Инвентарный хвостовой продукт 5 Книга 38 Бесплатная доставка в то время была просто отличной: как начать самый мощный мозг, который решает ключевые проблемы, чтобы научить вас передумать, чтобы начать карту мозга
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Просто подумайте об этом, чтобы начать сильный мозг, который решает ключевые проблемы?
Цена издательства: 32 Юань
Автор: Венву
Издательство: Хунаньская литература и художественный издательство
Дата публикации: 2014-05-01
ISBN: 97875404665558
Слова: 202000
Номер страницы: 248
Издание: 1
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
Краткое содержание
«Я думал об этом в то время: как начать ключевую проблему, чтобы решить ключевые проблемы?》 Это было отредактировано Seiwu.Изменение когнитивного метода способствует устранению психологического стресса, не позволяйте своему думать о вашем мышлении, быть бдительным, влияния поведения других людей на вас, сдерживание, чтобы сделать ваше убеждение, взаимную пользу и позволить сотрудничеству получить победу и одна информация.…&Hellip;“&Rdquo;…&Hellip;》 Используйте*простую историю, чтобы научить вас передумать, начать*сильный мозг и решить ключевые проблемы.
Оглавление
Глава*Главы познания
Почему две игровые консоли внезапно стали популярными?
Почему более продвинутая хлебная машина была запущена?
Почему производительность продавца падает и будет восхвалена менеджером?
Почему компания публикует только годовую награду в конце года, но сотрудники все еще высоки?
Это горячая или холодная вода?
Искусство открытия: как я могу получить помощь?
При ведении переговоров, как общаться?
Уродливый разговор спереди:*плохие ситуации*Сначала скажи сначала
“”
Кто может удовлетворить, чтобы получить счастье?
ГЛАВА*Не позволяйте инерции вас вокруг вас
Почему многие люди не знают простого слова?
Почему некоторые вещи продаются лучше, и для тех, кто терпит неудачу, легче?
Зачем поощрять хорошие привычки детей во времени и критиковать вредные привычки детей?
Будут ли какие -то отношения между американским оружием с помощью ракеты и лошадьми?
А как насчет вашего мышления?
Исправленное мышление зависит от неприятностей, вызванных миром
Если вы не купите правильно, купите дорогое: дорогое, равное высококачественному качеству?
Опыт: влияние прошлого на настоящее
Инстинкт исчезнет?
Расстояние между самостоятельно и успехом
Глава II
Почему занятая телефонная линия покупок, тем больше клиентов покупают продукты?
Почему мы громко останавливаемся, когда находимся в библиотеке?
Почему тем больше пациентов, которые объявляют о охлаждении в больнице?
Суждение: достоверное мнение большинства людей?
Люди, похожие на них, легче стать ссылками
Большинство людей делают вещи более привлекательными
Не берите обычный путь: ярлык, который выделяется
Сопротивление **: обратите внимание на долгосрочные интересы продукта
Захватить рыночный ритм, из“Предположение”
Глава 4 сдерживание
Почему вы не желаете выпускать кредит, менеджер банка внезапно стал стремиться после нескольких звонков?
Почему японцы скорее тратят больше платежей с гостеприимством, и им придется бороться за свою страну?
Почему знаменитости в экономике выглядят неловко при заказе во французском ресторане?
Пустой город: выиграть импульс
Что из наград и наказания больше*?
Вы также можете сделать прибыльный импульс
Тихо во времени более функционально
Переговоры в знакомых средах легче добиться успеха
Не думай о трудностях слишком много
Глава 5 Органа
Почему люди готовы верить в оценку известных людей и данных авторитетных органов?
Почему ремонтники переехали в хорошее офисное место, и доверие клиента к нему увеличилось?
Почему студенты добились необычного прогресса после того, как были подтверждены авторитетом?
Авторитетное мнение заставило людей брать меньше обхода?
Авторитетная ложь*фрукты
Обледенение на торте: формирование авторитетной внешности
Органа намекает, почему это влияет на решение?
Глава 6 взаимная и прибыль
Почему вы получаете намного больше, чем другие?
Почему репутация Huiller может без рекламы?
Почему метод отправки конфет по -разному, и советы, полученные официантом, разные?
Почему продовольственная компания расположена на отдаленном чердаке выставочного зала?
Это благословение?
Получите больше советов: мятный сахар, поставляемый после еды
воспользоваться“”
Ваше отношение к другим определяет отношение других к вам
Глава VII Конкуренция и сдержанность
Почему муж продал машины и дома стоимостью миллионов юаней по низким ценам, но отказался покинуть разведенную жену?
Почему бамбуковая корзина с крабом должна покрывать крышку, но бамбуковая корзина, полная крабов, открывается открыта?
Почему компания восстанавливает бизнес с закусками, которые процветают, но бизнес подавлен после того, как операция превратилась в*семейный бизнес?
Вы не так слабы: врожденная конкурентоспособность
Какую конкуренцию приносят интересы?
Нет вечных врагов: не так хороши, как сотрудничание
Лучше работать усердно, чтобы получить прибыль
Сильные противники будут стимулировать чувство кризиса
Это также может извлечь выгоду из ревности
Глава 8 Правда, стоящая за явлениями
Почему пациенты в поздний период*восстанавливаются с верой?
Почему машина исчезла через несколько часов, когда стекло из оконного стекла было сломано?
Почему многие люди спрашивают гадалка и думают, что состояние состояния сказано, что“&да?;?
Впечатление: предположение подтверждено субъективной волей
Мощная духовная сила
Недостативные предложения еще больше*фрукты
Окружающая среда окружающей среды на подсказки и индукцию людей
Людей легко обманывают общностью
Глава 9
Почему свитер, который не предназначен для ношения, но вы думаете, необходимо ли его плести?
Почему вы не выполняете многообещающую работу?
Почему повара с 99 золотыми монетами должны быть в восторге, но они больше не счастливы?
Почему людям легко забыть работу, которая была завершена?
Не заканчивайте вещи на одном дыхании
Невыносимый разрыв
Стимулирующая роль очков
Выводы неизвестных вещей
Глава 10 Общество
Почему вы любите преследовать непослушных детей, которые не хотят делать громкий шум?
Почему на сцене больше зрителей, тем выше энтузиазм выступления актера?
Почему помещение для хранения установлено в помещении для хранения, а поведение кражи значительно уменьшается?
Внешняя компенсация и внутреннее вознаграждение
Оценку других легко вызвать внутреннюю движущую силу
Зеркальный надзор
об авторе
Сейбу, степень магистра психологии, психологический консультант.Многолетний опыт профессионального обучения и психологического консультирования позволил автору не только иметь сильную теоретическую поддержку, но и иметь богатый клинический опыт и знать психологические изменения в различных отношениях.
Автор считает, что подготовка методов мышления может не только изменить мышление, сделать жизнь полной новых идей, но и понимать психологические секреты других.Я обнаружил тонкие изменения во многих мелочах в жизни как можно скорее, и могу решить небольшие проблемы и проблемы во времени.С практической и легкой точки зрения, научите вас легко изменить свое мышление и решить ключевые проблемы.
Замечательный гид
Суждение: достоверное мнение большинства людей?Одна вещь, независимо от того, является ли это хорошим или плохим, если кто -то осмеливается сделать это, другие стекаются.“&Rdquo;Если вы пешеход на перекрестке, красный свет включен, но на дороге нет транспортных средств.В это время один человек путешествовал по дороге, независимо от предупреждения о красном свете, а затем двух и трех человек…&Hellip;Если вы останетесь на месте, не только другие скажут, что вы глупы, я боюсь, что вы так подумаете.Это&Ldquo;”*Общий пример.Из Zhong*он должен относиться к процессу сознательно или неосознанно на основе мнений большинства людей, формирующих психологические изменения, высказывая суждения и контрмеры, которые согласуются с большинством людей в информационном приеме.От общественности*должна включать как идеологическую последовательность, так и поведение поведения.В эксперименте по изучению феномена*“”.В 1952 году американский психолог Соломон&Middot;Он попросил студентов колледжа добровольно быть его предметом, сказав им, что целью этого эксперимента было изучение визуальной ситуации людей.Когда другие студенты, которые пришли в эксперимент, вошли в лабораторию, он обнаружил, что там сидели пять человек.Таким образом, они могли сидеть только в других позициях.На самом деле, они не знают, что эти пять человек - поддельные предметы, которые ушли с Ах.Ах хочет, чтобы все сделали очень легкое суждение——Он достал карту с вертикальной линией, а затем позволил всем сравнить три строки на этой линии и три строки на другой карте, посмотрите, какая линия это в трех линиях.Решение было оценено 18 раз.На самом деле, длина этих линий очевидна, и нормальные люди могут легко выносить правильные суждения.Однако после двух правильных суждений пять фальшивых испытуемых намеренно выступили в ответ на ошибку в унисон.В результате многие из испытаний начали путать.Должен ли я твердо верить в свое зрение, или я говорю, что тот же ответ такой же, как и другие, но я думаю, что это неверно в моем сердце?Почему люди отказываются от своих правильных ответов и выбирают неправильный ответ со всеми?Социальные психологи обнаружили, что число людей, придерживающихся определенного мнения, является важным фактором, влияющим на поведение.“&Rdquo; Это доказательство убедительности.Mu xiu yu lin, ветер*уничтожить его.Это отличается от того, чтобы иметь много психологического давления.С общественности люди и популярность людей не только непопулярны, но и вызывает катастрофу.Например, на дороге с пробежением движения, водитель автомобиля, едущий в противоположном направлении; толпа, аудитория внезапно громко кричала…&Хеллип;Эксперимент отверстий Соединенных Штатов объясняет это хорошо.У работников есть стандарт для своей ежедневной рабочей нагрузки, и после выполнения этих задач они будут значительно расслаблены.Потому что задача любого выполнения задачи может увеличить квоту.Поэтому никто не нарушает ежедневные стандарты.Таким образом, если человек делает слишком много, это эквивалентно оскорблению всех;“&Rdquo;Поэтому напомнит слишком много или слишком маленьких людям, и любому, кто оскорбляет всех, может быть оставлен.Чтобы не быть брошенными, люди не пойдут“”, потребуется только&Ldquo; Suizhuang&Rdquo;Обратитесь к практике людей вокруг, чтобы определить их собственное поведение.В большинстве случаев вещи, которые делают большинство людей, часто являются правильными вещами.Практика людей вокруг меня играет очень важную руководящую роль в нас, которая может сделать нас меньше обхода и меньше ошибок.Однако во всем есть преимущества.Следуя подходу большинства людей, хотя он дает руководство для наших действий, иногда легко вводить в заблуждение.Очень*слух станет признанным фактом после газет, и один момент может стать общественным мнением с помощью телевидения.