<br>(1) Твердо установить концепцию безопасного развития.<br>(2) Руководствуясь общей концепцией безопасности<br>Лекция 3 Управление и контроль рисков: джентльмен думает о профилактике<br>один,&amp;LDQUO;&amp;rdquo;<br>2. Предотвращение мелких вещей лучше, чем разрушительные катастрофы<br>(1) Риски – это потенциальные чрезвычайные ситуации.<br>(2) Управление рисками и контроль являются ключом к управлению чрезвычайными ситуациями.<br>3. Усилия по предотвращению и устранению основных рисков<br>(1) Идентификация: Какие существуют риски<br>(2) Оценка: Насколько серьезен риск?<br>(3) Утилизация: как управлять и контролировать риски<br>(4) Коммуникация: Как сообщать о рисках<br>(5) Мониторинг: как меняются риски<br>Лекция 4: Готовность к чрезвычайным ситуациям: будьте готовы к дождю<br>один,&amp;LDQUO;&amp;rdquo;<br>2. Риски. Если общество не готово, это приведет к серьезным катастрофам.<br>(1) Хорошо&amp;LDQUO;&amp;rdquo;<br>(2) Готовьтесь к неопределенному будущему<br>3. Сделайте хорошие приготовления из недостатков<br>(1) Тяжелая подготовка: гарантия экстренных ресурсов<br>(2) Мягкая подготовка: культивирование культуры безопасности<br>(3) План действий в чрезвычайных ситуациях: носитель готовности к чрезвычайным ситуациям.<br>Лекция 5. Мониторинг и раннее предупреждение: мудрые видят невидимое<br>один,&amp;LDQUO;&amp;rdquo;<br>2. Гонки со временем и борьба со смертью<br>(1) Не будьте лягушкой, сваренной в теплой воде.<br>(2) Да&amp;Ldquo; катастрофа&amp;rdquo;&amp;ldquo; вред&amp;rdquo;<br>3. Улучшение возможностей динамического мониторинга и предупреждений в режиме реального времени.<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div></div></p>
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥29.9632руб.
¥141.212 984руб.
¥535.2511 246руб.
¥43.5920руб.
- Информация о товаре
- Фотографии
Основная информация
| наименование товара: | Управление чрезвычайными ситуациями двенадцать лекций Boku.com | формат: | 16 |
| Автор: | Zhong Kaibin | Редактор: Yu Ping | Количество страниц: | |
| Цены: | 78 | Опубликованная дата: | 2020-07-01 |
| Номер ISBN: | 9787010222158 | Время печати: | 2020-07-01 |
| Издательство: | люди | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
Об авторе:
Краткое содержание:
Управление чрезвычайными ситуациями является важной частью системы управления и возможностей управления. Это важная ответственность, которую должны нести партийные комитеты, правительства и руководящие кадры всех уровней.Основываясь на жизненном цикле чрезвычайных ситуаций и полном процессе реагирования на чрезвычайные ситуации, эта книга обобщает ключевые задачи управления чрезвычайными ситуациями по 11 аспектам: предотвращение источников, управление рисками и контроль, готовность к чрезвычайным ситуациям, мониторинг и раннее предупреждение, анализ ситуации и принятие решений, информационная отчетность, принятие решений и развертывание, организация и командование, руководство общественным мнением, восстановление и реконструкция, а также расследование и обучение.Благодаря научной и разумной структуре, ярким примерам и доступному для понимания языку эта книга полностью и систематически знакомит с основными положениями 11 ключевых задач управления чрезвычайными ситуациями и отвечает на вопросы управления чрезвычайными ситуациями в новую эпоху.“”“ что делать&Основные вопросы rdquo; представляют собой справочную формулировку миссии, дорожную карту и график для партийных комитетов, правительств и руководящих кадров на всех уровнях, чтобы активно продвигать модернизацию систем и возможностей управления чрезвычайными ситуациями.
......
Оглавление:
Предисловие 1 Содействие модернизации систем и возможностей управления чрезвычайными ситуациями Шан Цуньчан
Предисловие 2: Комплексное усиление потенциала по управлению чрезвычайными ситуациямиСюэ Лан
Разговор о чрезвычайных ситуациях: что посмотреть и что делать
один,&Ldquo; Я был шокирован в то время”
2. Классификация и стадия чрезвычайных ситуаций.
(1) Характеристики чрезвычайных ситуаций
(2) Классификация чрезвычайных ситуаций
(3) Классификация чрезвычайных ситуаций
(4) Организация чрезвычайных ситуаций
3. Управление чрезвычайными ситуациями защищает реформы и развитие
(1) Управление чрезвычайными ситуациями – это динамическое управление.
(2) Общество риска призывает к управлению чрезвычайными ситуациями
(3) Очень важно хорошо выполнять работу по управлению чрезвычайными ситуациями.
4. Система управления процессами в чрезвычайных ситуациях
(1) От системы управления чрезвычайными ситуациями к возможностям управления чрезвычайными ситуациями
(2) 11 ключевых задач для всего процесса управления чрезвычайными ситуациями
Лекция 2: Профилактика у истоков: лучшие врачи могут предотвратить болезни
один,“”
два,“”Это высокий уровень
(1) Предупреждение источников – это хорошее управление чрезвычайными ситуациями.
(2) быть бдительным“”
3. Координировать два основных вопроса развития и безопасности.
(1) Твердо установить концепцию безопасного развития.
(2) Руководствуясь общей концепцией безопасности
Лекция 3 Управление и контроль рисков: джентльмен думает о профилактике
один,“”
2. Предотвращение мелких вещей лучше, чем разрушительные катастрофы
(1) Риски – это потенциальные чрезвычайные ситуации.
(2) Управление рисками и контроль являются ключом к управлению чрезвычайными ситуациями.
3. Усилия по предотвращению и устранению основных рисков
(1) Идентификация: Какие существуют риски
(2) Оценка: Насколько серьезен риск?
(3) Утилизация: как управлять и контролировать риски
(4) Коммуникация: Как сообщать о рисках
(5) Мониторинг: как меняются риски
Лекция 4: Готовность к чрезвычайным ситуациям: будьте готовы к дождю
один,“”
2. Риски. Если общество не готово, это приведет к серьезным катастрофам.
(1) Хорошо“”
(2) Готовьтесь к неопределенному будущему
3. Сделайте хорошие приготовления из недостатков
(1) Тяжелая подготовка: гарантия экстренных ресурсов
(2) Мягкая подготовка: культивирование культуры безопасности
(3) План действий в чрезвычайных ситуациях: носитель готовности к чрезвычайным ситуациям.
Лекция 5. Мониторинг и раннее предупреждение: мудрые видят невидимое
один,“”
2. Гонки со временем и борьба со смертью
(1) Не будьте лягушкой, сваренной в теплой воде.
(2) Да&Ldquo; катастрофа”“ вред”
3. Улучшение возможностей динамического мониторинга и предупреждений в режиме реального времени.
Предисловие 2: Комплексное усиление потенциала по управлению чрезвычайными ситуациямиСюэ Лан
Разговор о чрезвычайных ситуациях: что посмотреть и что делать
один,&Ldquo; Я был шокирован в то время”
2. Классификация и стадия чрезвычайных ситуаций.
(1) Характеристики чрезвычайных ситуаций
(2) Классификация чрезвычайных ситуаций
(3) Классификация чрезвычайных ситуаций
(4) Организация чрезвычайных ситуаций
3. Управление чрезвычайными ситуациями защищает реформы и развитие
(1) Управление чрезвычайными ситуациями – это динамическое управление.
(2) Общество риска призывает к управлению чрезвычайными ситуациями
(3) Очень важно хорошо выполнять работу по управлению чрезвычайными ситуациями.
4. Система управления процессами в чрезвычайных ситуациях
(1) От системы управления чрезвычайными ситуациями к возможностям управления чрезвычайными ситуациями
(2) 11 ключевых задач для всего процесса управления чрезвычайными ситуациями
Лекция 2: Профилактика у истоков: лучшие врачи могут предотвратить болезни
один,“”
два,“”Это высокий уровень
(1) Предупреждение источников – это хорошее управление чрезвычайными ситуациями.
(2) быть бдительным“”
3. Координировать два основных вопроса развития и безопасности.
(1) Твердо установить концепцию безопасного развития.
(2) Руководствуясь общей концепцией безопасности
Лекция 3 Управление и контроль рисков: джентльмен думает о профилактике
один,“”
2. Предотвращение мелких вещей лучше, чем разрушительные катастрофы
(1) Риски – это потенциальные чрезвычайные ситуации.
(2) Управление рисками и контроль являются ключом к управлению чрезвычайными ситуациями.
3. Усилия по предотвращению и устранению основных рисков
(1) Идентификация: Какие существуют риски
(2) Оценка: Насколько серьезен риск?
(3) Утилизация: как управлять и контролировать риски
(4) Коммуникация: Как сообщать о рисках
(5) Мониторинг: как меняются риски
Лекция 4: Готовность к чрезвычайным ситуациям: будьте готовы к дождю
один,“”
2. Риски. Если общество не готово, это приведет к серьезным катастрофам.
(1) Хорошо“”
(2) Готовьтесь к неопределенному будущему
3. Сделайте хорошие приготовления из недостатков
(1) Тяжелая подготовка: гарантия экстренных ресурсов
(2) Мягкая подготовка: культивирование культуры безопасности
(3) План действий в чрезвычайных ситуациях: носитель готовности к чрезвычайным ситуациям.
Лекция 5. Мониторинг и раннее предупреждение: мудрые видят невидимое
один,“”
2. Гонки со временем и борьба со смертью
(1) Не будьте лягушкой, сваренной в теплой воде.
(2) Да&Ldquo; катастрофа”“ вред”
3. Улучшение возможностей динамического мониторинга и предупреждений в режиме реального времени.
......
Цвет страница: