[Магазин брендов] Победители MIND Пекинская совместная публикация Рен Чженгфей рекомендовал Джин Инана в качестве старшей исполнительной лекции на лекциях по корпоративному лидеру с высоким уровнем уровня
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
【Выбор редактора】
Лекция Джин Инана для старших лидеров и корпоративных лидеров была выпущена впервые.
В сентябре 2015 года Рен Чженгфей, президент Huawei Corporation, выпустил статью президентских работников Huawei E -e -E -email для чтения генерала Джина Инана.
Рен Чжэнфей&LDQUO”: ответственность солдат - победа, а жертва - это просто дух.Сотрудники Huawei имеют не только дух борьбы, но и для реализации этой самоотверженности в обучение и улучшение навыков, а также отражают эффективность и преимущества в реальной работе.
Рен Чжэнфей прокомментировал: это одна из самых лекций на высшем уровне, которые я когда-либо слышал
Джин Инан был работой, которая до сих пор была более довольна.
Джин Инан поселился в течение восьми лет после лучшей «славы страданий» и установил новую концепцию победы в течение восьми лет.
В нижней части неспособности никого не ответить, мы ждаем помощи или находим способ подняться?
На блестящей вершине звезд, мы пьяны или развернулись?
Как прекрасна жизнь и как тяжелая работа.
На самом деле, никто из нас не знает, что наша борьба заканчивается.
Наибольшее очарование жизни заключается в том, чтобы не знать окончания.
Из -за этого люди часто делают большее творчество и тихо меняют финал.
【краткое введение】
О победе:
Чингис Хан сказал: чем больше вы не можете получить гору, она на вершине;
Мао Цзэдун сказал: Красная армия не боится трудностей экспедиций, а тысячи рек и гор - это всего лишь вопрос времени.
Рен Чжэнфей сказал: За исключением победы, у нас нет возможности пойти.
Это мышление победителя.Даже в самых мрачных, самых неудачных и самых безнадежных момента, у них был флаг победы в их сердцах.
Эта книга -аналитический центр высокого уровня Джин Йиман на юге&Ldquo; победитель&Rdquo; как отправная точка и в сочетании с историческим образцом, исследование собрало коллекцию статей с окончательной концепцией победы.Благодаря чрезвычайно широкому видению, последовательному резкому стилю письма и великолепным импульсом, автор ярко и объективно объясняет различные способности, которые должны обладать лидерами, он цитирует различные результаты, принесенные различными методами обработки Китая и других мировых лидеров в разных периодах, местах и событиях.
«Мышление на промежутке» разделено на три главы в общей сложности
Первая глава: о поколении генералов
Вторая глава: лидер в кризисе
Глава III: Стратегическое мышление лидера
Тема каждой главы в этой книге глубока, и каждая статья тщательно отполирована и полна основных моментов.
【Об авторе】
Джин Инан
Профессор факультета стратегического преподавания и исследований университета национальной обороны, генерал -майор, докторант, национальный преподаватель модели, выдающийся преподаватель армии, для трех последовательных университета национальной обороны“ выдающийся профессор”.Он учился в Университете обороны Соединенных Штатов и Королевской академии военных наук. Основным направлением исследования является стратегия национальной безопасности и ведущая центральная народная вещательная станция «Один южный военный форум» и «Китайская военная наука» Приглашенный редактор -ин.
Выиграл первую сессию всей армии в 2006 году&Ldquo; награда за выдающиеся профессиональные и технические таланты”.
В 2007 году он был избран представителем Национального британского модельного конгресса.
2009 был оценен как&Ldquo; после основания New China, передовые модели внесли значительный вклад в строительство национальной обороны и армии”.
Он был оценен в 2010 году&Ldquo; китайские культурные фигуры”.
【Оглавление】
Глава 1 о появлении генерала
3 речи в университете национальной обороны
10 Стратегическая грамотность генерала
13 война разорвет все маски
23 Души - все солдаты
26 Почему посредственный генерал?
32 из нереальной войны и выиграть будущую войну
35 стратегия, оборудование—— полное сочетание команд и технологий
40 восемь традиций старших военных офицеров США
47 Обучение и развитие качества военной войны
55 военных - это опытная наука
61 Тьма, осмеливается следовать первой линии света, движущейся вперед
71 Путь генерала и значение страны
Глава 2 лидеры в кризисе
77 Поворот и качественные изменения в кризисном процессе
83 Эффект бабочки, вызванный жасминовой революцией
У кризиса 87 есть серьезная проблема, и это также дает большие возможности
90 лидеров используют власть, чтобы взять на себя ответственность и принятие решений
94 Закон 28 -го: локальная подрывная деятельность в целом
Наиболее необходимым во время кризиса является авторитет наиболее властью является авторитетом
103 Кризисное решение является ключом к принятию решения лидерства
105 Кризисное решение наиболее осматривает способность и качество лидеров
109 Скорость кризиса распространялась в разные периоды
113 Active является обязательным условием для контроля кризиса
Компромисс и концессия во время процесса лечения 120 кризисов
122 Создать и поддерживать возможность обновлять кризис
124 Уточните разрешения и внесите необходимые ограничения
126 Чем больше лиц, принимающих решения, осмеливаются взять на себя ответственность, тем больше Ши Юэ является смелым
130 Серьезное чувство кризиса часто заставляет кризис избегать
Стратегическое мышление лидеров главы III
143 Власть является правителем ведущего кадров
147 Накопление должно быть завершено до достижения высокого уровня
Сила 150 мышления шокирует мир
Влияние войны в Ираке на экономику США 155
159 Различная стратегическая культура, создает различное стратегическое мышление
166 Хорошо поддерживать интересы, можем ли мы получить уважение другой стороны
169 Национальный интерес - отправная точка стратегического мышления
175 означает контролировать мир в Соединенных Штатах
181 Общая и конфронтация стратегического мышления
186 Конфронтация, показанная Дэн Сяаопинг в Гонконгском гарнизоне
189 Тщательность стратегического мышления
197
200 Активное прощение может получить преимущества
204 не умеет вызов и никогда не сможет встретить возможности
208 Связанные элементы, которые влияют и определяют качество стратегического мышления
212 Галл и стратегическое мышление
214 Формирование и стратегическое мышление
218 сдерживание и стратегическое мышление
【Предисловие】
Предисловие
Люди часто говорят“ не говорите о героях с успехом или поражением&Rdquo;, не может быть королем, проигравшим как пират.Есть примеры доказательств: Сян Ю был побежден, и он был самостоятельным вуджяном.иметь&Ldquo; Everlast первая талантливая женщина&Rdquo; поэт династии южной сунчики Ли Цинжао&Ldquo; жизнь как личность, смерть также является призраком.Я думаю, что Сян Ю.&Rdquo;, что значит читать до сих пор, как разбито горем и великолепно.
Это полюс.Но другой факт также очень очевиден: люди ступают в общество, никто из них не должен выпить этот бокал горького вина.Солдаты Сян Ю были не ради Вуцзян.Разрешить неудачу, неудачу сочувствия, извините за неудачу и даже в некоторых случаях, в некоторых случаях, не петь с трагедией, подобными чувствам, не означает, что мы действительно преследуем неудачу.
Сино -японский победил, моряк Дин Ручан покончил жизнь самоубийством,&Ldquo; Dingyuan” guan liu buxi покончить жизнь самоубийством,&Ldquo; Zhenyuan&Rdquo; Гуань Лин Тай Зенг покончил жизнь самоубийством, преуспел в том, что Ян Юнлин покончил жизнь самоубийством…&Hellip; может ли это предотвратить подписание «Магуанского договора» с полуостровами и Тайваном Лиаодонга и серебром 2000 миллионов 2000 миллионов?В инциденте с Генджи Ли Бингененгу было приказано бороться с союзными силами восьми королевств. Столица от императора к народу возлагала на него большие надежды, но он покончил с собой, когда прибыл в Чжанцзяван, Тонгкси.——&Ldquo; никогда не спрашивайте согрешимого министра.&Rdquo; вы можете избежать окончания «договора Синь Чоу» на 450 миллионов серебра?
Те, кто избегает неспособности умереть, даже если они умирают, не могут сломать поражение.
Ничто не может быть заменено, и победа не может быть заменена.
Независимо от эпохи, независимо от армии, политики или бизнеса, кто не хочет сохранять славу победителя на протяжении веков?
Но с древних времен вино победы драгоценное, но неудача часто принимает чашку последнего стакана.
Таким образом, люди суммировали все виды опыта и опыта в офисе. Поместив всевозможные куриные супы из души в книжный магазин, ослепительные знаменитые цитаты и коды на стенах, представляя, что, контролируя законы контроля и мастерство трюков,“&rdquo“ один улов, чтобы контролировать врага&Rdquo;, легко выиграть, так что два источника тяжелой работы: победа и страдания.
Без страданий нет настойчивости, нет накопления;
Без победы нет страсти или достоинства.
Наша жизнь сегодня становится все более изысканной.В комнате есть постоянная температура в комнате; когда вы выходите на улицу, есть самооценка, которая поет с высоким звуком; Самолет; дома школьного округа, строительство стартовых линий…&Привет; богатые и элегантные нас, беспокойство, спокойствие, простое и скромное, более компромисс, нежная страсть и неукротимое духовное лезвие прошлого?В нижней части неспособности никого не ответить, мы ждаем помощи или находим способ подняться?На славном пике звезд и высокопрофильного внимания мы пьяны для поклонников золота или поворачиваемся?Можем ли мы вздрогнуть духовным наследием, чтобы сражаться, осмеливаться победить, самооценка и усердно работать?
Как прекрасна жизнь и как тяжелая работа.
На самом деле, никто из нас не знает, что наша борьба заканчивается.
Самое большое очарование жизни - это то, что я не знаю финала.
Из -за этого люди часто делают большее творчество и тихо меняют финал.
Чингисхан сказал:“ чем больше вы не можете получить гору, вершину горы;”
Мао Цзэдун сказал:&Ldquo; Красная армия не боится экспедиции, а горы и горы - просто отдых.”
Рен Чжэнфей сказал:“ кроме победы, у нас нет возможности пойти.”
Это мышление победителя.Даже в самых мрачных, самых неудачных и самых безнадежных момента, у них был флаг победы в их сердцах.
Гегель сказал:“ люди поддерживают мысль.”
С таким баннером и таким мышлением выдающиеся победители с древних времен до настоящего времени оставили глубокие следы в истории.
Пусть этот флаг и такое мышление поднимаются в сердцах будущих победителей, которые все еще борются.
[Бесплатное онлайн -чтение]
Лидер состоит в том, чтобы использовать власть, чтобы взять на себя ответственность и принятие решений
—— только метод кризисного лечения целесообразных мер также разрушит нас
После того, как Ганди был убит и убит, тогдашний премьер -министр Индии Никру сказал, что с тех пор мир был бы темным.
Ганди очень морально привлекательный. У него нет реальной позиции, но он эквивалентен богу в Индии.Конечно, он также предложил много вещей, очень философское мышление. Он перечислил семь вещей, которые могут уничтожить людей:
Во -первых, получить его без работы.
Во -вторых, наслаждайтесь весельем.
В -третьих, нет личности.
В -четвертых, нет морального бизнеса.
В -пятых, нет человеческой науки.
Шестая, нет жертвоприношений религии.
Седьмое, политика без принципов.
Ганди сказал, что эти семь вещей могут разрушить нас, что заслуживает нашего мышления. Когда школьное образование является первым сегодня, когда подчеркивает знания, вы смотрите на проблему личности; когда бизнес получает прибыль, вы смотрите на моральные проблемы; Когда наука только исследует неизвестную, вы смотрите на проблему человеческой природы; когда религия только объявляет анестезию, вы можете увидеть проблему жертвы религиозных людей.Ганди говорил о семи вещах, чтобы уничтожить нас. С сегодняшнего дня я думаю, что мы должны добавить немного больше. Там нет долгих целей и кризиса кризиса, которые имеют только право измерить.Ради глаз, если вы можете преодолеть сложность перед вами, вы можете сделать это вообще, независимо от вашего обращения со значительным влиянием на будущее. Пока вы проходите эту трудность, все есть Легко, земля компромисс и отступление заплатит значительную цену в будущем.Поэтому, когда мы говорим о проблеме кризисного лечения, мы добавляем немного больше о семи очках Ганди: метод кризисного лечения без долгосрочных целей и единственные авторитетные меры должны быть разрушены.
Давайте поговорим о лидерах в кризисном лечении.Что такое лидер?В некоторых общественных организациях и группах люди, которые лидируют, возглавляют, организация, командование, координация и контроль над аффилированными видами деятельности сверху вниз называются лидерами.Лидер - это иностранное слово. У нас много иностранных слов. У Китая раньше нет слов.&Ldquo; лидер” это слово происходит от двух слов:
Одним из них является лидер, который является передней частью команды, лидера, лидера;
Одним из них является направление. Направление руководства может не быть впереди, но сообщите вам направление движения вперед.
&Ldquo; лидер” есть два значения: воротник, ходьба в центре;Это наиболее подходящий перевод.Но сегодня у нас есть тенденция вульгарной лидерства, заявив, что лидерство - это услуга.Конечно, Дэн Сяаопинг сказал, что лидерство - это услуга, но услуга, о которой говорил Дэн Сяопинг, отнюдь не является вульгарной службой, о которой мы сегодня говорим.Мы говорим о лидерстве - это услуга. Что это за услуга?Делайте хорошую работу в области одежды, еды, питья и употребления алкоголя, еды и употребления LASA, выполнения логистики, аранжировки членов семьи, хорошо заботиться о детях и выполнять хорошую работу по конкуренции и благосостоянию. Это хороший лидер.
Вышеуказанное - это работа, которую должны делать лидеры, но не основные задачи лидеров.Основная задача лидеров - привести всех к продвижению вперед, принести надежду ко всем и рассказать всем, где находится направление.Один из нашего государственного совета возглавлял Гарвардский университет в Соединенных Штатах.В конце речи студенты Гарвардского китайца окружили его и спросили лидера:&Ldquo; мы, молодые люди, все зеленые листья на больших деревьях. Могу я спросить товарищей, что вы на большом дереве?” наш лидер сказал:&Ldquo; как вы, я также зеленый лист на большом дереве.&Rdquo; Я думаю, что это нормально с точки зрения сделать это утверждение из масс, но это невозможно с точки зрения лидерства.Листья качаются с ветром. Лидер должен быть стволом, а ствол неподвижен.Массы - это зеленые листья, и вы также зеленые листья; массы плачет, вы тоже плачу; массы смеются, вы также смеетесь;“ отступить обратно&Rdquo; вы также отступите: это не лидер, это последователь, а не лидер.
Лидеры не последователи, они лидеры, они являются критериями, и они являются основными.Это лидер, что означает лидеров.Клаузевиц, который был указан в качестве создателя западного стратегического обучения, считает, что у настоящего лидера должно быть два основных требования: первым является поиск способности микромана в самый темный момент.Все говорили, что было темно и темно, и вы видели темный кусок, но вы можете найти эту линию света.Второе - смелость следовать этой линии света.Первое происходит от вашей мудрости. Все думают, что это темно. Вы можете найти свет, который исходит от вашей мудрости; последний исходит от вашей мужества и вашей воли.Есть ли какая -либо мудрость и завещание, которая является решающей ролью для лидеров.
Лидер, во -первых, предоставляет идеи; во -вторых, обеспечить волю.Некоторые лидеры предоставляют идеи, а некоторые лидеры предоставляют свою волю.Лучшие лидеры предоставляют как идеи, так и волю.Ленин и Мао Цзэдун - такие лидеры, которые предоставляют как идеи, так и волю.Худшие лидеры не предоставляют идеи и не будут их воли.В этом разница, не проблема того, хорошо ли ваш сервис преуспевает, а то, что вы можете предоставить своим подчиненным.
В чем разница между лидером и лидером?Во -первых, власть лидеров; во -вторых, ответственность лидера.Многие люди видят только власть, не видят обязанности, власть лидеров и ответственность.Деятельность лидеров -это деятельность, принимающая решения, которые берут на себя ответственность за власть.Конечно, это решение делится на ежедневные решения и кризисные решения.У американцев есть поговорка. Все в мире сегодня имеют тенденцию быть лидером. Все они хотят сказать это сами. Другие говорят это. Когда они возвращаются домой, два мужья и жены, как украсить дом и какую мебель купить, Я должен сказать это. Забудьте об этом, она не могла это сказать, обе стороны боролись за лидерство.Я думаю, что это предложение, о котором говорят американцы, -это просто обычные решения. Для ежедневных решений все стремительно стремятся, потому что обычное принятие решений показывает власть.Все не избегают кризисных решений, и кризисные решения отражают ответственность.Обычно решает, кто говорит, кто подписывает, эффективен, и кто является лидером, все демонстрируют власть.Принимая кризисные решения, которые решают и кто несет ответственность, джентльмен говорит, что лошади трудно преследовать.Почему лидеры, которые должны были принимать решения при принятии решений о кризисе, часто избегают принятия решений, и даже каждый может избежать этого. Даже лидеры, которые должны принимать решения, спрятались?Потому что в это время необходимо лидеры, которые действительно могут иметь лидерство и ответственность.Это полностью отличается от власти лидерства каждого.