Новая книга Победитель Победитель Джин Йиджин является новым, начиная с истории, рассказывая разным победителям с разными моделями, аналитическими танками на высоком уровне, Jinyi South, чтобы взломать мир побед в мире
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Автор: Ким Инан
Запущен в апреле 2017 года
Издательство: Пекинская объединенная издательская компания
Категория продукта: Политика.Теория
ISBN: 978-7-5502-9799-9.
Классификация CIP: ①D0-53.
Целевой читатель: обычная публика
Подобные книги:
Цена: 45 юаней
Открыто: 16
Размер готового продукта: 160*230
Индия: 15
Количество страниц: 240
Количество упаковок: 52
Процесс печати: сборка
Основной маркетинговый язык:
Блокбастер Цзинь Инань в 2017 году!!
Цзинь Инань прочитал лекции высшим руководителям и руководителям бизнеса после книги «Слава страданий», которая была опубликована впервые!
Стратегия кризиса лидера
Думая о победе
Основное мышление для принятия решений
Жэнь Чжэнфэй высоко отзывается!
Анализ точек продажи:
1. Высокий аналитический центр, Jinyi South Crack, чтобы победить в мире сегодня.
2. Книга Цзинь Инаня «Мышление победителя», автора лекции в глазах Жэнь Чжэнфэя, впервые опубликована в одном томе.
3. Ким Инан впервые появился для старших лидеров и лекций по корпоративному лидерству.
4. Джин Инан новичок и новый, начиная с истории, рассказывая о различном мышлении о победителе с большим узором.
5. Самая удовлетворительная работа Цзинь Инаня на данный момент.
6. Эта книга подходит для чтения, что может помочь читателям быстро выйти из их затруднения и победы.
краткое введение:
Эта книга является первой речевой коллекцией генерала Джин Инана.Автор разрабатывает различные способности, которые должны иметь лидеры с чрезвычайно широким видением, последовательным резким письмом и великолепным импульсом. Полем
«Стратегическое мышление лидера» разделено на три главы
Первая глава: о поколении генералов
Вторая глава: лидер в кризисе
Глава III: Стратегическое мышление лидера
Тема каждой главы в этой книге глубока, и каждая статья тщательно отполирована и полна основных моментов.
Об авторе
Джин Инан
Профессор факультета стратегического преподавания и исследований университета национальной обороны, генерал -майор, докторант, национальный преподаватель модели, выдающийся преподаватель армии, для трех последовательных университета национальной обороны“ выдающийся профессор&рдкво;.Он учился в Университете национальной обороны в США и Королевской академии военных наук в Великобритании.Основное направление его исследований – стратегия национальной безопасности. Он также является ведущим «Военного форума Иньнань» Китайской национальной радиовещательной станции и членом специальной редакционной коллегии журнала «Китайская военная наука».
Выиграл первую сессию всей армии в 2006 году&Ldquo; награда за выдающиеся профессиональные и технические таланты”.
В 2007 году он был избран представителем Национального британского модельного конгресса.
2009 был оценен как&Ldquo; после основания New China, передовые модели внесли значительный вклад в строительство национальной обороны и армии”.
Он был оценен в 2010 году&Ldquo; китайские культурные фигуры”.
Оглавление:
О поколении генералов —&- Мысли по команде и решительная победа
Любой выбор пытается приблизиться к стандартам войны, но он никогда не сможет сравниться с выбором генералов на войне.В мирное время войны не бывает, поэтому мы можем лишь попытаться имитировать обстановку военного времени.Но даже в этом случае оно не может заменить выбор войны. Конкуренция в будущем придет, и мы должны быть готовы к победе.
О выступлении в Национальном университете обороны
Стратегическая грамотность генерала
Война разорвет все массы
В душе есть солдаты
Почему посредственный генерал?
Выйти из иллюзийной войны и выиграть будущую войну
Стратегия, оборудование—— полное сочетание команд и технологий
Восемь традиций старших военных офицеров США
Обучение и выращивание качества военной войны
Военные - это опытная наука
В темном моменте осмеливаться следовать за линией света, чтобы двигаться вперед
Значение генерала и значение страны
Лидер в кризисе
Проблемы — лучшие проводники, помогающие людям выбраться из неприятностей, а кризисы — лучшие учителя, которые учат людей творить.Каким бы совершенным ни был механизм, он не вступит в силу автоматически. Люди по-прежнему играют решающую роль, особенно лидеры в антикризисном управлении. Каким бы строгим и совершенным ни был какой-либо механизм, он в конечном итоге не сможет заменить волю, понимание и принятие решений людьми в кризисе. Именно этот фактор действительно придает механизму кризисного регулирования сильную жизнеспособность. Настоящую жизненную силу дают люди, их сознание, их чувство беспокойства и осознание кризиса.
Поворот и качественные изменения в кризисном процессе
Эффект бабочки, вызванный жасминовой революцией
Кризис имеет серьезные проблемы, а также приносит большие возможности
Лидер состоит в том, чтобы использовать власть, чтобы взять на себя ответственность и принятие решений—— только метод кризисного лечения целесообразных мер также разрушит нас
Закон 28: местная подрывная деятельность в целом
Наиболее необходимым в кризисе является авторитет
Кризисное решение является ключом к принятию решения лидерства
Кризисное решение -создание наиболее осматривающих способностей и качества лидеров
Скорость кризиса распространялась в разные периоды
Active является предпосылкой для контроля кризиса
Жалобы и уступки в процессе кризисного лечения
Создать и поддерживать возможность обновлять кризис
Уточнить разрешения и сделать необходимые ограничения
Чем больше лица, принимающие решения, осмеливаются взять на себя ответственность, тем больше Ши Юэ является смелым
Суровой кризис часто заставляет сам кризис избегать
Стратегическое мышление лидера
В процессе стратегического мышления мы всегда должны сталкиваться с оценками угроз, всегда планировать использование силы и всегда думать о переходе между преимуществами и недостатками.Противоречия и конфронтация, выраженные в соревнованиях по стратегическому мышлению, являются духовной деятельностью, направленной на поиск преимущества и стремление к доминированию, и пронизывают весь процесс стратегического мышления.Сама стратегия – это поиск, использование и использование возможностей.Возможность – вещь нематериальная. Чтобы воспользоваться этой возможностью, вы должны осознать неопределенность.Большинство людей ненавидят неопределенность, а истинное искусство лидерства заключается именно в том, чтобы использовать неопределенность.Чем больше неопределенность, тем больше возможностей для субъективной инициативы.
Сила является правителем ведущего кадра
Накопление должно быть завершено до достижения высокого уровня
Сила мышления шокирует мир
Влияние войны в Ираке на экономику США
Различная стратегическая культура производит различное стратегическое мышление
Быть хорошим в поддержании интересов, чтобы получить уважение другой стороны
Национальный интерес является отправной точкой стратегического мышления
Соединенные Штаты контролируют мир
Общая способность и конфронтация стратегического мышления
Денг Сяопинг, показанный Дэн Сяаопингом в Гонконгском гарнизоне
Тщательность стратегического мышления
Направленная и агрессивность мышления
Возьмите только на инициативу, чтобы получить льготы
Не очень хорошо в вызове, вы никогда не сможете встретить возможности
Связанные элементы, которые влияют и определяют качество стратегического мышления
Смелое и стратегическое мышление
Формирование и стратегическое мышление
Пробный
Лидер состоит в том, чтобы использовать власть, чтобы взять на себя ответственность и принятие решений
—— только метод кризисного лечения целесообразных мер также разрушит нас
После того, как Ганди был убит и убит, тогдашний премьер -министр Индии Никру сказал, что с тех пор мир был бы темным.
Ганди очень морально привлекателен.Конечно, он также предложил много вещей, очень философское мышление.
Во -первых, получить его без работы.
Во -вторых, наслаждайтесь весельем.
В -третьих, нет личности.
В -четвертых, нет морального бизнеса.
В -пятых, нет человеческой науки.
Шестая, нет жертвоприношений религии.
Седьмое, политика без принципов.
Ганди сказал, что нас могут уничтожить семь вещей, и об этом стоит задуматься. Когда сегодняшнее школьное образование ставит на первое место оценки и делает акцент только на знаниях, вы смотрите на проблему личности; когда бизнес гонится только за прибылью, вы смотрите на вопрос морали; когда наука только исследует неизведанное, вы смотрите на проблему человеческой природы; когда религия требует только анестезии, вы смотрите на проблему жертвоприношения религиозных людей.Ганди говорил о семи вещах, которые могут нас уничтожить. Я думаю, с сегодняшней точки зрения мне нужно добавить еще один момент: нас уничтожат и методы кризисного управления, которые не имеют долгосрочных целей и имеют только целесообразность.В настоящий момент, пока вы можете преодолевать трудности, стоящие перед вами, вы можете делать все, что захотите, независимо от того, какое основное влияние окажет ваш метод управления на будущее. Если вы преодолеете эту трудность, со всем будет легко справиться. За такого рода беспринципный компромисс и отступление придется заплатить высокую цену в будущем.Поэтому, когда мы сегодня говорим о кризисном менеджменте, мы добавляем еще один пункт к семи пунктам Ганди: кризисный менеджмент без долгосрочных целей и только с целесообразностью уничтожит нас.
Давайте поговорим о лидерах в кризисном лечении.Что такое лидер?В некоторых общественных организациях и группах люди, которые лидируют, возглавляют, организация, командование, координация и контроль над аффилированными видами деятельности сверху вниз называются лидерами.Лидер - это иностранное слово. У нас много иностранных слов. У Китая раньше нет слов.&Ldquo; лидер” это слово происходит от двух слов:
Одним из них является лидер, который является передней частью команды, лидера, лидера;
Одним из них является направление. Направление руководства может не быть впереди, но сообщите вам направление движения вперед.
&Ldquo; лидер” есть два значения: воротник, ходьба в центре;Это наиболее подходящий перевод.Но сегодня у нас есть тенденция вульгарной лидерства, заявив, что лидерство - это услуга.Конечно, Дэн Сяаопинг сказал, что лидерство - это услуга, но услуга, о которой говорил Дэн Сяопинг, отнюдь не является вульгарной службой, о которой мы сегодня говорим.Мы говорим о лидерстве - это услуга. Что это за услуга?Делайте хорошую работу в области одежды, еды, питья и употребления алкоголя, еды и употребления LASA, выполнения логистики, аранжировки членов семьи, хорошо заботиться о детях и выполнять хорошую работу по конкуренции и благосостоянию. Это хороший лидер.
Вышеуказанное - это работа, которую должны делать лидеры, но не основные задачи лидеров.Основная задача лидеров - привести всех к продвижению вперед, принести надежду ко всем и рассказать всем, где находится направление.Один из нашего государственного совета возглавлял Гарвардский университет в Соединенных Штатах.В конце речи студенты Гарвардского китайца окружили его и спросили лидера:&Ldquo; мы, молодые люди, все зеленые листья на больших деревьях. Могу я спросить товарищей, что вы на большом дереве?” наш лидер сказал:&Ldquo; как вы, я также зеленый лист на большом дереве.&Rdquo; Я думаю, что это нормально с точки зрения сделать это утверждение из масс, но это невозможно с точки зрения лидерства.Листья качаются с ветром. Лидер должен быть стволом, а ствол неподвижен.Массы - это зеленые листья, и вы также зеленые листья; массы плачет, вы тоже плачу; массы смеются, вы также смеетесь;“ отступить обратно&Rdquo; вы также отступите: это не лидер, это последователь, а не лидер.
Лидеры не последователи, они лидеры, они являются критериями, и они являются основными.Это лидер, что означает лидеров.Клаузевиц, который был указан в качестве создателя западного стратегического обучения, считает, что у настоящего лидера должно быть два основных требования: первым является поиск способности микромана в самый темный момент.Все говорили, что было темно и темно, и вы видели темный кусок, но вы можете найти эту линию света.Второе - смелость следовать этой линии света.Первое происходит от вашей мудрости. Все думают, что это темно. Вы можете найти свет, который исходит от вашей мудрости; последний исходит от вашей мужества и вашей воли.Есть ли какая -либо мудрость и завещание, которая является решающей ролью для лидеров.
Лидер, во -первых, предоставляет идеи; во -вторых, обеспечить волю.Некоторые лидеры предоставляют идеи, а некоторые лидеры предоставляют свою волю.Лучшие лидеры предоставляют как идеи, так и волю.Ленин и Мао Цзэдун - такие лидеры, которые предоставляют как идеи, так и волю.Худшие лидеры не предоставляют идеи и не будут их воли.В этом разница, не проблема того, хорошо ли ваш сервис преуспевает, а то, что вы можете предоставить своим подчиненным.
Чем отличается лидер от ведомого?Во-первых, власть лидера; во-вторых, ответственность лидера.Многие люди видят только силу, но не ответственность. Лидеры обладают огромной властью, но и большой ответственностью.Деятельность лидера – это деятельность по принятию решений, использованию власти и принятию на себя ответственности.Конечно, это принятие решений делится на обычное принятие решений и принятие кризисных решений.Есть американская поговорка, что в современном мире каждый стремится быть лидером и хочет иметь последнее слово. Когда мы вдвоем идем домой, последнее слово в том, как украсить дом и какую мебель купить, остается за мной. Она не может сказать последнее слово. Обе партии конкурируют за лидерство.Я думаю, что это предложение американцев лишь суммирует ежедневные решения. Каждый стремится принимать ежедневные решения, потому что ежедневное принятие решений демонстрирует силу.Все избегают принятия кризисных решений, которые воплощают в себе ответственность.Тот, кто принимает окончательное решение, кто подписывает решение, является действительным, и кто является лидером, все демонстрируют силу.Принимая кризисные решения, кто решает, кто несет ответственность? Словам джентльмена трудно следовать.Почему лидеры, которые должны принимать решения, часто избегают принятия решений при принятии кризисных решений, и даже все их избегают, и даже лидеры, которые должны принимать решения, прячутся?Потому что сейчас нужен лидер с настоящими лидерскими качествами и чувством ответственности.Это полностью отличается от лидерской власти, к которой все стремятся.
........