Корпоративное массовое здание партийных партий ведущее практическую стратегию

Цена: 608руб. (¥28.75)
Артикул: 677115780214
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Основная информация</div><div><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tbody><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Корпоративная стратегия практики построения партии на низовом уровне</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Ли Фаджун |.</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>62.5</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2022-05-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td>9787511466495</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2022-05-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Синопек</td><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></tbody></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Об авторе:</div><div></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Краткое содержание:</div><div>Эта книга посвящена фактическому анализу партийного построения нефтяного предприятия.Книга разделена на 27 частей здания партии «Теория», а «культура» партийного здания. , и может использоваться в качестве ссылки для партийных работ по строительству нефтяных и нефтехимических предприятий.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;     <p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Оглавление:</div><div>введение<br>Чжан Партийное здание "Теория"<br>Теоретическое мышление о партийном строительстве<br>1. Мышление о трансформации политических преимуществ нефтяных предприятий<br>2. В новой ситуации предприятия хорошо справляются с идеологической и культурной стратегией.<br>Раздел 2 Теоретические исследования по строительству партии<br>3. Анализ и контрмеры текущего статуса корпоративной верховенства права работы<br>4. Исследование анализа и контрмеры в текущей ситуации строительства работников в новую эру массового уровня<br>5. Эффективные меры для раскрытия заводских дел на низовом уровне<br>6. Corporate News Reports интегрируется в новые средства массовой информации<br>Семь, миссионерские бренды должны открыть «четыре пути»<br>8. Анализ и контрмеры нынешней ситуации с массовой культурной инклюзивной работой<br>Девять, текущая ситуация и контрмеры информационных построений нефтяных предприятий<br>Раздел 3 Теоретическая практика партийного строительства<br>10. Унаследовать дух великой партии, чтобы построить партию, чтобы сопровождать высокое качество развития<br>Одиннадцать, глубоко понимая духовный танк<br>Двенадцать, привлечь силу от великого духа<br>13. Пусть дух людей всегда живой жизненно важной силы<br>14. Ответственность за ношение красного флага и быть пионером<br>15. Улучшить качество качества строительства партии, чтобы улучшить способность сбора сбора нефти.<br>16. Старайтесь на пути непрерывного борьбы и творческой эффективности<br>17. Начните новое путешествие и создайте недавно связанный вновь связанный с строительством сильного основного бизнеса, отличной структуры, динамичной и красивой<br>Глава 2 Партийное здание "культура"<br>Ружая культура<br>18<br>Девятнадцать, работники по сбору нефти<br>Двадцать, новая позиция Ван Яна<br>Двадцать -один, раннее сердце<br>Двадцать два, очистка воды<br>Раздел 2 Корпоративная песня<br>Двадцать три, дорога для людей<br>Двадцать четыре, городская история<br>Раздел 3 Типичная история<br>Двадцать пять, история Ван Веймина<br>Раздел 4 Культурная подготовка<br>26. Факультет влюблен в написание<br>Раздел 5 Культурные пейзажи<br>Двадцать семь, дамейн<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Цвет страница:</div><div></div></div><img src="https://www.o0b.cn/i.php?t.png&rid=gw-4.669f6024b6903&p=3585553369&k=e.com&t=1721720872" style="display:none">
Продавец:木垛旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| наименование товара: | Корпоративная стратегия практики построения партии на низовом уровне | формат: | 16 |
| Автор: | Ли Фаджун |. | Количество страниц: | |
| Цены: | 62.5 | Опубликованная дата: | 2022-05-01 |
| Номер ISBN: | 9787511466495 | Время печати: | 2022-05-01 |
| Издательство: | Синопек | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |

Об авторе:

Краткое содержание:
Эта книга посвящена фактическому анализу партийного построения нефтяного предприятия.Книга разделена на 27 частей здания партии «Теория», а «культура» партийного здания. , и может использоваться в качестве ссылки для партийных работ по строительству нефтяных и нефтехимических предприятий.
......

Оглавление:
введение
Чжан Партийное здание "Теория"
Теоретическое мышление о партийном строительстве
1. Мышление о трансформации политических преимуществ нефтяных предприятий
2. В новой ситуации предприятия хорошо справляются с идеологической и культурной стратегией.
Раздел 2 Теоретические исследования по строительству партии
3. Анализ и контрмеры текущего статуса корпоративной верховенства права работы
4. Исследование анализа и контрмеры в текущей ситуации строительства работников в новую эру массового уровня
5. Эффективные меры для раскрытия заводских дел на низовом уровне
6. Corporate News Reports интегрируется в новые средства массовой информации
Семь, миссионерские бренды должны открыть «четыре пути»
8. Анализ и контрмеры нынешней ситуации с массовой культурной инклюзивной работой
Девять, текущая ситуация и контрмеры информационных построений нефтяных предприятий
Раздел 3 Теоретическая практика партийного строительства
10. Унаследовать дух великой партии, чтобы построить партию, чтобы сопровождать высокое качество развития
Одиннадцать, глубоко понимая духовный танк
Двенадцать, привлечь силу от великого духа
13. Пусть дух людей всегда живой жизненно важной силы
14. Ответственность за ношение красного флага и быть пионером
15. Улучшить качество качества строительства партии, чтобы улучшить способность сбора сбора нефти.
16. Старайтесь на пути непрерывного борьбы и творческой эффективности
17. Начните новое путешествие и создайте недавно связанный вновь связанный с строительством сильного основного бизнеса, отличной структуры, динамичной и красивой
Глава 2 Партийное здание "культура"
Ружая культура
18
Девятнадцать, работники по сбору нефти
Двадцать, новая позиция Ван Яна
Двадцать -один, раннее сердце
Двадцать два, очистка воды
Раздел 2 Корпоративная песня
Двадцать три, дорога для людей
Двадцать четыре, городская история
Раздел 3 Типичная история
Двадцать пять, история Ван Веймина
Раздел 4 Культурная подготовка
26. Факультет влюблен в написание
Раздел 5 Культурные пейзажи
Двадцать семь, дамейн
Чжан Партийное здание "Теория"
Теоретическое мышление о партийном строительстве
1. Мышление о трансформации политических преимуществ нефтяных предприятий
2. В новой ситуации предприятия хорошо справляются с идеологической и культурной стратегией.
Раздел 2 Теоретические исследования по строительству партии
3. Анализ и контрмеры текущего статуса корпоративной верховенства права работы
4. Исследование анализа и контрмеры в текущей ситуации строительства работников в новую эру массового уровня
5. Эффективные меры для раскрытия заводских дел на низовом уровне
6. Corporate News Reports интегрируется в новые средства массовой информации
Семь, миссионерские бренды должны открыть «четыре пути»
8. Анализ и контрмеры нынешней ситуации с массовой культурной инклюзивной работой
Девять, текущая ситуация и контрмеры информационных построений нефтяных предприятий
Раздел 3 Теоретическая практика партийного строительства
10. Унаследовать дух великой партии, чтобы построить партию, чтобы сопровождать высокое качество развития
Одиннадцать, глубоко понимая духовный танк
Двенадцать, привлечь силу от великого духа
13. Пусть дух людей всегда живой жизненно важной силы
14. Ответственность за ношение красного флага и быть пионером
15. Улучшить качество качества строительства партии, чтобы улучшить способность сбора сбора нефти.
16. Старайтесь на пути непрерывного борьбы и творческой эффективности
17. Начните новое путешествие и создайте недавно связанный вновь связанный с строительством сильного основного бизнеса, отличной структуры, динамичной и красивой
Глава 2 Партийное здание "культура"
Ружая культура
18
Девятнадцать, работники по сбору нефти
Двадцать, новая позиция Ван Яна
Двадцать -один, раннее сердце
Двадцать два, очистка воды
Раздел 2 Корпоративная песня
Двадцать три, дорога для людей
Двадцать четыре, городская история
Раздел 3 Типичная история
Двадцать пять, история Ван Веймина
Раздел 4 Культурная подготовка
26. Факультет влюблен в написание
Раздел 5 Культурные пейзажи
Двадцать семь, дамейн
......

Цвет страница:
