Босс думает об обучении: все являются их собственным генеральным директором
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Почему мой начальник, засидевшись допоздна и написав план N раз, не удовлетворен?
Почему, несмотря на то, что я очень способный, я никогда не получаю повышения по службе или повышения зарплаты?
Работая усердно и часто меняя работу, эти проблемы все еще существуют, что мне делать?
Когда вы не поняли, как выжить и развиваться на рабочем месте, смена начальника или работы только еще больше запутает вас.
Эта книга основана на работе Сатьи, самого влиятельного мастера психотерапии в Соединенных Штатах.&Ldquo; теория айсберга” проанализировал 30 типичных конфликтов на рабочем месте на пяти уровнях информации, чувств, познания, ожиданий и моделей и выявил различия между сотрудниками и начальниками.“ асимметричный”, и проанализировать“ босс”-уровневое мышление, стратегии и методы в сочетании со знаниями в области менеджмента, экономики, организационного поведения, психологии, методов коучинга на рабочем месте и т. д., а также методология, усовершенствованная автором в реальном консалтинге по управлению бизнесом, с целью помочь каждому человеку на рабочем месте быстро найти правильный метод работы и совершить великолепный поворот на рабочем месте.
001Что вы знаете против того, что знает босс
Задача сложена, почему я должен писать работу ежедневно?
Как босс может принять идею в день?
Я сделал много вещей, почему босс говорит, что вы заняты?
Как вы можете повысить эффективность работы?
Босс не учит меня, где я знаю, как это сделать?
Просто работать молча, о чем ты говоришь со своим боссом?
002Что вы думаете против того, что думает босс
Задача тяжелая, и тело и разум устали. Как я могу выпрыгнуть из своей карьеры?
Как я могу разбить стеклянное сердце, когда они обижаются и бросают вызов?
Есть шанс, не смеешь подняться, как я могу прорваться сквозь неуверенность в себе?
Я раздражен и всегда злюсь. Как мне получить негативные эмоции?
Всегда нервничайте, хотите избежать, как преодолеть социальные страхи?
Очень растерянный и ампутированный. Как решить беспокойство по развитию карьеры?
003Что, по вашему мнению, вам следует делать, и то, что, по мнению вашего начальника, вам следует делать
Мощный, быстро продвигается, но начал быть стрессовым?
Там нет кредита и тяжелой работы. Почему босс уводит меня?
За год тяжелой работы, почему босс платит за это, не поднимая зарплату?
Вы талант, но у вас нет шансов. Действительно ли босс не знает тысячи миль?
Не желая разрешать, всегда вмешиваться, как это получить“Глубокое доброе заболевание”Босс?
От девяти до девяти, работать сумасшедшим, когда время может быть свободным?
004Чего вы ожидаете и того, что ожидает ваш начальник
Почему босс недоволен?
Босс сказал, что, пока в результате это действительно так?
Также пусть босс преследует долг, как улучшить свое самооценку?
Босс сказал, что трансформация и модернизация компании, должны ли вы также повторить?
Коллеги не поддерживают вашу работу, вы все еще хорошо перемешаете?
Перед лицом вопроса, вы беспомощны, что босс пригласил вас сделать это?
005Ваше дальнее место против дальнего места босса
Без водителей на рабочем месте, как вы выигрываете марафон на рабочем месте?
Без стратегического мышления, как вы планируете будущее карьерное направление?
Не сломайте мышление, откуда вы знаете, какой у вас потенциал?
Без духа предпринимательства, как создать свою собственную карму?
Без бизнес -мышления вы смеете быть молодежью?
Как создать счастливую жизнь, если вы не понимаете счастья?
PostScript Активируйте айсберг, растопите айсберг
01 То, что вы знаете, и то, что знает босс
Как босс может принять идею в день?
Кто -то однажды консультировался:“У моего босса одна идея каждый день, и компания меняется очень быстро. Я правда не знаю, будет ли здесь в будущем стабильный карьерный рост!”Вы когда-нибудь сталкивались с подобным начальником, который время от времени давал вам новые идеи для реализации, застигая вас врасплох и заставляя вас чувствовать себя очень нестабильно?
При этом я часто слышу, как начальство тревожно говорит:“Сотрудники в нашей компании знают о зрелищности сплетни весь день, но их идеи и способности не могут идти в ногу с изменениями в компании.”На самом деле, отношения между вами и вашим боссом“Изменения”Будет много асимметрий в информации. Когда начальник очень чутко улавливает изменения на рынке и быстро реагирует на действия подчиненных, вы, скорее всего, не знаете истинных намерений начальника, то есть вы все еще не знаете, насколько он хорош.
Это эра информации*. Огромный объем информации каждый день мешает вам освежиться. Этот быстро меняющийся ритм приведет многих людей, в том числе и нас с вами, в состояние тревоги.
Во-первых, давайте подведем итоги, откуда берется эта тревога.
*, Неопределенность.
Например, в одной из моих компаний-клиентов я встретил менеджера по продукту, который жаловался:“Босс сказал сегодня, что он сосредоточится на продукте a, и завтра он продаст решения. Я действительно не знаю, куда его позиционировать. Может ли он позволить нам спокойно разрабатывать и совершенствовать продукт?”
Изменения не позволяют нам знать&LDQUO”Где оно, поэтому разум не может быть стабильным.
Обычно руководители рассматривают неопределенность либо как возможность, либо как кризис.Если вы наблюдаете и читаете одни и те же новости или текст, начальник может быстро собрать актуальную информацию и обнаружить будущие возможности.Или же руководители всегда будут сохранять ощущение кризиса, вызванного неопределенностью, и всегда будут готовы к трансформации и модернизации.
второй, Ощущение бессилия.
“Я первоначально был малым финансовым менеджером, но мой босс сказал, что он хотел получить кредит сегодня и договорился о финансировании с фирмой по ценным бумагам завтра. Это было связано только с финансами, но он даже поручил мне взять на себя все административные и кадровые вопросы.Я чувствую, что мне еще не до этого.”Другими словами, вы будете чувствовать себя бессильными, когда ваши возможности не смогут идти в ногу с изменениями в компании.
Большинство сотрудников по-прежнему хотят иметь четкие границы работы, например, независимо от того, работаете ли вы в сфере финансов или технологий.Но мы обнаружим, что сегодняшняя организационная форма начала меняться, и многие задачи выполняются не так поэтапно, как в прошлом.Начальство никогда не заботится о трансграничности, они даже хороши в трансграничности.&Ldquo; грабеж&рдкво;. потому что они понимают“Вы сами себе невидимый убийца”, только преодолев собственные границы, можно продолжать выживать.
Вы надеетесь“Развитие устойчиво”, но босс надеется, что в“Развитие в динамических изменениях&рдкво;. Такая асимметрия подобна бегущим вместе двум людям.Если темп другой, более медленный человек всегда будет задыхаться и чувствовать себя некомфортно, если не отставать. Если быстрый человек будет продолжать менять скорость, следующий за ним человек запутается еще больше.
Теперь, когда мы знаем источник нашего беспокойства, давайте посмотрим, почему сменился начальник.Если вы сможете понять логику и цель изменений вашего начальника, вам будет легче с ними справиться.Изменения в боссе происходят по трем аспектам.
*, Изменение потребностей клиентов.
10 лет назад я даже не знал, что в мире существует такая вещь, как App, но за последние годы наш образ жизни кардинально изменился. Теперь одного экрана мобильного телефона недостаточно для размещения всех приложений, и каналы покупки вещей сместились от обычных магазинов к Taobao, Tmall или вертикальной электронной коммерции.Включая мобильные платежи, которые сейчас очень эффективны. Даже у продавцов, продающих блины и овощи на улице, есть QR-коды для поддержки расчетов WeChat и Alipay.
Такое быстрое и разрушительное изменение потребительского спроса заставило многие компании почувствовать себя некомфортно, поскольку изменилась работа всей экосистемы.Известный инвестор Чжан Цюаньлин сказал:“Когда время покидает нас, мы даже не прощаемся.&рдкво;.Поэтому начальство прекрасно знает, что вода изменилась и если они не приспособятся к новому потоку, то рано или поздно погибнут.
второй, Изменения в бизнес-моделях.
По мере изменения течения меняется и стиль плавания.Другими словами, бизнес-модель соответственно изменилась.
Я помню, что когда я переводил «Nuggets Big Data» в 2013 году, на рынке было всего две книги по большим данным, и большие данные все еще находились на начальной концептуальной стадии.Всего за несколько лет мы видим, что многие компании использовали большие данные для модернизации своих бизнес-моделей.Использование больших данных — дело не только компаний-гигантов. Многие растущие компании также развивают новый бизнес или меняют свои бизнес-модели на основе больших данных.Например, инструменты управления парковкой“Остановитесь просто”Материнская компания App была традиционной компанией по планированию и управлению стоянкой пять лет назад, но теперь это компания с большими данными о стоянках.Это справедливо и для моих клиентов, например, от бывшей компании по оценке ипотечных кредитов недвижимости до компании, занимающейся большими данными в сфере недвижимости, от планирования туризма до хостинга больших данных в живописных местах.
Поэтому во время этого большого эволюционного скачка боссы почувствовали, что им необходимо быстро освоить новые стили плавания, иначе они не смогут эволюционировать в новый вид.Но начальнику недостаточно освоить новый стиль плавания. Вся организация должна поддерживать новые идеи, изменения и танцевать вместе.
третий, Изменения спроса на таланты.
Основатель Huawei Жэнь Чжэнфэй заявил, что таланты должны осмелиться“Северо-восточное рагу&рдкво;.Большинство компаний-клиентов тоже такие. В прошлом не было должностей и талантов для работы в Интернете, работы с новыми медиа, управления большими данными и т. д. Однако, поскольку стратегическое направление и бизнес компании меняются, требования к способностям также изменились.
Однако для предприятий невозможно сразу набрать дорогую талантливую команду со стороны из-за ограниченного бюджета и неопределенности бизнеса.Мы видели, что годовая зарплата интернет-инженеров, которых в последние годы не хватает, даже выше, чем у их начальников. Сейчас зарплаты операторов новых медиа не низкие, поскольку маркетинговое продвижение почти каждой компании вращается вокруг войны новых медиа.Поэтому руководитель требует, чтобы внутренние сотрудники превратились из специалистов в трансграничные таланты.Если ваш начальник просит вас учиться и меняться каждый день, то поздравляю, по крайней мере, у начальника нет намерения увольнять вас напрямую.Многих людей, которых я видел, уволили без единого шанса.
Фактически, после того, как я стал консультантом, я действительно почувствовал, что предприниматели действительно хорошо умеют быстро улавливать возможности, реагировать на изменения и реализовывать их на основе самой последней информации.
Теперь, когда вы понимаете логику изменений начальника, как вам следует спокойно относиться к изменениям начальника?
Первый метод решения проблемы: метод разницы во времени—&- Временной лаг между применением идеи и ее реализацией.
Что касается отношения, вы должны реагировать положительно. Даже если вы не понимаете или не согласны с подходом вашего начальника, не говорите об этом без доказательств.&LDQUO”.
Если вы понимаете стиль и приблизительную частоту смены стиля вашего начальника, то вы сможете найти определенную и подходящую разницу во времени, и в пределах этой разницы во времени вы сможете полностью обсудить с начальником осуществимость, риски и планы плана.
Если каждый раз, когда ваш начальник предлагает новую идею, вы видите только проблемы и выступаете против нее, как только она появляется, тогда он легко подумает, что вы не успеваете за изменениями и не хотите и не можете браться за что-то новое и оспаривать его.Если вы видите проблемы и риски, но при этом реагируете положительно, например, вы можете предложить ему провести исследование рынка и помочь ему активно найти планы реализации и предложения по борьбе с рисками, тогда, возможно, он изменит свое мнение, увидев результаты опроса.Таким образом, даже если новая идея потерпит неудачу, ваш начальник не будет винить вас в этом.
Способ преодоления второй: метод компаса—&-Найти уверенность в неопределенности.
В приведенном выше анализе причин тревоги мы&Ldquo; неопределенность”И тревожно.Тогда, как глядя на компас в бескрайнем море, мы сможем сначала найти север, то есть сначала подтвердить цель и миссию и прийти к консенсусу.
например,&Ldquo; пусть у мира нет трудного бизнеса&«Это миссия Alibaba, поэтому, будь то Tmall или Taobao, форма бизнеса меняется, и форма определенного канала также может измениться в любое время, но на самом деле все они меняются вокруг этой миссии».
Поэтому, пожалуйста, сначала поймите первоначальное намерение и цель изменений начальника.Тогда, когда дело дойдет до конкретных изменений в определенном продукте, вы будете знать, в каком направлении.В это время вы можете найти рациональные причины, поддерживаете ли вы своего начальника или выступаете против него.
Третий метод реагирования: закон об особых зонах—&- Сначала создайте небольшое испытательное поле.
Всякий раз, когда мои клиенты хотят трансформироваться, я часто предлагаю начальнику создать&Ldquo; специальная зона&рдкво;.Сначала попробуйте, а затем сильно надавите.
Наша работа на самом деле такая же. Активно реагируя на новаторские идеи своего начальника, вы также можете предложить ему:“Можем ли мы сначала провести небольшую пробу в небольшом масштабе, достичь малой цели, а затем реализовать ее?”Таким образом, даже если он передумает, ваши невозвратные затраты будут меньше, и корабль будет легче повернуть.
краткое содержание
Описано в предыдущей статье.“Изменение информации”Источники, и как справиться с ним.Для сотрудников,
Начальник на работе недоволен, надежды на повышение и повышение зарплаты нет, даже если он поменяет место работы, он все тот же, что и раньше.……Вы попали в порочный круг на рабочем месте!
Каковы основные моменты этой книги?
*раз с“”Высота показывает суть роста на рабочем месте, позволяя вам избежать обходных путей и ускорить развитие карьеры;
Впервые по мотивам самого влиятельного психологического гуру Сатира в США.&Ldquo; теория айсберга”, поговорите о проблемах на рабочем месте и обнаружите 5 асимметрий между вами и вашим начальником;
30 конфликтов на рабочем месте и 30 решений, позволяющих разрешать конфликты стратегиями, методами и спокойствием.
Насколько крут автор?
Чжу Сяолань
Магистр делового администрирования, Школа экономики и менеджмента, Университет Цинхуа, Магистр управления развитием, Университетский колледж Лондона (UCL), Великобритания
Программа «Это ты» на спутниковом телевидении Тяньцзиня приглашает специальных гостей из числа HR-экспертов
Имеет 14-летний опыт консультирования и обучения по организационному менеджменту и является авторизованным лектором China Trainer Alliance.
С операционным директором Facebook Шерри&миддот; Сандберг выступила с речью на той же сцене
Работал переводчиком по иностранным делам у бывшего президента США Джорджа Буша-старшего. Буша и других китайских и иностранных лидеров, а также был переводчиком бестселлера «Nuggets Big Data».
Что вы узнаете после прочтения этой книги?
Хороший метод (взгляните на рабочие проблемы с точки зрения начальника и легко выполните работу)
Хорошее настроение (понимать природу своего рабочего места, больше не запутываться в негативных эмоциях, работать с удовольствием)
Хороший персонал (научитесь работать вместе, максимально эффективно использовать команду и завоевать хорошую репутацию на рабочем месте)
Хорошая стратегия (стратегически проявить свою самооценку и стать правой рукой начальника)
Сильная команда (управляйте командой с точки зрения начальника, начните процесс построения и управления командой)“ талант”
Кто рекомендовал эту книгу?
Ван Ширли/доцент Университета Цинхуа
Спенсер/Лидер мнений миллионов профессионалов
Е Шифу / Главный тренер Международной федерации тренеров MCC
Ю Чжоу / бывший директор по стратегии Youku Tudou
Хан Е/вице-президент Founder Digital
У Чунли/председатель Beidou Navigation Technology,
Ван Люцюань/старший издатель и основатель Instant Video
......Чжу Сяолан, суперпреподаватель по вопросам и ответам по Rhino, автор по контракту Букера, China Trainer Alliance *лектор, специальный гость программы «It's You» на спутниковом телевидении Тяньцзиня, эксперт по кадрам, имеет 14-летний опыт консультирования и обучения в области организационного управления. Магистр управления развитием Университетского колледжа Лондона (UCL), Великобритания, и MBA Школы экономики и менеджмента Университета Цинхуа. Он последовательно работал директором проекта Международного департамента Конфедерации предприятий Китая, аналитиком Института транснациональных корпораций и директором по обучению в сингапурской консалтинговой компании Bowie Management. Когда-то он работал переводчиком по иностранным делам у бывшего президента США Джорджа Буша-старшего. Буш, Всемирный экономический форум* Шваб и другие лидеры, а также перевели бестселлер «Nuggets Big Data».