2 мышление оси: упрощенная архитектура
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Пока вы рисуете две линии, какой бы сложной ни была проблема, вы можете быстро и легко решить ее.
Правила минималистического мышления, которые каждый может быстро освоить
Все“Трудно жевать&структуру мышления rdquo; в артефакт для вашего собственного использования
Решайте проблемы, общайтесь и выражайте свои мысли, откройте свое воображение…&черт возьми, все включено
Предисловие Пока вы рисуете на бумаге две линии, все можно сделать / 001
Пролог Ты еще здесь?“Сложные проблемы, сложное мышление”
Чем отличается человек, который паникует, от человека организованного / 011
“ Действие немедленно”Не очень хорошая идея / 016
Один из трех принципов максимально быстрого решения проблем: Создайте структуру мышления / 019
Второй из трех принципов решения задач как можно быстрее: Схватывание всей картины / 024
Три принципа решения проблем как можно быстрее: Не занимайтесь бесполезными размышлениями / 028
【Фундамент】
Глава *Просто нарисуй две линии и всё будет готово
Почему рамки мышления всегда не встают на свои места / 037
Что именно такого&«Двухосное мышление»”／040
Картинка способна мгновенно изменить сложные проекты / 044
Известную структуру мышления можно использовать, преобразуя ее в 2 оси / 047
Пять преимуществ двухосного мышления—&-Улучшить скорость мышления и самовыражения / 051
Резюме Основа всей работы: иметь“IPO”Сознание / 059
Глава 2. Как создать структуру двухосного мышления
Чтобы создать структуру двухосного мышления, нужно всего три шага / 063
*“Стиль формы”Как сделать / 068
связанные с размещением“Формула четырех квадрантов”Как сделать / 075
выявление изменений“Графическая форма”Как сделать / 082
Ключевые моменты в создании структуры двухосного мышления / 089
Краткое содержание: Сделайте двухосное мышление привычкой с помощью тренировок / 098
【Глава практики】
Глава 3. Решение задач с использованием двух осей
В реальном бою необходимо использовать три режима / 105
Случай 1: Не знаю, в чем проблема / 109
Кейс 2: Оценка персонала / 120
Случай 3: Планы всегда откладываются / 130
Случай 4: Не могу придумать хорошие идеи / 1403
Кейс 5: Формирование стратегии развития компании / 151
Краткое описание: Нарисуйте огромную форму в“Тепловая карта”Для обзора / 172
Глава 4. Выражение с использованием двух осей
Плохое выражение равно&LDQUO&rdquo“ качество”Двойная потеря / 179
Дайте другому человеку понять сразу“Выразите три принципа”／183
Три шага к выражению с использованием двух осей / 189
Для&Ldquo; коммуникационные барьеры”Люди, эффект от 2-х осей немедленный/200
Резюме Три совета по использованию 2-осевого режима на доске / 204
Глава 5. Использование 2-осевого изображения для создания отображаемого контента
Не зацикливайтесь на внешнем подаче контента / 209
Как эксперты создают понятный презентационный контент / 212
Пять шагов для создания презентационного контента с использованием 2-осевого изображения / 215
Дополнительная глава 2: Обзор структуры Axis Thinking Framework
Форма / 238
Четыре квадранта / 240
Графическая форма / 242
Заключение ／ 244
В чем разница между человеком, который паникует, когда что-то происходит, и организованным человеком?
&«Господин Кибе, дела идут плохо!» Но несмотря ни на что, я все равно надеюсь завершить его вовремя. Что я должен делать?”Группа
Сотрудник запаниковал и обратился за помощью ко мне как к менеджеру проекта.…&Черт, это обычное явление в проектах разработки систем, в которых я принимал участие.Всякий раз, когда происходит сбой или чрезвычайная ситуация, чем сложнее и труднее становится ситуация, тем больше она проверяет понимание сторонами характера своей работы.Так в чем же разница между людьми, которые паникуют и впадают в хаос, столкнувшись с такой *ситуацией, и людьми, которые упорядоченно справляются с неприятностями и решают их одну за другой?
Это из-за естественного разрыва в IQ?Или это из-за вашего опыта?Конечно, эти факторы также приведут к пробелам, но ключевым моментом является то, что——&«Умение логически мыслить»&рдкво;. В частности, можно ли это сделать.“Понимание проблемы с точки зрения макроса&rdquo“Сначала упростите сложные вещи, а затем подумайте глубоко.”Эти 2 пункта.
Так называемые умные люди — это те, кто может упростить сложные проблемы.
Какой бы сложной ни была работа, в конечном итоге это всего лишь приложение или вариация основной работы.Пока можно упростить сложные вещи и увидеть суть проблемы, решение, естественно, будет найдено.
По-настоящему умные люди — это не те, кто может решать сложные проблемы непосредственно в их сложной форме, а те, кто может разделить сложные проблемы на ряд простых элементов, которые может решить каждый.Если вы столкнетесь с внезапным сбоем системы, если вы обратите внимание на членов команды, вы сможете четко обнаружить разрыв между паникующими и организованными людьми.
Все еще сталкиваюсь с хаотичными ситуациями“Сложные проблемы, сложное мышление”, такие люди будут в растерянности, столкнувшись с трудностями, и могут рассчитывать только на“Эта вещь очень важна, и та вещь должна быть сделана.”Интуитивное действие.В результате на решение проблем тратится много времени, а иногда случаются и более серьезные сбои.Эти люди, они сообщают&«Господин Кибе, у нас большие проблемы!»”Скорость довольно быстрая, но однажды спросили“Так, с какой проблемой вы столкнулись?”, вы внезапно начнете заикаться и не сможете выразить свою мысль.
В резком контрасте он способен“С перспективой высокого уровня,”“Упростите проблему, а затем подумайте об этом.”Люди.Сделайте паузу на пять-десять минут и спокойно запишите на доске обзор, причины, задачи и ответственных лиц. Обобщите информацию, прежде чем приступить к решению проблемы.
Взяв в качестве примера, как действовать при сбое системы, вам следует сначала составить список задач, которые необходимо выполнить, и ответственных лиц, как показано в Таблице 0-1, а затем, разобравшись с ними, принять меры.
Не разрезайте дрова у ножа
Это действие может показаться тривиальным, но тот, кто сможет действовать так спокойно, всегда сможет решить проблемы более плавно и быстро.
решать.Причина в том, что перед принятием мер информация упрощается, обобщается и представляется визуально, что значительно сокращает общий объем работы, которую необходимо выполнить.
Вместо того чтобы принимать поспешные решения в панике, пауза на пять-десять минут поможет вам найти короткие пути и быстрее достичь своих целей.
При возникновении чрезвычайных ситуаций я также давал инструкции членам проектной команды.&«Не убегай в спешке!»”или“Остановитесь сейчас и подумайте об этом!&рдкво; инструкции.Это потому, что мой опыт подсказывает мне, что если вы быстро закончите, чтобы выиграть эти несколько секунд, и тщательно подумаете, прежде чем предпринимать действия, вы сможете достичь своих целей быстрее.
“ Действие немедленно”Не* хорошая идея
Люди, которые комплексно думают о сложных вопросах, всегда попадают в следующие модели поведения:
- Действует импульсивно, руководствуясь интуицией.
- Просто посмотрите на проблему перед собой и действуйте легко.
- Несмотря ни на что, просто сначала сделайте это, а потом говорите об этом.
Подобные модели поведения действительно могут дать результаты, когда нет препятствий или когда работа несложна.Например, для“Цель: позвонить по телефону, чтобы договориться о встрече.”В этой ситуации, даже если вы решите просто позвонить по телефону, и успех зависит от удачи, поскольку есть только одна задача, вы можете быстро получить результаты.Но если ситуация станет“Цель: Назначить 100 встреч по телефону.”Что? Трудность работы вдруг значительно возросла.Если вы все равно возьмете трубку и наберете номер, не думая, завершить работу будет сложно.
“Сделай это быстро&rdquo“Делай это быстрее” разница
Меня самого подвергали сомнению, когда я давал молодым людям такие инструкции:&«А?» Что плохого в том, чтобы принять меры немедленно?Мистер Кибе не всегда‘Поторопитесь, поторопитесь’Призвать?……”Молодым людям, у которых есть этот вопрос, мой ответ:“‘Сделай это быстро’
и‘Делай это быстрее’Это не одно и то же”.
Постоянное откладывание работы, ленивость и трата времени – это, конечно, плохие поступки.“Делай это быстрее”* очень важно. Но когда решения вообще нет“Сделай это быстро”, это приведет к потере времени, что часто приводит к невозможности своевременного решения проблемы.
Грубо говоря, люди — существа, внимание которых привлекает то, что находится перед ними. Ведь это животный инстинкт.
Когда голубь увидит, что перед ним падает попкорн, он не подумает первым“Любые другие падения попкорна?”Оглядываясь вокруг, он, должно быть, шел прямо к попкорну перед ним.
То же самое верно и для людей.Как только они услышат“Я оставляю это дело вам.”, это произойдет естественным образом“Хорошо, я сделаю это сразу.&реакция. *Что может контролировать этот инстинкт, так это разум.Вы должны осознать это, сохранить свою человеческую рациональность и перевести дух, прежде чем вам доверит работу.“ подумайте об этом”.
Двухосное мышление, как следует из названия, представляет собой основное правило мышления, состоящее из двух осей.
Это эпоха, в которой каждый гонится за эффективностью и результатами. Это также эпоха, когда информация ограничена, а проблемы сложны. Структуры мышления стали фаворитами времени из-за своей простоты и применимости.Но реальность такова, что многие люди изучают множество моделей мышления и теорий, но в конечном итоге“Не могу использовать это”.
Автор этой книги, основываясь на 15-летнем опыте работы и руководстве командой, а также на основе понимания ограничений существующих структур мышления, предлагает структуру со всеми“ мать тело”2-осевое мышление о природе.Двухосное мышление может не только реконструировать существующие структуры и теории мышления и использовать их для собственного использования, но также объединять их с реальными ситуациями для непрерывного создания новых практических рамок, которые помогут людям легко решать различные сложные проблемы, свободно выражать мысли, уверенно демонстрировать и начинать творчество.
......Томоюки Кирибе
Исполнительный менеджер проектов в IBM Japan.
Окончил Высшую инженерную школу, Школу экологической информации, Аспирантуру Иокогамского национального университета. В 2002 году он присоединился к IBM Japan в качестве системного инженера.Я начал работать менеджером проектов на третьем году работы.В 2009 году он занимал должность государственного служащего, а в 2010 году его отправили в Далянь (Китай) для участия в других крупномасштабных проектах по развитию системы, возглавляя команды численностью до 500 человек в Японии и Даляне.Чтобы развивать членов своей команды в проекте, он начал проводить лекции по бизнес-навыкам, и их содержание получило широкую оценку в компании.
Однажды он написал «Люди с высокой эффективностью на работе».“Тайно”Что ты делаешь?》.