Выращивание коммунистов в новую эпоху
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
1. Совершенствование означает развитие ума.13. Метод развития сердца заключается в том, чтобы сначала усовершенствовать себя, а затем стать человеком, сделанным из особого материала.
2. Философское мышление, стиль прозы, легкий ветерок и моросящий дождь подсказывают, что, зачем, как делать.
Глава 1 Не забывайте о своем первоначальном намерении
Первоначальное намерение поговорить о прошлом и настоящем / 001
Первоначальное намерение – сила / 003
Первоначальное намерение: Координаты жизненного пути / 005
Продемонстрируйте дух вечеринки, придерживаясь первоначального замысла / 009
С верой сохраняйте свое первоначальное намерение / 012
Сохраняйте наше первоначальное стремление и будьте чем-то, что удовлетворяет людей.“Ответчик” / 016
Напиши новую славу с оригинальным намерением / 019
Глава 2 умерение лояльности
Верность всегда на первом месте / 023
Вера порождает верность / 026
Практикуйтесь часто и усердно“” / 029
Не будь“ маленький круг”Центральный / 031
Не будь честным человеком“” / 033
Члены партии должны иметь благородный партийный характер / 036
Ключ к верности или нелояльности зависит от действий / 039
Глава 3 Всегда поддерживайте общественный дух
Служа политикам, ставьте справедливость на первое место / 043
Успешная карьера – это общественный дух / 046
Сохраняйте баланс между общественным и личным / 048
Только самоотречением мы можем служить обществу / 050
Создайте честный и достойный имидж / 054
“Дуань Депин”Это настоящий уровень / 057
Будь защитником справедливости и справедливости / 060
Глава 4&ЭМП; усердно исправляйте свои мысли
Говоря о совершенствовании ума и тела / 064
Используйте теорию, чтобы питать сердце / 067
Стремление к совершенству / 069
Воспитание нравственной концентрации / 074
Культивируйте политическую честность / 076
Придерживайтесь правильного пути в мире / 079
Установить высокую политическую этику / 082
Глава 5 Укрепить доверие
Уверенность – мощная сила / 085
Уверенность – основа успеха / 089
Вера – светоч жизни / 091
Двигайтесь вперед с верой / 094
Постройте прочный фундамент веры, убеждений и уверенности / 096
Самосовершенствованием следует заниматься уверенно / 099
Будь уверенным коммунистом / 102
Глава 6&ЭМП; хорошо совершенствоваться и медитировать
Читайте хорошо“Цзинсинь Сутра” / 106
Хорошая жизнь и нормальный разум / 109
Не позволяй славе и богатству ослепить тебя / 112
Обычная жизнь имеет аромат / 116
Только благодаря спокойствию можно далеко пойти / 121
Научитесь наслаждаться“ одинокий” / 124
“Хорошее отношение”“Хорошее состояние” / 127
Глава 7&ЭМП; всегда будь осторожен
У меня в сердце предупреждение&Ldquo; амулет” / 130
Относитесь к соблюдению правил как к ответственности / 133
Победи себя строгой самодисциплиной / 136
Остерегайтесь“Охота”Держитесь правильного пути / 140
Общие фотографии“Мелочи и детали”Зеркало / 143
Настраивать“Семейная традиция и правитель обучения” / 147
Создание нерушимого тела / 150
Глава 8&ЭМП; чистая совесть
Хорошо рисовать“Круг Совести” / 154
Совесть – суть жизни / 157
Держите весы совести / 161
Имейте во всем чистую совесть / 163
Всегда сохраняйте политическую совесть / 165
Говоря о совести, надо говорить и о партийности / 168
Невидимое правило сохранения чистой совести / 171
Глава 9 Воспитание чувства ответственности
Держите ответственность на своих плечах / 175
Не делай“ почти мистер” / 178
Продвигать&Ldquo; Craftsman Spirit” / 182
Нарисуйте хороший стандартный образ себя с чувством ответственности / 185
Преследовать“ нет я”Царство / 188
Практикуйте ответственность“Базовые навыки” / 191
Демонстрируйте ценность жизни, принимая на себя ответственность / 194
Глава 10&ЭМП; преданность карьере
Если хочешь чего-то достичь, ты должен укрепить свой разум / 197
Пусть ваша карьера станет стремлением к ценности / 201
Пусть дух вечеринки расцветает в самоотдаче / 204
Не бойся ветра и дождя“ грязь бодхисаттва” / 207
Засучите рукава и работайте усерднее / 210
Показать, что успех не обязательно должен быть в моей сфере / 214
Отнеситесь к своей карьере со страстью / 217
Глава 11 Всегда будьте благодарны
Благодарность – обязательный курс / 221
Благодарность делает жизнь лучше / 224
Если в твоем сердце есть партия, никогда не забывай ее доброты / 227
Укрепляйте партийный дух благодарностью / 230
Всегда сохраняйте чувство благодарности к народу / 234
Познай доброту в своем сердце и будь благодарен в действии / 237
Только будучи довольными и благодарными, мы можем неуклонно двигаться вперед / 240
Глава 12 оставаться в восторге
Всегда будьте в мире с благоговением / 243
“Мирный” талант“Аньшэн” / 246
Самодисциплина ведет к свободе / 249
Сохраняя моральную целостность с трепетом / 252
Будь хорошим&Ldquo; Self -Revolution”Гуань / 255
пусть критикует“ острый вкус”Более достаточно/258
Читайте это часто“ плотное проклятие обруча” / 261
Глава 13 Всегда поддерживайте предприимчивый дух
Всегда сохраняйте предприимчивый дух в своей карьере / 266
Повысить предпринимательский дух офицеров / 269
Опыт и рост через борьбу / 273
имейте в виду“”Никогда не расслабляйтесь / 276
Упорный труд – золотой ключ к успеху / 279
Ремонт&LDQUO&rdquo&LDQUO” / 283
Не будь посредственным чиновником, не желающим прогрессировать / 286
Используйте борьбу, чтобы написать ответы на жизнь / 289
Выбери один
Должны ли сотрудники работать с понедельника по пятницу, с 9 до 5?
Гибкий график работы сохранится и в обозримом будущем.Что такое гибкий график работы?Речь идет о диверсификации офисных режимов. Например, каждый может сам решить, когда начать работать, а когда закончить. Вы также можете работать дома, в офисе или где угодно.
между Шао
Мы все научились писать по электронной почте и работать дома в воскресенье вечером, но немногие из нас знают, как посмотреть фильм в понедельник днем.
——&Миддот;Рикардо Семлер
Генеральный директор бразильской Semco
Некоторые люди любят свою работу, а другим кажется, что часы на работе кажутся годами.Последние — это те, кто описал бы свою работу просто как&Ldquo; от девяти до пяти&Rdquo; люди.&Ldquo; от девяти до пяти”Это не просто время дня, когда сотрудники работают, оно также имеет определенное культурное значение.Работа с 9 до 5 не означает, что рабочее время человека должно быть с 9 утра до 5 вечера, но это означает, что люди, которые работают полный рабочий день, работают по фиксированным часам с понедельника по пятницу.
Традиционный восьмичасовой рабочий день впервые был введен Робертом в 1817 году.&миддот;Оуэн предложил. Роберт&Middot;Оуэн был социальным реформатором.Он наблюдал долгие и суровые 16-часовые рабочие дни, которые пришлось пережить рабочим во время промышленной революции.Он инициировал&«40-часовая рабочая неделя»&рдкво; движение, использование“Жизнь нуждается в балансе”Это была неоспоримая (в то время) причина поддержать его. Роберт&миддот;Оуэн повысил:“8 часов работы, 8 часов отдыха и 8 часов сна.”24 часа в день следует разделить поровну между работой, отдыхом и сном.
Увидев улучшение производительности труда сотрудников, 8-часовая система работы была быстро принята различными компаниями.Автопроизводитель Ford был одной из первых компаний, перешедших на 40-часовую рабочую неделю.В то время другие коллеги не решались подождать и посмотреть.В результате, увидев, что прибыль Ford увеличилась с 30 миллионов долларов США до 60 миллионов долларов США всего за два года, все начали следовать этому примеру.Однако действительно ли работа по восемь часов в день с понедельника по пятницу является наиболее эффективной системой повышения производительности?Есть ли другие более эффективные способы работы?
Минусы 8-часового рабочего дня
Огромные технологические изменения за долгие периоды времени глубоко изменили характер работы.Интернет, планшеты и смартфоны позволяют сотрудникам работать где угодно и когда угодно.Сотрудники больше не прикованы к офисным кабинкам; они могут работать удаленно.Это также означает, что люди в офисе могут взять свою работу домой и разобраться с ней.Только в Великобритании все больше и больше людей проверяют электронную почту дома.81% людей проверяют электронную почту в нерабочее время, и около трети людей открывают электронную почту утром, еще не встав с постели.На самом деле с 9 до 5 не существует, потому что никто не знает, сколько сверхурочно работают сотрудники.
Время стало инструментом измерения производительности, вероятно, потому, что это наиболее удобный способ сделать это.Но в мире, полном творчества, важно найти другие способы измерения.Нет прямой связи между работой 8 часов в день и 8 часами продуктивности.Сотрудник может просидеть в офисе восемь часов и ничего не сделать, либо он может быть отвлечен и не способен сосредоточиться на своей работе.Опрос 2014 года показал, что 31% из 750 сотрудников тратили впустую 30 минут рабочего времени каждый день, а 6% тратили впустую более 2 часов рабочего времени каждый день.Сотрудники разные, и не все одинаково продуктивны одновременно.Некоторые жаворонки наиболее продуктивны утром, а другие более продуктивны вечером.
Будущее работы
Гибкий график работы сохранится и в обозримом будущем.Что такое гибкий график работы?Речь идет о диверсификации офисных режимов. Например, каждый может сам решить, когда начать работать, а когда закончить. Вы также можете работать дома, в офисе или где угодно.Такая форма работы приносит много преимуществ, а повышение производительности реально и заметно. Например, об этом говорилось в отчете Lloyds Bank:“66% линейных менеджеров и сотрудников верят, что гибкая работа повышает эффективность и производительность.”Большая гибкость также означает лучшую способность удовлетворять потребности клиентов 24 часа в сутки.Результаты показывают, что, когда у сотрудников больше гибкости, они более вовлечены в свою работу, а в компаниях наблюдается более низкая текучесть кадров.
Миллениалы начали отказываться от традиционного восьмичасового рабочего дня.“Обследование бренда Millennial&рдкво; обнаружили, что 45% миллениалов считают, что гибкость на рабочем месте важнее зарплаты.Поскольку люди все больше ценят гибкость на рабочем месте, фриланс стал новым способом работы.Forbes сообщает, что 34% рабочей силы США можно назвать фрилансерами, а в 2020 году это число выросло до 40%. Первоначальный технологический прогресс является причиной изменения характера работы.
Поколение Z (обычно относится к людям, родившимся между 1995 и 2009 годами), выросшее в среде технологий, будет активно осваивать новые способы работы.В данный момент они учатся в колледже, собираются выйти на работу и способствовать изменениям в своей работе.Они полагаются на электронные продукты для общения, открыты для культуры, очень мобильны и не желают селиться.В остальном нет отличий от других.
Другие выводят гибкость работы на новый уровень.Их называют“Цифровой кочевник&рдкво;. патель&Питер Левелс прогнозирует, что к 2035 году в мире будет около 1 миллиарда цифровых кочевников.Они используют передовые технологии для удаленной работы из любого места, скорее всего, управляя своими компаниями на тропическом острове в Карибском море.Например, коворкинг Hubud на Бали, Индонезия, представляет собой общественное офисное помещение. Многие люди верят, что Hubud – это то, как будет выглядеть офисное пространство будущего.Слоган там“Работайте вместе, живите вместе, учитесь вместе, давайте друг другу”Привлек большую группу независимых людей, ищущих различные способы работы.
Морской узел 
Возможно, способ работы цифровых кочевников немного экстремальный и подходит только для определенных отраслей, но компании должны совершенствовать традиционные системы и учиться применять гибкие методы работы, иначе они рискуют не привлечь на работу лучшие таланты, и первое, что им нужно сделать, это соблюдать свою корпоративную культуру, понимать потребности сотрудников и обеспечивать удовлетворение этих потребностей.
Выберите два
Неэффективно работаете дома?
Более 1/3 сотрудников считают, что возможность работать из дома важнее повышения зарплаты.
между Шао
Где, как и когда выполняется работа, становится все более гибким.Все больше и больше людей работают из дома и чаще.В некоторых компаниях даже есть полностью гибкие системы работы, в которых сотрудники полностью контролируют свой график и оцениваются по их производительности и результатам, а не по количеству отработанных часов.
Однако существует глубоко укоренившееся убеждение, что для эффективности работы люди должны находиться в традиционной офисной среде и находиться под непосредственным контролем.Противоположная концепция заключается в том, что дом полон отвлекающих факторов — партнеров, соседей по комнате, детей, личных предпочтений, развлекательных мероприятий и т. д., которые находятся под рукой и в пределах легкой досягаемости, что затрудняет концентрацию на работе.Это правда, что некоторым людям трудно работать дома. Здесь вопрос, который мы хотим обсудить, заключается в том, могут ли сотрудники работать из дома.Повысит ли работа на дому производительность или снизит ее?
Вопрос об удаленной работе стоит задуматься, поскольку это явление становится все более распространенным.Удаленные сотрудники теперь выполняют больше своей работы вне офиса, чем когда-либо прежде. В 2012 году 34% людей работали удаленно менее 20 минут.К 2016 году это число снизилось до 25%. Число людей, работающих удаленно более 80% своего времени, выросло с 24% до 31% за тот же период.
Опрос Gallup показал, что в США“Могу ли я работать удаленно из дома?&rdquo“Гибкий график работы”Оно стало рассмотрением для больше и больше искателей работы.Многим людям нужен контроль и гибкость в отношении своего рабочего времени.Некоторые родители хотят, чтобы их рабочее время соответствовало графику их детей, некоторые хотят работать только полдня, а третьи не хотят работать по обычному графику с 9 до 5. Гибкость форм работы становится все более важной, настолько, что исследование Global Workplace Analytic показало, что более трети сотрудников считают, что возможность работать из дома важнее, чем повышение зарплаты.
Нет сомнений в том, что удаленная работа на дому становится все более распространенной, и эта тенденция будет постепенно усиливаться в ближайшие годы.В рамках этой продолжающейся эволюции невозможно предсказать все последствия, но есть свидетельства того, что гибкая удаленная работа на дому может повысить производительность, снизить затраты и увеличить производительность труда сотрудников.
Доказательства повышения производительности
Эксперимент по удаленной работе, проведенный Стэнфордским университетом и Пекинским университетом, показал, что сотрудники колл-центров, работающие удаленно, были более продуктивными, чем их коллеги, работавшие в обычных офисах.Этим работникам случайным образом поручили работать дома или в офисе в общей сложности на девять месяцев.В результате сотрудники, работающие из дома, на 13% более продуктивны, чем те, кто работает в офисе.Сотрудники, которые работают из дома, берут меньше больничных и объясняют повышение производительности более спокойной рабочей обстановкой.
Хотя исследования, подобные тому, которое команда Блума провела среди сотрудников колл-центров, показывают, что удаленная работа на дому повышает производительность, важно отметить, что этот эффект не обязательно применим ко всем отраслям или всем профессиям.Кроме того, Макрей и Фернхэм обнаружили, что гибкий график работы может помочь людям лучше работать и достигать большего удовлетворения в узкоспециализированных областях.Несмотря на это, удаленная работа по-прежнему остается относительно новым способом работы, и мы не можем заключить, что этот способ работы может иметь такой эффект во всех отраслях.
Гибкий график работы и работа на дому кажутся разумными бизнес-решениями, которые обеспечивают производительность и одновременно удовлетворяют потребности сотрудников в независимости и гибкости.Однако работодателям не следует использовать этот совет для планирования всех задач.Организация работы работодателя должна позволять четко оценивать разницу в эффективности работы и не работы.Дистанционную работу можно рассматривать как возможность, но ее следует использовать с осторожностью и посмотреть, как она работает в уникальных обстоятельствах каждой отрасли и каждого бизнеса.
пример  Zi
В своей книге «Мотивация и производительность: руководство по мотивации разнообразной рабочей силы» Макрей и Фернхейм подробно описывают случай одной компании. Компания получила более высокую производительность и прибыль, сделав работу более гибкой.
Ryan — налоговая и бухгалтерская фирма, основанная в 1991 году. Она быстро росла: ее доход вырос со 156 000 долларов США в первый год до 400 миллионов долларов США сегодня.Однако по мере того, как компания росла, а ее прибыль и численность персонала росли, условия ее труда ухудшались.“Высокооплачиваемые потогонные мастерские&рдкво;.Его сотрудникам приходится работать в течение длительного и напряженного рабочего времени с минимальным гибким графиком, отпуском и льготами для сотрудников.Текучесть кадров до 20% принесла компании убытки и явно отражает культуру потогонного производства.
К 2018 году компания решила внедрить более гибкую систему, в которой сотрудники и команды пользовались полной свободой.Лейн устранил систему обязательных смен в традиционной культуре рабочего места и оценивал производительность сотрудников на основе качества их работы, а не количества отработанных часов.
В дополнение к более эффективным и строгим методам оценки эффективности сотрудникам и командам разрешено устанавливать свои собственные критерии оценки и решать, как, когда и где они работают.Они могут работать из дома, сами устанавливать часы и часы и брать отпуск столько, сколько захотят (при условии, что работа завершена).Всего за несколько лет эта политика значительно снизила текучесть кадров, число сотрудников продолжает расти, а производительность компании и энтузиазм сотрудников также значительно улучшились.
сократить расходы
Удаленная работа может помочь компаниям сократить расходы.Предприниматель сообщил, что сотрудники, работающие половину времени дома, помогли компаниям сэкономить до 11 000 долларов в год.Неработающие сотрудники используют меньше ресурсов компании, занимают меньше места и не несут расходов, связанных с работой.В то же время отсутствие необходимости сидеть на работе также помогает сотрудникам сэкономить на транспортных расходах по дороге на работу и с работы.
Когда мотивация и удовлетворенность сотрудников повышаются, текучесть кадров снижается, а потери от стресса и больничных дней уменьшаются.Сотрудники, работающие на дому, как правило, более здоровы, меньше больничных, имеют лучшие привычки в еде и ведут сбалансированный образ жизни.Все вышеперечисленное делает сотрудников более лояльными к компании и менее склонными увольняться, что в конечном итоге экономит деньги компании.
Потеря сообщества и социальной среды
Сделает ли работа вне рабочего стола людей одинокими и изолированными?На первый взгляд, если бы все решили не работать, вероятно, больше не было бы общения с коллегами, совместного обеда или походов после работы.“ выпейте напиток&рдкво;.Скептики электронных коммуникаций опасаются, что удаленная работа может заставить сотрудников чувствовать себя одинокими и оторванными.
Однако ситуация меняется.Опрос 2012 года показал, что у сотрудников, которые работали дольше всех, было самое сильное чувство вовлеченности.Но в 2016 году самое сильное чувство вовлеченности было у тех сотрудников, которые работали удаленно в течение трех-четырех дней.Хотя большую часть времени они находятся вдали от работы, они чувствуют, что коллеги о них заботятся и поддерживают, что они будут общаться друг с другом и добиваться прогресса.Кажется, одиночество, возникающее при удаленной работе, быстро исчезает.
Удивительным открытием является то, что работники, предпочитающие сидеть в офисе, вместо этого чувствуют себя одинокими. Кевин&миддот;Кевин Рокманн и Майк&миддот; В ходе опроса Майкл Пратт обнаружил, что удаленная работа наиболее негативно влияет на сотрудников, предпочитающих сидеть в офисе.Среди сотрудников, предпочитающих работать на дому, многие приходят в компанию, чтобы обрести чувство принадлежности к группе или пообщаться в офисе.Когда их коллеги решают работать удаленно по собственному графику, они чувствуют себя отчужденными и изолированными.Офис больше не является ярким и оживленным местом;“Стал настоящим изолированным островом”, сказал Рокман.
Опрос Рокмана, охвативший 100 крупнейших технологических компаний Кремниевой долины, показал, что решение работать удаленно было очень заразительным, поскольку многих сотрудников привлекала свобода планировать свой график и выбирать, где работать.Поскольку эта группа высококвалифицированных работников может выполнять большую часть своей работы удаленно, ей трудно устоять.Но результат тоже неожиданный—&- Работа в команде резко падает, идеи, возникающие во время офисных разговоров, исчезают, и в конечном итоге неизбежно наблюдается некоторое негативное влияние на производительность.
большая картина
Удаленная работа, по-видимому, имеет множество преимуществ, и данные указывают на потенциал этой формы работы для повышения производительности и производительности при одновременном снижении производственных затрат.
Однако удаленная работа подходит не всем.Некоторых сотрудников больше мотивирует человеческое общение в офисе и разговоры с окружающими их людьми.В традиционном офисе они работают под руководством менеджера, и их отвлекают меньше, чем при работе из дома, что позволяет им работать более продуктивно.
Большинство текущих опросов ориентированы на высококвалифицированных специалистов или тех, кто может выполнять работу самостоятельно.Мы не можем сделать вывод, что методы работы, которые работают в некоторых отраслях, обязательно будут работать и в других отраслях или принесут те же преимущества в другие виды работы.Многие виды рабочих мест требуют физической рабочей среды, например, в парикмахерских или на автомобильных заводах, и эти рабочие места нельзя просто передать на аутсорсинг или ликвидировать.
Кроме того, существуют потенциальные непредвиденные последствия удаленной работы.Насколько фрагментированными были бы компании и команды, если бы у каждого сотрудника больше не было рабочего стола и он не находился бы в одной и той же рабочей среде?Есть признаки того, что последствия могут быть серьезными.Правда в том, что мы еще не знаем, каковы будут долгосрочные последствия удаленной работы, особенно когда она станет основной формой офисной работы.Преимущества удаленной работы очевидны, но продвигать такой формат следует с осторожностью, поскольку это может иметь непредсказуемые последствия.
Морской узел 
Работа на дому может быть не для всех, но“Удаленная работа снижает эффективность”Очевидно миф.Есть свидетельства того, что сотрудники, работающие удаленно, более удовлетворены, более продуктивны и имеют лучшее здоровье, чем те, кто остается в традиционном офисе.
Тем не менее, последствия удаленной работы еще предстоит увидеть.Не каждый, кто работает из дома, может обладать самодисциплиной и самомотивацией, чтобы выполнять свою работу самостоятельно.Некоторым людям необходим удаленный контроль и поддержка со стороны менеджера, для которого лучше подходит традиционный офис.Мы не можем сразу отменить традиционную офисную форму, но мы можем переосмыслить и спроектировать ее, чтобы сделать ее более эффективной.
Не откладывайте совершенствование себя.Сцена похожа на сон: зерна проса превращаются в золото.Выращивание коммунистов похоже на фарфоровую вазу, которую трудно сделать, но легко разрушить.В жизни трудно добиться успеха и легко потерпеть неудачу; трудно хорошо учиться и легко потерпеть неудачу; это трудно практиковать, но легко потворствовать.…&...Человек, который к чему-то стремится, должен строго требовать от себя и усиливать свое самосовершенствование.
Новая эпоха, новые цели, новые стремления, новые миссии, новые обязанности и новые ожидания выдвинули новые требования к воспитанию коммунистов. Коммунисты — это флаг. В новую эпоху на этом ярко-красном флаге выгравирована твердая марксистская вера и выгравированы“ четыре уверенности в себе”“ четыре сознания&rdquo“ два обслуживания”новые требования выгравированы на&Ldquo; San Yan и три реалия&rdquo“Верный, чистый и ответственный&новый портрет rdquo; выгравирован на&Ldquo; четыре”Новые ожидания в отношении кадровых стандартов выгравированы на“Служите людям, будьте прагматичными, честными и честными.&новый стандарт rdquo; выгравирован на“Самоочищение, самосовершенствование, самоноваторство, самосовершенствование&Новые способности rdquo; выгравированы на“Четыре утюга”Новое стремление к кадровой команде выгравировано на“Выносите вперед дух борьбы и повышайте способность сражаться&новая ответственность rdquo;……
Сущность самосовершенствования заключается в развитии ума.В этой книге объясняются размеры и методы развития коммунистов с точки зрения первоначальных намерений, лояльности, общественного духа, праведности, уверенности, размышления, бдительности, совести, чувства ответственности, преданности делу, благодарности, трепета и предприимчивого духа. Она проста и лаконична, легка для понимания и философична. Это свежий учебный материал и популярный материал для чтения для коммунистов новой эпохи, направленный на укрепление их собственного совершенствования.Коммунисты новой эпохи должны иметь стальную волю, сознание необходимости жертвовать своей жизнью ради праведности, менталитет готовности быть трусом, дух глупого старика, который может свернуть горы, усердие, практичность, шаг за шагом, укреплять свое самосовершенствование, быть хорошим образцом для подражания для масс, стремиться быть новым поколением эпохи и собирать силу омоложения.
......Хуан Минчжэ, профессор из Нинду провинции Цзянси, занимался партийной деятельностью на низовом уровне и в правительственных учреждениях, а также экономической работой, преподаванием и научными исследованиями.За эти годы, совмещая с реальной работой, им написаны такие труды, как «Введение в крестьянскую педагогику», «Разговор о должности чиновника», «О жизни партии», «О внутрипартийном согласии», «12 взглядов на счастье коммунистов», «Положительная энергия членов партии», «20 положительных энергий партийцев и кадров», «Счастье — результат борьбы»; опубликовал более 120 статей в газетах и журналах, таких как «People's Daily» и «Theoretical Trends».Он руководил 11 проектами провинциального и министерского уровня, включая проект Национального фонда социальных наук «Исследования по улучшению внутрипартийной гармонии и построению социалистического гармоничного общества».