- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Философия и религия
- Логики
- 591763226501
Логическое мышление Маккинси

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Информация о товаре
- Фотографии

1.Японский магистр логического мышления, корпоративный бизнес -консультант, описан в простых текстах и интересных иллюстрациях45Мышление и решения для общих проблем на рабочем месте и оснащены20Иллюстрация навыков мышления.
2.Через график читатель прав3MЗаконы, методы мышления на основе нуля, законы мозгового штурма и сопоставление информации имеют более глубокое понимание.
3. Улучшить логическое мышление, более организованное в мышлении, письме и выражении, чтобы более быстро завершить работу и повысить конкурентоспособность рабочего места.
| наименование товара: | Логическое мышление Маккинси | формат: | 32 |
| Автор: | (День) Нишимура (村); | Цены: | 42.00 |
| Номер ISBN: | 9787569925609 | Опубликованная дата: | 2019-03-12 |
| Издательство: | Магазин китайской книги Beijing Times | Время печати: | 2019-02-26 |
| Версия: | 1 | Индийский: | 1 |
Полный книжный каталог:
*Главы культивируют общий взгляд на мертвые концы, чтобы избежать упущений или повторяющихся
Если вы не хотите выразить это, это звучит как придирки, вы должны хорошо использовать егоMECEЗакон, чтобы понять все
вопрос01Действительно ли хорошо подчеркнуть преимущества рекламы?
вопрос02Почему пиво Asahi с целью улучшения пищевой культуры присоединяется к рынку пенопластового вина для конкуренции?
вопрос03Почему партия, которая согласилась с согласованной стороной?
Консультант McKinsey научил вас: использоватьMECEПравило понимает в целом, избегайте упущений или повторения
вопрос04Каковы общие характеристики двух гипермаркетов супермаркета с большим пассажирским потоком?
Консультант МакКинси учит вас: исполнитьMECEТри шага правила
вопрос05Почему белый медведь не может поймать пингвинов?
Консультант МакКинси учит вас: думать как о фронте, так и о сзади
вопрос06Как обратить вспять недостатки маркетинга и превзойти старика в отрасли?
вопрос07Как Microsoft использует свои усилия для улучшения качества продукта?
вопрос08Я не помню прошлую работу, как мне суммировать?
вопрос09Какие три аспекта являются идеальной стратегической структурой?
Консультант McKinsey научил вас: использовать“7S&rdquo“4P”
*Обзор главы: культивируйте полный режим мышления, вам нужно сделать это
Глава 2 мышление логично, что речь может быть организовано
Если вы хотите общаться с людьми, вы должны развивать логический образ мышления
вопрос10Почему Соединенные Штаты могут терпеть мультикультурализм?
вопрос11Почему японские мобильные телефоны потерялиiPhoneПересечение
Консультант Маккинси учит вас: сначала от макрос мышления, затем углубляться от микросхемы
вопрос

В этой книге «Лучшие писатели и известные логики мышления мастеров Мастеров Нишимуры», «Знание, мышление, образ мышления и методы убеждения», необходимые в работе самооценки в Нишимуре, а также ввели общие ловушки в экземплярах предприятия и рабочее место.Эта книга сначала позволяет читателям научиться логическому мышлению об обучении логическому мышлению посредством введения методов логического мышления, а затем использовать проблемы в книге, чтобы овладеть логическим мышлением читателя с помощью повторных упражнений.
Эта книга расширена в режиме вопросов и ответов, чтобы&LDQUOнамекать&Rdquo; задайте вопросы, последующие ответы и соответствующие объяснения.Кроме того, эта книга была вставлена много&Ldquo; McKinsey Consultant учит вас&Rdquo;MECEзакон,“7S&rdquo“4P”WBSЗакон, три точки в день и т. Д. Имеют более глубокое понимание.





Нишимура
В настоящее время он является приглашенным профессором и консультантом по управлению Технологическим институтом Университета Шиме.1982Он окончил Институт технологического технологического университета Токийского университета.После работы в компании Fuji Rubble,1990В этом году он поступил в Институт комплексного в Японии в качестве директора Института комплекса, а также работал консультантом по управлению частным предприятием.2003С начала года он работал профессором в Институте технологического управления технологическим университетом Zhipu.2008С этого года он был приглашенным профессором Института технологического университета Зишиу.Профессиональные области включают научное и технологическое управление, управление проектами, стратегии управления, стратегическое мышление и иллюстрации.Работы, опубликованные в стране, включают »Логическое мышление""Логическая работа"
