8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

[Официальная подлинная аутентичная версия флагманского магазина книжного магазина Синьхуа] Мыслить победителя Джин Инан взломает победы в мире и страдать, блестящая кровавая ванна, слава, новая книга короля Инана Рен Чжэнфей

Цена: 476руб.    (¥22.5)
Артикул: 547236328561

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:凤凰新华书店旗舰店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥851 797руб.
¥58.741 242руб.
¥46.2977руб.
¥40.6858руб.

Ченгуанские канцелярские товары
 
 
Рекомендуется новая книга
 
 
 
27.0027.00  
[Официальная подлинная подлинная версия флагманского магазина книжного магазина Синьхуа] После мышления победителя Джин Инан последовал за лекцией лидеров высокого уровня и корпоративных лидеров после «Славы и славы».
 
 
23.7623.76  
[Официальное подлинное в флагманском магазине книжного магазина Xinhua] История: Путешествие к преследованию (1893-1945) Джин Инан Новое мышление Полное перспектива Полное иностранное магазин показывает историю истории литературы реки Янцзы и издательства искусства Дом
 
 
53.0453.04  
Бесплатная доставка [Официальный подлинность флагманского магазина в книжном магазине Xinhua] Heritage (Большое персонаж) Jinyi South High -Rise Think Cank Jinyi South Six -Year шесть лет усилий по пересмотру социалистической основной ценности Preseer Press Press Press Press


 

1. Высокий аналитический центр, Jinyi South Crack, чтобы победить в мире сегодня.

2. Лучший лектор Рена Чжэнфей Джин Инана «мышление победителей» впервые и опубликовано.

3. Ким Инан впервые появился для старших лидеров и лекций по корпоративному лидерству.

4. Джин Инан новичок и новый, начиная с истории, рассказывая о различном мышлении о победителе с большим узором.

5. До сих пор самая удовлетворенная работа Джин Инана.

6. Эта книга подходит для чтения, что может помочь читателям быстро выйти из их затруднения и победы.


 


 

Эта книга является первой речевой коллекцией генерала Джин Инана.Автор разрабатывает различные способности, которые должны иметь лидеры с чрезвычайно широким видением, последовательным резким письмом и великолепным импульсом. Полем

«Стратегическое мышление лидера» разделено на три главы

Первая глава: о поколении генералов

Вторая глава: лидер в кризисе

Глава III: Стратегическое мышление лидера

Тема каждой главы в этой книге глубока, и каждая статья тщательно отполирована и полна основных моментов.


 


 

Джин Инан

Профессор факультета стратегического преподавания и исследований университета национальной обороны, генерал -майор, докторант, национальный преподаватель модели, выдающийся преподаватель армии, для трех последовательных университета национальной обороны“ выдающийся профессор”.Он учился в Университете обороны Соединенных Штатов и Королевской академии военных наук. Основным направлением исследования является стратегия национальной безопасности и ведущая центральная народная вещательная станция «Один южный военный форум» и «Китайская военная наука» Приглашенный редактор -ин.
Выиграл первую сессию всей армии в 2006 году&Ldquo; награда за выдающиеся профессиональные и технические таланты”.
В 2007 году он был избран представителем Национального британского модельного конгресса.
2009 был оценен как&Ldquo; после основания New China, передовые модели внесли значительный вклад в строительство национальной обороны и армии”.
Он был оценен в 2010 году&Ldquo; китайские культурные фигуры”.

 



Лидер состоит в том, чтобы использовать власть, чтобы взять на себя ответственность и принятие решений
—— только метод кризисного лечения целесообразных мер также разрушит нас


После того, как Ганди был убит и убит, тогдашний премьер -министр Индии Никру сказал, что с тех пор мир был бы темным.
Ганди очень морально привлекателен.Конечно, он также предложил много вещей, очень философское мышление.
Во -первых, получить его без работы.
Во -вторых, наслаждайтесь весельем.
В -третьих, нет личности.
В -четвертых, нет морального бизнеса.
В -пятых, нет человеческой науки.
Шестая, нет жертвоприношений религии.
Седьмое, политика без принципов.
   .Ганди говорил о семи вещах, которые могут уничтожить нас.Ради глаз, если вы можете преодолеть сложность перед вами, вы можете сделать это вообще, независимо от вашей обработки значительного воздействия на будущее. Легко, земля компромисс и отступление заплатит значительную цену в будущем.Поэтому, когда мы говорим о проблеме кризисного лечения, мы добавляем немного больше о семи очках Ганди: метод кризисного лечения без долгосрочных целей и единственные авторитетные меры должны быть разрушены.
  Что такое лидер?В некоторых общественных организациях и группах люди, которые лидируют, возглавляют, организация, командование, координация и контроль над аффилированными видами деятельности сверху вниз называются лидерами.Лидер - это иностранное слово.&Ldquo; лидер” это слово происходит от двух слов:
одинЛидер - это фронт команды, лидер, лидер;
одинGuidance 
  &Ldquo; лидер” есть два значения: воротник, ходьба в центре;Это наиболее подходящий перевод.Но сегодня у нас есть тенденция вульгарной лидерства, заявив, что лидерство - это услуга.Конечно, Дэн Сяаопинг сказал, что лидерство - это услуга, но услуга, о которой говорил Дэн Сяопинг, отнюдь не является вульгарной службой, о которой мы сегодня говорим.Мы говорим о лидерстве - это услуга. Что это за услуга?Делайте хорошую работу в области одежды, еды, питья и употребления алкоголя, еды и употребления LASA, выполнения логистики, аранжировки членов семьи, хорошо заботиться о детях и выполнять хорошую работу по конкуренции и благосостоянию. Это хороший лидер.
  Основная задача лидеров - привести всех к продвижению вперед, принести надежду ко всем и рассказать всем, где находится направление.Один из нашего государственного совета возглавлял Гарвардский университет в Соединенных Штатах.В конце речи студенты Гарвардского китайца окружили его и спросили лидера:&Ldquo; мы, молодые люди, все зеленые листья на больших деревьях. Могу я спросить товарищей, что вы на большом дереве?” наш лидер сказал:&Ldquo; как вы, я также зеленый лист на большом дереве.&Rdquo; Я думаю, что это нормально с точки зрения сделать это утверждение из масс, но это невозможно с точки зрения лидерства.Листья качаются с ветром. Лидер должен быть стволом, а ствол неподвижен.Массы - это зеленые листья, и вы также зеленые листья; массы плачет, вы тоже плачу; массы смеются, вы также смеетесь;“ отступить обратно&Rdquo; вы также отступите: это не лидер, это последователь, а не лидер.
Лидеры не последователи, они лидеры, они являются критериями, и они являются основными.ЭтоЛидер, это означает лидер.Клаузевиц, который был указан в качестве создателя западного стратегического обучения, считает, что у настоящего лидера должно быть два основных требования: первым является поиск способности микромана в самый темный момент.Все говорили, что было темно и темно, и вы видели темный кусок, но вы можете найти эту линию света.Второе - смелость следовать этой линии света.Первое происходит от вашей мудрости.Есть ли какая -либо мудрость и завещание, которая является решающей ролью для лидеров.
  Некоторые лидеры предоставляют идеи, а некоторые лидеры предоставляют свою волю.Лучшие лидеры предоставляют как идеи, так и волю.Ленин и*все такие лидеры, которые предоставляют как идеи, так и волю.Худшие лидеры не предоставляют идеи и не будут их воли.В этом разница, не проблема того, хорошо ли ваш сервис преуспевает, а то, что вы можете предоставить своим подчиненным.
 &В чем разница между NBSP;Во -первых, власть лидеров;Многие люди видят только власть, не видят обязанности, власть лидеров и ответственность.Деятельность лидеров -это деятельность, принимающая решения, которые берут на себя ответственность за власть.Конечно, это решение делится на ежедневные решения и кризисные решения.Американцы сегодня. Я должен сказать это.Я думаю, что это предложение, о котором говорят американцы, -это просто обычные решения.Все не избегают кризисных решений, и кризисные решения отражают ответственность.Кто бы ни говорил, что вы обычно решаете, кто подписывает, является эффективным, кто является лидером, все демонстрируют силу.Принимая кризисные решения, которые решают и кто несет ответственность, джентльмен говорит, что лошади трудно преследовать.Почему лидеры, которые должны были принимать решения при принятии решений о кризисе, часто избегают принятия решений, и даже каждый может избежать этого.Потому что в это время необходимо лидеры, которые действительно могут иметь лидерство и ответственность.Это полностью отличается от власти лидерства каждого.

1167887125

.......

1167887125

.......

1167887125